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包装的相关文章

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包装车间管理制度3篇

06-04

标签: 车间 管理制度 包装 关键词: 车间 管理制度
  包装车间管理制度3篇   包装车间是企业进行产品包装的地方,需要严格遵循相应的管理制度,那么大家知道相关的管理制度应该如何撰写吗?下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的包装车间管理制度3篇,供大家参考!   包装车间管理制度1   1.目的:为了维护车间良好的生产秩序,提高劳动效率,保证生产工作的顺利进行。   2.详细内容:   一、会议制度:   1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会,不得迟到、早退。   2.员工在开早会时必须站立端正,认真听讲,不得喧哗吵闹,不得做与早会无关的事。   3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划,时间控制在10分钟以内。   二、车间卫生及管理制度:   1.车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡,勤换衣服,勤理发,不得留长指甲和涂指甲油。   2.进入车间必须穿戴工作服,头发不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间.   3.不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间,更不得把生产工具带出车间。 包装车间管理制度   4.车间内严禁吸烟(含在厕所内),一经发现200元/次.   5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5S活动,并保证安全有效,工作过程中必须按相关规定进行操作。   6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合管理人员的工作,不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。   7.对于工作中出现的工作漏失,(如漏放附件与包错板子等),视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。   8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备,违者按原价赔偿。   9.员工在上班过程中不得随意走动(管理人员因工作需要

包装盒采购合同范本

包装袋采购合同包装盒采购合同范本 第一篇 包装袋采购合同 采购单位:马鞍山市徽润超市连锁有限责任公司(以下简称甲方) 供货单位: (以下简称乙方) 甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》,本着公平、公正的原则,经协商就甲方向乙方所采购的包装袋(以下简称合同物料)的供需事宜达成一致。为明确双方权利与义务,特订立本合同,以便共同遵守。 1、 甲方采购物品的内容及成交价格(人民币)。 1.1 甲方向乙方采购的物品为:有条码国标袋/马甲袋、无条码马甲袋、连卷袋等其他塑料包 装袋,详细以订单为准。单价由双方根据交易时的市场行情以报价单形式确定。

包装公司简介怎么写

篇一:包装公司简介怎么写广州包装印刷集团有限责任公司简介 广州包装印刷集团有限责任公司企业简介 广州包装印刷集团有限责任公司(以下简称“广州包装印刷集团”)成立于1996年,隶属于广州轻工工贸集团有限公司的国有大型包装印刷企业。2012年,资产总额达4.22亿元人民币(12月末),在职职工757人,有子公司、参股和关联企业16户。2012年全集团完成销售收入7.6亿元,是国内具有较大规模的包装印刷企业之一。 目前,广州包装印刷集团正在实施“十二五”发展战略,围绕以传承文化为先导,以增值服务为主线,以创意设计为驱动,以先进制作为载体,明确实现由单一传统加工业向为政府采购、金融机构和传统优势工业提供综合服务的现代服务业转型升级,打造共享共赢文化创意服务平台,提升企业核心竞争力。历经十余年的发展,广州包装印刷集团已成为以文化创意、特色印刷、绿色包装、特种纸业为四大主业,集创意设计、品牌营销策划、工业产品设计、文化礼品、防伪设计研发、安全票证印刷、数码印刷、商业表册印刷、标签印刷、塑料软包装、包装装潢印刷、PET/PE瓶生产、防伪票据纸、特种纸产品等为一体的综合性企业集团,形成了“造纸、

包装部激励语

05-18

标签: 激励 包装 关键词: 包装部职责 售楼部包装
《激励语》包装部激励语 第一篇 最能激励人的话 心有多大,舞台就有多大 生命有限,努力无限 近朱者赤,近墨者黑! 想要成功,就一定要和成功的人在一起,不然反之 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港着名推销商) 3、造物之前,必先造人。

包装员工新的一年薪酬计划和梦想

包装员工新的一年薪酬计划和梦想篇一《企业员工2015年个人年度工作计划》 2015年个人年度工作计划 转眼间又要进入新的一年2015年了,又是一个充满挑战、机遇与压力的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始,也是我非常重要的一年。出来工作快2个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标

包装部年终工作总结

包装部年终工作总结篇一《(修改版)2013包装部年终总结及2014年工作计划》 2013年包装部年终总结 包装部:蒋文兵 忙碌的2013年就要过去,回首过去的一年,包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效,包装车间在公司及部门领导支持下,走了一条具有包装车间自己特色的路,圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下: 过去的2013年, 生产方面表现为冷热分明,前几个月生产相对较淡,尤其在7、8月份,后4个月生产相对忙碌;(产量状况详见下表) 2013年生产目标与实际产量对照表 由此对应的管理方面则表现为: 1、人员方面:由于下半年车间生产很忙,车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充,由于交货时间紧,车间对人员的需求是量大要得急,前期试用期薪酬太低,没能补充到人员,后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助,人员才能留住

包装部质检员年终工作总结

02-16

标签: 质检员 工作总结 年终 包装 关键词:
包装部质检员年终工作总结篇一《质检部2010年度工作总结》 质检部二0一0年度工作总结 1、 2010年,质检部在公司各位领导的正确领导下,在各级部门的协 作下,在各级政府职能部门的指导下,围绕中央领导‘质量是企业的生命’的精神,积极开展‘质量提升’联系实际,坚持持续改进,规范操作,发挥质检部在生产过程中协调发展中的独特作用,为促进公司经济又好又快发展作出了新的贡献。 二0一0年质量工作回顾 2、 继续开展了全面质量管理教育活动。在不断总结开展全面质量管 理理论基本知识普及及教育的基础上,牢固树立‘始于教育,终于教育’的工作理念,得到了公司领导的重视、理解和支持。不少员工认识到;开展全面质量管理知识及教育,绝不是简单重复,而是顺应了公司对新员工、新岗位职工、新的质量管理技术方法进行普及学习需求的心愿,是一项利公司、利员工的有效活动。配合人事行政部开展了投影上课,现场手把手的交会新员工制作产品。通过开展全面质量管理教育活动,弥补了员工质量知识哈技能的不足;增强了员工