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机关干部执行力的相关文章

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烟花美文网专题频道“机关干部执行力”的相关文章，提供与“机关干部执行力”的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！

机关干部如何办文、办会、办事

08-05

标签： 机关干部 办事 如何 关键词：
　　想知道机关干部如何办文、办会、办事吗?那就来这里看看吧!以下是中国招生考试网分享的机关干部如何办文、办会、办事，希望能帮助到大家! 　　机关干部如何办文、办会、办事 　　为进一步完善局系统工作机制，严格工作程序，转变工作作风，提高工作效率和服务水平，促进各项工作规范化、制度化运行，确保政令畅通和机关工作高效、协调运转，根据中省市相关规定，结合我局实际，现就进一步规范局机关办文、办事、办会工作程序通知如下： 　　一、办文程序和规范 　　(一)收文办理程序和规范 　　1、签收、登记、拟办。局机关公文处理一律由局秘书科统一负责。凡上级来文，属“三密”文件的，按保密规定办理;属平件的，由秘书科专职人员拆封、登记(登记内容包括来文单位、来文时间、原文件号、文件标题、来文份数、分送范围、初送拟办人)、编收文流水号，当日送秘书科科长提出拟办意见。 　　2、分办、传阅。秘书科科长签署拟办意见后，由专职文秘人员呈送局有关领导阅批。 　　3、承办。按照局领导的阅批意见，秘书科文秘人员及时送交相关科室承办落实,需直属单位办理的文件，由秘书科负责将局领导的批办意见一个工作日内转送承办单位办理。 　　4、催办、查办。公文处理需要批复、答复、报告结果的请示、督办件等，原则上一周内(特殊情况除外)办结。在公文承办过程中，监察室协助秘书科负责催办、查办工作，直至办结。对回复结果的函件，由承办科室及时向局有关领导报告，按时限要求反馈办理情况。文件办结后，承办科室要及时消号并将完整的往来办理件送还秘书科归档。 　　5、立卷、归档。公文办结后，由秘书科专职人员将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件妥善收集、保管整理，按文书归档标准要求立卷、归档。 　　6、来文办理的其他要求 　　(1)对于上级来文，由秘书科科长提出拟办意见，文秘人员分
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机关干部如何办文、办会、办事的相关文章

机关干部下沉社区积极开展疫情防控工作总结

03-26

标签： 机关干部 防控 疫情 下沉 工作总结 关键词： 下沉社区防控 下沉社区疫情防控总结
结合当前积极开展疫情防控热点形势，好范文网小编为你整理了《机关干部下沉社区积极开展疫情防控工作总结》范文，以便大家在工作学习时参照借鉴。当然，你还可以在好范文网搜索到更多与《机关干部下沉社区积极开展疫情防控工作总结》的相关范本。按照市委组织部和市直机关工委关于做好机关干部下沉参加社区疫情防控工作的相关要求，市文化和旅游局党组高度重视，及时安排部署。第一时间选派10名机关干部组成工作组、成立临时党支部、进行动员培训，当天下午就下沉到东城区体育馆路街道长青园社区协助开展疫情防控工作。按照社区统一安排，我局下沉社区机关干部主要担负长青园社区的龙潭西里路北口、龙潭西里路南口、长青路北口三个点位的值守任务。该社区共有1255户居民，且长青路属市政道路，点位值守需要检查通行的社会车辆、社区和社会人员出入量大、管控任务重。目前，我局下沉机关干部主动与社区工作人员紧密配合，积极向居民、群众宣传疫情防控政策和个人防护知识，较好地推动社区疫情防控工作落实到位。一、党建引领战“疫”。下沉社区的10名机关党员干部成立临时党支部，组成3人支部委员会，每名支部委员负责一个值守点位，一个点位即是一个战“疫”小组。做到小组成员每天一会商，支部委员每天一总结，及时总结发现问题，提出注意事项和工作要求。同志们自觉克服困难，互帮互助互谅，虽然天气寒冷，但都主动要求值守恶劣天候时段，切实以坚强的战斗堡垒作用发挥，确保疫情防控工作落实到位。二、激发斗志战“疫”。2月27日上午，专题召开机关干部下沉社区动员部署会，集中学习市委、市直机关工委等有关文件精神，并对做好社区疫情防控工作进行培训。局党组成员、副局长曹鹏程同志发出战“疫”动员：一要切实提升下沉社区参加疫情防控工作重要性的认识。二要增强纪律意识，高水平完成下沉社区疫情防控任务。具体做到“三不一彰显”，即不端架子、沉下身子；不起冲突、热情报务；不马虎大意、做好个人
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执行力心得体会3篇

