如何规范仓库管理

导读：　如何规范仓库管理(共5篇)仓库管理规范1 0目的情形，制订本规范。为规范物资的贮存、防护、搬运过程的相关操作，防止产品发生碰撞、挤压、变质等不良2 0适用范围本规范适用于公司生产所需的原材料、半成品、产成品、工模夹具、工具、辅料和生产用机具零配件的出入库管理规定。3 0职责仓库管理员：按生产排程指令核对物料进出库的数量，批号...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《如何规范仓库管理》，供大家学习参考。

仓库管理规范
如何规范仓库管理 第一篇

1.0目的

情形，制订本规范。

为规范物资的贮存、防护、搬运过程的相关操作，防止产品发生碰撞、挤压、变质等不良

2.0适用范围

本规范适用于公司生产所需的原材料、半成品、产成品、工模夹具、工具、辅料和生产用机具零配件的出入库管理规定。

3.0职责

仓库管理员：按生产排程指令核对物料进出库的数量，批号，批次及定位摆放．严格控制 最高最低库存，管理好所在职责内的物料安全，保障物料的先进先出及产品的物性完好等。

4.0操作说明

4.1仓库管理的总要求：

4.1.1建立健全原始记录，台帐，正确及时反映物资收、发、存动态。

4.1.2每月进行一次库存物资盘点、核对工作，保存好原始资料（五年以上）。如实物与财务不符时，及时书面上报处理。

4.1.3对不执行规章制度造成的经济损失，由责任人承担其全部损失。 4．2原辅材料的仓库管理规定： 4.2.1原辅材料入库：

A．仓库管理人员根据采购计划核对《采购（外协）物资入库单》上的物资品名、型号、数量进行验收，《采购（外协）物资入库单》必须有检验员确认签字，不合格物料和未经检验员确认的《采购（外协）物资入库单》，仓库保管员不得据以办理物资入库。。

B．对规格型号、质量不符合要求的以及非计划采购物资，有权拒绝办理入库。 4.2.2原辅材料保管：

A．仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。

B．仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。必须做到帐物相符合。

C．对仓库里的各类物资保管员必须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。协同相

4.2.3原辅材料的发放：

关部门做好呆滞、积压物资的处理。

A，车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。 B，凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料。 4.3.生产成品仓库管理规定 4.3.1．生产成品入库

A，车间生产的成品物资历必须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格分别存放。

B，对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。

C，生产成品的批次班次数记载生产部门人员、检验人员、产品型号、规格数量（包装和件数编号）、重量及入库时间等详细记录和标识备查。 4.3.2．生产成品出库：

A，仓库凭销售部门出具的发货通知方可发货。

B，仓库按照销售主管审批核实的数量、规格型号、品种，核实后发货。 C，凡印鉴不全，未经审批或涂改的发货通知，仓库一律拒绝发货。

D，凡不合格的次品发货，必须在发货通知上注明使用范围，否则仓库有权拒绝发货。 4.4.工具仓库管理规定： 4.4.1.入库：

A，买新工具必须出具发票，由库房根据品种、数量、单价验收，出具入库单并入帐。 B，重复借用工具由使用部门领用后，不再作入库处理。 4.4.2.工具保管发放制度：

A，凡属个人使用的工具，一律按工种、使用期限，凭部门主管签字发放。

B，因工具本身质量不良或其它不可抗原因造成工具损坏，由部门主管签字，可重新领用。 D，因个人使用、保管不善导致工具损坏、遗失，应按工具折旧比例赔偿后，可重新领用。 4.5.低值易耗品仓库管理规定：

4.5.1.低值易耗品由使用部门照计划，报公司批准后，由采购人员购买。库房按照所需品种、

规格、数量、单价入库上帐。

4.5.2.仓库凭部门主管签发的领料单发货。

4.5.3.低值易耗品采取需用数量足额采购，一次性领用。 5.相关文件 5.1.采购管理规范 5.2.生产管理规范 5.3.成品发货管理规范 6．附件 无

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仓库管理规范
如何规范仓库管理 第二篇

仓库管理规范

本规范重点讲述了我司仓库管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，并根据我司人员配置状况，特将部分工作内容合并或者剔除。本规范还规定了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。

