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资产管理工作的成效及经验【七篇】

05-05

标签： 成效 管理工作 资产 经验 关键词： 工作成效及经验总结 资产管理成效与经验
经验，在哲学上指人们在同客观事物直接接触的过程中通过感觉器官获得的关于客观事物的现象和外部联系的认识。以下是小编整理的资产管理工作的成效及经验【七篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。第1篇: 资产管理工作的成效及经验　　为了加强国有资产有偿使用收入的财政财务管理，随着社会的进步、经济的发展，公共财政投入力度的加大，使得行政事业资产存量逐年增加，其管理任务越来越重，管理水平要求越来越高。芜湖市财政局行政事业资产管理工作紧紧围绕财政工作重料点，进一步解放思想，开拓创新，以完善制度体系和技术手段为保障，创新行政事业单位资产的管控机制，探索新形势下行政事业单位资产管理的新举措，不断推进行政事业资产管理改革，取得了丰硕成果。　　为什么资产处置环节会成为地方行政单位国有资产管理中比较薄弱的一个环节呢?实际上，资产处置环节比较薄弱不仅体现在地方行政单位中，也体现在各层级行政事业单位中。不同于资金的直线型管理，资产的管理链条非常多，因为资产存在的状态就是非常分散的，分布在很多资产使用者手里。 　　很多时候，资产管理者根本见不到资产，即便是进行一次全面的资产清点都存在难度，更何况是进行资产处置。在地方行政单位国有资产管理中，长期以来资产处置制度缺失或规定过于笼统，导致资产随意处置现象较为普遍。另外，资产管理涉及资产管理、财务和资产使用多个部门，由于部门配合不力，很容易出现资产账账、账实不符的情况，家底不清也给资产处置带来一定的难度。以往的制度对地方行政单位国有资产处置的标准、程序、处置收入管理等规定得不够细致。对于什么样的资产需要进入处置环节没有确切的标准，对于处置需要履行的程序没有明确规定，对于处置后所获收入的管理缺乏相应的制度等，这些都是造成地方行政单位国有资产处置环节相对比较薄弱的原因。处置新规亮点较多无论是业内专家，还是实务工作者，在通读该《办法》后都表示，这个《办法》不仅针
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资产管理工作的成效及经验【4篇】

04-24

标签： 成效 管理工作 资产 经验 关键词： 资产管理情况及成效 资产管理成效与经验
资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制。以下是小编整理的资产管理工作的成效及经验【4篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。第一篇: 资产管理工作的成效及经验　　摘要：随着时代的发展，事业单位进行固定资产管理，是适应市场经济发展必要的管理活动，也是积极构建中央倡导的节约型社会的必要一环。本文主要阐述了事业单位固定资产的特殊性以及当前的管理现状，同时也提出了有效的固定资产管理措施，从而建立健全事业单位对固定资产的控制。　　关键词：事业单位；固定资产管理；现状对策　　0引言　　事业单位的固定资产是事业单位开展业务活动的重要物质条件，在事业单位的资产中占有很大的比重（约占60%～70%），其管理工作的好坏，直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高。因此固定资产管理是事业单位日常管理中的极为重要的一项工作已成为必然。　　1加强固定资产管理的重要意义　　事业单位的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记管理。加强事业单位固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保证行政任务的完成，保护国家财产的安全等都具有重要作用。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，已经成为事业单位资产管理的重要内容。　　2事业单位固定资产管理现状　　2.1账实不符　　对固定资产更新、调入、捐赠、划拨以及盘盈等形成的资产不及时入账，有的甚至不入账；对报废、报损、调出、转让以及盘亏的资产不调账，固定资产在使用过程中更换保管人或由于工作地点变化等原因变更了存放地点，类似情况不能及时反映到固定资产卡片中等等，直接导致会计信息失真，资产价值名不
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资产管理工作的成效及经验集合13篇