03-06

标签： 执行力 心得体会 关键词：
　　对于我们每个人的工作，一个团队的工作来说，执行力是我们应该重视的一部分。以下是中国招生考试网分享的执行力心得体会3篇，希望能帮助到大家! 　　执行力心得体会 　　执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。 　　员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 　　在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 　　但容易做得不足的地方是底下的各部门。 　　我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。 　　在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。 　　这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。 　　试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。 　　我觉得部门领导
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机关干部武汉新型肺炎防控工作心得体会优秀篇2020

02-16

标签： 机关干部 防控 武汉 肺炎 心得体会 关键词： 新型冠状肺炎心得体会 新型肺炎心得体会
　　武汉新型肺炎防控工作心得体会1　　每天实时更新的数据牵动着亿万人民的心，疫情防控形势依然严峻复杂，打赢这场没有硝烟的阻击战迫在眉睫。为了坚守“家门口”的“最后一米”，看基层党支部如何“硬核”出招。　　武汉新型肺炎防控要党员冲一线，请战不退缩。面对此次疫情牵涉面广，波及群众多的实际困难，广大党员干部主动请缨，疫情在哪里？群众的困难在哪里？党员干部就冲到哪里。“我是党员，我报名！”“我抗击过非典，有经验，优先考虑我！”“党培养了我，现在正是需要我冲上前的时候，我要去一线！”一句句“我报名”成为冬日里最温暖的语言，也成为广大党员最铿锵的誓言。自向党员公开发出《致全县各级党组织和广大党员的一封信》以来，各社区、基层党组织收到了来自机关、新兴党组织、离退休党员等各个领域100余名党员请战书，申请到一线开展工作，下沉基层，充实一线防护力量，加入“最美逆行者”队伍。他们分别认领宣传、巡逻、志愿服务、执勤等岗位，通过卡点执勤、电话、微信、入户摸排等方式，协助基层干部开展测量居民体温、宣传防疫知识、帮助在家居民购买生活用品及缴纳水电费等工作，树立群众战胜疫情的信心。　　武汉新型肺炎防控要宣传方式多元化，防控知识记心间。当前，农村特别是牧区，仍缺乏对疫情的客观认识，认为“病毒离我们远着呢”“用不着戴口罩”“就聚一次没事儿”等侥幸心理和错误思想。加强对农村、牧区群众，特别是中老年人对病毒危害与防控知识宣传至关重要。“预防措施千万条，戴上口罩第一条”“尊敬的村民们，戴口罩、讲卫生，勤消毒、要力争。测体温、勤洗手，常通风、健康有。”随着通讯信息的发展，逐渐退出历史舞台的“大喇叭”，社区移动小喇叭，手持移动扩音器，统统大显身手。反反复复播放的这些话，时刻提醒群众做好防护，抗击病毒。“喇叭”播报得听不清？没关系，智能手机来帮忙。每天由结亲干部通过微信语音功能推送给每名结亲户，确保每名群众听得到、听得
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执行力心得体会大全

08-31

标签： 执行力 心得体会 大全 关键词：
　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。以下是中国招生考试网分享的执行力心得体会大全，希望能帮助到大家! 　　执行力心得体会 　　根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。 　　回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地应对工作，认真履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表此刻： 　　一是学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们务必
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执行力学习心得体会

