对供水公司管理工作的几点建议供水公司管理上有什么问题,然后该如何改变,也就针对我们公司目前的现状 第一篇
对供水公司管理工作的几点建议
新妙水厂工会小组 涪陵区水利供水有限公司自成立以来,经过二十几年风风雨雨,已经成为一个年产值超过二千万的大企业。拥有员工180余人,各类技术人材倍出,领导决策英明,为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高,人们对自来水的要求也越高,从以前的有水用演变成需要供优质水,还得优质服务。这样的趋势,就逼迫企业必须更新,职工就得有创新意识,创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状,使服务能力得到明显提高,经营状况得到积极改善,经营绩效得到有效提升。我厂有好几位老职工,跟随着公司的发展而成长,见证着企业的运营方式,在此,对公司的管理提出几点建议,不对的地方,请批评指出。
一、转变观念,在思想上求变
我们公司存在着点多,面广,经营分散,不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方,虽然都安排了负责人,但有些人根本就是在