余世维XYZ理论

导读：　余世维XYZ理论(共5篇)余世维经典语录全集第一部分 管理类1 管理=[管人+理事]2 管理就是让别人完成事情。3 管理就是用合适的方法管人管事。4 好的管理者就是要组织离了你照样转！5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。6 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！7 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，...

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篇一:《余世维经典语录全集》

第一部分 管理类

1 管理=[管人+理事]

2 管理就是让别人完成事情。

3 管理就是用合适的方法管人管事。

4 好的管理者就是要组织离了你照样转！

5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

6 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

7 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

8 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

9 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

10 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

11 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

12 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

13 拒绝承担自己的责任2随时随地启发下属。3一视同仁的管理方法。4只见问题不见目标。5纵容能力不足的人，6眼中只有超级巨星。

14 自动报告你的工作进度------>让上司知道；

对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心；

充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松；

接受批评，不犯二次错误------>让上司省事；

不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

15执行力不佳的8个原因：

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；

只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

我们应该经常去想‘有什么事别人做不到而我能做到，有什么事别人做

第二部分 为人处事类

1 答应人家的事一定要做到 .余世维XYZ理论。

2 我们要最后笑，免得被人笑。

3 要负起个人责任!

4 不要“辩解”，只要“表现”

5 性格左右命运,气度影响格局.

6 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

7 我爱你们，但不要以为真的一样。

8 做人就不要做事,做事就不要做人!

9 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

10 在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

11 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

12 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法

13 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼！

14 这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。 15 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！

16 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~

17困境促进思考；

危机提高警觉；逆境有助成长。

18认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

19沟通的组织障碍--信息过滤：

从上往下过滤--是因为权利， 从下往上过滤--是因为危机。

20请小心你的思想，它会影响你的行为；

请小心你的行为，它会影响你的习惯；

请小心你的习惯，它会影响你的性格；

请小心你的性格，它会改变你的命运。

21成功的男人回家从不拿老婆出气

所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是有本事的男人

22 IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则.简而言之,就是亲疏不

碍于行也.

EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒.简而言之,就是喜怒不行于色也.

AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进.简而言之,就是成败不涉于志也.

第三部分：综合语录

真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 管理就是让别人完成事情。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

好的管理者就是要组织离了你照样转！

管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

性格决定命运，气度影响格局。

先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事。

我爱你们，但不要以为真的一样。

执 行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于 繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改 造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

客户满意不等于忠诚！

做人就不要做事,做事就不要做人!

要负起个人责任!

第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

克尽本分，把该做的事情做好。

“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

领导不会错 如果领导有错 那是我看错 如果不是我看错 那肯定是我的错 总之领导没有错 这句话不会错

上帝自从发明货币以来，任何问题都有解决的方法。

“一百年前，我们把香港划给了英国。按照英国的管理，香港现在发展这么好。要是不划出去，现在估计还是一个小渔村。只是没有想到100年后还给了我们——要早知道，干脆把广东划给他们就好了。”

“中国的明治维新只维持了100天。要是光绪帝放权，慈禧不管，中国官员都去国外学‘文官’（注：即所谓文官大学）......那袁世凯不能称帝，孙中山不用维新，蒋介石闲着没事干，毛泽东就回韶山农村教书去了。”

“我和我妻子的性格南辕北辙——不过也刚好，可以互补。其实帅哥和美女在一起本身就是一个悲剧，整天呆在一起没事干。就象那句话说的，‘男的在外荒唐，女的在外疯狂’。我老婆不好看，顶多算一般。”

你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

许多许多的历史，才能累计一点点的传统，

许多许多的传统，才能累计一点点的文件。

性格左右命运,气度影响格局

"真正能吸引别人注意的时间沟通,只有10分钟"

思想--》触动--》行为--》习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

困境促进思考；

危机提高警觉；

逆境有助成长。

请小心你的思想，它会影响你的行为；

请小心你的行为，它会影响你的习惯；

请小心你的习惯，它会影响你的性格；

请小心你的性格，它会改变你的命运。

自动报告你的工作进度------>让上司知道；

对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心；

充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松；

接受批评，不犯二次错误------>让上司省事；

不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

心态决定成功， 行动成就未来 ！

有多大的胸怀就能成就多大的事业！！！

让我们用宽广无边的爱心去成就我们无边的事业吧！

第五部分

1.“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于 条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！

20. 做人就不要做事，做事就不要做人！

21. 要负起个人责任！

22. 工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

23. 这是我的错！！

24. 一生只做一件事！！偶最最喜欢！！

25. 外面的列强在看着我们！！！

26. 今天我们关起门来讲！！！

27. 不要说“我以为„„”

