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市场部差旅费管理规定的相关文章

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市场部精选工作计划范本

  企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。下面是范文网小编为您精心整理的市场部精选工作计划范本。  市场部精选工作计划范本1  我于20xx进入市场部,并于xxx被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。  我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。  20xx年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 20xx年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。  过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开始。 在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式

差旅费标准

11-27

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  差旅费是指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 为大家整理的差旅费标准,供大家参考。   差旅费标准        

差旅费报销制度 差旅费报销规定

05-02

标签: 差旅费 报销 规定 制度 关键词: 差旅费 制度
  差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目,主要包括因公出差期间所产生的交通费、住宿费、伙食费和公杂费等各项费用。中国招生考试网www.chinazhaokao.com  小编精心为大家整理了差旅费报销制度 差旅费报销规定,希望对你有帮助。   差旅费报销制度 差旅费报销规定   2016差旅费报销制度   为有效控制差旅费用的支出,提高各类业务人员的办事效率,使企业各项管理形成规范化和制度化,特制定本制度:   一、因公出差的办理程序   1、因公出差人员必须事先填写“出差申请单”,注明出差地点、事由、天数、所需资金,经部门负责人签署意见,分管领导批准后方可出差。   2、出差人借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”,由部门负责人签字担保后,经领导签批,财务部门负责人核准后方可借款。   3、出差人员回公司应在“出差申请单”中情况汇报一栏填写出差完成情况并书面汇报出差工作情况,向分管领导汇报,由分管领导考核结果,并在“出差申请单”任务完成情况栏中签署考核意见。   4、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销,因特殊原因或情况变化需改变路线,增加天数、人数、改乘交通工具需经派出分管领导签署意见后方可报销。   二、费用标准   1、公司职员出差实行住宿费、伙食补助费(伙食费补助)、市内交通费等费用包干,其标准如下:   (1)集团公司领导:按出差所在地区不同,本着节约的原则可住3—5星级宾馆,误餐津贴60元/天。因工作需要请客户用餐可实报实销,不再列支误餐津贴。   (2)所属公司领导班子成员和集团公司部门经理以上人员:可住3—4星级宾馆,误

差旅费报销制度3篇

04-30

标签: 差旅费 报销 制度 关键词: 差旅费 制度
  差旅费报销制度3篇   差旅费报销管理制度目的为进一步加强对差旅费的管理,严格控制费用支出,达到节约、高效的目的,下面www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的差旅费报销制度3篇,供大家参考!   差旅费报销制度1   为加强差旅费用管理,在保证出差人员工作和生活需要的前提下,本着勤俭节约、艰苦奋斗的原则,结合VN项目实际情况,特制定本办法。   一、交通费等级标准和住宿费及出差补助标准   出差人员交通费实行按乘坐标准凭据报销;住宿费实行限额内凭据报销的办法,按出差的实际住宿天数计算报销。伙食补助费和市内交通费实行包干的办法,按出差的自然(日历)天数计发;通讯费凭据按实报销。   二、交通费开支办法   1、员工出差乘坐交通工具标准必须严格按附表1相关规定执行,实行凭据按实报销的办法。因超过乘坐标准而增加的部分自理,不予报销。   2、乘坐火车,连续乘车时间超过4小时的,可购同席卧铺票。   3、员工出差乘坐飞机要从严控制,出差路途较远或出差任务紧急的,经审批人批准方可乘坐飞机。   4、员工长途出差,原则上不得乘坐出租车,如有特殊情况需乘坐出租车时,需经审批人批准后,方可报销。长途汽车票尽量用电脑打印的汽车票,少用定额汽车票。   5、出差人员自行降低乘坐标准的,其差价不奖励给个人。   6、交通费有超过标准的应事先向审批人报告,报销时应书面说明超标金额及原因,并经审批人签字同意,否则不予报销。 差旅费报销制度   三、市内交通费包干办法   1、员工出差期间,市内交通费按每人每天发10元包干使用,不再凭据报销市内交通费。   2、外地出差期间,若遇特殊紧急情况,并经审批人批准后可乘坐出租车。凡发生出租车费用时不再实行市内交通费包干办法,凭据报销。   3、出差到本市各县区镇乡的交通费不实行包干,凭据报销;

