开个美发店多少钱

导读：　开个美发店多少钱(共4篇)如何成功开一家美发店纤手人生：中国最具品牌价值教育培训机构做好以下5点，让你成功开好一家美发店大家都知道，创业是有风险的，开美发店同样如此。据调查统计，在我国每年新开几十万家美发店，其中有高达三分之一的店在开业第一年就倒闭，而有三分之一的店能撑过五年，仅仅只有十分之一能创业成功。笔者根据多年从事美发...

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开个美发店多少钱 篇一:《如何成功开一家美发店》

纤手人生：中国最具品牌价值教育培训机构

做好以下5点，让你成功开好一家美发店

大家都知道，创业是有风险的，开美发店同样如此。据调查统计，在我国每年新开几十万家美发店，其中有高达三分之一的店在开业第一年就倒闭，而有三分之一的店能撑过五年，仅仅只有十分之一能创业成功。笔者根据多年从事美发行业经验，总结国内几大美发沙龙成功经验，认为只要做好以下几点，就完全可以经营好一家美发店。

1、创业初期，不要过于急躁，创业资金少投一点。刚开始创业的时候，在还没有摸清市场的情况下，没必要租太大的店面，防止亏损。可以先从小店干起，一步步熟悉之后，渐渐扩大。

2、不要因小失大，只顾眼前利益，刚开始做的时候，顾客还没有了解你的店，可以以优惠打折先吸引顾客过来。即使刚开始赚不到什么钱，但是人气越攒越多，不愁不会赚钱。还有要学会推销自己，只要把你自己推出去了，你的产品自然会有人来买。

3、刚开始创业的时候，你身兼数职，又是老板，又是财务，又要做设计师，会非常辛苦。你需要合理安排你的工作时间，白天一定要把时间留给顾客，与顾客做好沟通，把算账等琐事留到晚上。

4、诚信是企业的立足之本，美发行业作为服务行业同样如此。顾客就是上帝，与顾客交谈时，我们需时刻保持微笑，不与顾客争吵，不随意探听顾客隐私，让顾客开开心心的离开。

5、要想做好任何一件事，都会遇到很多困难，创业更是如此。一个人在创业的时候须抱着必胜的决心，勇往直前，不管前方有什么困难，决不后退。开店初始，客源肯定不会多，我们不能坐以待毙，要学着出去寻找顾客，一百次失败总有一次会成功！

开个美发店多少钱 篇二:《开美发店 发展趋势不错》

对于很多人来说美发行业并不陌生，因为它在我们生活中随处可见，它虽然不像有的人理解的暴利，利润只有20％～30％，但是一年收回成本也足以证明其投入产出了。

时下开家美发店不失为一个赚钱好点子。心动的朋友不如快快行动吧，也许你就是这个赚钱好点子的受益者呢！

背景分析

一项调查资料显示，内地美发美容店的投资规模在3至5万元人民币的所占比例最大，为27.1％；投资在2万元以下的占25％；投资在6至10万元的21.38％；而投资在百万元以上的只占2.9％。

北京现在的情况是，东边发展迅速，因为一些外资企业、高级写字楼比较集中，其内外部整体环境都比较好。顶尖的美发消费能达到1000元人民币一次，当然这个是凤毛麟角。

但是，多数高档剪发多集中在300元以上，而北京平均在40元～50元，北京总体发展趋势不错。 成功秘籍

一些从事这个行业的人士总结出了一些成功秘籍，供有意投资并管理美发店的人士参考。

秘笈一：有了赚钱好点子选址合理也是很重要的，独立一楼临街店铺或商场商铺，但对于自己创业的不妨选住宅小区里的社区商铺，既便利租金也相对便宜。周边环境卫生、清洁和美观相当重要，如果与杂货店、饮食店、机械修理店为邻生意将大幅锐减。

秘笈二：良好软件·服务亲切、态度良好·技术高超、领导流行·品牌形象信用可靠·客情关系融洽，把顾客当朋友·提供丰富的专业资讯·服务快速、不必等太久·和上下班时间不冲突·制度流程系统化、个性化·价格合理公道。

秘笈三：可靠硬件·店面外观：与美发店相称的现代明亮的店面形象，让人有一种流行、新潮的感觉。(开个美发店多少钱)

秘笈四：进行顾客管理

1．用心为顾客服务：为每个顾客登记，做好服务追踪。

2．教育及引导顾客

3．建立并运用顾客档案：新顾客增长率是多少？老顾客流失率是多少？哪些是忠实顾客？哪些是过路客？哪些是“心血来潮”型的顾客？感谢“忠实顾客”的捧场。加强“选择性顾客”的向心力。拉近“心血来潮型顾客”的距离，与“过路客”攀点关系。

