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海尔首席执行官的相关文章

海尔首席执行官的相关文章

烟花美文网专题频道“海尔首席执行官”的相关文章，提供与“海尔首席执行官”的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！

海尔张瑞敏砸冰箱的故事

02-17

标签： 张瑞敏 海尔 冰箱 故事 关键词： 海尔董事长张瑞敏
　　张瑞敏砸冰箱的故事是怎么样的呢?yjbys小编今天就为大家带来张瑞敏砸冰箱的故事，欢迎阅读。 　　张瑞敏砸冰箱的故事 　　1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。 　　张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 　　张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性!” 　　张瑞敏砸冰箱的故事启示 　　《张瑞敏砸冰箱》一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良,最终达到“零缺陷”“高标准”。 　　作为国内冷柜行业"单打冠军"，星星集团在不断革新传统家电制造的同时，把目光瞄准了成长性极强的电子产业，以此
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首席执行官观后感范文

04-27

标签： 观后感 执行官 范文 首席 关键词：
　　在观看完《首席执行官》这部影片后，在感叹于中国的落后之余，又深深的佩服那个为振兴民族工业而努力的中国人。以下是中国招生考试网分享的首席执行官观后感范文，希望能帮助到大家! 　　首席执行官观后感   　　首先看了以后很是让我触动，很久没有这样被感动了;《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。 　　让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。 　　为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 　　也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。 　　一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。 　　90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价
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海尔是国企吗

03-14

标签： 海尔 国企 关键词：
　　海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。以下是中国招生考试网分享的海尔是国企吗，希望能帮助到大家! 　　海尔是国企吗 　　海尔集团 看上去算是国企，其实不是 　　海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体，城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于国家所有制的两种实现形式，但国家没有投资，而是通过政治运动把它们变成“二全民”。在所有制结构上，产权清晰的手工业合作社被改造成“财产归大堆”的“二国营”，私营经济被限制，实际上是被取消，结果是单一的公有制形式背离了我国多层次生产力发展的要求。 　　海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。 　　从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。 国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机)，亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。 　　张瑞敏上冰箱的时候，1700多万投资，全部是从银行贷的款。 其实二轻联社给的200万还不是上项目
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海尔售后服务电话 海尔公司简介

03-14

标签： 海尔 服务电话 售后 公司简介 关键词：
　　海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面是中国招生考试网为大家带来的海尔售后服务电话 海尔公司简介，希望能帮助到大家! 　　海尔售后服务电话 海尔公司简介 　　海尔售后电话：400-699-9999 　　海尔售后服务电话 海尔公司简介 　　海尔集团成立于1984年，是在改革浪潮中崛起的，是在引进德国冰箱工厂和利勃海尔冰箱生产技术的基础上发展起来的。在海瑞集团CEO张瑞敏的“品牌战略”的领导下，经过18年的努力和卓越的创新，海尔已经从一家关闭的集体小厂发展成为一家在国内外享有盛誉的跨国公司。 。 　　海尔集团从零开始，从小到大，从弱到强，从国内到海外的发展业绩可以集中在以下数字： 　　2002年，海尔全球营业额达到711亿元，84年超过2万倍; 2002年，海尔跃居中国电子信息百强榜首。 　　18年前，该工厂的员工人数不足800人。 2002年，海尔不仅培养了3万名员工，还吸引了30多万个就业岗位。 　　1984年，只有一种型号的冰箱产品，现在它拥有超过13,000种品种的产品组，包括白色家电，黑色家电，米色家电和家庭整合等86个品类。世界上许多家庭都是海尔产品的用户。 　　用户忠诚度与海尔产品的声誉密切相关。 18年来，海尔的无形资产从零开始增长。 2002年，海尔的品牌价值估计为489亿元，在中国排名第一。 　　海尔产品依靠高品质和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003年，海尔被允许主持制定四项国家标准，标志着海尔将公司间竞争从技术水平竞争和专利竞争转向标准竞争。在国内市场，海尔冰箱，冰柜，空调，洗衣机等四大主导产品的市场份额约为30%。在海外市场，根据世界领先的消费者市场研究和分析机构EUROMONITOR的最新调查，海尔集团目前在全球白色家
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海尔吸尘器代工

