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加盟店管理制度的相关文章

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加盟店的骗局|加盟店骗局

加盟骗局主要指一些不法机构利用创业者求财心切的心理,通过免加盟费、免压货、赠送超值礼包等方式吸引创业者上钩,进行虚假招商加盟诈骗等行为,严重扰乱了中国加盟连锁市场的发展。以下是本站小编分享的加盟店骗局,希望能帮助到大家!   加盟店骗局   如何辨别加盟店的骗局 创业不可不知   加盟费用是否明确   在加盟了品牌之后,加盟商会和总部有更多的联系,尤其是财务上的往来,除了一笔加盟费,可能还会产生各类繁杂的费用,如果不在加盟协议中约定好,可能会为之后的餐厅经营带来隐患。餐饮加盟骗局的特征!这种骗局在餐饮加盟行业还是很常见的,一些品牌商乱收费的问题让不少加盟商抱怨连连,这样的骗局一定要防。   餐品品类盲目跟风,没有稳定性   餐品品类盲目跟风,没有稳定性。餐饮加盟骗局的特征!为了吸引更多的加盟商,有的品牌方们看市场什么火就做什么。   门店数量造假   扬言有上百家甚至几百家点,你问他店在哪里,他有顾左右而言他,这样的必然是骗子。其门店数量有80%的水分,就是说,他说有100家,其实只有20家。为什么要造假呢,因为他们了解人中有从众心理,别人都加盟了,应该就是好项目呀。理论上讲的确是别人加盟了是好项目的可能性大。因此骗子才要在加盟店数量上造假。   设备、设施费用过高   餐饮加盟骗局的特征!中小餐馆的厨房设备也有档次高低之分,档次较高的厨房设备大部分是不锈钢制的,所需投资较多,一般档次的厨房设备有铁合金、搪瓷、陶瓷等多种设备组合,所需投资相对较少,应以实用、耐用、经济为前提酌情选购,各种档次的厨房设备价格都可从市场报价获取,购买时若是成批购买则还可获得优惠。在估算设备、设施费用时,应包括运输费和安装调试费。   收金需要时间,但总部不给时间   餐饮加盟骗局的特征!大家都知道,开店涉及到店铺租赁、装修、人员招募这些问题,因此在开店前期经营者投入的资金还是很大的。而餐厅盈利

加盟店送线上

07-04

标签: 加盟店 关键词: 线上加盟 线上教育加盟
篇一 加盟店送线上“线上营销+线下本地配送和服务”O2O模式新思维      、最近接连与几家传统企业老板谈其公司营销体系建设问题,跟他们交流的时候,我发现这些老板对于营销体系的思路有几个共同点:   1,不能放弃线下渠道和加盟店的铺设,他们认为目前中国电子商务以价格战为主,利润太薄,并且他们自身也不熟悉;另外线下如果有百千家加盟店,企业实实在在有规模感和存在感,这点跟银行的想法一样。互联网太烧钱,烧完了如果没成功什么也留不下。   2,线上也得做,但不清楚线上做的价值,主要因为互联网是潮流,大家都在做所以也得跟上。   3,产品价格不能低,都是要走中高端路线。   4,近期内不希望融资稀释股份,VC进入的事情做大后再说。   综合起来就是要走线上线下O2O模式,且产品要有高利润,并只能依靠自有百千万资金。   看到这里各位肯定在想上述要求如何实现。我谈下我的看法,供各位交流讨论。   本质这是一个O2O模式问题,目前O2O模式很多企业在探索,并未形成固定的套路。   O2O模式目前主流的思路有三类:   1、第一类是线上为线下引流,类似OTA、大众点评、团购以及一些垂直性O2O网站,通过线上的流量、信息和产品聚集,给线下合作商家带客户,线上平台从中赚取佣金,这类模式约在2010年左右兴起,实际上旅游行业比如携程更早就开始“鼠标+水泥”模式,这种模式主要是互联网人创业为主;   2、 第二类是线上线下销售渠道并行,线下有很多门店,线上有官网或天猫淘宝店,这个模式目前大量传统企业在用,其中会有线上线下价格冲突、总部与加盟商冲突的 问题,毕竟中国电子商务有这种价格战特点,国外可以做到线上线下同价,线上快递还要按照服务质量要求单独算费用,因为很多传统企业想办法让线上线下销售的 产品规格或品类不一样,线上与线下品牌形成呼应,这个办法对于企业的SKU管理(编者

