对上司不满的句子

导读：　对上司不满的句子篇一《和上司沟通的绝佳语句》 ...

对上司不满的句子篇一
《和上司沟通的绝佳语句》

和上司沟通的绝佳语句

1、句型：我们似乎碰到一些状况

妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

2、句型：我马上处理。

妙处：上司传唤时责无旁贷

冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

3、句型：安琪的主意真不错。

妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。

4、句型：这个报告没有你不行啦！

妙处：说服同事帮忙

有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？

妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

6、句型：我很想知道你对某件事情的看法

妙外：恰如其分的讨好

你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

7、句型：是我一时失察，不过幸好……

妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得

因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。

8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议

妙处：面对批评表现冷静

自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。

对上司不满的句子篇二
《职场江湖：绝不能对领导说的10句傻话》

职场江湖：绝不能对领导说的几句忌讳语言

职场忌讳语言1：“为什么升他(她)不升我？”

你想表达的--我比他能干得多，领导怎么会没看到？

领导怎么理解--你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。

你应该这么说--“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”

领导在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，领导早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问领导，首先是在领导的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，领导是不会说的。所以你问了也是白问，如果你说了只会让领导觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。

去质问领导时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。这样你就更容易理解领导的升职决定。 但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在领导的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。 当你这样去和领导沟通，会让领导刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。

职场忌讳语言2：“为什么她的薪水比我多？”

你想表达的--我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？

领导怎么理解—你在攀比薪水而不是在工作任务和业绩，这种风气一定要遏制！

白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在领导、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，领导在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是领导综合分析的结果。每个岗位、每个人在领导心中的价值，只有领导最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而领导不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。而领导虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。

把与同事比较薪水的结果告诉领导，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。你告诉了领导在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大？？然后领导就该冷笑了。

职场忌讳语言3：“我没法与他(她)合作。”

你想表达的--这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。

领导怎么理解--你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。 你应该这么说--“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请领导出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，领导可以考虑一下。”

如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为领导设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请领导出面与另一位同事沟通。你要知道，领导的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是领导作为管理者的份内之事。

职场忌讳语言4：“这件事的责任不在我。”

你想表达的--我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。

领导怎么想--事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，而是你的境界不够高，不堪大用。

你应该这么说--“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”

就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是领导心里的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。

不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意？势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，领导会主动找到另一责任方的。

职场忌讳语言5：“我行吗？我真怕做不好。”

你想表达的--我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。

领导怎么理解--没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。

你应该这么说--“谢谢领导对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请领导多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待！”

职场新手，5分靠能力，5分靠造势。领导在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。领导看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让领导欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢？值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。在领导面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。

职场忌讳语言6：“我们有必要做这个项目吗？是不是多此一举？”

你想表达的--这个项目费时费力，投入产出比太低。

领导怎么理解--战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。

你应该这么说--“领导，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”

永远不要替领导做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作为下属，与领导保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急领导所急，想领导所想，与领导的利益保持一致，不做办公室里的在野党。

如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和领导一起制定细节执行方案，让领导知道下属的具体困难，而做出适当调整。如果领导一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，领导永远是对的，即使最后证明领导错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的上级领导教训他。

职场忌讳语言7：“这个指标太高，我不可能完成。”

你想表达的--这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。

领导怎么理解--遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。

你应该这么说--“我会努力完成任务，也希望领导了解我的困难，给与理解和支持。” 领导承担作为领导的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。你要理解领导的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，领导是不可能让你的任务指标停滞不前的。有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情一条条列出来，开动脑筋，积极去努力。学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门？

职场忌讳语言8：“我追求的是生活和工作的平衡。”

你想表达的--我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。

领导怎么理解--你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。 你应该这么说--别跟领导提“平衡”。

工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有领导都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡？所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残

酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。

职场忌讳语言9：“如果这样不行，我就真的没法干了。”

你想表达的--领导你要真觉得我重要，就答应我的要求吧！

领导怎么理解--给我下最后通牒吗？

你应该这么说--“领导，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”

除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则领导对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。现在就业如此艰难，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟领导讲条件！即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，领导和你的立场不同，视野不同，心态不同。对领导来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与领导无关。如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。

对上司不满的句子篇三
《同事沟通10句话》

以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…　　你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。　　上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。　　冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！　　表现出团队精神句型：安琪的主意真不错!　　安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。　　说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦!　　有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。　　巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？　　上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说“不知道”。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答覆。　　智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔!　　如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。　　不著痕迹的减轻工作量句型：“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？”　　不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要

性，然后请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。　　恰如其分的讨好句型：我很想您对某件事情的看法……　　许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。　　承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好……　　放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。　　面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。　　自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人

对上司不满的句子篇四
《和上司沟通说话的8个经典句型》

自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。

谈到和上司的沟通，很多下属流露出畏难情绪，不愿甚至害怕和上司沟通。尽管上司对自己也算不错，尽管彼此并无大的冲突，尽管心理上也明白沟通很重要，但 是工作起来，会自觉不自觉地减少沟通的机会，或者减少沟通的内容。不论在国企、外企，不论是国内，还是国外，都普遍存在着这样的问题。 句型：我们似乎碰到一些状况

妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情 绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

句型：我马上处理。

妙处：上司传唤时责无旁贷

迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

句型：安琪的主意真不错。

妙处：表现出团队精神安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。

句型：这个报告没有你不行啦!

