关于团队建设的词句

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关于团队建设的词句篇一
《团队建设方案主持词》

运行五部主题例会

一． 部门月例会

二． 打造金牌团队，培养一流队伍 下面首先进行部门月例会：

活动主题：对上个月工作进行总结，计划下个月的工作目标。

一、寻找工作中的不足：

对于工作中出现的问题和不足，怎么去改正和纠偏。使用怎样的措施和方法完善整体工作，从而提高工作效率，提升工作质量；

二、剖析工作困难：

怎样沟通和协调工作中的困难，如何克服困难，分析出合理、快捷的工作方式，面对突发事件，如何应急；

三、总结工作中的亮点：

把工作中最真实的亮点展现出来，加大宣传力度，把好的工作亮点、技能技巧加以推广，全体员工进行借鉴和学习；

四、技能培训：掀起学习性的热潮，钻研专业技术，培养良好的学习氛围，以技术振兴企业，以管理发展企业；

五、员工心理动态：

以公司发展战略为方向，做好全体员工的心理疏导工作，急员工所急，想员工所想，为企业的进一步发展做好“精神建设”工作；

六、解决维护过程中疑难问题：

对电气、仪表难以处理的问题进行汇总，并制定出解决方案

和方法，及时 落实；

七、安全工作事宜：全员重视安全教育，“预防为主，安全第一”的原则真正把安全工作落实到实处；

八、下个月工作计划：

要有清晰的工作思路和工作目标，电气、仪表根据本专业的实际工作情况，制定出正确、合理的实施步骤；

打造金牌团队，培养一流队伍

亲爱的同事们：

大家好！

很高兴在此和大家一起分享、交流“打造金牌团队，培养一流队伍”的主题活动。在“十八大”圆满闭幕之际，我们要牢记党的“十八大”会议精神，结合实践与创新，将我们部门打造成公司一流队伍。 那么打造成一流队伍，我们要有团队意识、团队精神。

团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现。全体成员要有一致的向心力、凝聚力，要用“大雁精神”努力打造我们这支正在成长中的队伍。

什么是“大雁精神”？大家很容易联想到大雁和海燕这种动物。下面我给大家讲述一下大雁和海燕有哪些不同。

很容易理解人们为什么喜欢海燕---俯视礁石嶙峋的海港，我看见一只海燕在自由的飞翔。它的双翼强烈的向后打着，越升越高，越升越高，直到高过其它的海燕，然后滑翔一个个华丽的弧圈。

海燕之间不存在团结与协作的概念，只有攻击和嫉妒。

如果你在一只海燕腿上系上一根红丝带，使它显得与众不同，你就等于判了它的死刑，其他的海燕就会攻击它。

大雁能够飞越千里，不是因为他自己本身有多么的强，而是因为他们团结起来，目标一致，群策群力，共同努力，让他们达到了独自所难以实现的迁徙。

如果，我们一定要选一种鸟儿作为人类社会的榜样，那么海燕绝对不是一个好选择，相反我们应该学习大雁的行为。

回眸想想，我们运行五部正如一群飞翔的大雁，在整个公司建设中，也同样起着举足轻重的角色，我们在公司发展中起到服务生产，全厂电气、仪表检维修，设备、网络、消防运维等工作。时光荏苒，忙碌的2012年转眼即将过去，回顾这多半年来的工作，我们无论在思想上、学习上还是在工作上，较2011年都取得了较大的进步，也成长了许多，但是在工作中我们存在较多不足，因此，我们下一阶段要努力打造成一支技能过硬、团队协作、攻关攻险的团队，我们始终坚持“认真、真实、实在”的公司精神，并且结合本部门“态度决定一切，努力造就实力”的工作方针，在今后的日子里，学习大雁精神，力争成为公司标兵团队之一。

下面由我来分析一下优秀的大雁团队：

每只雁，都为后面的队友提供“向上之风”。分享团队默契的人，能互相帮助，能更轻松的达到目的地，因为他们的旅程建立在彼此的信任上。就像我们的团队建设一样，队员之间充满信任和理解，在工作、生活中，互相协作，共同为这个大家庭建设，出自己的一份力量。

V字形的队伍 ，为大家提供了更广阔的施展空间，使每个人能更大的发挥自身的能力，壮大集体的力量。

孤雁独飞，若我们同大雁一般，我们就会在队伍中，跟着队伍达到目的地，我们会乐意接收他们的协助，并协助他人。

飞行顺序的调整，以分享大家的体力 ，艰难的任务需要轮流付出，我们需要尊重和保护每个人独特的技术和才能、天分和资质。作为团队，我们不会放弃每一名队员。

雁群会不时的发出鼓励声来鼓励头雁，我们必须确定，发出来的声音是鼓励的，在团队中，有鼓励，表现的会更好，是最完美的自我

实现。

为更形象的展现团队协作意识，下面我们做一个团队协作游戏。（互动游戏：大雁、精神）

作为团队中的一份子，我们要有组织，有纪律。有明确的上下级关系，有明确的工作职责和工作任务。作为运行五部一员，我们要有不折不扣的执行力所在，工作目标明确，工作效率要高。