28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠

篇二:《余世维博士讲义》

中文名: 余世维——软实力

资源格式: RMVB

版本: 无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版【2010.02.22更新】 发行日期: 2009年02月11日

地区: 大陆

对白语言: 普通话余世维XYZ理论。

文字语言: 简体中文

简介:余世维XYZ理论。

预告：近期将更新

《赢在执行第Ⅱ版》

主 讲：余世维余世维XYZ理论。

出版日期：2009年11月10日

规格：7盘DVD+5CD+1核心荟萃DVD+1盘学习工具

定价：1280

[课程大纲]

第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成

自己的工作任务。

一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长

二、 分析你如何检查部属的执行力？

第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频

二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩

二、 分析你如何挑选有执行力的人。

特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。

（b）员工等待老板自己发现错误。

一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验

二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，

还要建构一个执行力团队。

一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤

二、 分析执行型领导者要做的7件事

1．了解你的企业和员工

2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4．跟进

5．对执行者进行奖励

6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲：执行------- 一步一个脚印。

补充：“科学的程序”是执行的保障。

2010.02.22 更新：

这次更新的《余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧》无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版 是和/topics/2784972/一样的，只是因为那里做不了精华，但却有很多人下载，相信需要的人很多，所以放到这里来让更多的人分享到！！！

2010.02.21 更新：

更新两个访谈余世维的视频

[讲师介绍］

余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号

[内容简介]

【余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】

四个维度：

·成为技术和创新的领跑者

·拥有独具魅力的管理体系和领袖

·注重客户的精神需求和渴望

三个层面：

·企业软实力

·产品竞争力

·个人魅力修炼

课程纲要：

第一部分 什么是软实力

综合实力=硬实力（产品/服务）＋ 软实力

软实力=掌控能力×（1＋展现能力）

第二部分 个人软实力

能力——信誉度如何为能力加分

仪表——洁净度提升仪表形象

绩效——诚信度为绩效添彩

资质——多才多艺弥补资质缺陷

第三部分 产品软实力

产品技术平平，如何在稀缺性上加分

产品直接价值平平，如何在附加价值上加分

产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分

产品坚实性上平平，如何在持久性上加分

第四部分 企业软实力

让速度支撑规模——快

勤奋深耕、全面覆盖网络——狠

依靠有效的方法解决生产力——准

通过曝光度扩大软实力——广

问题：

企业：

当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？

篇三:《终端销售 XYZ理论》

X—Y—Z理论与Fidler的权变观点 ——余世维主讲 X—Y—Z理论与Fidler的权变观点在管理学的课本上经常看到，一听到这个名词就觉得这是外国人的理论，其实我们的祖先早就有过相关的思想，只是我们没有将其提练罢了。

X—Y—Z理论

X理论 Y理论 Z理论

强势管理 + 参与管理 = 综合运用 假设人是： + 假设人是： = 假设人是： 逃避责任 + 接受任务 = 物质+精神 厌恶工作 + 喜欢挑战 = 惩罚+激励 不愿思考 + 富有潜力 = 制度+人性

（1） X理论——强势管理

X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

（2） Y理论——参与管理

如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他们参与管理。

● 案例

美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高尔夫球，新闻记者采访他：“前线战势紧急，您怎么还有心情在这里打球？”艾森豪威尔说：“我不忙，我只管3个人：大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下百万大军，诺曼底登陆事关重大，是二次大战的转折点。难道他真的只管3个人吗？不是！他懂得让下属参与。

当然，在让下属参与之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力，

在他们有了一定的能力之后让他们参与管理。

（3） Z理论——综合运用

在企业组织机构中，往往既有逃避责任、不愿进取、不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人，这就要求管理者分别运用X和Y两种理论。X部分强调物质、惩罚和制度，Y部分强调精神、激励和人性。

如果对只是逃避责任、厌恶工作不愿思考的人，轻易就说 “预算不够” “小心啊！我叫你下岗” “人事法令法规就是这样写的” ，我们往往只是注意在物质面、处罚面和制度面上下工夫，而忽视了精神、激励和人性层面。

重视精神

● 举例：大家分享

一位成功的商人谈起自己的成功经验：在年轻时就养成一个习惯，他薪水里面一定有十分之一不拿回家。当赚5000元钱的时候，拿出500元帮助下属，大家买点吃的喝的；当他赚到10000元的时候，就拿出1000元钱来给他们做奖金，让他们出差时能吃好点、住好点；当他赚5万元的时候就拿5000元出来改善一下他们的生活条件；当他赚100000元的时候就拿出10000元给他们添置一些衣服。而今天他的得力助手就是这些同舟共济的朋友。