妙处：说服同事帮忙

有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗?

妙处：巧妙闪避你不知道的事上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。 句型：我很想知道你对某件事情的看法

不孕不育的症状

妙外：恰如其分的讨好

你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

句型：是我一时失察，不过幸好„„

妙处：承认疏失但不引起上司不满犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。

句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议

妙处：面对批评表现冷静

自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。 在一家公司见了市场总监，他对我说了一些存在的问题：一、公司气氛不好，有些员工缺乏奉献精神，不参与与自己无关的事务。二、工资低，留不住人。三、产品价格高，缺乏竞争力。

根据他提出的问题，我在公司考察了三天，和几个人聊了天，决定对市场部所有人员进行一次培训。

培训前的一个小时，市场总监给我打了一个电话，说他要接待一个客户，不参加培训了。我回答说：不行!现在的问题是你遇到了企业的活动找理由不参与，你的 下属遇到了你系统内的会议或者学习找借口不参加。这种行为就是你们系统的问题，也是我今天要讲的内容。市场总监回答我：好吗，我来。 我一直等到市场总监到了之后开始了培训。

我对大家说：我今天讲的有一半内容大家勉强能听进去，有一半的内容大家有可能听不进去，对抗，不接受。

我考察发现我们这个团队散漫、自私，再这样下去多数人会养成不良习惯和作风，既影响自己的职业价值，又耽误企业的发展。

散漫、自私在哪里?在部门学习的时候，在部门需要接待客户的时候，在同事需要帮忙的时候，存在因为很忙不参加学习，存在因为有事不参与接待，存在看见装着看不见。这种现象就像一群个体户在一起各顾各，缺乏沟通、交流和支持。

不孕不育的症状

为什么说这里像一个个体户的平台?因为都在为自己的利益，要条件、要价格，不顾及企业的利益，不尊重企业的制度，不顾及别人的感受，不愿意接受企业的要求和批评。而且总是很忙，有那么忙吗?

如果谁说我说的不对，说的过分了。我想告诉大家：我的特点是鼓励人，很少批评人。今天我提出问题是我看到了问题，知道问题的严重性。这些问题在腐蚀人、 危害人，又不能被人及时察觉。这是人天性中的自私和惰性的混合体，让人在不知不觉之中废了。天性，不能用对与错评价，每一个人都有选择的权力。但是，如果 选择了自私和惰性，那么堕落就会成为主角，让人退步、落后、丧失竞争力。

只要求别人，不要求自己;只要求利益，不要求进步;只在乎自己，不在乎别人;只关心自己，不关心集体。长期这样下去会把我与别人与外界分得很清楚，会斤斤计较，会变的越来越狭隘。会只顾眼前利益，丢掉长远追求。会丧失职业品质和职业能力，会丢掉职业价值。

这种现象是谁造成的?是怎么形成的?

我先讲一个故事。曾今有一个高二的中学生告诉了我这样的一件事情，他们班在学校组织的拔河比赛中得了最后一名，班主任很生气，在课堂上狠狠的批评全部同学。说大家缺乏团结精神，缺乏合作精神，要求大家向其它班学习。 这个中学生问我：怎么看待老师的批评?

我说：老师只说对了一半，还有一半他没有说，其次老师无意间推卸了他的责任。

拔河，需要团结精神，需要合作精神。但是，拔河需要规则和技术。

一群没有规则没有技术的人拔河，就是一群乌合之众在拔河，必然要失败。反之，一群有规则有技术的人拔河，就是一群训练有素的人在拔河，必然要胜利。所以，团结的内容是什么?合作的要素是什么?要有内容有要素并且把这些东西落到实处。

团结的内容是规则，合作的要素是技术。让大家在训练中遵守规则，掌握技术，这样就能赢得胜利。

这个案例说明了什么?说明了我们现在存在的问题由两个方面造成：主要责任在领导，次要责任在群众。

领导缺乏引导，疏忽管理;只有经营，没有管理;只管业务，不抓思想。由于领导导向不够，抓的不严，自由松散，各自为政，造成团队散漫。而且不知道自己已经有了问题，不认为自己已经有了问题。

