中国招生考试网 专题列表

实体书店的经营困境的相关文章

烟花美文网专题频道“实体书店的经营困境”的相关文章,提供与“实体书店的经营困境”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

书店自查报告范文

04-14

标签: 自查 范文 书店 报告 关键词:
  自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是中国招生考试网分享的书店自查报告范文,希望能帮助到大家!   书店自查报告范文   本学期开始在图书馆工作,一个学期结束了,现在特对本人的工作进行自我检查汇报:   存在问题   1.对图书馆专业知识学习不够深刻,与有关专业人员接触少。   2.随着年龄增加,体育锻炼减少,工作热情和积极性不高。   3.虽然在图书信息传播中做了一点工作,然而不够全面、深入、细致。   努力方向   1.坚持按师德师风标准要求自己,以图书馆为自己实践的基地,努力服务学校的教育科研事业。   2.学习、体会、理解师德标兵和最美乡村教师等先进人物的事迹,从思想深处树立服务教育事业的信念和决心。   3.作为党员,必须始终不懈起到带头作用。   具体措施   1.不断学习有关图书馆的专业知识,提高自己的专业技术水平。   2.有机会争取与其他学校图书管理员接触,向他们请教。   3.继续利用博客发布图书馆有关图书信息,撰写【每周一书】等栏目。   4.及时、准确发放报刊杂志和各类书信。   5.搞好图书馆卫生工作,并做好通风及防火安全工作。   书店自查报告范文   我校是一所具有50年校史的大型学校。目前,全校学生人数为1356人,教职工人数为108人。   学校图书馆作为开展素质教育的阵地,在学校领导的关心指导中,在图书馆老师的努力工作中,在全校各位教师的支持配合中,尤其是在全体学生的参与实践中,正不断地发展,逐步走向成熟,在管理、服务等方面均有提高。现将近两年来,图书馆工作的变化和进步做如下汇报:   一、领导重视,环境改善。   我校图书馆实行的是校长领导下的馆长负责制。近两年来,我校领导意识到图书馆在素质教育过程中显见的地位,把图书馆的建

经营一座花园作文

经营一座花园作文   大家应该都看到过花园吧!在花园里有一个花匠,花园的好坏都和这个花匠的工作有关。我们人人心中也都有一个花园,而我们,就是这个花园的园丁,我们看到的往往都是别人经营的花园,有的花园很漂亮,我们看到后也很向往,但漂亮的花园如何经营好,也是大有门道。  当然,花园也是各不相同的,每个花园都有它自己的样子。有的花园很荒芜,那是因为花园的花匠很懒惰,他不常浇水,不经常施肥。有的花园很茂盛,那是因为花匠会适当为它浇水、施肥、除虫,辛勤打理。有的花园很杂乱,花太高,不合群,杂草太多,导致周围的花不能正常生长。  花园多种多样,那么我们应该怎样面对自己的花园呢?当一场暴风雨来临后,花园的花有一部分被风雨压倒了,有的主人认为花园没救了,于是视而不理。有的主人认为,既然花园是我的,那么我一定要把它打理好,而有的人因为长期不管理花园,而把花园淡忘了,所以暴风雨来临后,他完全不知情。这场暴风雨可能是我们的困难,也可能是挫折或失败,当我们遇到困难时,有的人认为他自己没有解决问题的能力,所以放弃,有的人遇到问题绝不退缩,他相信自己。  面对我们自己的花园,我们不要疏于打理,要适当浇水、施肥、除虫,让花园保持良好的状态。当花园过于繁盛时,我们也要适当修剪,让花园的生态保持平衡。  其实,经营花园就是完善自我,把握当下面临的一切,让花园变得明媚亮丽,生机蓬勃。