仓管职责：【如何规范仓库管理】

1， 物、卡、帐一致。仓库物品摆放负责5S要求。

2， 合理划分区域：原材料库存区、半成品（良品库存区）、成品（良品）库存区、外购产品库存区、不良品库存区（原材料、 半成品、成品、外购物品）、呆料库存区、收料区、配料区。

3，负责提供仓库库存数据，分别有：原材料库存数据；半成品（良品）库存数据；成品（良品）库存数据；外购物品库存数据；不良品（原材料、半成品、成品、外购物品）数据;报废品数据；呆料数据。

4，根据生产需求，合理调剂使用仓库物料。

5，及时更新项目执行表，确保数据准确性。

主要内容：

1、物料储存保养需遵守的原则

（1） 仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。

（2） 储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。

① 流动性：

较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运的区域，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。

② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。

③ 物品大小：

储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④ 安全性

物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。

（3） 每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位

是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。

2、物料搬运作业需遵守的原则

物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：

（1） 搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

（2） 视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如手推车等。

（3） 零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻

放。

3、物料存储注意事项

物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：

（1） 高度：

堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过0.5米。

（2） 重量：

在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。

（3） 集成电路（IC）及易碎品的储存规定：

① 流动性：

较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运的区域，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。

②相似性：

常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。

③物品大小：

储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性：

物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。

（4） 每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位业放放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储

位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。

4.收料区的区域划分

（1） 进料待检区

仓库的收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域，而且不同的物料要分开摆放，不能混全放在一起。

（2） 进料合格区

经由仓库人员检验合格后的物料，放置在此区域，等待仓管核实后入库。

（3） 检验退货区

检验不合格的物料放置在此区域，及时通知采购人员，等待其处理。【如何规范仓库管理】

5．收料、进料、入库作业流程

（1） 仓库要有一特定的收料区暂放采购人员所采购的物料，等待检验及入库，不得随意放置。

（2） 仓库人员接收货运公司送货人员或供应商或采购人员所送的物料后，将物料放置在待验区，然后

按照采购人员所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、料号、数量，无误后开立“入库单”：如所送的物料与采购人员所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，及时通知采购人员，等待采购人员处理。

（3） 仓库人员填写“入库单”，并将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒

子上标示物料名称、规格型号，并在该物料的物料库存卡上注明进料日期、入库单号、数量等资料，以便于日后追踪。

（4） “入库单”一式三联，分别如下：

第一联：存根联。

第二联：仓库登录物料后按照编号存档。

第三联：交由采购部门存档。

6．进料作业流程图

7．仓库发料作业流程

（1） 仓库按照生管部门所制发的“生产制令单”（生管部门提供）后，应按照BOM表制定发料清单，而

在备料过程中，物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须在“发料单”上备注清楚本批使用的替代料，经仓库主管签核后送交生管部门并通知领料。

（2） 物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。

（3） 仓库人员在配料时，需将已配妥的物料放置于固定的区域（发料区），不得随便放置；不同产品的

配料要分开摆放，不可混放在一起；而且每一批物料需标示出名称、规格、生产制令编号、批量，以免发生配错料或者发错料或其它的错误。

（4） 生产部门在接收到仓库所制发的发料单后，，安排外协工厂前来领料或者安排仓库直接发往指定的

外协工厂或者其他生产单位。

（5） 部分物料（如IC），可能因数量不足而需使用和BOM表不一样的料件时，需有技术部门所承认的文

件证明（《变更确认单》）可使用才可代用，否则不得发料。注：在变更确认单后需注明此变更是临时变更，还是永久变更。

（6） 仓库人员在发料的同时，在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盘查账料是否相符，如有差异时

