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麦当劳县级加盟费的相关文章

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县级动物防疫责任书

  县级动物防疫责任书  为有效防止重大动物疫病的爆发和流行,保障畜牧业持续、稳定、健康发展、确保畜产品质量安全,保障人民群众身体健康,结合我县实际特制订XX年度动物防疫工作目标。  一、主要责任目标  1、加强领导,落实责任。各乡镇人民政府对动物防疫工作负总责,实行一把手负责制,分管领导具体负责落实;对动物防疫工作要有计划、有部署、有方案、有措施;并逐级签定动物防疫目标管理责任状,形成一级抓一级、层层抓落实、人人有责任的工作局面。  2、以法律法规为准则,履行动物防疫工作。认真贯彻落实《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》、《中华人民共和国农产品安全法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等国家有关法律法规以及《**省动物防疫法实施办法》,《**省畜产品质量安全管理条例》等。  3、坚持“政府保免疫密度、业务部门保免疫质量”的原则,按照省、市、区《高致病性禽流感和口蹄疫等重大动物疫病防治应急预案》的要求,组织开展本辖区内的动物免疫工作,高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、口蹄疫、猪瘟的免疫密度必须达到100%,全面落实鸡新城疫的免疫,并指导养殖户做好鸭瘟等其它动物疫病的免疫工作。进一步完善免疫记录和档案,全面推行《动物免疫证明》入户,强化动物疫病溯源体系建设。  4、按照《重大动物疫情应急条例》及应急预案要求及时报告动物疫情;建立健全镇(乡)、村动物疫情报告网络系统,做好动物疫情排查工作;发现动物疫情,立即按程序及时上报,同时采取边报告、边隔离、边消毒、边处置等措施,防止疫情扩散和蔓延。  5、切实加强疫苗的运输、储藏和使用各个环节的监管,确保疫苗的使用都在有效期内。做好应急物资储备工作,并及时进行更新、补充。同时,加强对兽药、饲料和饲料添加剂的管理,监督企业依法生产、经营、使用兽药和饲料添加剂。  6、进一步完善突发重大

县级财政局机关抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情联控联防应急方案

特别栏目:新型冠状病毒肺炎疫情防控各类写作范文专题   根据国家和省、市、县新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作会议及相关方案要求,为做好全局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,特制订本方案。   一、 总体要求   主要目的:   全局上下要充分认识做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的极端重要性,站在讲政治、顾大局的高度,坚决把思想和行动统一到上级党委和政府的部署上来,切实增强责任感和紧迫感,把疫情防控工作摆上极端重要的位置,沉着应对,有效防治,采取果断措施控制疫情。   工作原则:   属地管理、协调配合;分级负责、联防联控;快速反应、高效处置。   二、组织领导   成立县财政局新型冠状病毒感染疫情防控工作领导小组,组成人员如下:   组 长: ***   副组长:***   成 员: ***   领导小组下设办公室,办公室主任由***同志兼任,办公室设在局办公室,承担日常工作。   三、工作重点   1、在县委、县政府的领导下,在县新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部的指导下,统筹协调全县新型肺炎联防联控经费保障工作,加强对经费使用情况的监督管理;   2、研究落实上级新型肺炎防控工作方针政策,全面落实患者救治费用补助、疫情防治人员临时性工作补助、医疗机构开展疫情防控工作所需专用设备、试剂等补助、防控工作性经费给予保障等政策,为疫情防控提供财力支撑;   3、严格做好重点场所监控,加强对各股室、所办公场所、国库支付中心大厅、餐厅等人员流动聚集较多场所的清洁卫生,严格执行消毒制度,确保良好的通风条件。   4、广泛开展健康教育。要充分利用各种宣传渠道,主动宣传防治常识,教育和引导

