现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施

导读：　现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施(共5篇)施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安...

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《施工现场的安全管理措施》
现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施 第一篇

施工现场的安全管理措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

（4）具有适于不同层次操作所必须的文化。

（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环

境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

（2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。

（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

（4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

（5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。

（6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理，增强安全教育效果

（1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

（2）反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

（3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。{现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施}

（4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

（5）奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

（3）对安全管理的检查，主要是：

安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 "五同时"。

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。

安全教育是否落实，教育是否到位。

《现场管理制度》
现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施 第二篇

现

场

管

理

约

定

为切实加强项目现场管理力度，确保项目有序推进，实现合同约定的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，根据监理、施工等合同内容，经参建各方协商一致，达成如下约定。

一、主体行为违约责任

1、在合同约定范围内，承包人应服从发包人、项目管理公司、监理公司的管理，对无理由不服从的，承包人向发包人支付违约金1000元/次；对屡次不服从管理或采用敷衍手段的，发包人可视情况拒付工程（进度）款，必要时勒令清退出场。

2、承包人拒收监理公司、项目管理公司文件的，承包人向发包人支付违约金500元/次。承包人接收后无正当理由拒绝按文件要求执行或采取敷衍方式且影响工程进展的，承包人向发包人支付违约金2000元/次，同时发包人停止支付工程（进度）款。

3、参加工地会议（包括工地例会、各种专题会）的相关人员必须准时到场，无故缺席会议的处罚1000元/次‧人，迟到或早退10分钟及以上的处罚100元/次。如遇特殊情况需请假的必须提前一天向总监请假，但不得连续请假超过2次，否则视为缺席。

4、承包人按监理公司要求提交各类文件、报表，如不报或漏报，视同违约，承包人向发包人支付违约金200元/次。

5、监理巡视或验收中，发现质量问题，发出监理通知单，承包人必须在规定时间内及时整改，整改完毕，自检合格，报监理工程师重新验收，未按监理要求时间整改到位或回复不及时，承包人向发包人支付违约金200元/天‧份。

6、施工中出现异常情况，监理公司已向承包人明确指出，而承包人未采取改进措施或改进不力，未发生明显好转，监理公司可责令其停工整顿，承包人向发包人支付违约金2000元/次。

7、隐蔽工程、质量竣工验收和质监站要求的“停检点”部位及上级行政管理部门例行检查时，项目经理、质检员、安全员等相关人员必须到场，否则承包人向发包人支付违约金200元/次，上级行政主管部门整改通知单提出要求整改的内容在5条以上的处罚500元/次。

8、总包单位确定的专业分包商不符合该专业相应的资质等级要求而从事施工的，分包商除立即退场外，总包单位向发包人支付违约金2000元/次。

二、工程质量违约责任

1、施工组织设计、施工方案审批

未按审批通过的施工组织设计/专项方案进行施工的，除无条件整改外，承包人向发包人支付违约金500元/次，且由此导致一切损失及责任由承包人承担。{现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施}

2、图纸变更程序

未经原设计单位出具《设计变更通知》、监理工程师未向承包人发出《监理工程师通知单》，承包人擅自变更的，除无条件恢复原样外，承包人向发包人支付违约金1000元/次。

3、分部工程验收程序

1）发包人、项目管理公司、监理公司、设计单位对承包人所报分部/单位工程进行预验收，一次不合格的，承包人向发包人支付违约金1000元/次，以此类推，直至合格为止，期间导致的一切损失由承包人承担。

2）分部/单位工程未经发包人、项目管理公司、监理公司、设计单位预验收合格擅自通知质监等部门验收的，或擅自进入下道工序施工的，承包人向发包人支付违约金2000元/次。下道工序施工成品（半成品）全数返工，且导致的一切损失由承包人承担。

4、工程质量事故处理

承包人必须在发生质量问题后及时上报，隐瞒不报的，承包人向发包人支付违约金2000元/次；造成质量事故的，上报有关部门处理。

5、工程暂停

工程暂停令已下达，承包人在规定的时间内没有暂停的，承包人向发包人支付违约金1000元/次。

6、建筑材料报验

1）按规定复试的材料必须先复试合格后使用，未经复试合格擅自使用的除无条件恢复原样外，承包人向发包人支付违约金1000元/次。

2）严禁任何单位和个人以任何理由采用以次充好的方式更换材料，一经发现更换的材料全部清场处理并承包人向发包人支付违约金1000元/次，连续发现3次的该单位作退场处理。