作为团队中的一份子，我们要牢牢遵循公司的制度和规范，有正确的立场和行动方案，需要大家为我们公司乃至部门发展提供好的建议和意见。

作为团队中的一份子，我们要互相协作和帮助，运行五部的发展需要你、我、他的共同努力和创造，我们的队伍需要您的智慧。

为了“打造金牌团队，培养一流队伍“，我们更要做好团队人员之间的沟通和默契。

1.对谁说？你要对你的上级怎么汇报，要对你的下级如何传达？

2.说什么？我们用一种什么既可以让你的上级满意接受，让你的下级心悦诚服的服从

3.何时说？掌握好沟通的时间

4.怎么说？掌握沟通的方式

就团队默契程度来讲：

1. 共同协作价值，高于个人价值。俗话说：一个好汉三个帮。强烈的团队意识是事情成功的一半。团结就是力量，只要团结起来，没有过不去的火焰山。

2. 没有完美的个人，只有完美的团队。个人的完美是团队给予的机会，团队的完美离不开个人的付出，我们要彼此相成，在个人面前，我们要服从集体利益。团队永远是我们学习知识的来源和进步的动力 。

3. 我为团队付出，团队使我成长 。团队给我提供更大的舞台，并且给了我们更多实现个人价值的机会。在这段过程中，我们成长很多，给我们人生阅历中增加了新的光彩。

4. 步调一致，方可成功。我们在公司大的发展方向中，牢记公司精神，步调一致求进步，步调一致求发展，步调一致求创新，争创公司标兵之一。比如：下级对上级缺乏坦诚和信任 ，信任是团队建设的基础，如果团队不以信任为基础，那么大家就缺乏了一个共同前进的心。就不会有共同的目标更不要说完成一个艰巨的任务了。平级之间心存猜测 ，这是一种平级之间的不信任，作为领导必须要积极，正确的处理这种问题.刻意回避矛盾，不如坦诚交流感受，让团队间的情感沟通更加顺畅。下级对上级缺乏主动的沟通 ，沟通的重要性不言而喻，沟通是团队建设中的最重要环节。团队中的所有人必须明确的知道公司的发展目标和团队的前进方向。一个掉队的孤雁无法承受这种没有沟通所带来的压力。 作为团队的一份子，我应该怎么做？（管理层和基层）

1. 关心团队，和团队共命运

2. 把团队的利益放在第一位

3. 向同伴学习，一起成长

4. 乐意为团队的利益牺牲个人的团队精神。

最后我们重申一下大雁团队的思想：

我们在团队建设中，相信1+1大于2的事情。1个人的力量在团队面前，是微不足道的，多个人的力量是无可估量的。现代化企业强调的是团队，强调的是团队的合作与协作。由于团队凸显的是各个成员的优势互补，所以对于优秀的团队来说，1+1＞2，即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。可以说团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。

明确的定位和目标也是我们成功的关键所在。我们既然选择了企业，就要欣然接受企业为我们制定的管理制度和守则，无规矩不成方圆，我们在企业之中要实现个人价值，明确的目标是我们前进的方向，良好的定位标准，是我们成功的一半。

对于上级领导的指示，我们要做到承上启下，承上是为了了解公司的目标，掌握公司运作和未来的方向，启下是为了传播上级的

关于团队建设的词句篇二
《团队建设主持词》

主 持 词

各位领导、同志们：

党的群众路线教育实践活动已进入到整改落实、建章立制环节，作为教育实践活动的一个自选动作，目前，我局正在开展“凝聚正能量、打造新形象”主题教育活动，旨在深入学习领会机关事务管理“实、细、优”的核心价值观，围绕“内强素质、外树形象”，做到做人实、工作实、作风实，讲细心、讲细致、讲细节，质量优、氛围优、形象优，营造以“实干、实绩、实效”论英雄的氛围，为促进机关事务管理工作科学发展提供保障。今天我们有幸邀请到了绍兴文理学院经济与管理学院副教授严家明老师为我们作关于团队建设的讲座。严教授毕业于复旦大学，管理学博士，企业惯性管理学派创始人，现为上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、培训师，上海销能营销咨询有限公司总经理，绍兴（中国）企业管理咨询顾问公司总经理。应该说，严教授在管理方面具有深厚的理论造诣和丰富的实践经验，相信他的课会给我们很好的启示和启发。下面，让我们用热烈的掌声欢迎严教授为我们讲课。

