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o2o的相关文章

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o2o配送模式

篇一 o2o配送模式“线上营销+线下本地配送和服务”O2O模式新思维      、最近接连与几家传统企业老板谈其公司营销体系建设问题,跟他们交流的时候,我发现这些老板对于营销体系的思路有几个共同点:   1,不能放弃线下渠道和加盟店的铺设,他们认为目前中国电子商务以价格战为主,利润太薄,并且他们自身也不熟悉;另外线下如果有百千家加盟店,企业实实在在有规模感和存在感,这点跟银行的想法一样。互联网太烧钱,烧完了如果没成功什么也留不下。   2,线上也得做,但不清楚线上做的价值,主要因为互联网是潮流,大家都在做所以也得跟上。   3,产品价格不能低,都是要走中高端路线。   4,近期内不希望融资稀释股份,VC进入的事情做大后再说。   综合起来就是要走线上线下O2O模式,且产品要有高利润,并只能依靠自有百千万资金。   看到这里各位肯定在想上述要求如何实现。我谈下我的看法,供各位交流讨论。   本质这是一个O2O模式问题,目前O2O模式很多企业在探索,并未形成固定的套路。   O2O模式目前主流的思路有三类:   1、第一类是线上为线下引流,类似OTA、大众点评、团购以及一些垂直性O2O网站,通过线上的流量、信息和产品聚集,给线下合作商家带客户,线上平台从中赚取佣金,这类模式约在2010年左右兴起,实际上旅游行业比如携程更早就开始“鼠标+水泥”模式,这种模式主要是互联网人创业为主;   2、 第二类是线上线下销售渠道并行,线下有很多门店,线上有官网或天猫淘宝店,这个模式目前大量传统企业在用,其中会有线上线下价格冲突、总部与加盟商冲突的 问题,毕竟中国电子商务有这种价格战特点,国外可以做到线上线下同价,线上快递还要按照服务质量要求单独算费用,因为很多传统企业想办法让线上线下销售的 产品规格或品类不一样,线上与线下品牌形成呼应,这个办法对于企业的SKU管理(编

o2o农产品网络推广

篇一 o2o农产品网络推广哪些农产品最适合做社区O2O ?农产品掘金社区O2O的三种模式    作为本地生活服务的社区O2O,商业模式的本质是B2F(Business to Family),借助于移动互联网超级红利对家庭生活方式的渗透、变化,在信息获取、商品交易、服务实现、社交互动等方面呈现出全新的特征和活力,已然成为巨头布局和争夺的新风口。    社区O2O是通过移动互联网的革命性技术和新的商业模式,将家庭与商业服务之间做一个连接。谁能成为这个“连接器”,谁就将执万亿社区O2O市场的牛耳。“电商终被O2O取代,不做O2O的企业必亡!”马云断言。觊觎社区O2O的巨头其实有很多,而农产品行业将会是掘金社区O2O的主力之一。    因为目前的农产品交易中存在太多的痛点,而O2O模式正好专治这些痛点。农产品交易的痛点很明显,就是在农民这里,农产品其实卖不了高价,但到了消费者手里的时候,又基本不可能便宜。这就是目前农产品行业的最大痛点。    现在越来越多的农产品公司选择了砍掉中间商,直接把店面开在了社区。如青岛农夫格林等,面对高昂的租金、人力成本,这些公司也开始探索社区O2O的赢利模式。当农产品碰上社区O2O时,将会产生哪些化学反应呢?     哪些农产品最适合做社区O2O     从现实运作案例来看,各种各样的农产品都在尝试社区O2O的运作。例如,田野蔬菜、优直供等蔬菜社区O2O,电果网等水果社区O2O,大米、鸡蛋等农产品社区O2O。笔者认为符合以下两个条件的农产品最适合运作社区O2O:1.刚需;2.高频次。刚需意味着你非买不可,只是选择在哪儿买,以什么样方式买的问题。高频次意味着你天天买,或者隔三差五地买,这点也很重要,因为农产品的购买渠道有很多种,很多人还是习惯在传统渠道购买,而O2O大多是通过电脑或者手机端去下单,如果一个