3）所有试件未经监理现场见证，试件未由监理封样、登记后送检的，检测报告无效，承包人向发包人支付违约金1000元/次。

7、施工机械设备报验规定

大型设备未经安监部门验收合格后使用的，承包人向发包人支付违约金1000元/次，同时上报安监部门处理。

8、工序质量报验

1）未报验或报验不合格擅自进入下道工序施工的，一律恢复至上道工序验收点，承包人向发包人支付违约金500元/次。

2）承包人未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低质量等级，责令承包人返工，并承包人向发包人支付违约金1000元/次，连续发现3次的该单位作退场处理。

3）在钢筋、吊顶、隔墙封板、屋面和卫生间蓄水试验、外脚手架拆除等关键工序未经隐蔽验收而擅自隐蔽或进入下道工序施工的，一律恢复原样，承包人向发包人支付违约金1000元/次，并由承包人承担由此引起的一切损失。

4） 对第一次报验验收不合格的检验批，承包人向发包人支付违约金500元/次；第二次及以上仍验收不合格的承包人向发包人支付违约金1000元/次，并责令承包人停工整顿。

5）野蛮施工，破坏结构安全、破坏他人成品，除无条件修复或按价赔偿外，承包人向发包人支付违约金1000元/次。

三、施工进度违约责任

1、总进度计划承包商必须在开工前提前5天申报，月进度计划必须在每月25日10：00时前申报，周进度计划在每周工地例会召开前一天17：00时前申报。若拖延不报，承包人向发包人支付违约金100元/次。{现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施}

2、外场工程施工期间，承包人应积极配合项目整体推进，服从项目管理公司、监理公司的统一安排，如对施工进度造成较大影响的，承包人向发包人支付违约金500元/天。

四、安全文明、职业健康责任

1、凡发生重伤以上责任事故，肇事承包商向发包人支付违约金2000元/次。同时上报安监部门进行查处。

2、对擅自录用未成年人从事现场劳务作业，未办理登记审批手续的，承包人向发包人支付违约金1000元/人。

3、现场专职安全员不到岗、不履行工作职责，安全管理台帐记录不真实，不到工地巡视检查，对监理公司发出的通知单不督促整改，整改回复不及时，将对安全员处罚100元/次。

4、未戴安全帽进入施工现场从事施工的人员，由承包人向发包人支付违约金200元/人‧次，对帽扣未扣好的、安全帽不符合规定的，承包人向发包人支付违约金50元/人‧次。

5、登高作业人员未按规定系安全带的，承包人向发包人支付违约金100元/人‧次。

6、按规定应设置安全网而未装挂的，承包人向发包人支付违约金200元/处，安全网装挂不符合规范要求的承包人向发包人支付违约金100元/处。

7、施工现场用电设备未按规定安装漏电保护器或漏电保护器失灵的，承包人向发包人支付违约金1000元，私拉乱接电源承包人向发包人支付违约金500元。

8、楼梯口、电梯口、预留洞口围护不到位，承包人向发包人支付违约金100元/处；楼层边、楼梯侧边、平台/阳台边、屋面周边无护栏或围护不到位，承包人向发包人支付违约金100元/处。

9、脚手架缺少防护栏、竹排未满敷，承包人向发包人支付违约金100元/处。移动操作平台无防护栏杆，承包人向发包人支付违约金200元。

10、脚手架拉锚未采取硬拉锚，承包人向发包人支付违约金200元/处，拉锚点少和拉锚不符合两步三跨要求，承包人向发包人支付违约金100元/处。

11、电焊机进线端无防护罩壳，承包人向发包人支付违约金100元/次。各种施工机械，未定人定机定岗操作，其他人员随意操作，违反操作规程，承包人向发包人支付违约金100元/次。

12、手电钻等移动工具无触保器保护，承包人向发包人支付违约金100元/次。{现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施}