同志们，刚才严教授为我们作了题为《以团队彰显价值追求》的讲课，严教授从价值观的体现是执行、执行需要团队协作、团队协作以相互担责为前提这三个方面层层递进地阐述了执行力、

团队协作、互相担责的重要性及实现途径，既立意深远，又深入浅出，既旁征博引，又紧扣主题，所讲的内容非常贴合我们单位的实际情况，为我们培育和践行“实、细、优”机关事务管理核心价值观明确了目标，指明了方向，让我们受益匪浅。

所谓团队，通俗点讲就是，不同群体的人聚在一起工作，共同解决问题，共同完成任务。俗话说，“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。一个人再完美，也就是一滴水，而一个优秀的团队就是大海。作为个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借团队的力量，才能把自己单独不能解决的棘手问题解决好。那么，要成为一个优秀的团队，我想离不开团队中每一位的努力。团队协作和相互配合是有效执行的保证。我们每一位同志都要树立强烈的团结精神和合作意识，在工作中能胸怀全局，真诚沟通，彼此宽容，尊重个性，齐心协力把机关事务管理工作做好。现在，2014年只剩下一个季度的时间，各处室、单位要集中精力，逐项对照年初提出的目标任务，查漏补缺，确保全面实现“服务更优质、管理更规范、保障更有力”的工作目标，真正做到让“领导满意、机关满意、干部职工满意”。

最后，让我们再一次用热烈的掌声感谢严教授的讲课，今天的讲座到此结束，谢谢大家。

关于团队建设的词句篇三
《团队建设活动主持词》

五四教师团队活动主持词

——平顶山市金太阳幼教 冰妤

甲：亲爱的同事们、朋友们；

乙：亲爱的兄弟姐妹们；

合：大家上午好！

甲：五月是青春的季节，五月是梦想的起点，

乙：借着五四的到来，我们金太阳人相聚在这里，共同营造快乐的记忆； 甲：青春的含义不是年龄，而是时刻充沛的激情与活力；

乙：每一个被珍惜的年华，都体现了人生的真谛；

甲：今天让我们敞开心扉，共同分享金太阳人温暖不退的笑容；

乙：让我们用实际行动展示，金太阳人都拥有一颗永远年轻的心；

甲：我们的“快乐工作 心中有梦 团结奋进 享受生活”教师团队建设活动正式开始，下面有请经理为本次活动致辞，掌声有请！

————————致辞

乙：感谢经理热情洋溢的祝词，我们会在张经理的带领下努力加油！

甲：今天我们的活动以各种团队游戏的形式出现，同时本次活动还有更棒的颁奖环节，首先对我们的组织方表示感谢。（鞠躬）

乙：接下来就是展示各位青春活力与团队精神的好时候了，让我们一起进入今天活动的第一个环节——————

1、《同心圆》音乐游戏

分内圈与外圈 内圈（12345队） 外圈（6789、10、11队）

规则：内圈外圈相反方向运动，内圈顺时针，外圈逆时针，音乐正常进行时，大家拍手前进，当音乐出现明显停顿时，内圈与外圈找到相对的那位，自选动作（握手、拥抱等），依此规则循环进行。

