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人员培训考核记录表的相关文章

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人员考察报告,基本情况

人员晋升考察报告人员考察报告,基本情况 第一篇 关于陈晓芳同志的考察报告 一、基本情况 XXX,女,XXXX年XX月出生,XX岁,本科,高级会计师,现任XXXXXXXX,拟任XXXXXX。 二、考察情况 (一)政治立场方面。该同志政治立场坚定,思想觉悟较高,品德高尚。自参加工作以来,始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针,深入学习和实践科学发展观,有积极向上的人生观与价值观。 (二)业务能力方面。在从事财务工作以来,该同志工作认真负责,勤奋踏实,虚心好学,熟悉财务管理的专业知识,能有条不紊地运用到实际工作中,在财务账目、报表分析等方面有着突出的

人员考勤工作总结

考勤员工作总结人员考勤工作总结 第一篇 考勤员工作总结 春去秋来,又是一年总结时。我担任还原车间考勤员一职已有2年时间。在过去的一年考勤工作中,我对考勤员工作有诸多认识和体会。 考勤,是公司规章制度管理体系的一部分,是公司能有序运行的条件之一。因此,对于公司而言,考勤制度是否科学合理,直接影响着公司的正常运行,影响着每位员工的工作态度、积极性和责任心。考勤工作虽然普通,但意义非凡,责任重大。 作为一名合格的考勤员,必须及时、实事求是地记录每位员工的出勤情况。员工的出勤情况,能比较准确地反映每位员工的工作情绪、身体状况。例如,若某员工在某段时间内经常出现请假、无故旷工等现象,那么该员工的出勤会准确地呈现在考勤表上,考勤员应该及时地和该员工交流,了解原因,必要时可向车间负责人反映,并采取相应的解决办法。从这个角度而言,考勤是公司劳动纪律管理的一种补充、辅助,也是车间生产工作有序进行、人员安全生产的保证之一。

人员分流风险评估

人力资源部风险管理控制报告人员分流风险评估 第一篇 埠 村 煤 矿 2013年人力资源风险管理报告及2014年风险评估报告 一、2013年人力资源风险管理报告 2013年劳动人事科根据全面风险管理要求,围绕人力资源管理风险点,加强风险管理与控制,在人力资源风险管理及控制方面主要做了以下几个方面工作: (一)规范劳动用工管理,防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理,规避劳动用工风险,2013年按照集团公司《关于开展劳动组织整顿工作的意见》,劳动人事科重点开展了清理清退不合规用工,规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等因素影响,我矿一直使用部分临时

人员调动申请报告

关于人员岗位调整的请示报告人员调动申请报告 第一篇 关于人员岗位调整的报告 公司领导: 因公司工艺质检室需要,拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整,六个月的新岗位试用合格,现将正式调整。调整内容如下: 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗); 可否,请领导批示。 郴

人员工资发放承诺书

工资发放承诺书人员工资发放承诺书 第一篇 承 诺 书 我 承建宁夏职业教育基地拆迁安置区(B区)25#、26#楼、14#商网工程的抹灰分项工程,已完成25#、26#楼封顶,室内抹灰二层,二次构造六层以下,所有工人6月份至7月5日工资费用已发清,由项目部直接管理发放,没有拖欠和余款现象。若发现有拖欠工人工资现象,一切后果由本人承担! 特此承诺! 承 诺 人: 身份证号码: 联 系 电 话: 日 期:

人员思想形势分析

员工思想动态分析报告人员思想形势分析 第一篇 四员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下: 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗

培训考核评语

培训结业评语培训考核评语 第一篇 在培训期间,作为一名学员,厉健康同志能够按照要求,谦虚谨慎,严于律已,勤奋好学,积极提高自己的综合素质,努力从多方面开拓自己的眼界,通过学习书面材料和与老师、同学的交流,全面地掌握了培训课程,为年轻同学树立了良好榜样。作为六组组长,能以身作则,勤勤恳恳,脚踏实地的开展工作,时刻关心组员情况,了解每名组员动态,特别是在全组学员的团结意识上,起到了较强的引导作用,工作上善于把握重点,敢于抓大放小,懂得调动各组员积极性和特长,使得六组在各项活动中均有出彩表现,得到了全组成员的认可和拥护。 该同志能够严格要求自己,为人谦和朴实,遵守各项规章制度,坚持原则,在培训期间从不缺课,能克服学住两地较远的困难,每日准时到校,起到了较好地模范作用。在学习中,善于挖掘发现问题,长于分析解决难题,有着明确的学习目的和目标且有着良好的学习习惯,做到了以学强能、以学补短。在平时能与人为善,团结同窗,个人涵养极高。 该同志待人诚恳,作风朴实,热心助人,为人诚笃谨慎,与人为善和睦,集体荣誉感强,注重团队合作。能与同学交流融洽。培训期间能模范遵守各项规章制度,未曾出现过无故缺勤和迟到早退现象,勤于思考,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,圆满完成了各项培训任务。 该同志待人热忱,乐于助人,严以律己。在学

培训考核制度执行办法

员工培训效果评估实施办法-培训考核制度执行办法 第一篇 员工培训效果评估实施办法 一、 目的 为科学评估员工培训效果,不断增强企业培训工作的有效性和针对性,为创建学习型企业奠定良好的基础,根据《培训管理制度》(试行),特制定本办法。 二、 适用范围 本办法适用于公司总部及各地子公司组织的各类培训。 三、 相关责任 培训效果评估工作由公司人力资源部门负责统筹安排。相关业务部门在组织各类培训时,培训组织者应配合培训效果评估管理人员,具体做好培训效果调查、统计及反馈工作。 四、 培训分类及培训效果评估层次划分 (一)培训分类

培训考核方式

培训评估的常用方式培训考核方式 第一篇 培训评估目的是为了使培训更加有效,证明培训的投资是值得的,那么,该怎样去评估培训效果呢? 一、培训效果评估可从培训课堂中体现 培训讲师在讲授课程的过程中,可用互动式教学方法,用询问的手段向受训者提出问题,来说明自己的观点;其次,通过提问,看看受训者吸收了多少知识,能不能运用所学的理论知识。最后,通过提出问题,让受训者发表,再问他的上司对他本人的看法是否一致。 二、培训效果评估可从《培训调查反馈表》中体现 企业在课程培训后,常常会发出《培训调查反馈表》,通过此表来评估培训的效果。《培训调查反馈表》主要内容: 1、 培训内容摘要:包括培训机构、培训讲师、培训内容。——。