13、使用人字梯无保险链，承包人向发包人支付违约金100元/次，单梯下部无防滑措施，承包人向发包人支付违约金100元/处。

14、高空抛掷料具，从窗户往外清理垃圾，承包人向发包人支付违约金500元/处。

15、因施工需要临时拆除洞口，临边护栏，完工后未及时修复，承包人向发包人支付违约金100元/处。

16、操作人员酒后作业，施工现场管理人员酒后进入施工现场，承包人向发包人支付违约金200元/人‧次并要求其离开施工现场。

17、易燃易爆物品和有毒物品没有单独存放，无专人保管，承包人向发包人支付违约金200元/次。

18、施工人员在无遮拦处休息，承包人向发包人支付违约金100元/次。

19、带未成年人进入工地，承包人向发包人支付违约金100元/人‧次。

20、在建工程项目内严禁住人，如发现处罚500元/次，并限当日搬出。

21、现场随意动火，未办理动火审批手续、动火区域未配置灭火器材，承包人向发包人支付违约金100元/次。

22、在工地木制品加工作业现场无灭火器材或在场地内吸烟的，承包人向发包人支付违约金100元/人‧次。

23、特种设备作业人员无证操作，承包人向发包人支付违约金100元/人‧次。

24、废物未按规定堆放，违反劳动纪律，违章冒险作业，承包人向发包人支付违约金100元/次。

25、随意在施工现场大小便、违反文明施工管理规定，处违约金50元/次。

26、施工现场的建筑垃圾不及时清理归堆，处违约金100元/次。

27、穿拖鞋进入工地现场作业，承包人向发包人支付违约金100元/人‧次。

28、施工现场出现打架斗殴事件，承包人向发包人支付违约金2000元/次，并及时上报公安机关处理。

29、确保施工主干道畅通，如未经现场监理批准，擅自占用、破坏临时施工道路的，承包人向发包人支付违约金300元/次，并应及时修复。

30、未采用TN-S三相五线三级配电两级保护且有漏电保护器失灵现象的，承包人向发包人支付违约金200元/处。

31、配电箱防雨、防尘设施不到位，未及时关锁，专人负责不健全，承包人向发包人支付违约金100元/处。

32、配电箱、开关箱电源导线未下进下出，从箱盖（门）缝隙中引出，承包人向发包人支付违约金200元/处。

33、线路敷设不符合要求，承包人向发包人支付违约金200元/处。

34、电线的进、出箱口处未加强绝缘，导线未卡固，承包人向发包人支付违约金100元/处。

35、入开关箱的电源线，未实现一机“一箱一闸一漏”制，承包人向发包人支付违约金200元/处。

36、总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间，未合理配合，达不到分级分段保护功能，承包人向发包人支付违约金500元/处。

37、电器、灯具的相线，未经过开关控制，将相线直接引入灯具或电器，承包人向发包人支付违约金300元/处。

38、施工现场无临时用电施工方案，未健全组织机构，未建立施工现场临时用电安全技术档案（包括触电与救护及防火措施应急预案），主管现场的电器技术人员对其所管理工作不到位的，承包人向发包人支付违约金500元。

39、承包人现场文明用水管理，尤其饮用水管理不到位、生活区饮食、卫生管理、食堂生熟未分开的，承包人向发包人支付违约金500元；发生食物中毒事件，承包人向发包人支付违约金2000元，事故严重的上报有关部门处理。

《如何进行生产现场的管理和控制》
现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施 第三篇

如何进行生产现场的管理和控制

一、认识生产现场

生产现场——对于制造型企业来说，就是正在从事产品生产的场所，即生产车间。 了解生产现场的特点、作用、任务和功能、运作方式和特征，以便做到有的放矢的管理和控制。

1、 生产现场特点：二个字“大”和“多”。 大——占用场地大，事务规模大； 多——人员多、设备多。 所以管理起来有诸多困难，就需要我们针对现实使用具有管理特色的管理方式，争取更大程度地发挥效果。

2、 生产现场的作用——生产现场是承载整个企业的实体，没有生产现场的企业被认为 是“皮包公司”，因此，生产现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。主要表现在五个方面：