o2o电商平台

篇一 o2o电商平台O2O和电商平台的模式有什么区别?微信会选择做O2O还是平台     微信电商困惑了,做O2O还是做平台?   微信被市场寄予了电商的厚望,但从微信最新的版本来看(IOS已经更新,安卓系统尚未跟进),微信电商的模式似乎还还没有明确下来,到底是做基于平台的电商业务,给商户较大的自主权利和接口,还是依靠微信电商自有的标准化体系,做以在支付为核心的O2O业务?当然,无论是电商平台模式,还是O2O模式,其实最根本的在于支付手段的便捷和市场的把握。   O2O和电商平台的模式有什么区别?   首先来看看电商模式的发展历程:   中国电子商务发展至今经历三波浪潮,首先,以B2B为主导的电子商务模式主要为中小制造业企业提供触网机会。随后,C2C、B2C、C2B等网上零售电子商务模式出现,为传统零售企业提供触网机会。   随着互联网市场越来越大,互联网上零售服务独立称之为B2C,也就是我们所讲面向消费者的电子商务,在过去10多年,电子商务在商品购物上发展迅猛,出现淘宝,京东等等,产生了与传统零售类似的网上零售业态。   而O2O则是在电商模式发展到一定阶段产生的。最开始的初衷是如何把网上的信息资讯、购物消费和线下的用户体验结合起来,在移动端的支付和渠道越来越便捷的今天,O2O成为了另一种主流的交易模式。   什么是O2O呢?为什么O2O存在这么大的潜在需求?online到offline的服务,是通过如何标准化的流程来连接的?或许对于O2O而言,其生命力正是在于纯电商模式的某些缺憾:以纯电商的模式并不能代替所有的消费和支付活动,始终存在那么小部分的商品或者贸易,是不适合用电商的模式来完成交易的,或者用线下的交易流程来完成会更加靠谱。   O2O的侧重点在于线下的offline的服务,并以线上的这种服务为业务的触发点,通过onl

o2o创业项目

05-25

标签: 创业 项目 o2o 关键词: 项目
  国内“双创”政策下互联网创业项目层次不穷,而O2O项目在近年一直被互联网创业人士所青睐。以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的o2o创业项目,希望能帮助到大家!   o2o创业项目   1、易联校园:专注高校活动赞助服务   易联校园成立于2015年5月,创始人为王创杰。据其官网介绍,截止2015年7月1日,易联校园易联校园立足于广州地区,已覆盖广州超85%的高校社区,已与广州64所高校1586个社团达成合作。   校园活动赞助是一个巨大的市场,既可以使企业品牌在高校校园活动中进行宣传,又能为学生活动拉取活动经费,降低活动成本。学生想要为社团活动拉取更多的赞助费,然而却无从下手;企业向在高校学生中间宣传,然而却缺少渠道,二者之间缺少一个信息沟通的平台。易联校园志在让大学生花最少的时间与精力,便可以成功拉取活动经费。在这个平台上,高校社团机构负责人只需发布活动策划方案,策划书经过商家审核后,便可以拿到相应的赞助金或赞助物资,使校园活动能够成功举办。   2、校园巴士:专注服务精英学生的高端校园求职   “校园巴士”创立于2013年6月,创始人为朱茱。据亿欧网了解,校园巴士2015年1月获得数百万元天使投资。   校园巴士一家专注服务精英学生的高端校园求职网站。结合职业规划、求职培训、500强名企参观交流,以及职业兴趣小组、职场学徒项目等活动,o2o创业项目加深学生对热门行业深入了解,帮助校园精英人才找到合适的工作。   3、贰货:大学生闲置物品交易平台   “贰货”由清华大学在校学生陈玄冰创立于2014年12月,隶属于集易(北京)科技有限公司。据公开信息,该项目2015年3月获得百万天使投资。据报道,贰货目前注册用户达5万多人,日活4000余人。贰货