所以一个人不要说物质和预算不够，首先要看你是如何看待这些资

金，而自己动用了多少货币。

强调激励

每个人都需要激励，适当的激励能激发员工的工作积极性。

有些人觉得作为领导或者主管，别人给自己敬礼、问好是应该的，其实人与人之间是要互相激励的。“老王，吃过饭了吗？”“老李，脸色不好，多休息一下。”这么一两句话就是一种激励，给人温暖的感觉。

注重人性

讲够人性有时甚至会优于严格的制度。

在实际工作中需要物质+精神、惩罚+激励、制度+人性进行综合运用，这样才能真正做到：一把钥匙开一把锁，在用人上游刃有余。

Fidler的权变观点

Fidler是一名管理名字，权变的意思就是看情况而定，通俗的解释就是一件事情今天有道理，明天可能就没有道理。在一个地方是正确，而在另一个地方就可能不正确。

（1） 法律、制度、规章和人际关系的不同位置

高度开发的国家把法律制度与规章放在上面，而人际关系摆在下面；

低度开发的国家也是把法律制度和规章放在上面，人际关系摆在底下。中度开发国家把人际关系放在上面，法律制度和规章制度放在下面。

● 案例：闯红灯

一次在德国街角的咖啡馆喝咖啡，发现路边的交通信号灯一直是红的，原来

是绿灯坏了。一名德国人等了半天，看没有绿灯就改走另一条街，后来又来了一位女士，也走开了。在德国闯红灯，如果被摄像机录下来，或者有人检举，没多久就会有电话打来：“Mr.Wang，听说你闯红灯，我们接到交通局的通知，明天开始你的保险费增加到10%。”老婆说：“银行也将分期付款由15年改成了10年。”儿子说：“爸，老师说今年学费要交现金，不能分期付款，因为爸爸闯红灯。”

从上面这个案例可以看出国家的法律制度和规章已经变成一种习

惯、一种思想，融入到人们的日常行为。

（2） 法律、制度、规章和人际关系的实际运用

我国是发展中国家，处在中度开发阶段。我国正在高速发展，要注意不能将人际关系置于法律、制度和规章的上端。

人情和面子有碍法律制度的实施，在现实生活中常常看到红白喜事大操大办，讲排场比阔气，在中度开发的社会里，人情对制度的破坏非常明显。

在高度开发的社会和国家里，第一是法律、第二是道德，第三才是人情。提高法律、制度和规章的影响力，降低人情和面子的影响力，进入高度开发的社会，将企业发展成为高度开发的企业。

篇四:《余世维经典语录语句》

1、人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

4、只注意小事，就会失去创造力。余世维经典语录语句。只看问题，不看目标。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

7、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

9、做人就不要做事，做事就不要做人!

10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

12、一个主管如果只会压制自己，13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!

17、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。()一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

18、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

20、帮助你成长的都是你的敌人。

21、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

22、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

23、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

24、性格决定命运，气度影响格局。

25、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

26、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

篇五:《余世维讲座观后感》

[篇一:余世维讲座观后感]

今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维讲座观后感。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、abb、三得利、3m、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，的世界，这句话说的确实很现实，如果一个人没有执行力的话很多事都做不好，进哪家公司比哪家公司踢出门，或者根本进不了公司。想到这些还真的觉得挺残酷的。

余世维说:“我们这个民族做是有了偏差根本就无所谓!”，先不说这个民族，从现实生活中我们身边的朋友开始考虑、从我们自身开始考虑，很多时候做错了事先是三分钟热度自我反思一下，过段时间好了伤疤忘了痛又开始继续的犯错——这是经常发生的事，不过并非发生于我本身。

看了余世维的演讲我还是受益匪浅的，最起码我明白的执行力对于我们非常的重要，在以后的生活中我会不断地提我们在每个周五的下午看余世维的演讲片，在我看来使我受益非浅。以前做不到的事情，现在做到了，以往那些零星的想法，现在自己有了一个总结。

现在的社会中，演讲有很多很多，大谈特谈，包括如何赚钱阿如何调节情感等等，他们讲的都是正确的。象一本书上说的，“圣人说的话都是真理，但都是人们做不到的。”但看了余世维的演讲后我不再这样认为，这部片子的内容有广度更有深度。