04-18

标签： 成效 管理工作 集合 资产 经验 关键词： 资产管理情况及成效 资产管理成效与经验
资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券、基金及其他金融产品，并收取费用的行为。以下是小编整理的资产管理工作的成效及经验集合13篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。第1篇: 资产管理工作的成效及经验　　今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管；预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管：　　一、规范资产各环节点，穿针引线；　　二、配合财务部门做好审计工作；　　三、资产购置与验收审批；　　四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整；　　五、促进固定资产科学数字化管理；按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作。　　今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利开展。公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可分。领导一直高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符；固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头；与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的安全、完整，切实提高了资产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行。　　预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管理工作已初见成效。公司资产数量庞大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监督工作。在党的正确领导下，在上级部门的具体指导下，资产部门认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，虽然初期遇到许多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作
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资产管理工作的成效及经验7篇

04-11

标签： 成效 管理工作 资产 经验 关键词： 资产管理情况及成效 资产管理成效与经验
以下是小编整理的资产管理工作的成效及经验7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。第一篇: 资产管理工作的成效及经验　　摘要：随着时代的发展，事业单位进行固定资产管理，是适应市场经济发展必要的管理活动，也是积极构建中央倡导的节约型社会的必要一环。本文主要阐述了事业单位固定资产的特殊性以及当前的管理现状，同时也提出了有效的固定资产管理措施，从而建立健全事业单位对固定资产的控制。　　关键词：事业单位；固定资产管理；现状对策　　0引言　　事业单位的固定资产是事业单位开展业务活动的重要物质条件，在事业单位的资产中占有很大的比重（约占60%～70%），其管理工作的好坏，直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高。因此固定资产管理是事业单位日常管理中的极为重要的一项工作已成为必然。　　1加强固定资产管理的重要意义　　事业单位的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记管理。加强事业单位固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保证行政任务的完成，保护国家财产的安全等都具有重要作用。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，已经成为事业单位资产管理的重要内容。　　2事业单位固定资产管理现状　　2.1账实不符　　对固定资产更新、调入、捐赠、划拨以及盘盈等形成的资产不及时入账，有的甚至不入账；对报废、报损、调出、转让以及盘亏的资产不调账，固定资产在使用过程中更换保管人或由于工作地点变化等原因变更了存放地点，类似情况不能及时反映到固定资产卡片中等等，直接导致会计信息失真，资产价值名不副实，资产家底不清。更有少数单位甚至没有设置固定资产明细账和固定资产卡片。　
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酒店宾馆防御疫情应急预案【15篇】

03-21

标签： 疫情 酒店宾馆 预案 防御 应急 关键词： 小型宾馆疫情应急预案 酒店疫情防控应急预案
疫情是指疫情的发生和发展。严重急性呼吸综合征SARS、甲型H1N1流感H1N1和2019年冠状病毒性疾病新冠肺炎-19在更大的地区爆发。 以下是为大家整理的关于酒店宾馆防御疫情应急预案的文章15篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 酒店宾馆防御疫情应急预案　　一、建立组织机构，落实职责到人　　酒店成立新冠病毒疫情防控工作小组，全面负责店内新冠病毒疫情的各项预防和控制工作。　　组长：XX　　副组长：XXXX　　组员:XXXXXXXX　　二、密切关注疫情，加强宣传教育　　(一)紧急监测　　1、各部门密切跟踪境内外疫情发展情况并及时通报情况。　　2、建立巡查制度，酒店以各部门为単位,各自负责本区域内的新冠病毒疫情的各项预防和控制工作。　　3、酒店各部门每日密切关注本部门员工以及所接触人员并及时进行监测。　　(二)宣传教育　　各部门应加强新冠病毒疫情防治知识的学习，提高加强员工对防控知识的了解，消除不必要的恐慌，同时准确把握宣传导向,在疫情宣传上做到不抢先、不猎奇、不炒作，以免加剧恐慌^理造成不良影响。　　三、落实检测体系，及时准确报告　　(一)疫情的监测　　1、各部门负责开展日常监测工作，及时准确预警预报疫情，做好检查制度，明确疫情报告人，掌握本部门员工的出勤和健康状况，对可疑症状者进行密切观察并报告上级领导，如出现缓报、瞒报、漏报者，追究当事人责任。　　2、酒店卫生室每日在平台考勤处在员工上班前刷卡时为员工测量体温，并做好记录。对于体温N37.3C，并伴有发热、乏力、干咳及胸闷等症状的员工，立即向所在地疾控部报告并组织员工就诊，同时对本单位所有场所进行规范消杀作业。　　(二)疫情的报告　　1、严格执行首见报告制。　　2、新冠病毒疫情,实行逐级报告制度。　　3、任何人发现发生或疑似新冠病毒疫情时，必须立即向领导小组报告，接到报告后应立即赶往现场了解情况，并按要求向上级报告。　　(三)疫情报告
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酒店宾馆防御疫情应急预案集合9篇