差旅费报销规定三篇

04-29

标签: 差旅费 报销 规定 关键词: 差旅费
 差旅费报销规定三篇   差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目,主要包括因公出差期间所产生的交通费、住宿费、伙食费和公杂费等各项费用。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的差旅费报销规定三篇,供大家参考!   差旅费报销规定一   为了规范出差行为,提高效率,制定本制度。本制度适合公司所有员工。   1、差旅所乘坐交通工具标准:   (a) 公司员工出差乘坐火车(高铁,动车),公司所有人员出差在600   公里(含)以内的,按照动车二等座或高铁二等座标准的实际票价予以报销,如果员工换成其他交通工具均按此标准执行,超出标准以外的金额部分自已承担。600公里以上按照硬卧级别票价予以报销,换成其他交通工具按此标准执行,超出标准以外的金额部分自已承担。如果是特殊原因,在非常紧急的情况下,选择其他交通工具:例如飞机,做情况说明请总裁(委托人)特批后,可以报销。   (b) 自驾车报销标准 差旅费报销规定   为防止出现安全隐患,公司不鼓励驾驶汽车出差,在总裁特批许可的情况下,员工出差可以选择自驾。   自驾车报销标准:150公里内每车每次补助 150元, 150- 300公里内每车补助往返油费过路费 500元, 300—600 补助 700 元, 每次不限时间。 600公里以上 至1000元封顶。   2、差旅住宿、补贴标准:   员工同性双人出差按住标准间进行报销,报销标准等同于住宿单人住宿标准,住宿标准单人出差每人住宿费,一线城市(北京、天津、上海、广州、深圳等)每天300元,二线城市260元(省会级城市),三线城市200元(普通城市)。出差补贴每人每天60元补贴,一律按发票(收据)报销。 连续出差7日以上按40元/天补助。公司除交通工具、 住宿费、补贴,不再报销其他费用。   3、出差日期的

差旅费报销管理制度3篇

04-29

 差旅费报销管理制度3篇   出差报销管理制度的目的是规范公司的考勤管理、差旅费的预支、报销标准和流程等事宜。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的差旅费报销管理制度3篇,供大家参考!   差旅费报销管理制度1   一、目的   为加强对出差人员费用管理力度,有效控制公司经营成本,规范费用报销管理流程,特制订本制度。   二、适用范围   本制度适用于出差人员   三、出差申请程序   1、员工因公出差,必须填写《出差申请表》,注明出差申请人、部门、出差原因、陪同出差同事、行程安排、出差起止日期及费用支出预算金额;   2、填写好的《出差申请表》交部门主管批准后,再交人力资源及行政部审批,方可出差;此表出差前一律交公司前台登记并作考勤记录;   3、如遇到紧急情况,由部门负责人临时派遣出差者,必须先电话通知人力资源及行政部,说明出差事由,经同意后,方可先行出差,事后补填《出差申请表》交部门主管及人力资源行政部批准。   4、需要订购机票及酒店的,必须提前5天提交《出差申请表》并通知人力资源行政部,以便提前预订到价格经济实惠的机票或酒店。   四、出差批准权限   1、普通职员出差的,由部门主管审核、人力资源及行政部批准后,方可出差。   2、部门主管或主管级以上人员出差的,由总经理批准。   五、借款及还款   1、员工因公出差需预支差旅费的,可以向公司财务部办理借款;   2、出差人员借款,必须填写《借款审批单》,填写清楚借款人、借款事由、预计还款报销日期等相关内容,交部门主管及人力资源及行政部批准后,方可以向财务部借款。   3、借款金额达1000元以上的,需详细注明每笔借款的原因及用途。   4、借款金额达3000元以上的,则需提前3个工作日提出申请;   5、出差前所借的费用 ,必须在出差返

市场部工作计划,渠道

市场部工作计划书(共7篇)市场部工作计划,渠道 第一篇 篇一:市场部工作计划书 佳利建材城市场工作计划 一、市场分析 竞争激烈 自佳利建材城竣工以来,市场部忙于前期的招商,后期的市场宣传,取得实质性的成果,并建立了较为完善的市场招商程序,为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场,存在诸多问题,使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。 二、品牌推广 就佳利建材城现状,已初步具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从市场的品牌形象、产品定位、市场推广,市场网络建设、等四个方面系统规划

市场部发展目标

市场部工作规划市场部发展目标 第一篇 市场部工作规划 鉴于公司发展及未来战略规划,组建部门分配,设立市场部。如何在公司发挥本部门作用,对其他部门进行最大的支持,需要在今后的工作中不断总结和磨合。本部门的成立不仅是市场的外在需要,更是公司自身发展壮大的内在要求。对于新成立的市场部来说,争取做到公司资源整合,不断进步,从而全面提升业务水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。结合部门的实际情况,其主要工作目标:市场营销策划、企业形象及产品策划、销售支持、企业及产品推广。对此作出本部门工作计划。 一、 总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 二、 工作思路

市场部组织架构

一般公司的市场部组织构架市场部组织架构 第一篇 市场部规划方案 目录 市场部职能 市场分析与研究; 品牌战略规划、分解、组织实施; 市场战略规划、分解、组织实施; 广告策略规划与实施; 促销策略规划与实施;