2、请裁判到位，各位队长选出参赛队员候场

3、

《回娘家》

甲：在这里，不仅是我们工作的地方，更是我们学习和生活的家园，在这里的每一个角落都能回想起曾经的努力与欢乐；

乙：侧首望向身边的每一个人，都是我们至交的好友，至亲的姐妹，这里就是我们的家。

甲：我们金太阳中心的亲人们，为大家进行准备了精彩的表演《回娘家》 乙：让我们用最热烈的掌声有请他们出场！

4、

5、备选游戏《拍气球》规则：

甲：这么快就到了激动人心的抽奖环节了，谁会抽到那最大的奖项呢？

乙：希望幸运之神眷顾在座的每一位，但眷顾谁会多一些呢，让我们拭目以待吧！

先击鼓传花选出两名抽奖嘉宾，抽出两个100元大奖；

有请最亲爱的王经理为最幸运儿颁奖！

两名抽奖嘉宾“石头剪刀布”定出赢家抽取300元大奖。

有请最最亲爱的经理为我们最最幸运的获奖者颁奖！羡慕嫉妒不能恨呀！

最后请各位队长到x老师处领群体奖。1——5第一轮领取；6——10第二轮领取。结束后发放。

*全体教职工手语《我相信》所有队伍按顺序站在跑道上 甲：相信是信任，相信是承诺，相信是肯定，相信是渴望；

乙：相信你我可以收获成功，相信你我在未来会更加精彩；、、、、甲：让我们用一起来分享被信任的幸福；、、

乙：我相信我们都是最棒的！

结束———

甲：今天，是节日的喜悦和欢乐让我们相聚在一起；

乙：今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起；

甲：个性创造奇迹，团队成就未来；

乙：我们金太阳人执着、追求、团结、热情；

甲：闭目静忆，这一路有多少荣耀与感动；

乙：展望明朝，庆幸我们能携手同行；

甲：金太阳幼教中心“快乐工作 心中有梦 团结奋进 享受生活”教师团队建设活动到此结束；

乙：相信特属于我们金太阳人的正能量会继续前进；

合：加油！

关于团队建设的词句篇四
《(10511)销售团队建设与管理_名词解释》

【销售团队】是指由两个以上销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。

【社会助长作用】有销售团队的其他成员在场，团队成员的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。

【社会标准化倾向】销售在单独情境下个体的差异很大，而在销售团队中，团队成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对销售目标有一定的标准，并逐渐在销售工作中趋同或遵守这一标准。

【销售团队压力】是团队成员个体的一种心理感受。当销售团队中个人与多数人意见不一致时，销售团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感。

【从众行为】销售团队的成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断和行为上与大部分销售成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。

【测试的有效性】测试的有效性是指测试的结果是否与工作有关。聘用过程中有两种主要的测试效度，这就是准则效度和内容效度。所谓准则效度，是指人们所测量到的结果和某项准则的相关程度；内容效度是指测试的项目能充分代表工作内容的程度。

【非正式面谈】是在事前毫无准备的情况下进行的，实际上是一种临时会见。

【标准式面谈】实现安排一整套结构严谨的面谈问题，配有记分标准，根据应聘者的不同回答来记分，最后录用得分最高者。

【导向式面谈】只规定提问若干典型问题，主持人灵活掌握，引导应聘者回答有关问题，根据需要，深浅适度，从而获知应聘者的情况。

【流水式面谈】是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。面谈结束后，汇合得出结论。

【移情】具有从他人角度来理解、判断市场的能力。

【自我调节能力】自我调节能力或者说韧性，即是走出失败的能力，不被拒绝动摇自己的意志。

【同感心】是能体会他人并与他人具有相同感受的能力。但这并非是同情心。

【自驱力】源自销售人员内在的想用自己的方法设法完成销售的心理因素，其并非只为了赚钱，而是一种完成欲望的满足感。

【工作量法】这种方法主要是通过拜访潜在的顾客的次数，订立相同工作量的原则来决定销售人员的数目。

【下分法】首先，企业决定企业预测的销售额；其次，估计每位销售人员每年的销售额；最后，将预测的销售额除以销售人员的销售额，即为所需的销售人员的人数。

【边际利润法】该方法的基本概念来自经济学。当毛利大过增加一位销售人员的成本时，企业的净利润便会增加。

【集中培训】集中培训一般由企业统一举办，培训企业所有的销售人员，保证培训的质量和水平。

【分开培训】分开培训是由各企业分支机构分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法，并结合具体的销售实践来进行。

【现场培训】对销售人员来说，最有效的培训形式是当着客户的面进行培训，即现场培训。

【讲授法】此法为单向沟通，受训者获得讨论的机会很少，因此不易对培训者反馈，而培训者也无法顾及受训者的个别差异。

【会议法】此法为双向沟通，可使受训者有表示意见及交换思想、学识、经验的机会，而且培训者容易鉴别受训者对于重要教材的了解程度。

【小组讨论法】此法由讲师或指定小组组长领导讨论，资料或实例由讲师提供。小组人数以5~6人为宜，但可允许一部分人员旁听。

【案例讨论法】是指选择有关实例，并书面说明各种情况或问题，使受训者运用其工作经验及所学理论研求解决之

道。

【角色扮演法】指培训者安排受训者分别担任客户或销售人员的角色来模拟实际发生的销售过程的一种培训方法。

【销售模仿法】此法是假装或模仿一种销售情况，让受训者在一定时间内做一系列决定。并在此过程中提出一些变化的情况，可观察受训者如何适应新情况。

【示范法】此法是指运用幻灯片、影片或录像带的示范训练活动。

【借助关系】刚开始工作的销售人员，都会先找他们的朋友、亲戚及同学销售，也就是第一步先利用他们在社会中的关系和影响力。

【平均数法则】拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的销售技巧=订单数，这是一个销售成功的方程式，叫平均数法则。

【薪酬】薪酬是企业对销售人员给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验以及创造所付给的相应的回报或答谢。