03-18

标签： 疫情 酒店宾馆 预案 防御 应急 关键词： 宾馆疫情防控预案范本 疫情酒店应急预案范文
紧急情况YìNGJÍ，处理需要紧急治疗的突发事件。 以下是为大家整理的关于酒店宾馆防御疫情应急预案的文章9篇 ,欢迎品鉴！酒店宾馆防御疫情应急预案篇1　　根据目前新冠肺炎防控形势，为全力做好疫情防控工作，防止疫情继续传播和扩散，切实保障人民群众生命安全和身体健康，维持正常的社会生活秩序，保持海南省餐饮酒店行业的服务和经营，海南省商务厅、海南省市场监督管理局、海南省酒店与餐饮行业协会联合制定本复工经营服务防控指南。 　　本指南适用于海南省餐饮企业、酒店餐厅和餐饮酒店企业员工。 　　一、新型冠状病毒的病原学特点 　　1.1新冠病毒已被纳入《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病，并采取甲类传染病的预防控制措施。 　　1.2经呼吸道飞沫和接触传播是主要的传播途径。 　　1.3目前所见传染源主要是新型冠状病毒感染的患者。无症状感染者也可能成为传染源。 　　二、基本要求 　　在海南省餐饮酒店行业复工服务接待过程中，识别病毒传播途径，采取必要的、适当的措施，是未来一段时间服务顾客的前提和基础。 　　2.1各复工经营单位，须成立防控工作小组，落实主体责任，做好信息采集工作，建立报备制度。 　　2.1.1防控工作小组明确责任人，且应由第一负责人或指定专人全面负责，设计有效的应对流程，完善应急机制。 　　2.1.2复工前全面采集了解上岗员工假期动态并登记汇总。有疫情发生地区生活史、旅行史以及与确诊病例有密切接触这三个方面情况的员工暂不返程返岗，并做好14天医学观察。 　　2.1.3要求所有员工对待疫情，不得隐瞒，如有出现发热、咳嗽等不适症状以及与来自新冠肺炎流行地区的人员有密切接触等潜在风险人员要及时报备，并要求员工应当按照要求居家观察14日。 　　2.2做好复工防护物资的准备。企业应在复业前时，准备以下防护物资，包括但不限于：医用外科口罩(一次性口罩)、医用消
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酒店宾馆防御疫情应急预案(通用15篇)