不孕不育的症状

作为市场总监，要和大家有团结合作的愿望，要对大家提出团结合作的要求，作为下属要要提出团结合作的建议，大家在一起要制定团结合作的规定。长期有序地做这样的事情，才能消除团队的散漫现象，才能建立起一个训练有素的团结合作的团队。

作为市场总监要反思自己，检查自己的管理意识有哪些薄弱环节，发现自己的管理能力有哪些不足的地方，强迫自己面对现状，在自己身上找问题。切记：不要在外界找原因，外界所有的原因都是对能力不足的解脱，都是逃避自我反思自我提升的借口。

作为下属要认真思考自己所处的环境，问问自己学到了什么?问问自己上进心有多少?问问自己自己对自己有没有强迫的要求?问问自己是不是无意间把许多时间 浪费了?问问自己是否曾今找过见客户不参加某个会议的借口?问问自己我们是否成为了低价销售人员?问问自己在这种状态的环境下，自己这样长期下去会是什么 样的人才?需要改变吗?有改变的愿望吗?到了需要思考和改变的时候了!

变，大家一起变!这是企业的要求，也希望是大家的心愿。

变，有利于企业的效益和发展，有利于个人的收入和能力。

市场总监要有“变”的内容和规定，要掌握“变”的管理能力。销售人员要知道“变”给自己的压力所带来的进步。要强调的是：不是要理解“变”给自己带来的 压力，而是要接受“变”给自己带来的压力。只有这样才能驱使自己进步，才能改变过去团队松散的状况，才能尝到集体团结合作带来的效益，才能有机会有能力接 触到优质客户，才能认识到低价销售是能力差的表现，才能从实质上提高自己的收入，才是真正的对自己负责。

希望市场总监，希望大家有所触动，能够改变。让我们的团队朝气蓬勃，积极向上，团结合作，各显其能，为企业做出贡献，为自己做出价值。

不孕不育的症状

对上司不满的句子篇五
《职场中经典的八句话》

职场中经典的八句话

工作中，懂得在关键时刻说适当的话，也是成功与否的重要因素。牢记以下八个经典句型，并在适当时刻派上用场。

1.以最婉约的方式传递坏消息

★句型：我们似乎碰到一些状况。

你刚刚得知一件非常重要的案子出了问题，如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该以不带情绪起伏的 声调，从容不迫地说出本句型；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

2.上司传令时责无旁贷

★句型：我马上处理。

冷静、迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

3.表现出团队精神

★句型：安琪的主意真不错。

安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾她的光。方法如下：趁着上司听得到的时刻说出本句型。在这个人 人都想争着出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人富有团队精神，因而另眼看待。

4.说服同事帮忙

★句型：这个报告没有你不行啦！

有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个对这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自 己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

5.巧妙闪避你不知道的事

★句型：让我再认真地想一想，三点以前给您答复好吗？

上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说“不知道”。本句型不仅

暂时为你解围，也让上司认为你在这件事情上头很用心 。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

6.恰如其分地讨好

★句型：我很想知道您对某件案子的看法。

许多时候，你与高层要人共处一室，而不得不说点话以避免冷清尴尬的局面，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景 有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

7.承认过失但不引起上司不满

★句型：是我一时失察，不过幸好……

犯错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到 自己身上，坦诚却淡化你的过失，转移众人的焦点。

8.面对批评要表现冷静

★句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用或 是经不起挫折的人。

对上司不满的句子篇六
《我们对老板(领导)经常说的十句傻话》

我们对老板（领导）经常说的十句傻话

一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。 虽然“直接沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理张凯跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表达自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。

职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”

你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。

支招：

你应该这么做---直接提出你的要求。

老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”

你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?

老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。

支招：

你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”

老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。

去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。

但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。

当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。

职场傻话3：“为什么XXX的薪水比我多?”

你想表达的---我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了? 老板怎么理解---薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。

支招：

你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”

白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位，每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六、甲乙丙、ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的，而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。

把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。

你告诉了老板在公司里你在和谁比、和谁较劲、你的心理价位在哪里、你的价值判断是什么、你的理想有多大......然后老板就该冷笑了。

职场傻话4：“我没法与他(她)合作。”

你想表达的---这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。 老板怎么理解---你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。

支招：

你应该这么说---“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”

如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责句是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。

职场傻话5：“这件事的责任不在我。”

你想表达的---我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。

老板怎么理解---事情搞砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。

支招：

你应该这么说---“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”

就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心理的小九九却是：

一、这件事没做好;二、你没意识到自己的错误;三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。

不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫出另一方出来对质，即使上司愿意，你有是否愿意?势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。

职场傻话6：“我行吗?我真怕做不好。”

你想表达的---我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。

老板怎么理解---没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。

支招：

你应该这么说---“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。”

职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢?值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态，顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜或哥们唠叨吧。在老板面前，破着头皮去做，总比没有机会做要好得多。 职场傻话7：“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”

你想表达的---这个项目很费时费力，投入产出比太低。

老板怎么理解---战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。

支招：

你应该这么说---“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的?”

