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旅游公司的相关文章

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旅游公司成立条件,2016

2016旅行社业务经营许可证旅游公司成立条件,2016 第一篇 万资财务分享办事条件: (一)申请人条件 依法设立的旅行社 (二)具备或符合如下条件的,准予批准: 1. 旅行社取得经营许可满两年 2. 且未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的 二、、申请材料 (一)申请材料清单 (材料清单下载)

旅游公司简介范本

公司简介范文旅游公司简介范本 第一篇 公 司 简 介 广州XXXX系统工程有限公司成立于1989年,是一家专注于XX产品和XXX产品研究、开发、生产及销售的高科技企业,总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园,并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚,是国家863项目的参与者,并被政府认定为“高新技术企业”。 公司自成立以来,始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则,荟萃业界精英,将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合,为企业提供全方位的解决方案,帮助企业提高管理水平和生产能力,使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力,实现企业快速、稳定地发展。 公司人才结构合理,拥有多名博士作为主要的技术骨干,具有硕士、学士 高\中级技术职称的员工达800多人,并有多人获得XXXX和XXX等工程师及XXXX的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的XXXX产品,企业特聘请各行业XX专家(中科院院士)作为咨询顾问,紧密跟踪XX方面的技术和行业发展特点,不断优化XXXX,令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。

旅游公司上半年未完成

篇一:旅游公司上半年未完成未完成任务的半年工作总结 未完成任务的半年工作总结 陈志军 《秦皇岛分公司2013上半年工作总结》 半年来秦皇岛分公司认真贯彻落实公司职代会精神,紧紧围绕“拓市场、抓改革、强内功、增活力”的发展主题,努力进行市场战略转移,按照公司市场开发年相关要求和办法加大市场开发力度,但由于曹妃甸地区出现严重的债务危机,建设性投资基本停滞,加之首钢市场上半年没有较大工程项目开工,经济任务指标完成情况不尽人意,给下半年全面完成公司下达的任务指标带来了较大压力。 一、经营指标完成情况 截止6月25 日,累计完成完成产值1160万元,经营收入998 万元,

旅游公司月度工作报告

旅游公司月度工作报告 篇一:《旅游公司年度工作总结》 企业2012年度工作总结 2012年,公司在朱世荣董事长的正确领导下,精诚团结,扎实苦干,圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2012年工作情况总结如下: 一、任务指标完成情况 2012年度,我社组团接待人次达33866人次,比上年增长39.2%;本年度营业收入为372.9万元,较2011年增加了2.75%;全年实现利润3.6万元,较2011年增长36.9%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划,节支措施得力,效果显著;在朱总的统一部署下,较好地完成了“实践科学发展观”活动内容,持续开展四星级旅行社创建工作;实现全年无安全生产责任事故,公司上下政治团结,思想稳定,完成了各级领导交办的各项工作任务。2012年,公司顺利通过考核,获得“消费者信得过单位”荣誉称号。

旅游公司业绩不好的原因

旅游公司业绩不好的原因篇一《浅谈影响旅游企业绩效的因素》 浅谈影响旅游企业绩效的因素 摘 要 作为第三产业的旅游业,以服务性业务为主要业务,在经营过程中倡导“顾客至上”的经营理念,处处以人为中心。旅游企业要在激烈的市场竞争处于不败之地,就需要正确处理“员工与顾客之间、员工与员工之间”的关系。因此,构建“以人为本”的人力资源管理制度就成为旅游企业管理中不可或缺的部分。 绩效管理作为人力资源管理的核心内容,为旅游企业所有的管理活动提供了详实的资料和信息,是提升旅游企业核心竞争力的重要手段。为面对激烈的市场竞争,保证组织机构内部管理信息的有效沟通,有效提高组织的绩效,设计和实施旅游企业的人力资源绩效管理对旅游企业的发展有着非常重大的意义。 本文首先阐述了绩效管理对旅游企业的意义和作用,说明绩效管理对旅游企业的重要性,其次对影响旅游企业绩效的因素进行分析,了解影响旅游企业绩效管理的因素,然后提出旅游企业绩效管理中易出现的问题,分析出现问题的原因,最后寻找有效提高旅游企业的绩效管理的方法。