经营管理垂钓鱼塘的经验与技巧

04-17

标签: 鱼塘 垂钓 经营管理 经验 技巧 关键词:
  垂钓休闲渔业作为一种新的渔业生产方式已经成为现代渔业的重要组成部分,产生了巨大的经济效益和良好的社会效益、生态效益。下面是中国招生考试网为大家带来的经营管理垂钓鱼塘的经验与技巧,希望能帮助到大家!   经营管理垂钓鱼塘的经验与技巧   一、选择池塘的技巧   1.池塘条件 用于垂钓的池塘最理想的面积为10~15亩,水深2米以上,排灌要方便。此种面积和水深的池塘不仅好管理,而且也有利于鱼类的栖息和游钓者的垂钓。   2.地理位置 用来进行垂钓的池塘最好选择在离市区、城区不太远的地方,自然环境要良好,并且交通要便捷,这样有利于吸引垂钓者。但不要离公路太近,附近也不要有噪音源,否则噪声太大时,不仅影响鱼类的正常活动和上钩率,而且也影响垂钓者的心情。   二、放鱼的技巧   1.垂钓池塘放鱼前的准备工作 用于垂钓的池塘在放鱼前要夯实池塘堤岸、清除池底多余的淤泥,最好是选用石头等护坡,这样不仅对维护池塘有好处,给人的感觉也好——整洁、干净。平整完池塘后要选择一个晴朗的天气,在塘底放水10厘米左右,每亩使用块状生石灰约200千克化水后全池均匀泼洒,泼洒后再让池塘曝晒数天。晒塘消毒10天后开始注水,注水时用80目的筛绢扎住进水口进行过滤,以防止野杂鱼等进入,水深要注到2米以上。   2.放鱼的品种和规格 垂钓池塘内的鱼类应做到品种、规格多样   化,既要考虑容易上钩,又要考虑充分利用水面,还要考虑不同垂钓者的喜好。品种包括鲢、鳙、青、草、鲤和鲫鱼等常规鱼类,还要放养一些如黄颡鱼、鲶鱼、黑鱼等肉食性鱼,有条件的还可以放养一些如鳜鱼、虹鳟等名贵鱼类。鲢、鳙鱼虽不易上钩,但可起到利用上层水体、净化水质的作用,而有些垂钓者也很喜欢钓鲢、鳙鱼;肉食性鱼和特大规格的鱼可以消灭水体中争食、争氧的低值小野杂鱼,还可提高垂钓者的兴趣。规格应该按特大、大、中、

实体店发展

篇一 实体店发展未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费场景:

实体店未来发展趋势

篇一 实体店未来发展趋势未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消

实体店细节

篇一 实体店细节70个实体店经营细节!超详细实用运营经验   下面是一位日本零售企业董事长总结的关于实体门店经营的一些小细节,从门店到员工,从商品到管理,从市场到客诉,涉及到方方面面,共计70条。这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是实体门店本应该做好,却往往被忽视的细节。从中亦反映出日本零售业的精益思想。   关于门店   1、请经常检查一下货架,不要视货架缺货而不顾。   即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。   2、请定期性的检查一下洗手间。   如果洗手间脏了,请立即进行打扫,这是从事零售业的常识。   3、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟,顾客会感觉等待了5分钟。   特别是在进行信用卡处理时,稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想,请利用自己的智慧来提高信用卡处理效率。   4、有时间的话请经常站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。   5、希望创造出自己商店的个性,发挥出自己商店的个性。   对于开发自己商品的商店的忠实顾客,既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品技术信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)   6、希望不要让顾客看到商店的后台备货区。   收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。   7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。   临时的柜员机(POS机)、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。   8、希望像爱自己家一样爱自己的店面。   请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮,请在这方面下点功夫。   9、是否利

