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华天的相关文章

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华天涉外职业技术学院教务管理

  厦门华天涉外职业技术学院创办于2002年,是经福建省教育厅批准、教育部备案,具有独立颁发国家承认学历文凭资格的全日制高职院校,是一所以工科教学为特色同时注重实用专业技能教育的综合性院校。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的华天涉外职业技术学院教务管理,希望能帮助到大家!    华天涉外职业技术学院教务管理   华天涉外职业技术学院教务管理官网:http://jiaowu.xmht.com/default.asp   (点击下面图片直接进入界面)   华天涉外职业技术学院院系设置   经济贸易系是华天学院规模最大、教师人数最多、学生人数最多的系,占据华天的“半壁江山”。现有在校生将近3000人,55个班级;其中,高职38个班级,1500多人,计划外22个班级,共1000多人。现有专职教师(含专职辅导员)有50人其中,“双师型”19人,占38%,具有硕士研究生学历(含双学士、在读研究生)共有12人,占24%。中级以上职称11人,占教师总数的22%。   经济贸易系现有主要专业(含计划外),会计电算化、国际商务管理、电子商务、市场营销、国际贸易、工商企业管理等。设有二个专业教研室,即商务管理教研究室和财经管理教研室。商务管理教研室负责电子商务专业、国际商务管理、国际贸易等专业的管理和建设;财经管理教研室负责会计电算化、市场营销、工商企业管理等专业的管理和建设。为保证教学实训的需要,经贸系已建立了会计电算化模拟实验室、电子商务实验室和会计手工模拟实验室等,并在校外建立实训基地10多家。   为了适应日益发展的国民经济的需要,华天涉外学院于2004年建立了机电系。机电系现开设“模具设计与制造”、“汽车检测与维修”、&

华天园林不发工资

篇一 华天园林不发工资李培智收购淘汰果树,10元树苗几年后卖2000   果树的盛果期过后,果农通常都会把它挖掉当柴烧。据统计,我国每年淘汰的果树少说也有几百万棵。山东农民李培智靠一个奇妙的创意,不仅使这种毫无用处的淘汰果树身价倍增,还有效解决了我国北方大规格观赏树短缺的难题,带动了一个绿色新产业。   山东临邑的李培智今年44岁了,当年5000元创业,做过不少生意。当年做液化气配送时,在经过潍坊市区的路上,他看到正在进行大规模的绿化施工。与苗农攀谈后得知,“一亩苗木收入一两万元,是小麦、玉米收入的几十倍。”此话让李培智心中一动。   很快,他承包了一大块荒地搞苗木种植。投资60多万元从南方购进了6000棵雪松。哪知,一场多年不遇的寒灾让雪松冻死大半。此后,李培智开始有重点地选择国槐、法桐、白腊等适合北方生长,管理费用较低、利润空间较大的乡土树种。   这年春天,临邑县电业公司决定让李培智承建该单位的绿化项目,整个工程造价20多万元。但对方要求,绿化树木要选择胸径8厘米以上、能开花的观赏树种,这成了一个难题。当时,李培智种的都是小树苗,培育成大规格树种至少需要10年。他到外地求购,但跑了一个多月后更加茫然了。因为这样的大型苗木价格高得惊人,比如红梅,胸径10公分的要1500元一棵,而且数量很少,成活率还不敢保证。【华天园林不发工资】  正当李培智为买不到合适的大规格观赏树焦灼时,他听到一条好消息。当时村里有上百亩的老化果园要招租。那些又粗又壮的果树有的已经长了十五六年,有的甚至有20多年,水果产量很低,已经被淘汰。尽管价格低廉,但没人愿意接手。道理很简单,要挖掉这些大树是个大工程,再栽新树苗几年后才能挂果见效益。“能不能在这些要淘汰的果树身上做点文章?”李培智产生了一个奇妙的创意。他主动找上门来,接下了这块“烫手的山芋”。   这个“愚蠢”的举动遭到周围人

华天涉外职业技术学院教务处

华天涉外职业技术学院教务处(一)【厦门华天涉外职业技术学院专业】厦门华天涉外职业技术学院招生网站-厦门华天涉外职业技术学院分数线 高考派—高考志愿填报专家 【厦门华天涉外职业技术学院专业】厦门华天涉外职业技术学院招生网站-厦门华天涉外职业技术学院分 数线 厦门华天涉外职业技术学院重点专业: 厦门华天涉外职业技术学院全景地图:

华天公司召开2015年项目管理工作总结

华天公司召开2015年项目管理工作总结   11月30日上午,华天公司在三楼会议室召开2015年项目管理工作总结会议。公司党委书记、董事长马振斌、党委委员、董事、总经理马孝波出席会议。   在会上,各项目部经理从项目工程进度、产值、计量、成本、变更、结算及质量安全等方面进行了工作总结汇报,并对项目的后续工作进行了安排。   马孝波在听完汇报后,要求各项目部认真做好以下几项工作;1、项目施工已停工,必须抓好安全工作,施工现场的指示标志等放在合理醒目位置,场站物品归类防护。2、项目结算工作时间不能拖期,在规定时间内加班加点完成。3、项目考核时间安排在12月中旬,项目部要做好考核工作。4、冬季公司部门做好对项目技术人员培训工作。   马振斌做了会议总结讲话,一是公司各项目部今年较好地完成年度计划任务,在施工过程中各项目管理各有特色,做好了项目要科学管理工作;二是此次汇报涉及的内容较多,希望项目管理部统一作出汇报格式,形成项目部工作汇报统一化。三是公司各项规章制度要严格落实到位;四是公司在今年12月20日对已完工项目进行年底考核,12月27日对续建项目进行年底考核。各项目部要做好年终考核的各项准备工作。