中国招生考试网 专题列表

医院管理若干规定的相关文章

烟花美文网专题频道“医院管理若干规定”的相关文章,提供与“医院管理若干规定”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

规定与人情作文800字议论文

06-15

  规则,似乎无法触碰,但它可以用人情浇灌,以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的规定与人情作文800字议论文,希望能帮助到大家!   规定与人情作文800字议论文   上海一高考考生因自行车坏了导致迟到,而被工作人员按照相关规定拒之门外。这个事件告诉我们:无规矩不成方圆,规则对生活的安定、社会的和谐起着重要的作用。   当规则与人情发生冲突时,应以规则作为第一标准。三国时诸葛亮为了防止被魏军截断后路而急需大将守住街亭以堵住魏军的袭击路线。马谡请缨前往。由于轻敌,街亭失守,马谡也狼狈逃回了汉营。尽管不舍得,诸葛亮还是含泪斩了马谡规则与人情作文5篇规则与人情作文5篇。如若诸葛亮不斩马谡,即会使人们产生一种错觉:原来军令状也是可以开玩笑的,又因为诸葛亮比较喜欢马谡,大将们会进一步认识到:其实人情是大于军法的。由此以后,大将们想必会纷纷通过违反军纪来获得利益,后汉也离灭亡不远了。所以,诸葛亮在规则与人情中,只能选择尊重规则、稳定军心,即使“挥泪”也要狠下心肠斩下去。   这亦使我联想起了戚继光的“戚家军”戚家军”多由同一条村的父老兄弟组成。但戚继光治军却是以“法”为主,规定如若有逃跑,瞒报军功的,其他人必须予以揭发。戚继光的治军方式把“法”凌驾于“情”之上。正是如此,“戚家军”才会成长为一支纪律严明,令倭寇闻风丧胆的百战之师   如若让人情凌驾于规则之上,则会对社会生活造成十分严重的危害。原足协主席谢亚龙,因为人情的关系,多次收受贿赂,对一些球队作出不公正的判决,打压年轻球员,指使裁判员着重打压某一队。据谢的好友透露,谢原本是一个比较正派的人,但很多事情他是抹不开面子才去做的,当时中

医院管理制度(3篇)

02-19

标签: 管理制度 医院 关键词: 医院 管理制度
 医院管理制度(3篇)   管理制度是现代医院管理的基础,建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的医院管理制度(3篇),供大家参考!   医院管理制度1   为进一步加强医院管理,外塑形象,内强素质,提高医疗技术水平,改善服务态度,规范员工行为,切实履行工作职责,提升医院竞争力,根据国家相关法律、法规、政策及医院的实际情况,特制定本员工管理制度。   医院会议制度   一、会议纪律规定   1.所有参加会议的人员,须到办公室处签到。   2.参加会议必须穿戴整齐,佩戴工作牌,凡迟到,缺席、早退有事应向会议主持人请假。   3.开会期间必须做好会议记录,会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。   4.保持会议期间安静,手机均应关机或是调至静音,开会期间手机不得响动。   5.如有违反会议纪律情况,视情况给以通报批评或经济处罚。   二、会议制度  医院管理制度   1.院办公会   原则上每周一召开一次,遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、各职能科室负责人参加。传达上级指示,医院重大问题研究、决策,布置近期重点工作安排和前期工作总结,听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报,讨论处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办通知并作会议记录。   2.周例会   原则上每周一召开一次。遇特殊情况会议时间可作变更。由院长主持,院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参加会议者均应做好记录,会后在各科认真传达。会议内容:传达上级指示、规定,小结上周工作,布置下周工作,听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。   3.科主   科主任例会原则上每月一次,由分管院长主持,主要内容为总结当月工作,包括医疗质量