实体店租金占多少

篇一 实体店租金占多少未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

经营一个饮品店一个月成本大概多少钱

篇一 经营一个饮品店一个月成本大概多少钱现在开奶茶店成本预算大概多少?流程是怎么样的需要什么材料   奶茶店是小本投资,在现代生活中十分常见,人们逛街散步休闲时候选择喝奶茶已经是司空见惯的事情了,因此,这些年,街上开始遍布奶茶店的踪影了,选择开一家奶茶店,成本预算多少钱呢?   开奶茶店成本预算多少?在这里只能说没有统一的数字,如果不算加盟费、房租、装修和转让金,全部设备材料加起来5000块就足够了,当然如果需要装修、加装空调、桌椅吧台什么的,这成本费用就能大能小了,总的来说,在小城市里3万元足够开一家奶茶店了,当然,为了长期发展,不致于因为开始的生意清淡而导致资金链断开,我们要做好开奶茶店成本预算并准备多一点备用金。   你开奶茶店需要多大的铺面、支付多少转让费都各不相同。开奶茶店是加盟方式?还是自创?装修费用乱七八糟加起来也就最多不超过2W元了,自创你就请个会调制的奶茶师傅,或者自己去学习,大概培训费用在1500-3500包会。奶茶和咖啡等饮品调制和简单的小吃制作,如选择加盟,加盟费用不是一笔小数目,大概在5000-3万元不等,这一般看你什么牌子,有的加盟商只需要几千元而有的需要数万,你看你的选择。   在开奶茶店之前,很多人都想问一下关于奶茶店的成本要多少钱,但实际上,奶茶店的成本是很难给出一个精确数字的,因为有很多因素都会影响到开店成本,例如品牌、选址、装修、材料、设备等等,因而在这只能够给出一个大概分析。   第一块是租金,如果你的位置在闹市中心那么租金就比较高了,相应的租金也就是你的最大成本了,一般在10平米之内就完全可以制作饮品店了,北京的话10平米的价格一个月在3000-9000上下,外地大概会便宜很多我估计在1500-4000上下。一个季度也就是7000-10000块左右   第二快就是店的装修费用了,精装的话费用在10000左右,别是

实体店目标管理

篇一 实体店目标管理实体店生意差的6个错误习惯性思维   一、实体店生意难做有“六大症结”   1、只看人家怎么做,不考虑我是谁   中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。   我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。   你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。   2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁   我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。   为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。   只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?   3、只考虑客单价,不考虑提篮数   什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。   客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。   客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。   4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”   有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,

实体书店的困境与出路

篇一 实体书店的困境与出路实体书店的出路:落户社区,多元化拯救未来   现在很多实体书店经营不善,连知名的光合作用书店都歇业了。有业内人士指出,光合作用的倒下,让民营书店失去了信念。浙江省首家民营学术专业类书店“枫林晚”的创始人朱升华表示:“90%的民营书店,其运营模式让它们已经没有存在的理由,因为它们的功能已经被替代。”那么,民营实体店还有没有出路呢?实体书店还有未来吗?   落户社区,一线生机   冯同生的小书店“同生书话”开在北京南部的亦庄,书店规模很小,店面约50平方米,所售图书以社科类文史书为主,门类单一加之精确控制存书量,冯同生不用电脑或增加人工,凭记性便对每本书的去向了然。因为是面向社区的小书店,办会员卡、借阅等服务便从几年来的经营摸索中生发出来。   “年轻人看书快,1本1天收1元钱,老年人看书慢,就不按天计算,而是半年收50元,或者更少。开书店得转变观念,像70年代那样经历了一个阅读饥渴期的人排着长队买书的情况,只属于那个年代,今天开小书店就要做一些很实际的服务。”   冯同生起先计划与人合伙,但俩人理念不同,“合伙人要开个图书超市,我只想开个小而精的书店,规模严格控制,因为好书总共就那么多,不需要开多大。”朋友大而全的图书超市在6月关张了,冯同生的书店却经过几年摸索,有了固定读者。   “读者是周边小区的住户,多是理工科出身的中层以上管理者,有一定购买力和判断力,因为当年的教育分科所限,理工科出身的人,阅读上格外偏向补充人文知识。”冯同生说。   在他看来,书店经营者选的书与读者的阅读口味一直是“相互靠”的关系,在这个磨合的过程中建立信赖。“今天,没有什么书是非要到什么书店购买不可的,但一些住在北城的读者会走老远过来买书,我想是因为认同和支持的心理吧[来源:  适当的规模、精细的定位,虽位于冷清地段,买卖倒也做得颇富生趣,大概是社区型小