需马上检查是哪里发生问题，并将错误修正，还要预防下次不得再发生类似错误。

（7） 如遇到需要补发少量物料的情况，则填写出库单，附在发料单后面。

（8） 发料单一般有一式三联，发料后，由仓库分发如下：

第一联：存根；

第二联：仓管登录物料账后连同“生产制令单”按照编号顺序存档备查；

第三联：连同物料一起发往外协工厂或者其他生产单位；

8、发料作业流程图

9、仓库退料作业流程

（1） 外协工厂或其他生产单位因生产结束时有料件剩余、生产变更等状况而必须办理退料时应填写“退

仓库管理规范
如何规范仓库管理 第三篇

仓库管理规范

1.安全

1.1防火

1.1.1不准在收货部区域内吸烟。

1.1.2人离岗位时关灯，下班时关电源。

1.1.3易燃商品应按规定搬走和存放。

1.1.4发现火灾隐患及时处理并向上级领导报告。

1.2.防盗

1.2.1.送货员或其它部门的人员进入收货区必须佩戴工牌或贵宾卡，否则不许进入收货区。进出所携带物品一律经防损检查。

1.2.1.1加强员工的法制教育及员工岗位责任制的知识教育，提高防范意识，互相监督，遵守公司的有关规定，杜绝一切不利于公司的盗窃行为。

1.2.1.2任何商品的进出都必须有清单同行。

1.2.1.3退货给供应商的商品应有主管或值班店长批准，与退货单同行方可出入。

1.2.1.4员工不能携带私人物品进入收货部，如挂包、手袋等，所有私人物品均应按公司规定存放到指定地方。

1.2.1.5员工不能接受供应商赠送的任何物品。

1.2.1.5不许在收货区域吃东西。

1.3.防工伤

1.3.1工作时应注意安全，不可追逐、戏嬉，注意叉车在运货中的动向。

1.3.2使用叉车的员工应严格执行公司的有关规定，注意避让、示意员工或顾客，以免造成不必要的事故。

1.3.3注重商品的摆放，要求整齐，不能超高、超宽，随意乱放，杜绝野蛮操作，物品应按指定位置码放。

1.3.4取较高处商品时必须使用人字梯。

1.4.卫生：

1.4.1应保持干净、整齐、清楚的工作标准。

1.4. 2地面无纸皮、无积水、无散落商品。

1.4.3定期进行杀虫、灭鼠工作。

1.4.4地面平整，无损坏、坑洞等。

1.4.5应有畅通的运输通道，可以维持商品的正常流转。

2.仓库商品存放管理：

2.1具体要求：

2.1.1任何商品在收货区内不得停留24小时。

2.1.2大箱包装应标示商品进货日期，严禁散货直接存放在仓库内。

2.1.3仓库应根据商品占位面积大小及存放商品的特点确定每种商品的存放位，并在货架上标注大类标识牌，且存货商品必须与标识牌上所示的商品大类一致。

2.1.4存货商品应确保“同类商品纵向摆放”，即保持每列内外商品一致，一列摆满另起一列。

2.1.5为防止商品受潮及方便运输,商品必须码放在垫板上，堆放整齐、安全。

2.1.6堆放商品时，应符合商品外包装要求，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。

2.1.7商品摆放不得阻塞通道，需退货或送货的商品应单独存放。

2.1.8清洁日化用品与食品不应码放在一起，以防食品受污染。

2.1.9商品应按收货先进先出这一规则出库。【如何规范仓库管理】

2.1.10周转库内需备有防火设备。

2.1.11禁止闲杂人员出入周转库，以维护商品安全。

2.1.12仓库每日清洁卫生。

2.1.13换货及报废商品应集中于固定区域内，并定期处理。

2.1.14码放时不得紧贴墙壁，至少留

2.1.15防鼠、防蟑螂等设备齐全，定期做灭害工作。

2.1.16仓库保持良好的通风，温度不宜过高，否则会导致商品变质。

2.1.17不得踩踏商品。

2.1.18拿取商品应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁从中间抽取。

2.1.19存货量较大的商品的取货，应采取从上到下、从左到右逐排存取。

2.1.20非原装箱的商品，在包装箱的左下角必须贴有“储存标签”。

2.2.仓库管理的责任划分

2.2.1商品所属部门：

2.2.1.1负责仓库该部门商品的取货及商品上货工作。

2.2.1.2负责仓库该部门商品的日常整理、维护。

2.2.1.3负责仓库该部门商品的保质期检查工作。

2.2.1.4负责仓库该部门商品的季度大盘点、日盘点工作。

2.2.1.5负责仓库该部门商品退货及退场时的商品找货工作。

2.2.2收货部：

2.2.2.1负责商品的收货工作。

2.2.2.2负责将收完货的商品运送到仓库。

2.2.2.3负责仓库各部门员工上班纪律的维持工作。

2.2.2.4负责仓库各部门商品的保质期抽查工作。

2.2.2.5负责仓库的卫生清洁及保持工作。

2.2.2.5负责在控制在仓库被盗商品、被偷吃偷喝商品的监管。

2.2.2.7负责每天对各部门仓库“寻找目标”工作，仓库商品的先进先出，未陈列。

2.2.3仓库管理办法：

2.2.3.1仓库的日常整理工作由商品所属部门全权负责整理，由各部门主管将本部门仓库划分成（部门班长人数+理货员人数）个单位，部门内每人必须分到一个仓库管理责任区域，同时在该仓库区域货架上悬挂或粘贴“管理责任区域卡”，并传达到全员知晓。