（1）生产现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务。如：安排加班时间、选择控制方式，主导人员及群体的活动等。

（2）建立和弘扬企业文化的关键场所，因为现场人员占企业总人员的绝大多数，现场文化氛围，团队建设好了整个企业就有坚实的基础了。

（3）是企业形象的主要塑造者，生产现场包含了人、机、料、法、环诸多因素，生产现场管理的好坏，最直接地反映了企业的形象。

（4）构成企业发展能力的主流。

（5）现场管理三要素——资源、技术和标准，决定了整个企业的兴衰。 资源——属于生产投入的范畴，如人、机、料；

技术——代表生产能力，如产品工艺、技术规格、操作方法等；

标准——衡量企业生产的基准，如制造标准、检验标准、产品标准等。

3、 生产现场的任务——就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合，配 置和转化，使之变成可输出的产品或服务。

4、 生产现场的功能——主要是输出产品，还兼有造就人才，解决就业，建设有特色的 企业文化等。

二、生产现场管理的核心要素

1、总的要素——就是“4M1E”，即：人、机、料、法、环五大要素，其具体内容是： （1）人员[Man]：人员的数量、岗位、技能、资格等；

（2）机器[Machine]：机器和设备的检查，验收、维护保养、校准等； （3）材料[Material]：生产用料的交付期、品质、成本等； （4）方法[Method]：生产流程、工艺、作业技术、操作标准； （5）环境[Environment]：生产现场环境状态的适宜性。 2、硬件方面的要素——指看得见、摸得着的实体： （1）场地、空间、生产现场区域划分，通道的位置； （2）厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分； （3）设备布局：机器的排布；

（4）工程设置：操作方式、人机工程；

（5）环境：噪音、浮尘、腐蚀、放射。

3、软件方面要素——确定现场的活动规则，维护生产现场秩序的内容，包括： （1）工作计划：生产计划、质量计划、人员培训计划等； （2）生产流程：生产作业的工序次序； （3）过程管理：管理制造过程的方法； （4）品质要求：品质标准；

（5）生产秩序：顺畅度。6S（7S）； （6）劳动效率：生产能力，作业效率； （7）工作氛围：现场的气氛、人员的作风；

（8）安全措施：防错与防误、安全保障与消防事故。

三、生产现场管理的方法

1、现场管理方针——是现场全体管理者的工作座右铭，它像一座航标一样指引着管理者的工作，也是企业文化建设的核心之一。

· 现场管理方针：不接收不良、不制造不良，不传递不良。

·质量管理方针：质量是我们产品生命的基本组成部分，追求完美，展示个性，建树优良信誉，以全新的意识、思维、技术、方法和理念保证顾客满意的产品质量。

·生产管理方针：创新技术、改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越、全面提升生产效率。

·人员管理方针：产品以质量为本，质量以科学为本，科技以人为本，人以能力为本，能力以不间断的学习为本。通过学习和再学习，提升个人素质和修养，掌握过硬本领，以崭新的自我面对工作。

2、半军事化管理（国内许多著名企业管理采用半军事化管理取得好的效果） （1）半军事化管理优点：

·军队纪律要求最严格，能使企业造就强有力的执行文化； ·军队的组织性最强，能使企业形成优秀的团队精神；

·军队的目标集中，目的明确，形成生产现场明确的责任制。 （2）半军事化管理的要求：

·以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制；

·任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行； ·决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说； ·必须奖罚分明，且要及时、到位； ·必须建树全方位的信任和信誉。

四、如何打造亮丽的生产现场

1、生产现场亮丽的必要性

现代企业已走向了开放化，客户会来参观考查，同行会来学习，政府会来督导。亮丽的生产现场，首先说明企业的管理水准高，给人的第一印象好，客户会对企业放心，同行会看重，政府会支持。所以打造亮丽的生产现场十分必要。

2、现场亮丽的要素 ·现场的布局、流程；（做到合理） ·工作中人、机、料的分布状态；（结合紧密、配置适宜）

·现场的装饰、标语和各种标志；（适合现场的需要） ·工作秩序与人员的行为举止；（秩序良好，行为规范） ·人文与社会因素；（对现场带来的影响） ·环境美化；（无噪音、空气清新） 3、生产现场亮丽的作用