加盟店赚钱吗

篇一 加盟店赚钱吗开包子店赚钱吗?包子铺投资虽小利润大一年能赚十多万   如果我们想开一家包子铺,那我们最想知道的是什么?包子的市场?这个肯定不是,因为我们从小到大的日常生活中可以见到很多的包子铺,对于经营情况和市场我们都是比较的了解的;包子的市场前景?从我们开始见到包子到现在已经几十年了,包子的受欢迎程度依然如初;其实我们最想了解,也是最不了解的就是包子的利润,一家包子铺的利润到底如何呢?下边我们就为大家分析一下:    首先我们必须了解一间包子铺的硬件设施,这个包括房屋、蒸屉、炉灶、和面机、压面机等,房屋一般的情况下要按照地段和城市来具体划分,一般情况下要满足小地方开大店、大地方多开店的方针;而剩下的设施价钱大概就在几千块钱左右;另外再加上一些做包子的原材料,面粉、蔬菜和肉,这些花费都比较小,所以说开一家包子店并不需要太大的投资水平。    下边我们再来计算一下包子的利润,按照现在市场上的情况,一个包子的成本大概在4毛钱左右,而现在包子的售价基本上都在1元左右,特别的地方和地段还可能更高,也就是一个包子我们可以赚6毛;另一方面包子是一天三顿都可以卖的食物,我们打个比方我们每餐卖出200个包子,那么我们一天就可以卖出600个包子,这样算出来的利润就是相当客观的了,而且如果店址好的话,远远不止这个数字,所以包子店的投资虽小,但是利润方面确实十分的巨大。   那么,如果自己开一家包子铺要多少钱,又能赚多少钱,还需要注意哪些风险呢?我们以“好吃包”为例,做了一个大致计算。   利润:一年12万元左右。按照“好吃包”的平均销售额计算,每月的纯利润大约在1万元,除去其他可控与不可控因素,一年的纯利润大约在12万元。   成本:人工、房租是成本的主要构成部分。“好吃包”有5名工作人员,每月的工资开销大约在2万元(平均每人4000元,大厨要

加盟店制度

加盟商管理制度加盟店制度 第一篇 加盟商管理制度 本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确**公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于**行业,拥有良好的商业信誉度和个人品质,并且认同**公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。 二、加盟流程

管理制度文件

公司文件管理制度管理制度文件 第一篇 公司文件管理制度 1. 总则 为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。 2. 文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。 3. 收文的管理 3.1 公文的签收 3.1.1 凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由收发员登记签收(由上级或邮电

管理制度汇编

企业管理制度汇编(完全版)管理制度汇编 第一篇 目 录 一 总经理办公室制度 员工行为准则 ........................................................................................................................ 6 经理办公会议管理制度 ....................................................................................................... 11 传真机使用管理制度 ........................................................................................................... 14

管理制度心得

公司管理制度学习心得管理制度心得 第一篇 《管理制度汇编》学习心得 为了促进公司健康发展,进一步强化企业内部管理及财务管理,提高管理者综合素质,规范财务行为,确保公司各项工作规范化、制度化、常态化,有效地推进企业上档升级,促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作,《XXX公司管理制度汇编》于2014年4月出台,共形成了:一、公司管理制度;二、财务管理制度两大项制度,内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。 最近,公司将《管理制度汇编》印发,开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习,我们认为管理制度对塑造公司形象,提高全公司人员素质具有重要意义,现谈一点我们的学习心得体会。 一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范,就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理,向纪律

管理制度大全

《企业管理规章制度》大全管理制度大全 第一篇 企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。 目 录

管理制度财务

公司内部财务管理制度管理制度财务 第一篇 公司内部财务管理制度(草案) 一、会计岗位职责 1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账,规定,严格财经纪律, 做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。 2、负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月10日前向公司领导及时、 真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。 3、责会计核算,特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进

管理制度健全性

建立健全工作制度与管理制度管理制度健全性 第一篇 II-12 制度建设 建立健全工作制度与管理制度 2012年,在省局的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,以贯彻落实红沙岗管委会人事工作会议精神为切入点,围绕服务工业园这个中心,联系单位实际,着力标本兼治,勇于求实创新,建立健全各项管理制度,规范工业园区执法行为,形成政务公开、纪检监察、民主决策、多方监督的全方位制度体系,促进我办业务工作与党风廉政建设工作的顺利开展。 健全的工作制度: 一、立足于加强薄弱环节,抓制度建设 我们高度重视各项规章制度的制订和执行,对工