事业部综管部述职报告
2016年1月6日，由徐州事业部总经理王艳女士，锡常徐战区总樊敏忠先生及综管部全体人员齐聚徐州公司会议室进行综管部述职工作，易居营销江苏区域管理总张成先生亲自带领江苏区域领导大咖莅临指导。
首先，由徐州事业部运营经理蔺妍对2015年运营工作进行汇报，并提出2016年运营工作需提高运营工作流程规范化，加强员工沟通，业务整改，同时，从运营数据的角度提出对公司项目的风险预警，确保销售工作的能够顺利进行。
随后，是徐州事业部人事专员潘楚楚对15年的人事工作的问题进行阐述，在16年要明确项目节点，根据项目进程合理安排招聘工作，同时要求日常人事工作操作流程规范化，重视工作细节。
接着是徐州事业部业管赵欣详细讲述15年的工作问题及16年督导工作计划及方向，通过15 年的项目督导工作，反应并改善项目管理问题，落实16年工作要点及规范，使公司管理工作规范化，从而提升公司整体自身的执行力及专业度。
而后由徐州事业部主管会计金胜利对财务工作的重点进行汇报，从公司系统操作，税务工作，会计档案，资金管控，预算控制，公司利润等各个方面，反映了15年工作上存在的问题及16年工作改善措施，汇报工作重点同时也为我们普及了财务知识。同时并提出要加强与项目助理沟通，提高工作效率，为公司谋求更大的利益!
最后，由徐州事业部综管负责人丛美对综管部门整体工作进行总结，并对16年各岗位工作计划及提升方向作出针对性的要求。16年着重内部管理，外部沟通两手抓，并保证综管工作的制度标准化，口径标准化，动作标准化。同时在工作生活上需多关心员工，注重团建方式多样化 ，增加员工归属感、幸福感;精准扎实，梳理招聘渠道，重点内部推荐，对各项目需及时补充新鲜血液，加强培训带教工作 。 15年调整心态，养精蓄锐，16年我们将蓄势待发，勇攀高峰!