【纯粹薪水制度】无论销售人员的销货额多少，均可于一定的工作时间之内获得一种定额的薪酬，又称为计时制工资制、固定工资制。

【纯粹佣金制度】此项薪酬制度与一定期间的销售工作成果或销售数量直接有关，即按一定比率的销售额给予佣金。

【纯粹奖金制度】奖金制度是向销售人员付酬的一项重要手段，主要是向有突出业绩的销售人员给予奖励，也有向特殊事件给予奖励的。奖金可以月发，也可以季发或年发。

【薪水加佣金制度】调和了纯粹薪水制度和纯粹佣金制度的不足，以单位销售或总售货金额的较小百分率为佣金，每月连同薪水支付，或年终时累计来支付。

【特别奖励制度】特别奖励就是规定报酬以外的奖励，即额外给予的奖励。这种额外奖励分为钱财奖励及非钱财奖励两种。

【销售目标】销售经理的首要任务就是确立团队的销售目标。销售目标是销售团队存在的理由，也是销售团队运作的核心动力。是销售团队的决策前提。

【销售成长率】是指计划年度的销售额与上一年度销售实际销售额的比率，它说明企业产品销售的发展情况。

【市场占有率】是指企业某产品的市场销售额占市场同类产品总销售额的百分比，它是分析企业竞争能力大小和企业信誉高低的一项重要指标。

【消费者购买力确定法】此法适合零售商采用，是通过估计营业范围内消费者的购买力来预测销售额的方法。

【基数确定法】是以销售效率或经营效率为基数求得销售收入目标值的方法。

【销售人员申报确定法】是逐级累计第一线销售负责人申报的销售收入预估值，来计算企业销售收入目标值的方法。

【创新性目标】又称为创造性目标。它要求销售人员在自己所负责的销售责任范围内采取一种新的、具有创造性的工作方式。

【销售团队的目标管理】是指配合企业的销售策略制定销售目标计划，决定销售方针，安排销售进度，切实执行计划，并使销售团队有效地达到目标，同时对其销售成果进行严格审查。销售目标管理是销售经理管理销售团队销售活动的有效手段。

【销售目标执行】销售经理的目标管理工作是设定目标后，寻求方法，引导销售人员渐次地执行目标；并不断关注销售人员的动态和市场动态，与销售人员之间建立一种反馈机制，督促和鼓励销售人员不断朝着目标努力。

【销售计划】是一个有意识、系统化的决策过程。它明确了对团队成员、群体、工作单元和销售团队未来期望达到的销售目标和预测进行的销售活动，以及为实现这些销售目标所需要使用的资源。

【销售预测】是指根据某种经济及其他外在力量的假设，在某一拟定的营销计划下，对某一特定未来期间的销售量或销售额的估计。

【高级经理意见法】是根据销售经理或其他高级经理的经验与直觉，通过一个人或所有参与者的平均意见得出销售

预测值的方法。

【销售人员预测法】是从销售人员预测中汇总出有关未来销量的预测，一级一级汇总，最后得出企业销售预测结果。

【购买者意向调查法】是根据购买者的意见来进行销售预测的方法。

【德尔菲法】又称专家意见法，是指根据专家意见作出销售预测的方法。德尔菲法通常包括召开一组专家参加的会议。德尔菲法的预测能够做得比较快且花费较少。

【情景法】根据未来产品销售的、可广泛选择的、假定情景的各种发展趋势而做出预测。根据重要事件的发展从现在到结束点，列出定性的、可持续的、未来的不同场景。

【销售配额】是销售经理分配给销售人员在一定时期内必须完成的销售任务。

【销售量配额】是销售经理希望销售人员在未来一定时期内完成的销售量，便于销售人员了解自己的任务。

【净利润配额】净利润等于毛利减费用。净利润配额与管理的基本目标直接相连。

【销售活动配额】是用来指导销售人员其他销售活动的指标。

【专业进步配额】是涉及销售人员销售技巧和能力的配额，它不是量化，只是作为定性指标，这种配额的确定主要是为了鼓励销售人员提高素质和销售能力。

【综合配额】对销售量配额、利润配额、销售活动配额进行综合而得出的配额。

【销售会议】通过互动把某些观点提升、提炼、进行有效加工的过程。因此，团队会议比简单地发布一个文件更为有效。通过销售会议可以让大家面对面地进行沟通和交流，从而弥合工作中产生的一些裂痕，从而改善成员之间的关系。

【会议扩展】是指销售团队成员通过积极参与的方式及成员的不同思维方法产生多方面的意见，以供决策者进行选择。扩展是会议进行中的新阶段。

【分类列举法】是以发现问题的观点为方法。有时也可称为“分割法”。

【集思广益法】在短时间内，想要获得许多方法，最适宜的方式是利用集思广益法。

【KJ法】通过体系化而掌握新思考的线索，并将此线索连接而产生新的创意。

【希望列举法】首先提出若干希望实现的目标、方向，然后而后再探究其实现的做法。

【会议难题】在召开团队会议的过程中总会出现一些意想不到的情形，使会议很难形成共识。

【聆听】是一种极富警觉性与极费心思的历程。在面对面沟通的场合里，聆听不仅是指一般所熟悉的利用耳朵，即运用听觉器官去接受信息，还包括利用眼睛，进行换位思考与动脑思考。