我印象最深的一节是x-y-z理论与fidler的权变观点，他讲了我们现代管理中的一个普遍现象，就是对不同的人要有不同的管理方式，x理论讲的是强势管理，是对于那种逃避责任厌恶工作，不喜欢工作的人，而y理论相反，是参与管理，是对于愿意接受有挑战性的工作、富有潜力的人的一种管理方式，我相信在每个公司中，都不乏这两种人，但最后的解决方法就是z理论，把两种人综合运用，即物质+精神、惩罚+激励、制度+人性。

标榜这种理论的人很多，结果怎样呢?是是而非、模模糊糊，没有一个清楚的概念。这不正验证了前面那句话，圣人的书是说给人听的，而不是用来学的。

当然我很赞成余世维的这种观点，用宽松的环境来鼓励一些上进的、富有潜力的人，从而带动那些想当一天和尚撞一天钟的人。如果每个集体都能真正的做到这一点，那一定是个了不起的团队!

演讲中还讲到一些讲话方式的问题，如“不要说我不知道、这个事情不要来问我”等等，一些方法不当的用语。人讲话无非是两种作用，一是交流，接受别人的正确看法、二是让别人接受自己的意见，如果方法不当，那么别人既谈不上有兴趣和你交流，更不会接受你的意见，那么嘴巴的实际功能可能就剩下吃饭了。讲话是一门艺术，那些著名的外交家，哪个不是靠着机敏的思维和富有思考性的犀利语言为国家争回利益的!

以前常去美术馆，看到好的作品，大加赞赏时，就常会有和自己意见相左的同学，来批判你的眼光，每每为了证明这幅画是不是好，是不是应该得奖，而争论的不相上下，现在看来那是审美的个体性和社会性起了冲突。就是演讲里所谈到的，我们只注重了争执存在的问题，而没有看到解决问题的标准。

总之看了这部片子，感触很多，更多的是如何规范自己。里面不仅讲到国内外一些风俗人情，管理方式还讲到地理和历史方面的知识，摘简去繁、引经据典的语言方式，使演讲本身增添了不少艺术色彩，也另我大开眼界。

[篇六:听余世维讲座有感]

已经多次听过余世维先生的讲座，每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典，就在于经得起反复推敲，即使你多次咀嚼，它都能散发清淡的醇香。

余先生的讲座，有时候给经理人介绍自己的经验，指出经理人可能犯的错误，有时候讲企业管理中的共振现象，有时候讲管理者的iq和eq……聆听他的演讲，舒缓的叙述，沉思的韵味，带有浓浓的管理实践和生活气息，我的思维会随着他声音的流泻而漫步在知识的殿堂，久久不愿离去。

余先生给我们讲了如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢?下面我谈谈自己的心得，与友人共勉。

——热爱岗位工作，努力做到尽善尽美。

首先需要我们热爱自己的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出。那么怎样才叫热爱呢?就是要精通岗位工作的业务知识，保持一颗积极向上的心态，坚持不懈，不断学习，活到老，学到老。事实上，一个人“越是对事业爱得深，越感到自己对事业的不尽职”。金无足赤，人无完人，但只要热爱这份工作，就愿意努力做好份内的事，就愿意为之奉献自己的才华，即使工作中偶有不足，也会努力改进，尽力做到尽善尽美。

——注重团结协作，着力打造优秀团队。

一个团队的工作能力都会大于一个人的工作能力，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢?余先生告诉我“在不忙的时候，帮助其他人”、“毫无怨言地接受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善计划”。在打造成功团队时，要意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。因为最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，帮助或者阻碍实现目标。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。

——恪守诚信为本，升华人生价值。

孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是社会主义和谐社会对我们的一种希望和要求。无论过去、现在和将来，诚信都是个人生存和成长的必要条件，也是企业生存和发展的重要条件。余先生提到，“成为品牌的三个阶段:第一阶段让他喜欢你；第二阶段让他信任你；第三阶段让他信赖你”。信赖等于信任加依赖，由此可见“信任”在三个阶段中起到一个承上启下的作用，必须恪守“诚信为本”的箴言，得到别人的信赖也就得到了整个世界。一名优秀的员工，不论是在工作、学习还是生活，都要做一个诚实守信的人，答应别人的事情一定要做到，如果无法做到的事就不要轻易许诺。俗话说，“做事即做人”，要通过诚信塑造个人品牌，赢得大家的尊重，升华人生价值。

每次听余先生的讲座，我只听两个小时。两个小时的内容需要我花两天去吸收。余先生总能给我带来惊喜和欢笑。他寓教于乐的方法，生动活泼的实例，蕴藏哲理的诙谐，总让我沉迷，令我陶醉。人生的道路还很漫长，但是有余先生的相伴和指引，我会毫不犹豫的走下去……

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