03-15

标签： 疫情 酒店宾馆 预案 防御 应急 关键词： 宾馆疫情应急预案演练 疫情防控应急预案2020
紧急情况YìNGJÍ，处理需要紧急治疗的突发事件。 以下是为大家整理的关于酒店宾馆防御疫情应急预案的文章15篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 酒店宾馆防御疫情应急预案       一、指导方针与工作原则　　全县工商系统要在当地政府的统一领导和县局市场人感染H7N9禽流感防控应急指挥部的指导下，认真贯彻“加强领导、密切配合，依靠科学、依法防治，群防群控、果断处置”的方针，按照“统一领导、分级负责、属地管理”的原则，立足职能，周密部署，严密防范，监管到位，与有关部门密切配合，快速反应，采取果断措施，及时、有效防控市场人感染H7N9禽流感疫情。　　二、组织指挥体系及职责　　（一）应急组织机构与职责。　　1.市场防控应急指挥部。　　县局成立以张步勇局长为指挥长，其他局领导为副指挥长，市场合同股、经检大队、消保股、办公室为成员单位的市场防控应急指挥部，统一协调和指导全县工商系统的人感染H7N9禽流感防控应急处置工作。　　应急指挥部应及时研究人感染H7N9禽流感疫情有关情况，制定全县市场防控应急管理措施，指导各分局及时、稳妥地开展市场防控人感染H7N9禽流感工作，在疫情发生后，启动应急预案。　　2.市场防控应急办公室。　　应急指挥部下设市场防控人感染H7N9禽流感应急办公室，办公室设在市场合同股。其职责：在应急指挥部的领导下，具体负责人感染H7N9禽流感防控工作的组织指挥、协调指导、应急情况处置、情况通报、工作督办、信息搜集和情况汇总等工作；负责落实应急指挥部的指示和部署的具体工作。　　（二）部门职责分工。　　1.市场合同股。　　调查掌握人感染H7N9禽流感疫情情况，研究人感染H7N9禽流感疫情应急管理措施，指导各分局人感染H7N9禽流感市场防控工作，检查市场防控工作情况；负责向政府
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酒店宾馆防御疫情应急预案【八篇】

03-14

标签： 疫情 酒店宾馆 预案 防御 应急 关键词： 宾馆疫情应急预案演练 疫情防控应急预案2020
以下是为大家整理的关于酒店宾馆防御疫情应急预案的文章8篇 , 欢迎大家参考查阅！【篇1】酒店宾馆防御疫情应急预案       一、指导方针与工作原则　　全县工商系统要在当地政府的统一领导和县局市场人感染H7N9禽流感防控应急指挥部的指导下，认真贯彻“加强领导、密切配合，依靠科学、依法防治，群防群控、果断处置”的方针，按照“统一领导、分级负责、属地管理”的原则，立足职能，周密部署，严密防范，监管到位，与有关部门密切配合，快速反应，采取果断措施，及时、有效防控市场人感染H7N9禽流感疫情。　　二、组织指挥体系及职责　　（一）应急组织机构与职责。　　1.市场防控应急指挥部。　　县局成立以张步勇局长为指挥长，其他局领导为副指挥长，市场合同股、经检大队、消保股、办公室为成员单位的市场防控应急指挥部，统一协调和指导全县工商系统的人感染H7N9禽流感防控应急处置工作。　　应急指挥部应及时研究人感染H7N9禽流感疫情有关情况，制定全县市场防控应急管理措施，指导各分局及时、稳妥地开展市场防控人感染H7N9禽流感工作，在疫情发生后，启动应急预案。　　2.市场防控应急办公室。　　应急指挥部下设市场防控人感染H7N9禽流感应急办公室，办公室设在市场合同股。其职责：在应急指挥部的领导下，具体负责人感染H7N9禽流感防控工作的组织指挥、协调指导、应急情况处置、情况通报、工作督办、信息搜集和情况汇总等工作；负责落实应急指挥部的指示和部署的具体工作。　　（二）部门职责分工。　　1.市场合同股。　　调查掌握人感染H7N9禽流感疫情情况，研究人感染H7N9禽流感疫情应急管理措施，指导各分局人感染H7N9禽流感市场防控工作，检查市场防控工作情况；负责向政府和有关部门通报市场防控工作情况；在疫情发生后，指导疫区工商分局在当地政
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酒店宾馆防御疫情应急预案3篇