医院管理制度查对的主要内容

查对制度(医院管理制度汇编)医院管理制度查对的主要内容 第一篇 查对制度 在临床诊疗过程中,须严格确认患者身份,履行“查对制度”,至少同时使用姓名、性别、年龄三项核对患者身份,禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据。确认患者身份时应让患者或其近亲属陈述患者姓名。对意识不清、语言交流障碍等原因无法向医务人员陈述自己姓名的患者,让患者陪同人员陈述患者姓名。为无名患者进行诊疗活动时,须双人核对,确保对正确的患者实施正确的治疗。 (一)、医嘱查对 1、医师开具医嘱、处方或进行诊疗时,应查对患者姓名、性别、床号、住院号(门诊号)等信息。 2、执行医嘱时,值班护士必须认真阅读医嘱内容,对有疑问的医嘱须与医师确认,无误后打印各种执行卡。 3、处理医嘱,应做到班班查对。

医院管理的基本原则

医院医疗管理原则、职能和基本内容医院管理的基本原则 第一篇 医院医疗管理原则、职能和基本内容 一、医院医疗管理的概念 医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制,使之经常处于运作的状态,并对变化了的客观环境有较强的适应性,以达到最佳医疗效率和医疗效果的目的。 医院的功能与作用决定了医疗管理是医院管理的中心,其他各项管理都应与医疗管理相协调。由于医院模式已经突破传统的医疗型模式,从而医疗管理的涵盖面还应包括预防与康复,以及院外的社会医疗卫生服务。但是,医疗工作的主体地位并未改变,因此,医疗管理仍主要从医院诊治工作而言之。它大体包括门诊、急诊→住院诊疗→康复→离院等几个阶段。 医疗工作是依靠医疗系统的运行而展示出来的。因此,医疗管理亦是对此系统的管理。即选择最佳结构形式,充分发挥其功能,便是医疗管理的着眼点。医疗系统是由组织分系统、技术分系统和医疗支持分系统集合而成的。其中,医疗支持分系统又含有物力支持、信息支持和能

医院管理制度重要性

新医院会计制度在医院管理中的重要性医院管理制度重要性 第一篇 龙源期刊网 .cn 新医院会计制度在医院管理中的重要性 作者:孙宇 来源:《财经界·学术版》2014年第05期 摘要:医院会计制度在医院管理中占有着越来越重要的地位,而且对医院高效的管理发挥的作用越来越重要。从我国改革开放以来,市场经济体制不断完善过程中,不断促进着我国经济快速发展,丙炔得显著的成效,与此同时我国的医院也得到了迅速的成长,但是,陈旧的落后的会计制度却没有跟上改革的步伐,严重阻碍了医院改革的继续深入。本文就新医院会计制度在医院管理中的重要性进行了深入的分析和探讨。 关键词:新医院跨级制度 医院管理 重要性 在经济改革的大潮下,财政部门为了促进经济又好又快的发展,推进市场经济的深入改革,建立健全市场经济,促进经济又好又快的发展,促

医院管理年考核通报

2014年11月医院医疗质量检查通报医院管理年考核通报 第一篇 医院质量检查情况 通 报 各科室: 为全面加强医院医疗质量管理工作,提高医疗质量,保障医疗安全,医务科于2014年11月27日下午对各科室医疗质量工作进行了督导检查,现将检查情况通报如下: 一、检查标准 按照《医疗质量检查考核标准及评分表》进行检查。对各辅检科室、功能科等科室进行了质量检查,检查内容包括科室管理、医疗质量与安全、医疗文书、服务质量等。 二、存在问题

医院管理者角色定位与执行力提升方法

篇一:医院管理者角色定位与执行力提升方法如何提升医院执行力 如何提升医院执行力 执行力不仅是对政策制度、规定、指令等的执行能力,还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。 执行力是将理论付诸于行动的实践,如果没有出色的执行力,目标和计划都会付之东流,经营理念无法落实,愿景就变成纸上谈兵,执行力不足成为医院管理的瓶颈。 第一部分 执行力不足的表现 一、医院管理者自我感觉良好,对医院基础质量管理重视程度不够。制度落实不严,如考核制度的落实,有的仅仅走过场,搞形式。医院管理偏向“人治”。 二、研究管理的时间不多,管理工作抓得不细,不重视纠正偏差,不注重细节。 三、医务人