facebook在国内怎么登不上啊

导读：　facebook在国内怎么登不上啊(共5篇)人人为什么没有成为中国的Facebook2人人为什么没有成为中国的Facebook?中国的人人网也就是校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。但是校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。虽...

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篇一:《人人为什么没有成为中国的Facebook2》

人人为什么没有成为中国的Facebook?

中国的人人网也就是校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。但是校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。虽然人人一直在以Facebook为典范，历时数载，在中国的社交网站上面也争得一席之地，但是始终没有成为中国的Facebook。面对强大的竞争对手，据最新社交网站排名，人人只是暂居第二，离中国式的Facebook的道路还比较漫长。

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究其原因，总是很复杂万变的。我们小组将从人人和脸谱网的创始人和带领团队，在产品和服务的专注度，经营环境（用户群体的差异，同行业竞争状况），商业模式，各自的企业战略以及资本状况（投资战略）等方面的比较来探讨这个问题。

首先，人人网是由大学生王兴这一团队一起仿造脸谱网打造面向大学生这一特定目标群体的社交网站。但是，在千橡集团收购校内网之后，人人的原创团队就退出了。转而由陈一舟带领的千橡集团管理，可能在创始理念上就有点出入，更加趋向商业化。而Facebook便是一群大学生针对自身社交需求进行的一个社交平台的设计，追求的是更加自由化更加人性化的平台服务。而且创始团队至始至终都专注于这个平台的建设，多了一份专注。因此，内部管理的稳定性上面，人人没有做足工作，历经多次战略的调整，核心业务与附属业务管理上面的不合理，导致人人网在面对纷杂的国内竞争处于被动状态。

其次，两者在产品定位上有着一定的区别。Facebook侧重于平台建设设计，不注重与应用开发。而中国的人人则是偏向于商业化的社交网站上面的应用，在自己的平台上面放自己的应用。例如，糯米网，职场社交的经纬网还有人人游戏，以及人人购等多种应用。但是这些用用只是给人人网带来了短期的收益，并没有形成较长时间的效益。腾讯醒过来以后，大力研发应用游戏，人人游戏失利，惨淡下线。因为对于人人网来说：她产品间的协同效应并没有想象中强。Facebook，从一开始专注于网站平台设计建设，更加注重用专业的技术支持提供的个性化服务。正是这份不一样的专业与专注，准确的产品服务的定位，让Facebook的发展比人人更加成功。

然后，面对不同的竞争环境。Facebook的成长环境似乎比人人健康，更加自由化，市场化。更加先进的通讯条件，以及自由开放的文化渊源，让Facebook迅速成为美国青年乃至世界青年的宠儿。人人的发展就要艰辛很多。原始创造团队的退出，激烈的竞争环境，不稳定的发展战略。人人一方面跟腾讯与新浪等其他的社交公司进行顾客群的争夺，另一方面又要处理自己内部战略调整的矛盾。在中国社交服务平台上面，人人面临着腾讯微信和新浪微博的威胁。功能齐备，将商业化与人性社交极好融合的腾讯微信给人人的打击更大，朋友圈之间的联系也是利用一定真实的通讯条件，所以在真实社交概念上面和人人网有得一拼。同时，微信将第三方支付，游戏开发等多方面的应用结合的非常恰当，这无疑给没有处理好各业务协同关系的人人网一声警钟。

同时，人人网也有着内忧：人人网不同于微信与腾讯，并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。

另外，用户规模以及用户的反馈也有区别。人人仅仅将中国大学生作为目标顾客群，没有及时像Facebook将目标受众扩散到白领，高中学生等不同阶层，导致使用户群体在一定时间内的流失。虽然人人网之前也有在各大高校安排校内宣传分队，想新同学介绍人人网，但是专注于这个群体，导致白领阶层被微信夺走，较为大众的其他群体为腾讯QQ所占据。但是，Facebook在推出后短时间做facebook在国内怎么登不上啊。

好了用户扩散工作，将用户范围扩到世界范围。这也是为什么人人的受众不及Facebook的原因之一。2013年，人人在中国的使用者人数仅有2.8亿。而2012年Facebook在全球范围就已经有了10亿用户。另外，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。人人网的顾客满意度上面仍需下功夫。

此外人人与Facebook的最大区别就在于商业模式。在国外，平台开发和应用已基本分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于Facebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，分工明确，共同形成一个良性循环的生态链。在这个规划之下，如今的Facebook只做平台，不做应用。根据2010年年底的统计数据，Facebook平台上的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。最成功的案例莫过于在这个平台上成长起来的Zynga。

但是中国的社交网站显然没有学到精髓。即便最先做开放平台的人人网，也并非是真正的开放。人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务。2010年正值人人网上市前夕，陈一舟便开始专注于职场社交的经纬网开发，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。这样的商业模式拥有的过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实证明，这样的商业模式并没有成功的发挥预想的商业优势。另外，人人网对于广告的处理，显得过于商业化。而Facebook显得更加淡定，平稳。根据2012第三季度财报，Facebook当季总收入12.6亿美元，

其中10.9亿美元来自广告，广告同比增长达到36%。在尝试广告业务之前，Facebook忍耐了很长时间才探索出用户能够接受的广告形式。因此，人人网可能还需要一段时间来考虑中国用户能够接受的社交网络广告究竟是什么形式。 人人网网站技术的不及Facebook也是重要原因。人人的困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。广告泛滥等不得体的商业化现象成为人人网为大众接受比较困难的原因。

