中国招生考试网 专题列表

德鲁克的相关文章

烟花美文网专题频道“德鲁克”的相关文章,提供与“德鲁克”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

德鲁克工作

05-31

德鲁克论管理者的工作德鲁克工作(一) 如何成为一个好的管理人员? ——彼得·德鲁克论管理人员的工作 现代管理学之父彼得·德鲁克德鲁克在他的著作《管理的实践》中指出,管理人员有两项特殊的任务(企业中其他人都不需要担负这两项任务,而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理人员),第一项任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正整体,该整体能够把投入其中的各项资源转化为比各项资源的简单总和更多的东西。为了完成这项任务,要求管理人员尽可能有效地利用他所拥有的各种资源——尤其是人力资源,这是创造出一个真正整体的唯一途径。 管理人员的第二项特殊任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的需求。他如果牺牲了当前的需求和长期的需求中的一项,就会使企业受到危害。这就是说,他必须既注意近处,又看到远处。 为了完成这两项特殊

德鲁克管理名言

德鲁克管理名言德鲁克管理名言(一) 德鲁克管理名言(摘要) 1、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 2、创新就是创造一种资源。 3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! 4、 ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。 5、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 6、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受

德鲁克 经营

德鲁克 经营篇一《经营之道 德鲁克》 The theory of the business(经营之道) 彼得·德鲁克 彼得"德鲁克,被誉为大师中的大师、现代管理之父。正是因为有了他,科学管理逐渐向一种新的思想方法转变。德鲁克认为管理是哲学,他没有去分析具体的管理任务而是力求找到各种管理任务中的一般原则。在其管理思想中,管理被缩减为一系列的一般任务。在他看来目标比职能更重要,为此他创造了目标管理的概念。本文是德鲁克在《哈佛商业评论》上发表的第31篇文章。 在不甚久远的过去,大概也就是20世纪40年代末或50年代初那段时间之前,当时尚未出现今天这么许多的新潮管理“方术”——缩编、外包、全面质量管理、经济价值分析、基准比较、流程再造等等,这些工具中随便哪一项都称得上是强弩劲矢。但是,除了外包和流程再造之外,这些工具的设计宗旨无非都是换个“新”方法来做“老”工作,解决的都是“如何做” 的问题。 然而,管理者,尤其是那些长期以来一直为成功所眷顾的大公司的管理者,却越来越多地要面对另一个重要挑战—— “做什么”。下面这样的故事早已是尽人皆知:一家昨日还是超级明星的公司,今天却发现自己生意萧

德鲁克名言

德鲁克名言篇一《德鲁克名言集》 德鲁克简介 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。 1909年11月19日,彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节;他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。