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风险管理的相关文章

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风险管理部述职报告

风险合规部经理述职报告风险管理部述职报告 第一篇 风险合规部经理述职报告 一年来的工作已经结束,在联社领导的指导和同事们的积极协助、配合下,我顺利完成了2011年风险合规部的各项工作任务。在岗期间,我能够认真履行自己的职责,积极做好本职工作,较好地完成了自己负责的各项工作任务。现从以下几个方面将我一年以来的工作情况述职如下。 一、履行本职工作 (一)为了尽快进入角色,保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性,我严格要求自己,从一个新学员做起,注重加强知识积累和业务学习,夯实风险审查岗位的理论基础。首先,我认真学习银监局下发的各类合规、风险控制方面的文件,以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“办法”》 ,一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。其次,在系统操作上,学习并熟练操作了信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。另外,积极参加银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。 通过学习培训,不仅

风险管理工作总结范文

风险管理部工作总结风险管理工作总结范文 第一篇 风险管理部工作总结 (2005年度) 回顾一年来的工作是繁忙、紧张而有序的。经过一年多的努力,风险管理部建立并进一步完善了原有部分的信用管理制度,并以之为基础,构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以销售信用控制为主、以法律风险控制为辅,以逾期货款的全方位追收为救济手段,从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制。应收账款管理与法律事务两项职能,后项对前项既是补充又自成体系,风险管理部正健康稳步地发展,逐步发挥出其应有的职能作用。同时,风险管理部正利用这些风险管理基础,和一年来对工作开展情况的问题总结,在强化这个风险管理体系的基础上,向投资风险和经营风险管理方面扩展,以充分发挥风险管理部的职能作用和人员优势作用,为公司的进一步健康发展做出贡献。 一、客户信用评审与应收账款管理 1、信用评审方面

风险管理承诺书

篇一:风险管理承诺书风险控制要求及承诺书 一、倉位數量安全要求 各單位及客戶必須按申請額度建倉或布倉,建倉時不允許偏離批準額度的+20%,由財務部事後抽查各單位及客戶交易賬戶。如出現較大偏離預計數量變化時,由董事會決定終止或修正操作方案。 二、操作過程安全要求 操作過程如出現異常變化:發生偏低收益目標安全邊際價格時,由本公司儲備資金進行護盤操作;發生偏高於建倉成本安全邊際價格時,由合作夥伴負責洗盤吸籌操作。其它操作資金聽從公司按排時間和點位。 三、買賣時誠信度要求

风险管理部总结报告

篇一:风险管理部总结报告2013年风险管理部工作总结 2013年风险管理部工作总结 2013年,我部在总公司及公司领导的正确领导下,严格贯彻公司各项风险管理要求,紧紧围绕公司经营发展思路,以稳健发展为目的,以授信风险控制为手段,全力服务于前台业务增长,坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作,充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用,较好地履行了各项职责。 现将风险管理部2013年主要工作简要汇报如下: (一)提高对风险管理工作的重视程度,加强理论学习 作为风险管理条线的人员,没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务提供完善快捷的服务,无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质,跟上政策规章制度的变化,在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习,对现行的政策、制度有一个较为全面的认识,并

风险管理部

风险管理部岗位设置及职责风险管理部 第一篇 商业银行 风险管理部职能及岗位职责 一、部门职能 (一)风险资产监控 1. 负责制定各类内部审批程序和操作规程,根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额; 2. 负责汇总全行的信贷资产分类,并最终确定信贷资产的五级分类; 3. 负责审查各支行上报的保全类不良资产,并上报授信审查委员会审批;

风险管理咨询顾问工作角色及工作总结

篇一:风险管理咨询顾问工作角色及工作总结XX公司风险控制管理工作总结 XX公司风险控制管理工作总结 当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。 为落实XX对XX公司下达的试点工作要求,提高XX公司风险防范和管理能力,XX年XX月XX日上午我们在XX召开了《XX公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》,就此XX公司风险控制管理工作拉开序幕。现将风险控制管理工作的情况汇报如下: 一、严格组织领导,制定正确发展方向。XX年XX月XX日,公司下发《关于落实XX公司全面风险管理工作的通知》,要求深入落实XX公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》,建立了以XX规范性文件为方向标,以XX公司全面风险管理办公室为核心,以各部门和各分子公司为基础,以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调

风险管理汇报

篇一:风险管理汇报2015年全面风险管理工作报告 2015年全面风险管理工作报告 一、2014年度全面风险管理工作总结 2014年,xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求,借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验,服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,大胆实践,不断创新,逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制,各项工作取得了较好的成效。 2014年,项目部共识别出重大风险X项,分别是安全风险、风险、安全风险等。回顾2014年公司重大风险管理情况,共有X项重大风险对应的风险事件发生。 xx项目部2014年全年安全及质量事故为零,开启安全管理受控有序的好局面。

风险管理,总结

篇一:风险管理,总结2013年风险管理部工作总结 2013年风险管理部工作总结 2013年,我部在总公司及公司领导的正确领导下,严格贯彻公司各项风险管理要求,紧紧围绕公司经营发展思路,以稳健发展为目的,以授信风险控制为手段,全力服务于前台业务增长,坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作,充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用,较好地履行了各项职责。 现将风险管理部2013年主要工作简要汇报如下: (一)提高对风险管理工作的重视程度,加强理论学习 作为风险管理条线的人员,没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务提供完善快捷的服务,无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质,跟上政策规章制度的变化,在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习,对现行的政策、制度有一个较为全面的认识,并将学

风险管理部半年度总结

篇一:风险管理部半年度总结2015年风险管理部上半年工作总结 - 副本 ********风险管理部2015年上半年工作总 结及2015年下半年工作安排 各位领导、各位同事,大家好: 2015年是********业务快速、健康、和谐发展的一年,同时在金融竞争日趋激烈,经营发展面临严峻挑战的情况下,我行又取得了显著的成绩。按照相关监管要求,风险管理部在行领导的正确领导和支持下成立,按照“创新、探索、务实、高效”的工作理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持“以风险管理为主线,夯实基础、强化风险管理,积极防范各类案件的发生”的思想路线,提高了我部人员的工作效率和水平,为我行发展营造良好的经营环境,现将本部门上半年的工作情况汇报如下: 一、建立风险联络员机制,进一步加强风险管理体系建设 由于我部成立时间短,各

风险管理部半年工作总结

篇一:风险管理部半年工作总结2015年风险管理部上半年工作总结 - 副本 ********风险管理部2015年上半年工作总 结及2015年下半年工作安排 各位领导、各位同事,大家好: 2015年是********业务快速、健康、和谐发展的一年,同时在金融竞争日趋激烈,经营发展面临严峻挑战的情况下,我行又取得了显著的成绩。按照相关监管要求,风险管理部在行领导的正确领导和支持下成立,按照“创新、探索、务实、高效”的工作理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持“以风险管理为主线,夯实基础、强化风险管理,积极防范各类案件的发生”的思想路线,提高了我部人员的工作效率和水平,为我行发展营造良好的经营环境,现将本部门上半年的工作情况汇报如下: 一、建立风险联络员机制,进一步加强风险管理体系建设 由于我部成立时间短,