·促使现场生产人员保持好的心情； ·减少机器设备的污染、磨损； ·防止或杜绝污染物品；

·操作标准化、行为规范化，减少出意外和差错的机会； ·有利于创建良好的企业文化；

·清洁和谐的环境使人心情舒畅，可以提高工作效率。 亮丽的生产现场环境可以使人赏心悦目，一尘不染的生产现场使员工感到满足、自信和自豪，亮丽的公司环境给顾客、社会的感觉是档次高的企业。

五、生产现场管理从5S到7S„„

迄今为止的的各种现场管理手法中，投入最少、见效最快、最容易操作的管理手法可能就数“5S”了，这就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，后来我们加了安全，成了“6S”，现在又加了节约就变成“7S”，以后根据现场管理的实践我们还可以发展到8S、9S、10S„„。

2、“7S”的含义{现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施}

整理：把生产现场必要的和不必要的区分开，把不必要的去除掉； 整顿：把必要的放在指定位置，进行标准化；

清扫：使生产现场消除脏乱，及时发现缺点，及时清扫掉； 清洁：保持经过整理、整顿、清扫的整洁的生产现场； 素养：自觉遵守规章制度，养成良好的习惯；

安全：保持设备稳定可靠、人人树立安全意识、确保安全生产； 节约：优化、合理配置各种资源，提高成品率，杜绝浪费。 3、7S的“四最”特点

·最少：投资最少，不需要大的资金投入；

·最快：见效最快，有行动就会有结果，立竿见影； ·最易：操作最简单；运用最容易，几乎人人会做； ·最广：范围最广，可以面向全体人员。 4、有效的和预防的7S的内容

整理：多余的物品是生产现场的敌人，必须坚决扔掉。规定好有效的存量，做到不产生

不必要的整理。如果产生多余品，要追究原因，然后从根本上消除这个原因，要变事后整理为预防整理，把不产生多余品的方法落实到每一个人。

整顿：按“简单、适用就是好”的原则布置现场，可以有效地化繁为简，增强现场秩序的稳定性，使物品容易方便地使用，努力消除和减少寻找机会。

清扫：把日常清扫工作列表并顺序化，清扫点检工作习惯化，消灭脏污产生的根源，遏制脏污扩散的习性，建立不会乱的清扫。

清洁：通过前面3 S活动，已开创了良好的局面，但必须保持和巩固，要建立严格的规章制度，并督促人员有效地实施；持之以恒地开展评比分创优活动，实现现场环境亮丽、秩序井然。

素养：教育和训导经常施行，全面提高人员素质，使要求变成行动，行动变成习惯，习惯则形成自然，营造高雅文明的生产现场环境，让人人从内心深处感到自觉行动的必要性和重要性。

安全：设备安全和稳定是正常生产的基础，建立设备的日常维护保养制度，和严格的安全操作规程。机器操作人员要定人定岗，其他人员严禁擅自开机，使人人养成良好自觉的习惯，哪怕是一颗螺丝钉或一块防护盖，该拧紧的就不能松动，该盖的不能敝开。

节约：废弃不增值的过程、消除无效的环节，在保证质量的前提下降低各种成本，做事的方法不对是不浪费，做错事是中等浪费，做无用的事是大的浪费，让每个人从一点一滴做起，杜绝浪费。

六、生产现场品质控制

1、什么是品质意识

品质意识（质量意识）就是品质在人们心目中的位置，或者说人们对品质的关注程度。当这种关注程度越高时，我们就说人们的品质意识越强；否则，就是品质意识越弱。

2、塑造品质意识方法 （1）培训、宣传、教育

培训方面的措施：新员工进厂时质量意识、质量方针宣讲，上岗后定期学习相关操作规程、程序文件，有计划实施产品标准、工艺技术、防错防误措施应用等内容的培训。宣传与教育方法：在车间里张贴典型品质不良与改善事项的案例图片，供大家学习、借鉴；利用宣传栏刊登摘件，弘扬企业的品质思想；在人员中树立品质能手，作为榜样让大家学习。