【竞争对手信息表】主要记录竞争对手信息，为业务员提供对手的基础信息。从而使销售人员可以根据竞争对手的情况，采取相应的策略，在市场竞争中处于主动地位。

【客户档案表】用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息，可以说是企业的机密文件。

【客户漏斗表】主要记录分析客户各销售机会所进展到的不同阶段，及销售人员自己“销售漏斗”中的客户和销售机会结构。

【周期工作计划表】主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解。

【月工作计划表】用来较详细地描述下个月该销售人员的业绩计划和销售支持计划等，包括回顾部分、事件部分、财务指标部分和特别纪要部分。

【周工作计划表】用来明确描述下一周业务代表的工作安排。包括每天工作情况、本周大事和财务考核情况。

【工作日志】主要是记录销售人员一天的工作活动，包括拜访客户和必要的商务支持工作等。

【冲突】销售团队的成员在交往中产生意见分歧，会出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张的局面。

【利用职权】团队管理成员用正式的权威来化解冲突，要求冲突的双方遵循“矛盾上缴”原则，即销售人员之间的冲突由销售经理解决。

【存货缓冲】即进行冷处理，不急于处理冲突，待冲突双方均冷静后再处理。

【暴露处理】此种方法就是干脆把矛盾展开，待充分暴露出问题的症结后再进行处理。

【引起冲突】当销售团队没有生气、没有什么争议和新的观念出现时，就要树立一个对立面，在这个基础上鼓励对方从反面或不同的角度对这个方案提出批评。

【竞争法】在团队冲突处理中寻求自我利益的满足，而不考虑他人的影响。它适用于当需要团队做出快速的、重大的决策，执行重要但不受欢迎的行动计划等情况时。

【迁就法】在团队冲突中为了维持相互友好关系，一方愿意自我牺牲，以服从他人观点。它适用于当团队工作重点在于营造和谐、平静的气氛或为团队成员尝试提供错误的机会时。

【回避法】当发生团队冲突时，由于希望抑制冲突而采取的既不合作，也不维护自身利益，使其不了了之的做法。它适用于当团队冲突起因只不过是琐碎小事或冲突带来的潜在厉害关系得不偿失时。

【合作法】在团队冲突中，通过与对方一起寻求解决问题、进行互惠互利的双赢谈判来解决冲突。它适用于冲突双方有着共同的目标，或冲突原因是误解或者缺乏交流等情况。

【妥协法】冲突双方都放弃一些应得利益，以求共同承担后果。它适用于为复杂问题寻求一个暂时的解决方案或冲突双方势均力敌的时候。

【积极聆听】销售经理在听的过程中要开动脑筋，思考对方所要表达的问题和信息。在听到不同的意见或观点的时候，应该告诉自己先对这些意见和观点做出思考和重新评估，然后再做出回应。

【正面反馈】就是表扬对方，当发现对方有良好表现的时候应及时认可和表扬。

【负面反馈】就是一味批评，无论在任何时候，只要销售人员出现一些错误。

【没有反馈】就是无论销售团队成员的工作表现出色与否，都得不到销售经理的任何反馈。

【激励】通过一定的手段使销售团队成员的要求和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来奉献给团队，从而保证团队实现既定的销售目标。

【目标激励】就是把大中小和远中近的目标相结合，销售团队确定一些可以达到的销售目标，并以目标完成情况来激励销售团队成员的一种激励方式。

【榜样激励】销售经理在一定时间段内对销售人员进行评选，把优胜者作为榜样；通过树立典型人物和事例，表彰各方面好人好事，营造典型示范效应，使全体团队成员向榜样看齐。

【工作激励】用其所能、扬其所长、投其所好、避其不足，通过丰富的工作形式、合理安排工作任务，使工作本身对销售人员产生有效的鼓励作用。

【授权激励】把本来属于销售经理的某些权力授予销售人员代为行使，是销售人员承担更多的人物，并享有相应的权力，完成得好还应给予奖励。

【环境激励】指创造一个良好的团队工作环境氛围，使销售人员能心情愉快地在团队内展开工作。

【民主激励】充分发挥销售人员的主人翁精神，邀请销售人员参与到企业的管理、企业的重大决策当中去，邀请销售人员参与销售计划的制定等销售管理工作当中去，让销售人员有归属感、荣誉感和责任感，从而充分调动销售人员的积极性和主动性。

【业绩评估】是管理工作不可或缺的组成部分，没有评估就没有奖罚，没有奖罚就没有控制，没有控制就没有管理。如果没有业绩评估，管理就不能形成一个完整的系统，就是去了管理的意义和作用。