03-09

标签： 疫情 酒店宾馆 预案 防御 应急 关键词： 酒店疫情防控管理制度 酒店疫情防控应急预案
紧急情况YìNGJÍ，处理需要紧急治疗的突发事件。 以下是为大家整理的关于酒店宾馆防御疫情应急预案的文章3篇 ,欢迎品鉴！酒店宾馆防御疫情应急预案篇1　　一、建立组织机构，落实职责到人　　酒店成立新冠病毒疫情防控工作小组，全面负责店内新冠病毒疫情的各项预防和控制工作。　　组长：XX　　副组长：XXXX　　组员:XXXXXXXX　　二、密切关注疫情，加强宣传教育　　(一)紧急监测　　1、各部门密切跟踪境内外疫情发展情况并及时通报情况。　　2、建立巡查制度，酒店以各部门为単位,各自负责本区域内的新冠病毒疫情的各项预防和控制工作。　　3、酒店各部门每日密切关注本部门员工以及所接触人员并及时进行监测。　　(二)宣传教育　　各部门应加强新冠病毒疫情防治知识的学习，提高加强员工对防控知识的了解，消除不必要的恐慌，同时准确把握宣传导向,在疫情宣传上做到不抢先、不猎奇、不炒作，以免加剧恐慌^理造成不良影响。　　三、落实检测体系，及时准确报告　　(一)疫情的监测　　1、各部门负责开展日常监测工作，及时准确预警预报疫情，做好检查制度，明确疫情报告人，掌握本部门员工的出勤和健康状况，对可疑症状者进行密切观察并报告上级领导，如出现缓报、瞒报、漏报者，追究当事人责任。　　2、酒店卫生室每日在平台考勤处在员工上班前刷卡时为员工测量体温，并做好记录。对于体温N37.3C，并伴有发热、乏力、干咳及胸闷等症状的员工，立即向所在地疾控部报告并组织员工就诊，同时对本单位所有场所进行规范消杀作业。　　(二)疫情的报告　　1、严格执行首见报告制。　　2、新冠病毒疫情,实行逐级报告制度。　　3、任何人发现发生或疑似新冠病毒疫情时，必须立即向领导小组报告，接到报告后应立即赶往现场了解情况，并按要求向上级报告。　　(三)疫情报告形式　　1、各部门电话或以最快的方式向公司领导小组上报.领导小组负责向
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资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

05-12

标签： 整改 资产管理 固定资产 措施 存在 关键词：
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。招生考试网今天为大家精心准备了资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议，希望对大家有所帮助! 　　资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议 一、加强固定资产管理和监督 　　定期开展固定资产清理清查，对验收合格的固定资产按财产类别填写“验收合格单”，对原有设备进行评估并贴标，对新购置的仪器设备等贴标管理，财务室和财管科分别登记固定资产总账、明细账和领用、使用台账。对遗留问题尽快查找根源，该登记的登记，该冲减的冲减，该调剂的调剂，做到底数清、情况明、配置合理。在此基础上建立健全固定资产管理制度，加强固定资产维护和保养，制定操作规程，建立技术档案和使用情况报告制度。加强日常的检查维护，按照谁使用、谁负责的原则，定期清点实物，做到账卡相符。运用固定资产实物账与财务账、账面数与实物数相核对等方法，对固定资产管理进行内部审计。同时，加强单位部门间的监督、财务与财产的监督、审计监督和社会监督，日常管理与专项检查相结合，督促落实固定资产管理，确保底数清、情况明，主动接受主管部门和财政、审计部门的监督。 二、完善固定资产内控制度 　　坚持统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则，行政事业单位主要领导对内部控制的完整性负责，各部门应指定相对稳定的专人负责固定资产和其它物品的领用、保管、清点等工作，尽快完善固定资产预算、账卡、验收入库、登记保管、领用、维修、调拨、处置、清查盘点等日常管理制度。本着既分工合作、又相互制约的原则，明确各部门的责任，固定资产总账和明细分类账由财务室负责，按类别和品名等进行数量金额核算；
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