预算分析

以开在商务写字楼里的面向白领的中档美发店为例，需要投资房租：15万／年（建筑面积130平方米）

装修：7万设备：7万（需要长期更新）

人员工资：大工5000／人均月，助工1000／人均月水电：2000／月其中房租占30％、员工工资30％、物料成本10％、其他10％、利润20％。

地址选择

开美发店，店面的选择极为重要，它是您获得高利、走向成功的基础，要想成功你就必须经过调查、分析做出最好的决策。

首先您拿张所在地区地图，以市中心为中心点，然后画出100米、150米、200米、300米、500米、800米、1000米的圆。再根据地段、住宿区档次预测美容、美发人数。人数可按所属区辖人口×18％推算，同时预算出这个区辖的消费水平，把同行业店面位置标在图上，明确竞争对手。

开个美发店多少钱 篇三:《如何开一家成功的美发店》

做个成功的美发人

---张泽全演讲简要

第1节：开店定位：

一、

开店前如何定位

*

知人者聪、知己者明。

*懂得向别人学习的才叫聪明。

下面所列为开店前的自我定位参考表：

技术 经营

租金（地段） 装饰

1、用国际级的技术标准来衡量自己的技术。

2、直接学习成功者的经营方法。

3、店铺的规模取决于自己的能力。

4、自身的经营能力决定于店面的租金。

5、市场的定位决定装修风格。

6、经营思路决定店铺所处商圈。

7、收费要合理，给人物超所值的感觉。

8、开店前的自我定位，可以避免犯大错吴。管理 商圈 规模 收费

二、模仿成功学

1、要学会借用别人的成功经验。

2、 要成功就要和成功者做朋友，学习他们的成功与技巧。

三、专业知识的重要性

1、短期成功靠运气，长期成功靠实力与品质。

2、只有掌握了专业知识，才能对员工提出高要求。

3、掌握运用好专业知识，才懂得如何提高店铺的服务品质。

四、以身作则、专心经营

1、“严格要求自己，才能带好每个员工，店铺生意自然就会很好。”