06-20

标签： 海尔 代工 吸尘器 关键词： 海尔吸尘器大全 海尔吸尘器价格
篇一 海尔吸尘器代工钱东奇：从吸尘器代工大佬到家用机器人新贵 　　楚天金报讯 黑框眼镜，蓝色工装，刚刚获得“福布斯中美创新人物”称号的钱东奇，看起来像是一位标准的工程师。 　　57岁的他是国内最大家用机器人企业科沃斯的董事长，旗下5000名员工分布在世界各地。 　　在过去的15年里，钱东奇一直在与家用机器人打交道。现在，无论是他还是他所从事的行业，都站在了一个新的转折点上——根据德国GFK市场调查公司预计，2015年中国扫地机器人市场预计零售规模在50亿元左右，2017年将达到75亿元，2018年则将增长到120亿元。 　　而占据国内扫地机器人市场50%份额的科沃斯，或将迎来爆炸性的增长。 　　学完物理学哲学误闯吸尘器产业 　　南京大学物理学本科毕业、哲学硕士——钱东奇的简历上，专业跨度之大，往往让人啧啧称奇。 　　1958　年，钱东奇生于江苏南京。高中毕业以后，因为姐姐已经下过农村，他获准留城，进入南京人民商场当营业员。恢复高考以后，钱东奇考入南京大学物理系。1981年，他被分配到南京无线电厂，工作两年以后，于1984年再次考入南京大学，成为天文系和哲学系联合招收的研究生。 　　回忆求学生涯，钱东奇总结说：“物理让我脚踏实地，哲学让我仰望星空。”两种不同门类的交叉学科可以让他能够迅速找到问题的根源，这一点在日后的公司决策过程中尤为明显。 　　钱东奇读研期间，正值丰田等日系产品大举入侵美国市场。他在图书馆读到一本介绍日本经济起飞的书，看到了丰田喜一郎、本田宗一郎等人对日本经济崛起的贡献。这让他热血沸腾，暗暗在心中立下了“产业报国”的理想。 　　硕士毕业以后，钱东奇应聘成为汕头大学教师，由于教学课程设置的问题，他呆了不到两个月，就只身一人去了刚开始开发的海南，继而又到中国电子进出口公司深圳分公司。 　　一次偶然的机会，他
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海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信

01-23

标签： 表扬信 海尔 困难 安装 人员 关键词： 海尔 表扬信 人员
　　表扬信怎么写?以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信，希望能帮助到大家! 　　海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信1 　　海尔公司： 　　我是嘉峪关的一名海尔用户，在今年4月10号晚上8点多的时候，我发现家里的海尔热水器漏水了。儿子出差在外地，家里只有我一个老太太，看着水一直在往外漏，我是又心疼又着急，这怎么办呀，我翻找着热水器的说明书，找到海尔的服务热线，我抱着试一试的态度拨打后，客服中心的接线员热情周到，在听到我的情况后告知我，马上联系派售后服务人员上门处理。 　　我焦急的在家等着，没想到才过了不到半个小时，海尔社区店售后服务中心的服务师傅就来到了我家，他们已了解了我家热水器的情况，进门后首先帮助我处理热水器漏水现象，原来是一个胶皮垫坏了，更换后故障马上解除了，他们又帮我把卫生间的积水全部清除干净，随即他又检查了电路的安全隐患，发现热水器的电源插座已经严重老化，存在严重的安全隐患，提醒我要马上更换，不然会酿成大祸的，我告诉他们家中只有我一个人，天又晚了而我又不会换，服务人员在征得我的同意后帮我购买了新的电源插座并进行安装。 　　这一切都完毕后他又对热水器进行了全面检查，又询问了我家中其他电器的使用情况并帮我做了检测。看着师傅忙碌的身影，我心里暖暖的，不只是因为海尔的师傅帮我解决了热水器问题，更多是海尔的师傅细致入微，一切以用户为主的温情服务使我深受感动愿海尔越走越好，路越走越宽。 　　xx 　　xx年xx月xx日 　　海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信2 　　我是乌鲁木齐黑龙江路的一名用户，于今年06月27日购买一台海尔热水器，因我只有下班才有时间，售后人员与我联系后定于晚上8点上门安装。贵公司的员工盘明非常准时的到达我家门口，因下班耽误了时间晚到了十几分钟，看到贵公司员工早已
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首席执行官观后感4篇

11-11

标签： 观后感 执行官 首席 关键词： 首席 执行官 观后感
　　观后感，就是看了一部电影、电视剧、球赛或者选秀节目等等之后，把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享首席执行官观后感，欢迎参考! 　　【第一篇】首席执行官观后感 　　下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基准。 　　久闻这是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想： 　　看完《首席执行官》之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。 　　德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗? 　　出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步，尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向高傲的德国人! 　　有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不
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首席代表授权委托书

11-11

标签： 委托书 首席 授权 代表 关键词： 总监代表授权委托书 法定代表人授权委托书
企业方首席代表授权委托书2013首席代表授权委托书 第一篇 企业方首席代表授权委托书 南和县城区热力有限责任公司总工会： 现授权我公司员工：方向明 性别：男 身份证号码：132228196809100336 授权其办理一下权限： 担任企业首席代表并负责开展工资集体协商工作 授权日期：2012年12月2日 授权有效期至：2013年3月31日 请贵处（司）接洽！ 法人代表（签字）： 公司（盖章）
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首席执行官的观后感

11-08

标签： 观后感 执行官 首席 关键词： 首席执行官电影观后感 海尔首席执行官观后感
首席执行官观后感首席执行官的观后感 第一篇 《首席执行官》观后感 看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。 从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。
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