2.2.3.2各仓库管理区域责任人每天在“交接班时间或销售低峰”时对个人所负责仓库区域进行整理，并随时保持该区域符合《仓库整理标准》，（当班人员需分批到仓库整理）。

2.2.3.3仓库宣传栏需悬挂《仓库整理检查签到表》。

2.2.3.4部门主管在理货员每班次下班前30分钟必须到该部门仓库进行检查，并在《仓库整理检查签到表》部门主管一栏上签名。检查完毕后在如检查到某仓库区域未达到《仓库整理标准》，则需通知该区域责任人继续整理，直到达标为止。

2.2.3.5店长/店助必须在主管班次下班前30分钟到仓库巡视检查，并在《仓库整理检查签到表》抽查一栏签名。如值班店长或店长某部门仓库未达到《仓库整理标准》，则需通知区部门主管继续整理，直到达标为止。

2.2.3.6收货部每周对各部门仓库进行“寻找目标”工作，即收货部每周抽查20个各部门存放在仓库的单品并登记在《仓库寻找目标登记表》上，然后到卖场核对该商品是否有陈列，寻找的主要对象为在仓库存放较偏僻商品、堆积在货架内侧商品等，对于检查到有仓库有存放但卖场未陈列的商品，通知其商品所属部门主管即可进行陈列。

2.2.3.8收货部每周对各部门仓库存放商品进行不低于30个单品的保质期抽查，并将抽查商品明细及保质期情况登记在《仓库保质期抽查登记表》上。对于检查到临近保质期或已经过期的商品，需立即通知部门及店长/店助。

2.2.3.9店助在每周主管例会公布并分享各部门上周仓库整理情况、主管每日检查登记情况、店长每日对仓库的巡视抽查情况、收货部每日“寻找目标”结果情况、收货部每周保质期抽查情况等内容。

2.2.3.10店值班每天早上的管理人员巡店时，必须巡视到仓库，并及时指出存在问题，

并要求限时解决改善。

附表：《仓库商品整理标准检查表》

附：《仓库整理安排表》

附：《仓库目标商品寻找登记表》

附：《仓库商品保质期抽查登记表》

3.加高层管理

加高层是指卖场货架最顶部非商品陈列销售高度部分，因加高层遍布于卖场，是顾客可看到区域，所以必须随时保持加高层商品陈列整齐、美观。

3.1责任归属

加高层的管理由其商品所属理货员全权负责管理，管理项目包括日常商品整理、商品保质期检查、清洁卫生、商品安全等事宜，商品保质期每周的抽查工作，由部门主管/教练负责监督。

3.2加高层存放商品要求：

3.2.1存放其该条货架所陈列商品。

3.2.2周转率高的畅销商品及有整件商品销售几率的商品。

3.2.3货架陈列数量有限的大件商品。

3.2.4外观美观商品，展示用于促销、热卖、活动的特征商品。

3.2.5每节货架陈列不得低于两个商品。

3.2.6加高层货架上商品整理尽量是原装箱存放，非原装箱存放商品必须有贴储存标签，签名必须齐全，必须按要求张贴在箱子的左下角。

3.2.7加高层堆放商品时，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。

3.2.8加高层商品放置必须安全和稳定，离灯管/喷淋的距离必须有50厘米，避免存在安全隐患。

3.2.9加高层商品码放时不得紧贴墙壁，至少留5公分空隙。

3.2.10加高层存放商品必须安全，严禁出现歪斜现象。

3.2.11加高层商品必须按收货先进先出这一规则。

4.店内小仓管理

店内小仓是指在因需要在卖场设定的小房间或货架后的多余空间，做为存货使用；如烟酒仓、化妆品仓、耗材仓等

4.1责任归属

店内小仓的管理由所属部门全权负责管理，具体整理标准与仓库商品整理标准相同，管理归属人为该部分商品区域理货员，管理项目包括日常商品整理、商品保质期检查、清洁卫生、商品安全等事宜，商品保质期每周的抽查工作和每日“目标商品寻找”工作由部门主管/班长负责。

