中国招生考试网 专题列表

行政部培训课程的相关文章

烟花美文网专题频道“行政部培训课程”的相关文章,提供与“行政部培训课程”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

行政部工作总结

08-12

标签: 行政部 工作总结 关键词:
  转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。以下是中国招生考试网分享的行政部工作总结,希望能帮助到大家!   行政部工作总结   转眼间,来到“××××公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教导和帮助下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助,同时以此文章来鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面具体的认识,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。   行政人事部,这个开始让我感到陌生的部门,在经过一段时间的学习工作后,现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职,主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作,配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划,限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。   一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结:   1、招聘工作;   a、结合20XX年各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;   b、20XX年行政人事部共参加了×次招聘会(其中×次毕业院校双选会),吸引了大量人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。

行政部培训计划表

行政部周工作计划表行政部培训计划表 第一篇 银河大酒店周工作、计划表 篇二:行政部2013048周工作计划及总结表 行政部周工作总结及计划 2013年04月8号 篇三:6月份行政部周工作计划及总结 6月份行政部周工作计划及总结 一、基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求, 已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

行政部门上报什么科研项目

课题报告(1)行政部门上报什么科研项目 第一篇  广东省教育信息技术科研  课题申请·评审书   课题名称加强数学阅读指导是转化学困生的良策课题类别一般课题学科分类小学数学

行政部培训内容有哪些

公司行政部培训行政部培训内容有哪些 第一篇 公司行政部培训内容 一、时间安排:行政部每季度一次培训 二、内容安排: 模块一:学习企业文化 1. 企业的发展方向 2. 企业的组织构架 3. 企业的管理模式 4. 企业文化的建设 讨论:公司管理制度如何更加完善? 模块二:行政人员的职业素养和职责 1. 行政人员职业发展方向 2. 行政人员的专业技能 3. 行政人员的工作职责 4. 优秀行政人员的职业素养 5. 理清职责,提高工作效率 讨论:女性从事行政工作的优势是什么? 模块三:行政人员的职场沟通技巧 1. 了解什么是沟通 2. 如何提升听、说、问的能力 3. 了解你所沟通对象的特点 4. 5. 6. 7.

行政部印章管理制度

行政事业单位公章使用制度行政部印章管理制度 第一篇 机关公章使用管理制度 一、印章的使用范围 1、公章使用:由单位名义签发的文件、文书,包括各类通知、通报、报告、决定、计划、纪要、函件、报表等,代表局对外工作联系的介绍信,需证明的各类材料,与我局的各类合同、项目协议、授权书、承诺书及其它需要的签章。等。 2、其它情况需加盖公章时,必须由局长签批。 3、局属单位及局属各科室的公章及业务专用章使用由各单位及科室负责人明确使用范围及要求。 二、印章的使用要求

培训课程管理制度

培训管理制度培训课程管理制度 第一篇 培训管理制度 第一条 目的 为增强公司核心竞争力,打造优秀的企业员工团队,提高员工的管理素质和工作效率,有序开展各项培训,使公司培训工作规范化、标准化,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于**有限公司全体员工。 第三条 培训原则 (一

行政部岗位承诺书

篇一:行政部岗位承诺书岗位承诺书 四川柏楠投资有限以司 岗位责任承诺书 本人在四川柏楠投资有限公司担任行政总裁一职,为有效开展工作,本人承诺严格履行如下岗位职责: 1、负责组织公司整体经营方针和经营指标的制订,并带领公司团队予以达成。 2、根据公司整体经营方针和经营指标进行分解,并下达到各分支机构。 3、参与各分支机构经营方针和经营指标的审定。

培训课程,开发计划

篇一:培训课程,开发计划如何进行培训课程开发设计 如何进行培训课程开发设计 通常,课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发,其中合作式开发形式较多采用,自主式开发对培训人员专业要求较高,不仅需要多年培训管理经验的积累,同时更需要对理论知识的掌握和实践经验的沉淀。合作式开发因选择合作方进行课程开发,培训部门主要是负责项目管理及过程监控工作。 在开发过程中,作为企业培训部门如何就关键点进行把控,对于项目成果及培训效果起着至关重要的作用。根据项目经验,可总结出以下七个步骤(见图表1):