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一汽丰田生产基地的相关文章

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一汽品牌质量怎么样

一汽集团家用轿车品牌构建分析一汽品牌质量怎么样 第一篇 一汽集团家用轿车品牌构建分析 [提要] 随着中国的汽车市场慢慢地向国外开放,中国的汽车企业也慢慢地发现了品牌的力量,然而中国汽车企业的品牌效益还比较差,无法发挥品牌的效用。中国汽车巨头一汽集团在过去几十年的发展中,虽然在产品建设方面有了一定的成绩,但仍旧存在品牌文化薄弱、产品质量达不到高品质等问题。通过有效地建立适合一汽集团的特色品牌文化与通过科学设置提高产品质量、产品分级管理、产品多元化战略与差异化结合,建立积极进取、奋发向上的品牌文化与优质的企业产品和售后服务,进一步改善一汽集团和一汽汽车在大众中的形象,弥补一汽在品牌方面的劣势,打造出全新的一汽品牌,提高一汽的品牌价值和产品附加价值,使一汽集团得到更快更好的发展。 关键词:品牌;一汽集团;品牌战略 中国汽车工业有着广阔的前景,同时也面临非常严峻的考验,最大的考验是我们自己的民族汽车工业如何得以发展。在进入WTO以后,中国的汽车行业已经得到了快速的发展,但始终未能进入汽车行业的高端市场,所以如何构建中国家用轿车的品牌?现今已成为中国汽车行业面临的一个巨大问题。本文以一汽

一汽实习

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一汽实习一汽实习 第一篇 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 一 实习目的 生产实习是我们工业设计专业的机械知识结构中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。生产实习课程的目的如下: 1、 通过生产实习,了解一个现代的、系统的、具体的机械制造过程。生产从金属材料开始,制成毛坯、零件,直至组装成机器的整个现代机械制造工艺过程。 通过生产实习,增强学生的实践能力。所谓实践能力就是在实习现场了解情况、分析、判断

丰田精益管理心得

篇一:丰田精益管理心得企业精益管理心得体会 心得一:企业精益管理心得体会 吾生也有涯,而知也无涯。去年,公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训,经过一年的学习,我收获颇多。深刻领会到,作为一名合格的中层管理者,应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;并领悟到,应该以管理促创新,以创新促生产,以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就精益生产 谈一谈我的一些感想。 1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面,几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地,惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法,这就是丰田生产方式(精益生产)。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践,丰田生产方式不断充实、发展、完善,已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步,所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历

一汽实习生公寓怎么样

篇一:一汽实习生公寓怎么样长春一汽生产实习感想 长春一汽生产实习总结 回想这十天的实习生活,新鲜、兴奋,是我们踏上了开往长春的列车,终点站的中国一汽充满了太多的未知;新奇,惊叹,是看到了一间间现代化的制造车间和一条条有条不紊的运转着的生产线和装备线;步行,流汗,是在蒸笼般的车间里渐渐疲惫的一天天„„然而沉淀下来的除了厚厚的几十页笔记,更多的相信是每个人心中对机械制造从理论到实践全新的认识。 作为机械工程专业的学生,我们十分幸运的在“机械制造工程”这门课的生产实习中来到了中国第一汽车股份有限公司,全程以汽车的生产制造为对象,从发动机、变速箱、车桥到轮胎各个零件的制造和装配,进行了逐个参观,并有指导老师和工厂师傅的介绍和讲解,大家对汽车的各个功能部件有了更深入的认识。同时,作为“机械制造工程”的生产实习,围绕机械制造装备和制造工艺细致的观察了减速器齿轮、发动机连杆、车桥、转向节等几条重要零件的生产线,和解放J6的整车装配线、变速箱、差速器装配线等,每个同学都认真的记笔记、绘制工艺路线图和工序简图,认真分析整体加工的工艺设计思路和每一工序的定位原理。 其中,在变速箱厂,我们看到了每个齿轮

一汽奥迪汽车销售实习报告

一汽奥迪实习报告一汽奥迪汽车销售实习报告(一) Graduation practice report Graduation season is coming, in a twinkling of an eye but I am still on schedule to attend the school of social practice.Thought out to grab a relevant to our professional unit to practice is a very easy thing, but it is everywhere meet rejection.Just as I was frustrated, I received an interview notice email, so I with a excited mood to attend the interview, I not only successfully passed the interview, but also very fruitful a pretty significant social practice.

丰田生产方式读后感

篇一:《《丰田生产方式》读后感》 《丰田生产方式》读后感 丰田生产方式(TPS)就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。 ——麻省理工学院 读完大野耐一先生的《丰田生产方式》一文, 收益良多, 能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中,围绕着如何更有效率、如果更低成本的中心,进而采用平板化、看板式等管理方法最后获得良好效果的过程。 全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法,这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且,它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。

丰田生产体系心得

篇一:《丰田生产模式DNA—解读心得》 丰田生产模式DNA解读心得 MBA 摘要:解读丰田生产模式DNA后,对丰田模式的一些认识体会,在企业生产中的管理特点。简述印象深刻的丰田生产模式外部表象,内涵,并表述丰田危机的认识。 关键词:丰田DNA TPS 四大规则 学习型组织 对策 验证 措施 全球化 危机 1.丰田回顾 丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀。其旗下主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型。 他自1937年开始生产汽车以来,一切从头开始,白手起家,1945年8月15日,日本战败的日子。这一天,丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了一个狂妄的口号“三年赶超美国”,而那时,美国的生产率是日本的8倍,尽管赶超美国的目标在60多年后才实现,但翻开丰田的创