麦当劳加盟费是多少钱_麦当劳加盟费是多少

麦当劳加盟等一直都是中国创业者关注的话题。事实上,麦当劳加盟确实是一门很好的生意。以下是本站小编分享的麦当劳加盟费是多少,希望能帮助到大家!   麦当劳加盟费是多少   麦当劳加盟费多少钱   麦当劳自1990年进入中国市场,到2004年为止一直实行的是直营连锁模式,2004年以后才开始考虑特许经营的模式。据了解,麦当劳的加盟费在250万—320万人民币间,包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。   为了方便加盟商的经营,加盟店的选址将由麦当劳总部提供,之后总部会抽取加盟店产品营业额的17%~23%,用于房租、产品专利费和售后服务费。至于人员的招聘与工资的结算则由加盟商自己把握。   麦当劳加盟条件有哪些?   麦当劳能够在中国市场发展得如此好,与其严苛的加盟条约离不开关系,品牌的加盟条件具体如下:   1、申请人应有着诚实守信的高尚操守;   2、申请人应具备企业家的精神和想要获得成功的强烈欲望;   3、申请人善于交际,具有良好的人脉关系;   4、申请人愿意将自己的全部精力都投入到麦当劳事业的经营中去,保证不会投资其他行业及项目;   5、申请人必须接受来自麦当劳总部为其一年的培训;   6、申请人具备一定的经营管理能力,能够管理好和训练好手下的员工;   7、申请人有足够的经济实力,可以立即投资的成本在300万元以上;   8、申请人可以在特许经营组织内胜任重要的工作。   麦当劳对申请加盟者的审核要求很严格,不过一旦成为加盟商,申请人就是麦当劳的合作者,与品牌存在着相互制约,共荣共耻的联系。加盟商可以向麦当劳总部提任何经营建议,总部也期待着大家有好的想法助力品牌的成长。

县级文明村申报材料

04-15

标签: 文明村 县级 申报 材料 关键词:
  想要申请县级文明村就要想写好县级文明村的申报材料才可以,以下是中国招生考试网分享的县级文明村申报材料,希望能帮助到大家!   县级文明村申报材料   ××组是班××的自然村之一。位于村委会驻地的东面,距村委会驻地4公里,该组有38户141人,劳动力58人,大牲畜70头;全组民族结构均为佤族,20**年末,全村有耕地面积267亩,其中水田面积229亩,旱地面积38亩,人均耕地1.9亩。高优茶园面积实有338亩,木薯种植实有面积110亩,核桃种植面积144亩。农村经济总收入25万元,人均纯收入1733元,粮食总产量4.9万公斤,人均有粮331公斤。   几年来,村党委乡党委政府的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七届三中全会精神,围绕经济建设这个中心,狠抓精神文明建设,把精神文明建设和物质文明建设放在同等重要的位置,一起安排,一起部署,一起落实。村“两委会”按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”新农村建设的要求,积极开展文明村创建工作,有力地推动了其他各项工作的发展,村容村貌发生了可喜的变化。社会风气健康向上,经济建设稳步发展,村民的收入、生活水平逐步提高。   一、转变观念,明确责任,加强创建工作的组织建设,充分认识精神文明建设的重要意义和作用。   建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村,是党的十六届五中全会提出解决“三农”问题的重大任务,是惠及亿万农民、关系国家长治久安的战略举措。村领导成员以身作则,团结协作,发挥模范作用,使创建活动做到制度化,经常化。   二、抓好经济,促进