o2o模式与制造业融合创新发展研究

制造业与互联网将加速融合发展o2o模式与制造业融合创新发展研究 第一篇 制造业与互联网将加速融合发展 2016年5月4日,国务院常务会议审议通过《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,部署深化制造业与互联网融合发展,协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动,加快制造强国建设。 新形势下,分析两化融合发展现状,总结两化融合实践经验,对两化融合发展趋势进行展望,有利于各级两化融合主管部门加快推进两化融合,促进当地区域经济发展。 两化融合呈"沿海高、内陆低,南方高、北方低"态势 2016年4月9日,《2015全国两化融合发展数据地图》发布,数据地图显示,我国各省市两化融合发展水平总体呈现“沿海高、内陆低,南方高、北方低”的态势。

o2o模式成功案例精选

05-11

标签: 成功案例 模式 精选 o2o 关键词: 模式 成功案例
o2o模式成功案例   2014年是线上线下企业高唿转型的纷乱期,O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展,纷纷探索双线融合,目前零售业已有十大典型的O2O模式。下面是中国招生考试网小编整理的o2o模式成功案例,供大家参考!   【案例一】苏宁云商:“门店到商圈+双线同价”的O2O模式o2o模式成功案例   所属行业:店商+平台电商+零售服务商   案例概述:苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店,以及线上平台,实现了全产品全渠道的线上线下同价,帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店,而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店,店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架,利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为,推进实体零售进入大数据时代。   2014年“百日会战”中,苏宁O2O模式优势凸显,双“11”,苏宁发起第二届O2O购物节,祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”,并取得了一定成绩。   分析师点评:2014年,苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中,作为传统零售企业转型互联网零售的代表,苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展,还有待时间的检验。   【案

o2o模式成功案例

o2o模式成功案例篇一《第九章O2O模式案例分析》O实践及启示 第三节 O2O的未来——移动互联网 第一节 O2O模式概述 一部曲 O2O最初的定义是Online To Offline,即将用户 从线上引导到线下,让互联网成为线下交易的前台。 团购就是最初O2O模式的典型。 二部曲 O2O也可以理解为Offline To Online,即将用户 从线下引导到线上,典型的案例是苏宁易购。 三部曲 仅仅将用户从线下引导到线上或者从线上引导到 线下都是不够的, O2O实际上是一个线上与线下双 向流通的闭环。 O2O应当充分发挥线上与线下各 自的优势和特点,一方面依靠传统互联网、移动互 联网、线下实体店、线下媒介等将用户从不同时段、 不同地点引导入闭环。另一方面确保线上线下双向 通道的畅通,让闭环内的用户流畅地往返于网络与 现实之间,并让他们在往返之中多层次、多渠道的 加深对品牌的印象,增强对品牌的忠诚度,提高二 次消费。 日本麦当劳的O2O闭环案例 日本公认最经典的O2O案例是日本麦当劳的优惠 券业务。形成O2O闭环后,日本麦当劳可以很好地 采集用户交易行为数据,从而精准地向他们推送手 机优惠券,大大提升到店率和销售额。 • 对于周六、周日白天频繁购买咖啡的顾客,发送 周末早上免费兑换咖啡的优惠券 • 对于一段时间没有光顾的顾客,发送过去经常购 买的汉堡等产品的打折优惠券 • 对于光顾频率很高,但没有购买过新品汉堡的顾 客,发送新品汉堡大幅打折优惠券 • 对于经常购买汉堡套餐的顾客,发送苹果派等小 食的打折优惠券 阿里增持丁丁优惠:O2O闭环模式清晰 不会出售 用户可以直接做到线上购买,线下消费,而线下 消费数据能够直接反馈到线上来,O2O闭环已经打 通完成。 国内O2O模式的发展现状 线上预购模式