第2节：核心卖点分析

一 、店铺卖的是什么？

1、要把店铺经营好，必须清楚卖什么东西给顾客。

如:自信、美丽、幸福、魅力。

二 、招牌菜

1、“招牌菜”做得好可使顾客横向消费。

2、二八原则：用20%的顾客影响另外80%的顾客。

3、做好核心项目—“招牌菜”，对店铺经营发展起根本性的作用。

例如：盘晚妆、洗头、电棒造型、 剪头、接头发、SPA烫、陶瓷烫、染发等。

销售方式:(1)把同一个产品卖给更多的人—即开分店。

(2)在同一个客户身上卖给他更多的产品。

三、合理的水牌制度

方法一：设立五条水牌制度

(1)男士剪吹牌

(2)女士剪吹牌

(3)烫发牌

(4)染发牌

(5)造型设计牌

方法二：跳牌

方法三：循环牌

四、合理的水牌制度会提高店铺品质

第3节：助理的项目开发

一、基本项目的重要性

(1)把洗头项目做好。

(2)把剪头项目做好。

(3)把最受顾客欢迎的发型做好，才有进一步的消费。

(4)不同的职位开发不同的项目。

(5)要提升美发店的业绩，先把基础项目做好。

二 、美发最常用的项目

(1)洗、吹、造型。

(2)洗、吹、剪。

(3)烫发、染发、护发。

(4)外卖

三、 助理的项目开发扩展：

洗头、洗脸、倒膜、去黑头、姜疗、冰疗、治疗洗发水、精油护理、拉肩、背疗、肾疗、肺部保养、补水、美白、凹凸洞治疗、红血丝治疗、淡斑治疗。

1、从美发项目到美容项目，再到治疗项目，使助理成为美容师。

2、循环渐进开发助理项目，可使店铺业绩提升。

3、设计服务流程导入项目—即设计套餐。

4、导入店铺掌握的技术，并合理安排，形成套餐。

5、注意价格定位，套餐价格要递增。

6、将套餐导入流程里。

7、推广套餐和广告的关键话述：

8、员工提成保持在总收入的40%以下。

9、一个成功的美发店需要的是成熟的技术、合理的定价、准确的推广、适当的提成。

第4节：技师、发型师项目的开发

一、技师项目的开发

1、染发推广技巧：

2、染后护理推广技巧：

3、烫前后护理：

4、家居护理推广技巧：

5、产品外卖技巧：

6、引导顾客横向消费，解决顾客所需。

二、发型师项目开发

1、发型师最重要的环节—发型设计。

2、利用专业知识引导顾客产生对发型设计的需求。

3、根据顾客所产生的发型需求开发项目。

第5节：合理制定价格

一、合理定价

1、准确制定基础项目的价格。

2、根据店铺层次定价。

3、参考附近同一层次店铺的定价，再结合起来给自己定价。

4、定价的方式与方法。

5、不管如何定价最终要给顾客一个“值”。

6、剪发定价：

7、烫发定价：

8、应付价格战：

9、定价要简明，符合店铺的水平，让顾客感到超值。

二、焦点集中到净利润

1、成本分割法：例出成本比例，增加营业收入。

如：工资、材料、能源、租金、福利、通讯、维修、广告费、教育、公关、差旅、办工品、税费、卫生费、水电费、设备、促销费等。

2、合理控制成本，收取最高利润。

第6节：如何让员工去学习

一、如何激发员工学习的欲望

方法一：制造梦想，让员工有一种为了实现梦想而努力的心态。

方法二：拿同行作对比，促使员工努力提升自己。

方法三：营造痛苦，使员工摆脱痛苦而上进。

二、针对不同的员工可运用不同的激励方法让员工自觉的去追求目标和学习

三、如何定制度

1、合情：店铺要根据自身情况来制定相应的制度。

2、合理：制度要员工同过才能执行。

3、合法：制度要符合法律规定。

4、要有正确的方法处理员工的犯错。

第7节：选人、用人、带人、留人

1、如何选人--选人的要点：忠诚、爱好、精神和目标，要以才量人。

2、如何用人—即授权的过程：

△ 授权不能操之过急。(开个美发店多少钱)

△ 认同被授权的人。

△ 用价值衡量一个人。

△ 给人才一块“自留地”。

△ 适当的情况承包项目给技师，让他们自发行动。

3、如何带人：

△ 带人的方法：“言传”、“身教”。

△ 带人要时间和鼓励。

4、如何留人

△ 给人才合理的收入。

△ 让人才与人才在一起。

△ 给人才独当一面的机会。(开个美发店多少钱)

△ 认同人才、赞美人才。

△ 给人才一个发展的空间。

△ 给人才学习和成长的机会。(开个美发店多少钱)

△ 让人才体会到成就感和安全感。

第8节：除人、目标与计划

1、所谓除人就是裁人

△“除掉杂草”，店铺才有“收获”。 例如：除杂草除坏员工 松土（浇水）良好环境

播种子招纳人才

收获好生意

△除人要下决心，才能营造良好的环境培养人才。

2、如何分辨“资产”与“负债”

3、如何做计划

△做计划的目的就是解决问题。

△既然是解决问题就必须列出问题、找出解决问题的方法。

△明确责任人（完成责任监督人）。

△明确完成任务的标准。

4、有良好的计划才能有良好的经营状况

5、制定目标

△树立明确的目标，才有上进的动力。

△制定奖罚明确的规则，才能推进工作的动力。

△正确的安排好职责，可使全体员工一起上进。

6、人际关系

△搞好与员工的关系，可大幅减少员工的流失。

△搞好人际关系，可留住员工、留住顾客。

第9节：合理型薪酬与人才晋升

1、合理的薪酬制度

△助理薪酬制度：工资与工作量的挂钩。

△发型师薪酬制度：分三类而定（刚进来的、三个月后的、几年以上的）。

△收银员制度：基本工资+提成（收银员是最后的把关，可制定“充卡”、“外卖产品”等提成）。

△主管薪酬制度：基本工资+业绩奖金（定额情况下，超额部分给各主管合理N%的提成）。 △总之合理的薪酬制度可以让员工通过努力赚更多的钱。

2、健康的人才建设是：梯队形的（步步高升）

3、不健康的人才结构是：老板脱不开身（扮演店长的角色）

△一个健康的队伍老板是完全可以抽身学习或做其它的事情，发展更多的项目，赚更多的钱。

4、合理的人员组织结构

开个美发店多少钱 篇四:《开一个美发店需要什么手续，多少钱？》

先找一个门市房
先办理工商，卫生许可证，有时候可能国家有什么新调令还需要办理什么那些部门会找你的!

本钱前期不需要很大，估计2万开一个差不多的理发店就可以了! 提问者评价 谢了!

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