【公正原则】是指销售经理的评价一定要和销售人员的表现真正符合。要进行客观公正的考核，用事实说话，切忌主观武断或按个体的绝对标准进行考核。

【定性和定量相结合原则】定性考评只能反映销售人员的性质特点，定量考评则可能会忽视销售的质量特征。两者的结合才可以实现有效的互补。

【积分法】首先，销售经理可以把必要的评估项目都一一列出，并且给每一项都赋予一定的分数。其次，就每一项给团队成员打分。最后，把各项的分数合计起来，便产生出综合的名次。

【对照表法】销售经理可以先制定几项表现计划能力的项目，然后要考核的人对这些项目一一做“是”与“否”的回答，这样就可以得到比较具体、客观的考评结果。

【考评尺度法】通过建立既定的尺度指标，对评估的对象使用5~7个分点的尺度进行打分的一种绩效考核方法。

【关键绩效法】现代企业中受到普遍重视的一种业绩评估方法。通过对团队内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理评估方法。

【目标管理法】是一种强调是否达到目标的管理方法。在实施目标管理过程中，必须每个团队、每次活动和每一级的参与人员订立具体的目标。

【团队精神】是指团队成员为了团队的利益和目标，相互配合，竭尽全力，包括团队凝聚力、互信合作的氛围、高涨的士气和协作精神等内容。

【凝聚力】团队的凝聚力是指团队成员之间相互吸引的程度、团队对其他成员的吸引程度。这是一个团队引为自豪的整体感。

【士气】团队士气是为团队目标而奋斗的精神状态。

【协作精神】是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是能够推动整个团队前进的一股特殊力量。

关于团队建设的词句篇五
《管理沟通与团队建设1.0》

关于团队建设的词句篇六
《实施团队建设的有效方法》

实施团队建设的有效方法

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

实施团队建设的有效方法

"人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"似乎都是常常听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢？团队建设非常重要，可是领导好象是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？

自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。企业方面则从工业革命以后，运用机器大量生产，加上福特公司采用连续生产方式，形成规模化的组织，泰勒采取科学化管理以后，更使这种现象极为迅速的扩张，在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百家企业之中，虽然后工业时代来临，信息时代、网络时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形态的变革。

然而人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍然需要透过团队达成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。

要学习团队建设技巧，首先我们必须认识何谓团队？团队与团体有何区别？这个区别对领导者有何意义？

任何聚集在一起的群体〃都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个医院上班的医疗人员，但是要成为"团队"必须要有以下几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标

2. 和谐、相互依赖的关系

3. 具有共同的规范与方法

同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大家愤愤不平，例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗来迟，引起其它人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系；至于上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以致于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位置，这是因为缺乏共同的规范与方法，导致的矛盾现象。所以团队建设的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。

炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素。团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者乃运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人，从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导

者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳，从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。 至于团队规范方面，没有规矩无法成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度，休假没有清晰的规定，奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。 将以上三种要素有效地运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是领导力。所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等等。 了解团队建设的四要素以后，我们要探讨在实际的工作环境中，如何有效的建立团队？

基本的法则是：

1. 评估团队现况；

2. 采取对策；

3. 观察结果；

4. 采取进一步对策；

首先团队的现况如何？这称为"团队成熟度"，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标。

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段

特征--团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标--立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。

方法--此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想象或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚。例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真的指出缺点与问题，即使很实际，也不会得到肯定与认同。此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，刘邦统一天下后，立即与民约法三章。这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段

特征--经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其它事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。

目标--挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。

方法--此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范可以成员参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段

特征--藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景；团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智能与创意源源不断。

目标--建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。

方法--这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音。初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修练中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段

特征--藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。

目标--保持成长的动力，避免老化。

关于团队建设的词句篇七
《实施团队建设的有效方法》

实施团队建设的有效方法

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

实施团队建设的有效方法

"人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"似乎都是常常听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢？团队建设非常重要，可是领导好象是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？ 自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。企业方面则从工业革命以后，运用机器大量生产，加上福特公司采用连续生产方式，形成规模化的组织，泰勒采取科学化管理以后，更使这种现象极为迅速的扩张，在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百家企业之中，虽然后工业时代来临，信息时代、网络时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形态的变革。

然而人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍然需要透过团队达成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。 要学习团队建设技巧，首先我们必须认识何谓团队？团队与团体有何区别？这个区别对领导者有何意义？ 任何聚集在一起的群体．都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个医院上班的医疗人员，但是要成为"团队"必须要有以下几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标

2. 和谐、相互依赖的关系

3. 具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大家愤愤不平，例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗来迟，引起其它人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系；至于上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以致于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位置，这是因为缺乏共同的规范与方法，导致的矛盾现象。所以团队建设的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。 炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素。团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者乃运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人，从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳，从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

至于团队规范方面，没有规矩无法成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度，休假没有清晰的规定，奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。 将以上三种要素有效地运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是领导力。所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等等。