另外，我们小组对两者的资本运作状况也有点兴趣，认为其中也可以看出两者差异。人人网在近年来的收益不容乐观，不久前还传出裁员绯闻：人人网总计700多名员工，裁员意味着运作成本的过高，需要裁员来降低其成本。同时糯米网等多个协同网站的收益状况也是不太理想。常常在业内被冠以“投资者”名号的陈一舟也说：自己的投资，一方面，让人人网经过资本运作账面现金达到1.6亿美元；但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。那么，我们比较一下人人网与Facebook在投资方面的差异。详细看下图：

人人的横向投资/收购逻辑，摘干，摘干再摘干

Facebook的纵向收购逻辑，挖深，挖深再挖深

篇二:《Facebook游戏排行榜 在中国怎么玩facebook上的游戏》

Facebook游戏排行榜 在中国怎么玩facebook上的游戏

在国内怎么玩facebook上的游戏？挺多网友都有这疑问，其实是可以的。Facebook脸书是美国网络交友平台，在世界上别的地都很著名的，比如英国加

拿大等等。有好多国家的网友在上面玩玩网页游戏的，借用软件电脑能够简单实现，另外，手机也是可以玩Facebook的，这个以后再说。

首先要有电脑或笔记本一台（其实是废话），然后当然需要有网络。

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好了，现在你已经穿越到国外去了~找一款自己心仪的游戏，我看这个Jurassic Park Building就不错，点击“开始游戏”

是不是很简单，这方法完全不影响电脑其他功能也不影响上国内网站，值得推荐5颗星。Facebook里面有好多免费网页游戏的，还可以邀请朋友来一起玩。facebook在国内怎么登不上啊。

篇三:《大陆应该解禁facebook等境外网站》

谢谢主席，问候在场各位：

今天我们讨论的辩题是：中国应该对大陆用户解禁Facebook、Youtube等境外网站。应该是指情理上必须要，我们要立足现在，长远考虑未来。大陆用户指的是利用网络平台、身处大陆的用户，包括个人用户和商家等。Facebook、Youtube等境外网站指的是国外合法的类似Youtube、Facebook等基于民众互动的信息交流、分享、服务平台。解禁指的是不屏蔽国外运营商的网址域名，这仅是第一步。解禁并不是毫无限制，还必须经过检验和备案。我方判断的标准是通过利弊比较来看解禁与否哪个更有利于文化的互动、满足国家发展的需要。下面我从三个方面论证我方观点。

第一，从国家来看，中国的发展现状必须要推动民众与民众的交流互动，解禁

Facebook、Youtube等境外网站也就势在必行。全球化浪潮下，中国坚持改革开放初见成效，经济水平显著提高，但经济与文化发展水平并不平衡，与国外的文化交流也呈畸形状态。官方互动范围小、内容少、时间短；报刊杂志以及解禁的网站等内容有限，反映的大多是经济、政治状况，且代表一部分人的意见；电视剧等娱乐节目艺术加工成分多，反映层面窄。总的来说，现有的与国外的文化交流方式都存在同样的缺陷，即民众的参与度低，交流有限，无法实现国家对文化发展的推动作用。

第二，从民众来看，其基本的文化诉求必须有更大的平台支撑。我国已成功普及九年义务教育，高等教育也蓬勃发展，民众的知识文化水平日益提高。经济发展、关注政治及素质提高等多方面综合因素决定了民众对于信息获取质与量的要求增多。显然，目前的信息渠道无法满足民众的需求。众所周知，文化创造的主体是人民大众。只有激发了民众的创造力，才能谈得上文化的发展。解禁了Facebook、Youtube等境外网站，扩大民众的信息获取渠道，提高民众的文化参与度，激发文化的创造力。 以上两点我方论证解禁的必要性，下面我将通过解禁后的效果论证我方观点。

第三，从Facebook、Youtube等境外网站的本质来看。之所以解禁，因其是一种受众多、平台广、信息量大的网站。它们的解禁，不仅可以影响文化的长远发展，促进国内同类网站进步，而且为展示中国、经济拓展提供更大的平台。解禁它们，更应该为我所用，而不是为其所制。对方辩友即将所说的弊端，我们都可以通过国家立法和已经成熟的技术手段规避。缺点确实存在，但不能随意夸大，因噎废食，而应该综合考虑。

综上所述，我方坚持认为：中国应该对大陆用户解禁Facebook、Youtube等境外网站。

篇四:《为什么中国不能上YouTube、facebook、twitter?》

工珐递寡郛干店吮锭经因为 这些网站在国外，国内部门无法管理它们，所以只能禁止访问。

国内要访问这些网站，需要借助代理。 你可以留下邮箱，有人会发工具给你的。你也可以到 fbk365 上下载到。为什么中国不能上YouTube、facebook、twitter?。 提问者评价 谢谢!

篇五:《为什么中国大陆地区不能登陆和使用facebook?》

1.在中国大陆地区，由于facebook服务商标榜所谓的言论自由，不愿意遵守部分中国的法律，因此被中国政府屏蔽，在中国大陆地区无法登陆和使用facebook。
2.类似的情况还包括twitter、tumblr、Y0UTUBE，wiki百科等，都是类似的原因。

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