永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。

如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而作出适当的调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。

职场傻话8：“这个指标太高，我不可能完成。”

你想表达的---这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。

老板怎么理解---遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。

支招：

你应该这么说---“我会努力完成任务，也希望老板了解我的困难，给与理解和支持。”

老板承担作为老板的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。你要理解老板的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，老板是不可能让你的任务指标停滞不前的。有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情条条列出来，开动脑筋，积极去努力。学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门?如果大家都完不成任务，放心，老板不会单单惩罚你的。

职场傻话9：“我追求的是生活和工作的平衡。”

你想表达的---我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。

老板怎么理解---你在事业上没进取心，没有抱负，目光短浅，将来不会有大出息。

支招：

你应该这么做---别跟老板提“平衡”。

工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心理不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗难保了，谈何平(博客)衡?所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。 职场傻话10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”

你想表达的---老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧!

老板怎么理解---给我下最后通牒吗?

支招：

你应该这么说---“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”。

对上司不满的句子篇七
《领导很爱说的,而下属很反感的10句话》

领导很爱说的，而下属很反感的10句话

Top1.“没有绝对公平的事。”用于评级、晋升、调薪、分配住房等待遇时，摆平群众意见。应当承认这句话是真理。而这句话从领导口中说出来，在下属听来，则意味着领导连相对公平也不想做到。

Top2.“离了谁，地球都照转！”这句话也是真理。然而，说这句话的人可曾想过，其实真正优秀的人才并不多，有些事不同的人做结果真的不一样。地球都照转没有问题，可是公司是会倒闭的。

Top3.“这事儿，你去做吧，反正闲着也是闲着。”用于分配工作时，表示对下属积极性不高的不满，或此项工作重要性一般。听起来，领导只知道自己在忙，不知道下属也很努力工作。同时，也暗示员工干不了什么更重要的工作。

Top4.“怎么做我不管，我要看到的是结果。”用于分配工作时，给员工施加压力。实际上透过霸道、蛮横、不近人情的强迫命令式的语言，不难看出领导的浮躁、焦虑和无奈。进一步而言，其实领导也知道任务难以完成。

Top5.“多干工作，累不死人!”用于批评指责下属。典型的诛心的话，不仅指责你工作没做好，而且指责你懒惰，不求上进。

Top6.“自己说自己行不行，得让别人说你行才行。”貌似谆谆教诲，实际上是敲打警示绕口令一样的话，意味深长，令人费解。其实，翻译一下，就是“我说你行才行。”

Top7.“出了事，我负责！”讨论工作时，用来压制不同意见。还有一句话与这句是配套使用的，“谁让你们干的！”用于出了问题以后推卸责任。

Top8.“年轻人，多锻炼锻炼！”虚情假意的关心。不是没话找话，就是有什么艰苦的任务要拿来吩咐给下属。注意说这话时，有时领导也许就比下属大几岁，而所谓年轻人也许已经年过中年。

Top9.“是骡子，是马，拉出来溜溜！”骡子和马虽然长的很像，但骡子比马有劲，一干活就看出来了。这句话就是说如果你真的有本事的话，就应该拿出本事让别人看看。原来一些老粗领导爱说，现在领导文化水平高了，听到的少了。

Top10.“我以前是说过，以前是以前，现在是现在，情况变了么。”出尔反尔，公然赖帐，没啥好说的。当然，领导也可以说，“我什么时候说的！”推的更干净。

对上司不满的句子篇八
《对上司不满 该不该说出来》

对上司不满 该不该说出来？

化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属，如果完全不顾上司的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞上司，不要让上司下不来台，尽量争取平静理智地沟通。

上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从上司的批评，对自身的发展是不利的。

心理案例

我在外企工作2年了，因为专业对口加上我工作认真，上司对我比较器重，可是，前不久在与外商的一次谈判中，由于“第三者”的缘故，发生了一些不愉快的事情。事后，上司不问青红皂白对我大发雷霆„„我对他的做法非常不满，我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢？

心理分析

化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从上司的批评，对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好，那么勇敢去承认并做出一定承诺，会重新赢得上司的信任。如果不满是由于误会，那么准确有效地澄清是必要的。

化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属，如果完全不顾上司的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞上司，不要让上司下不来台，尽量争取平静理智地沟通。

对上司的认识不要因情绪化而片面化。上司也是人，肯定优点缺点都有。有的上司很挑剔但勇于承担责任，有的上司脾气不好能力却很强，如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看上司，就不会做出不理智的举动了。 如果平时你对上司的评价较高，就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满，甚至耿耿于怀。要做好准备积极主动地去沟通，如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他喝杯咖啡。沟通的时候要实事求是、对事不对人，并尽量运用微笑和幽默，就很可能实现双赢结局。

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