了解团队建设的四要素以后，我们要探讨在实际的工作环境中，如何有效的建立团队？

基本的法则是：

1. 评估团队现况；

2. 采取对策；

3. 观察结果； 4. 采取进一步对策；

首先团队的现况如何？这称为"团队成熟度"，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标。

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段

●特征--团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 ●目标--立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。

● 方法--此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想象或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚。例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真的指出缺点与问题，即使很实际，也不会得到肯定与认同。此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，刘邦统一天下后，立即与民约法三章。这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段

●特征--经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其它事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。 ● 目标--挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。

●方法--此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范可以成员参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段

●特征--藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景；团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智能与创意源源不断。

● 目标--建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。

●方法--这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音。初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修练中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段

● 特征--藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。

●目标--保持成长的动力，避免老化。

●方法--运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。 当今，中国准备进入WTO，面对的挑战是前所未有的，我们必须以我们的企业实力面对世界级的企业的冲击，因此建立坚强的团队将是紧迫的任务，如何将过去家长式的领导风格，转变为有效的领导方式；如何将过去上层下令，下级办事的工作模式，转变为以企业愿景为核心的团队运作模式；如何将被动与机械化的组织转变为具有弹性与学习能力的组织，将会是我们共同的挑战，期望您能成为新世纪的领导者，为中国的企业创建杰出的团队，创造辉煌的成果，在历史上写下精彩的一页。

机构组织架构存在的问题

一、组织结构不完善，约束、协调机制不健全；二、组织结构的权利控制模型不明确—集权和授权问题；三，基于未来战略目标的组织结构没有完成；四，不明确、具体化、不具有可操作性；如每个

职位的纵向、横向发展体系没有建立；五，如何管理驻外机构；六，组织效率低下。

关于团队建设的词句篇八
《管理沟通与团队建设》

关于团队建设的词句篇九
《团队建设与沟通技巧》

关于团队建设的词句篇十
《组建团队七个有用的词组》

Working as a team is an important part of life for most people and there are lots of English idioms and expressions related to teamwork that reflect that. Here are seven of my favourite English expressions for working as a team.

对于大多数人而言,在团队中共事是生活中很重要的一部分，有大量的英语习语和常用表达同团队工作有关，能反应出来。这里有7个我在团队中喜欢用的英语表达。

to build a team

建立一个团队

This is when you choose who will be part of the team and go through the process of helping them work well together. We can use the expression ‘team building’ as an adjective or verb to talk about this process of cultivating a good working relationship within the team.

这种表达方式是在你挑选团队成员和帮助他们一起度过工作难关时用的。我们能用“建立团队”这个表达作为一个形容词或者一个动词来谈论在团队中培养好的工作关系的过程。

“The accounts manager has built a strong team in his department. They go on team building activities every three months.”

“客户经理在他的部门建立了一个很强大的团队。他们每三个月会组织团队活动来加强团队精神。”

to be a team player

成为善于团队合作的人

To be a person who works well as part of a team.

“I love working with Dan. He’s a real team player.”

成为一个在团队中工作很出色的人。

“我喜欢跟丹一起工作。他是一个善于团队合作的人。”

to gel

团结

This is when the members of a team have good relationships with each other and work well together.

这个词组用在所有的团队成员彼此之间关系很好，工作也很好。

“We’ve been working together for a month and the team is starting to gel.”

“我们已经工作了一个月，团队开始越来越团结”

to touch base with someone

同某人联系

This means to get in contact or meet up with someone, generally to discuss progress.

“I’d like you to complete this task then we’ll touch base on Monday to discuss the next steps.”

这个词组的意思是同某人取得联系或见面，一般是去讨论工作进程。

“我想让你去完成这个任务，然后我们周一联系再讨论下一步。”

to catch up with someone

同某人见面讨论事情

To meet with someone and discuss what you have been doing or working on recently.

“Sorry I haven’t been around much recently. Can we meet on Monday? I’d like to catch up with you about what you’ve been doing for the last month.”

同某人见面，讨论你最近已经做了些什么或者你正在做什么。

“不好意思，最近我都不在这边。我们能周一见面吗？我想跟您碰个面谈论一下你上个月做了些什么？”

to step on someone’s toes

冒犯某人

To do something that might interfere with the way another person wants to do a task.

“I would love to help you by coding the website but Darren is our web designer and I don’t want to step on his toes.”

做的事情可能会妨碍到其他人想做的任务。

“我非常乐意帮你去编码网站，但是达伦是我们的网站设计师，我不想冒犯他。”

to bounce ideas off someone

同他人一起谈谈自己的想法

To share an idea with someone and get their opinion on whether it is good or bad.

“I’ve thought about what the poster should look like but can’t make up my mind. Can we meet up so I can bounce some ideas off you?”

同他人一起分享自己的意见，得到他们对此是对还是错的想法。

“我已经想到了海报应该是什么样子了，但是在我脑海里还没完全成形。我们能碰面吗？跟你谈一下我的想法。”

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