麦当劳怎么加盟开店|品牌加盟开店

  品牌加盟是品牌连锁总公司与品牌加盟店二者之间的持续契约的关系。以下是本站小编分享的品牌加盟开店,希望能帮助到大家!   品牌加盟开店   洁希亚洗衣加盟介绍   洁希亚洗衣加盟——引领全球智能环保洗护,洁净从此不同!   ●基于先进的法式洗涤技术,自主创新专利发明,高效节能,绿色低碳,健康洁净,环保品质更放心!   ●依托专属研发生产基地,打造整体专业设备,自动化成套人机互动控制系统,高性能设计,更人性化的便捷操作,智能洗护超传统!   ●大数据精准营销,定制个性化服务,国际化标准流程,360°全方位清洁,洗护生活新境界,洁净从此大不同!   洁希亚洗衣加盟——致力于打造全球干洗连锁一线品牌   北京洁希亚洗染技术有限公司是由香港希亚集团投资成立的全资子公司,业务范围涉及洗涤设备的自主研发、生产与销售,以及洗护修技术的培训,是一家现代化综合型管理服务公司。   公司整合香港希亚集团的优势资源,推出一款强势智能环保洗护品牌——洁希亚国际洗衣,以环保节能的法式干洗技术为核心,提供绿色低碳的人性化定制洗护服务。   公司凭借丰富的运营经验、先进的洗护技术、先进的洗涤设备、全方位的专业服务,成为国内规模庞大、体系科学和专业精深的洗涤行业标杆企业之一。   洁希亚国际洗衣品牌立足首都,发展全国,致力于打造全球干洗连锁一线品牌,诚邀社会各界志同道合人士,共同开启闪耀钱程!   洁希亚洗衣加盟市场趋势   一家震撼市场的干洗店——洁希亚于纷繁混乱中登场,洁净从此不同   行业数据阐释市场需求——大趋势!   相关调查统计显示:干洗市场拥有全国6.7亿的刚性需求,1000亿洗衣现金流,并以每年20%的速度递增,行业利润高达80%!   传统干洗脱离大众需求

麦当劳创业

篇一 麦当劳创业麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想过摆一个

麦当劳创业经历

篇一 麦当劳创业经历麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想过摆

麦当劳加盟价格

篇一 麦当劳加盟价格肯德基加盟费多少钱?肯德基加盟投资分析   在中国,肯德基采取“不从零开始”经营模式,你想加盟的话就快随我们去了解下肯德基加盟费多少钱?肯德基加盟投资分析,也就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人,同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。换句话说就是加盟商接手一家已在营业的肯德基餐厅,而不是开设新餐厅,加盟商不须从零开始筹备建店。下面就让创业第一步网小编告诉你肯德基加盟费要多少钱,让你对知道肯德基加盟的相关知识,希望对你的创业有所帮助,注意,因为不同时间和地点的原因,加盟费和投资金额会有所不同,表格中的投资金额数据仅供参考。肯德基加盟费用: 加盟城市 一线城市(以上海为例) 二线城市(以合肥为例) 三线城市(以三亚为例) 四线城市(以黄山为例) 店铺面积 400㎡ 300㎡ 250㎡ 200㎡ 特许经营初始费 30万元 30万元 30万元 30万元 培训费 5.3万元 5.3万元 5.3万元 5.3万元 房租费用(押一付三) 5万元/月 3万元/月 2万元/月 1.5万元/月 餐厅购入费 400万元 300万元 250万元 200万元 前期原材料 10万元 8万元 6万元 5万元 广告促销费用 5万元 4万元 3万元 2万元 开业费用 2万元 1.5万元 1万元 0.8万元 人员工资(季度) 4500元/月/人(20人) 4000元/月/人(15人) 3500元/月/人(10人) 3000元/月/人(8人) 流动资金 60万元 50万元 40万元 30万元 总投资费用 559.3万元 428.8万元 353.8万元 286.3万元 备注:

麦当劳创始人的妻子

篇一 麦当劳创始人的妻子麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想

麦当劳新员工工作内容

篇一 麦当劳新员工工作内容麦当劳训练员完全手册揭密    连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。本文为训练员手册的内容全文。你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。部分小标题为黑马哥总结所加。    连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。本文为训练员手册的内容全文。你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。部分小标题为黑马哥总结所加。    1、对训练员本身的要求    训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;    各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。    训练员工作职责:    1、 训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员    2、 执行训练经理安排的训练工作    3、 对被训练人的成绩负责,并给予回馈    4、 能以身作则严格执行各个工作站的工作标准    5、 对在训练的员工给予正确的指导    6、 执行工作站的鉴定。    餐厅每月训练流程:    培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。    餐厅训练需求通常情况:    一、新进员工的培训    当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之