08-17

标签： 执行力 体会 心得 学习 关键词：
　　执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。以下是中国招生考试网分享的执行力学习心得体会，希望能帮助到大家! 　　执行力学习心得体会   　　近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 　　郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对 个人 和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 　　执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的 原则 ，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。 　　一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题: 　　本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在 公司 运作的前三年
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执行力心得体会范文

08-06

标签： 执行力 心得体会 范文 关键词：
　　心得体会应该在实际工作和活动中真实感受的反映，不能扭捏作态，故作高深，更不能虚假浮夸，造成内容的失实。以下是中国招生考试网分享的执行力心得体会范文，希望能帮助到大家! 　　执行力心得体会 　　在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 　　我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两 　　个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。 　　同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!” 　　这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。 　　对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说:“管理书籍看得太多
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执行力的心得体会

04-12

标签： 执行力 心得体会 关键词：
　　执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。以下是中国招生考试网分享的执行力的心得体会，希望能帮助到大家! 　　执行力的心得体会 　　本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 　　通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 　　1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 　　2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 　　再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有
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机关干部蹲点日记

10-16

标签： 蹲点 机关干部 日记 关键词： 机关干部 日记 日记
　　机关干部蹲点日记 　　独龙天梯上的生命补给线 　　作者：代超 　　“这雨太大了，我的眼睛都快看不清路了，大家小心点，不要从山崖上滑下去了。”教导员杨荣艰难的扛着两袋大米攀缘在泥淋的山路上小心翼翼的转过身对着身后的战友喊道，旁边用竹子做成的简易安全设施发出嘎嘎嘎的响声。 　　9月6日18时许，独龙江乡迪马公路K55+300米处发生山体塌方导致通往钦郎当警务室的道路中断，人员及车辆无法通行，通路工程工期无法预计，钦兰当警务室物资供应线路被切断，驻守官兵生活将无法保障，从此，一面是悬崖绝壁，一面是陡峭的险峰，时常还有滚石掉落的一条2公里可供单人通行的“高山上的生命补给线”由此产生，每隔三五天，该所就会派员通过车辆将物资运送到塌方路段的一侧，而道路的另一侧是早已等待多时的钦兰当警务室“搬运工”。 　　10月14日上午，独龙江所接到钦兰当警务室运送生活物资的请示，下午14时整，天空下起了瓢泼大雨，让原本泥淋不堪的山路异常湿滑，为了能让钦兰当警务室官兵尽快领到生活物资，教导员杨荣肩上扛着两袋大米第一个冲上了山头，大家行走在深一脚浅一脚的泥潭里，这一脚尚且平稳，下一脚却不知是否安全，这时就出现了上面那一幕，杨荣教导员手扶悬崖旁边用竹竿搭起的简陋安全设施缓慢转过身对着身后的战友大喊道：“这雨太大了，我的眼睛都快看不清路了，大家小心点，不要从山崖上滑下去了。”大雨仍然下个不停，使前方的视野一片模糊，大家在这条满是碎石和泥潭的狭窄山路上攀爬着摸索着艰难前行，但是谁都没有因为前方危险而停下脚步，因为他们知道山路的另一侧一群战友正在用期盼的目光焦急的等着他们。嘎嘎嘎，简易安全设施又一次响起。 　　这样的物资运输不是第一次，也绝对不会是最后一次，在决胜期间，独龙江边防派出所全体官兵始终
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执行力培训心得体会 执行力心得体会3篇

02-24

标签： 执行力 心得体会 体会 心得 培训 关键词： 执行力 心得体会
　　　执行力培训心得体会 执行力心得体会3篇 　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的执行力培训心得体会 执行力心得体会3篇，供大家参考! 　　执行力培训心得体会1 　　执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 　　在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 　　但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对
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