4.2店内小仓的管理

4.2.1店内小仓在不使用时必须随时上锁管理，钥匙由负责该店内小仓的理货员管理。

4.2.2其他非该区域商品的其他人员严禁进入该店内小仓。

4.2.3如在店内小仓出现的空包装及商品被盗，由负责该店内小仓的理货员全权负责买单处理。4.2.4店内小仓在人员离开时做到人走灯灭。

4.2.5如店内小仓存放的为贵重烟酒，则需按贵重商品盘点规定执行操作。

4.3店内小仓存放商品要求

4.3.1单价较高体积较小的被盗几率较高的贵重商品。

4.3.2周转率高的畅销商品及有整件商品销售几率的商品。

4.3.3货架陈列数量有限的大件商品。

仓库管理制度及流程
如何规范仓库管理 第四篇

[篇一:仓库管理制度范本]

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，

工厂管理制度
如何规范仓库管理 第五篇

[篇一:工厂仓库管理制度]

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。工厂管理制度。及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，zhèng当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件；

十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

[篇四:工厂行政管理制度]

(一)、办公室管理规定

1、为了规范工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使各方面工作得到顺利展开，特订本规定。

2、按时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意后方可，来不及请假的亦可电话请假。

3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。

4、不准玩电脑游戏，所有电脑游戏的程序应一律删除。

5、不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。

6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事；更不允许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。

7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，妨碍他人工作，影响办公效益。

8、做到文明用语，举止端正，衣冠整洁，谈工作谈业务都要提倡使用标准普通话，不宜使用方言。

9、办公室电话使用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超过5分钟。

10、保持办公室的整洁，办公桌上文具及文件应严格按工厂要求整齐摆放，不得乱放乱扔。

11、办公室的饮用水，用完后必须及时换上，严禁饮水机空烧。

12、所使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器应按规定使用，下班前必须先切断电源，关妥开关。桌上的东西定置定位的放好，离开桌位必须把椅子推进去，办公桌要定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。

13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

14、值日时间对照值日轮流表，各人所负责办公区，严格按“5s”管理查验标准整理好，确保工厂的全面展开，创造良好的条件。

(二)、文件收发规定

1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由工厂厂长签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，收专人印制、报送。

2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交文书打印、盖章。

3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单，按领导的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

(三)、印章管理制度

1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才能盖章，由办公室登记后方可放行。

2、刻制业务专用章须经厂长同意，并由部门负责人专人保管，部门经理对此负全部责任，财务章管理按财务制度执行。

(四)、文印管理规定

1、私人资料，若因工作确实需要可以打印和传真，其余不得在工厂打印、复印、或用工厂传真机传送，以免影响公司的正常工作。

2、文印(室)工作人员应认真做好本职工作，按时完成工作任务。对于收到的文件、资料等，应及时按规定办理和保管，不得有误。

3、文印(室)工作人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真的资料中有关商业秘密或工厂管理中需保密的事项透露或复印给他人，不得截留任何文件和资料。

(五)、办公用具、用品购置与管理

1、所有办公用具、用品的购置由需用人填具<物品申购单>，报主管领导签字后，经厂长批准，然后由采购员统一购置。

2、办公室对办公用具用品负责办理登记领用手续、确保固定资产及帐物相符。

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。

4、各部门专用的表格、信笺等，由各部门制定格式，由办公室统一订制。

5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

(六)、档案、报表管理制度

1、档案事务由办公室负责。严格执行档案管理的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

2、各部门应及时向工厂办公室移交应归档的档案并履行清交手续。

3、各部门应对本部门的档案收集、建档、保管、借阅和利用负责，各单位工作完成后及时向办公室移交。

4、办公室按外来文件、内部文件、工程文件、营销文件及合同等分类存档。财务文件由财务部按照财务制度单独保管。

5、归档资料必须符合下列要求:

①、文件材料齐全完整；

②、根据档案内容合并整理、立卷；

③、根据档案内容的重要程度，应区别保存、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

6、档案资料借阅履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示工厂厂长。

7、由办公室定期组织各部门人员进行对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定酌情处置。

8、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防潮工作，定期检查档案保管工作。

(七)、卫生管理制度

1、本厂工作场所内，均须保持干净、整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾，污辱或碎屑等。

2、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

3、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

4、洗手间、厕所、其他卫生设施，必须特别保持清洁。

[篇五:工厂车间管理制度]

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:

1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

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