（2）落实岗位责任制

定岗定人定品质，当品质不能达标时，要追究当事者和管理者的责任，必要时让他们下岗培训，合格后再上岗。

（3）确保追溯性

良好的追溯性是确保产品责任落实的根本基础，为了做到追溯性有效，必要时，可以对每个产品标准唯一性的流水编号。

（4）广泛开展各种品管活动

常见的品管活动有：品质竞赛、QC小组、提案制度、六西格玛等。 3、品质是管出来的

品质发展的经验告诉我们，好的东西是制造出来的，而不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理；然而，制造好品质的过程又是一个多方位的管理过程，它包括：生产现场员工对品质的意识、使用的设备状态、管理者的方法、企业的品质政策和产品本身的消费环境等五个方面。

（1）品质管理过程示意图：

（2）人员的品质素质，意识和习惯 实际生产过程中常常因为人员的素质不高，导致品质意识不强，进而使得自我约束能力变得越来越差，长期如此，则会形成不良的习惯。常出现的情况有： ·忽视小的缺点，认为一点点瑕疵没关系，不会影响出货； ·不考虑供应商的利益，只想做上帝，导致对方投机取巧； ·认真不过三天，不良习惯又抬头，忘掉制度；

·凭感觉办事、相信经验，不重视数据和理论上的学习提高； ·视规章制度为摆设，看似遵守，实则违反；

·缺乏持续认真的态度，对熟悉的工作常常不用心去做，甚至开小差； ·过分地依赖检验，认为有检验把关，就没有问题。 4、执行力与品质

（1）确保品质第一的执行方法

为了确保把产品的质量放在第一位，并使生产具有成效，现场管理人员在实际工作中做好下列事情：

·切忌材料不齐备而投入生产；

·切忌技术指标未确定而盲目生产（试生产除外）；

·千万不要边生产边改进（在生产过程中改进浪费将很大）。 （2）三级检验制度

其宗旨是为了完善和加强品质保障，确保检查工作有效。

A、狭义的三检制，以专职检验为主，结合生产操作人员开展的自检、互检为辅的检验制度。即：“自检、互检、专检”

·自检——作业者对自己所完成的作业内容在投入下道工序前进行的确认。自检可以有效地防止作业员自身的疏忽和错误。

·互检——是下道工序对上道工序的作业内容进行确认，互检属于复核的性质，可以有效地防止作业遗漏和传递失误。

·专检——专职检验人员针对专门的项目实施的检验，检验的结果更具有权威性，专检的记录应予以保留，以便统计和分析过程，为改进品质提供依据。

B、广义的三检制

《劳动纪律管理制度》
现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施 第四篇

[篇一:员工劳动纪律管理规定]

1、公司员工要自觉遵守公司的作息制度，按时上下班，凡无故迟到早退者每分钟罚款2元，超过30分钟取消当日考勤并加罚50元。

2、公司员工有事、有病不能上班的，必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假，批准后方可离开。未经批准或未请假不来者，按旷工对待。旷工一天罚款100元，月累计旷工三天以上者，予以除名。劳动纪律管理制度。

3、公司员工在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开，否则取消本日工资，并加罚30元。

4、无部门主管人员批准，员工不得私自换岗、顶岗、调班，发现一次取消双方当天(班)考勤，

《车间现场管理制度》
现场纪律管理有什么内容？有什么控制措施 第五篇

[篇一:车间现场管理制度]

第一条生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。车间现场管理制度。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，的方法。

e、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。

2、工作现场之整理整顿

a、定置管理

a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

b)设备定置:根据生产流程要求，合理安排设备位置；

c)工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

b、定置管理实施要求

a)有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长(或班组长)指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。

c、整理整顿要求

a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b)整顿:在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

d)清洁:每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。

e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3、生产现场工作纪律

a、必须配戴厂牌；

b、禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；

c、不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；

d、禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；

e、禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。

4、生产现场安全管理

a、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

b、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如助焊剂)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

c、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

d、生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。

e、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。

五、工作任务

1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。

2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。

3、完成生产任务的同时应确保产品质量。

六、奖励与处罚

1、奖励

生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。

2、处罚

a、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。

b、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除(或辞退)的处分。

七、本制度自公布之日起生效。

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