facebook中国能用吗

导读：　篇一:《人人为什么没有成为中国的Facebook2》 ...

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篇一:《人人为什么没有成为中国的Facebook2》

人人为什么没有成为中国的Facebook?

中国的人人网也就是校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。但是校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。虽然人人一直在以Facebook为典范，历时数载，在中国的社交网站上面也争得一席之地，但是始终没有成为中国的Facebook。面对强大的竞争对手，据最新社交网站排名，人人只是暂居第二，离中国式的Facebook的道路还比较漫长。

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究其原因，总是很复杂万变的。我们小组将从人人和脸谱网的创始人和带领团队，在产品和服务的专注度，经营环境（用户群体的差异，同行业竞争状况），商业模式，各自的企业战略以及资本状况（投资战略）等方面的比较来探讨这个问题。

首先，人人网是由大学生王兴这一团队一起仿造脸谱网打造面向大学生这一特定目标群体的社交网站。但是，在千橡集团收购校内网之后，人人的原创团队就退出了。转而由陈一舟带领的千橡集团管理，可能在创始理念上就有点出入，更加趋向商业化。而Facebook便是一群大学生针对自身社交需求进行的一个社交平台的设计，追求的是更加自由化更加人性化的平台服务。而且创始团队至始至终都专注于这个平台的建设，多了一份专注。因此，内部管理的稳定性上面，人人没有做足工作，历经多次战略的调整，核心业务与附属业务管理上面的不合理，导致人人网在面对纷杂的国内竞争处于被动状态。

其次，两者在产品定位上有着一定的区别。Facebook侧重于平台建设设计，不注重与应用开发。而中国的人人则是偏向于商业化的社交网站上面的应用，在自己的平台上面放自己的应用。例如，糯米网，职场社交的经纬网还有人人游戏，以及人人购等多种应用。但是这些用用只是给人人网带来了短期的收益，并没有形成较长时间的效益。腾讯醒过来以后，大力研发应用游戏，人人游戏失利，惨淡下线。因为对于人人网来说：她产品间的协同效应并没有想象中强。Facebook，从一开始专注于网站平台设计建设，更加注重用专业的技术支持提供的个性化服务。正是这份不一样的专业与专注，准确的产品服务的定位，让Facebook的发展比人人更加成功。

然后，面对不同的竞争环境。Facebook的成长环境似乎比人人健康，更加自由化，市场化。更加先进的通讯条件，以及自由开放的文化渊源，让Facebook迅速成为美国青年乃至世界青年的宠儿。人人的发展就要艰辛很多。原始创造团队的退出，激烈的竞争环境，不稳定的发展战略。人人一方面跟腾讯与新浪等其他的社交公司进行顾客群的争夺，另一方面又要处理自己内部战略调整的矛盾。在中国社交服务平台上面，人人面临着腾讯微信和新浪微博的威胁。功能齐备，将商业化与人性社交极好融合的腾讯微信给人人的打击更大，朋友圈之间的联系也是利用一定真实的通讯条件，所以在真实社交概念上面和人人网有得一拼。同时，微信将第三方支付，游戏开发等多方面的应用结合的非常恰当，这无疑给没有处理好各业务协同关系的人人网一声警钟。

同时，人人网也有着内忧：人人网不同于微信与腾讯，并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。

另外，用户规模以及用户的反馈也有区别。人人仅仅将中国大学生作为目标顾客群，没有及时像Facebook将目标受众扩散到白领，高中学生等不同阶层，导致使用户群体在一定时间内的流失。虽然人人网之前也有在各大高校安排校内宣传分队，想新同学介绍人人网，但是专注于这个群体，导致白领阶层被微信夺走，较为大众的其他群体为腾讯QQ所占据。但是，Facebook在推出后短时间做

好了用户扩散工作，将用户范围扩到世界范围。这也是为什么人人的受众不及Facebook的原因之一。2013年，人人在中国的使用者人数仅有2.8亿。而2012年Facebook在全球范围就已经有了10亿用户。另外，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。人人网的顾客满意度上面仍需下功夫。

此外人人与Facebook的最大区别就在于商业模式。在国外，平台开发和应用已基本分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于Facebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，分工明确，共同形成一个良性循环的生态链。在这个规划之下，如今的Facebook只做平台，不做应用。根据2010年年底的统计数据，Facebook平台上的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。最成功的案例莫过于在这个平台上成长起来的Zynga。

但是中国的社交网站显然没有学到精髓。即便最先做开放平台的人人网，也并非是真正的开放。人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务。2010年正值人人网上市前夕，陈一舟便开始专注于职场社交的经纬网开发，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。这样的商业模式拥有的过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实证明，这样的商业模式并没有成功的发挥预想的商业优势。另外，人人网对于广告的处理，显得过于商业化。而Facebook显得更加淡定，平稳。根据2012第三季度财报，Facebook当季总收入12.6亿美元，facebook中国能用吗。

其中10.9亿美元来自广告，广告同比增长达到36%。在尝试广告业务之前，Facebook忍耐了很长时间才探索出用户能够接受的广告形式。因此，人人网可能还需要一段时间来考虑中国用户能够接受的社交网络广告究竟是什么形式。 人人网网站技术的不及Facebook也是重要原因。人人的困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。广告泛滥等不得体的商业化现象成为人人网为大众接受比较困难的原因。

另外，我们小组对两者的资本运作状况也有点兴趣，认为其中也可以看出两者差异。人人网在近年来的收益不容乐观，不久前还传出裁员绯闻：人人网总计700多名员工，裁员意味着运作成本的过高，需要裁员来降低其成本。同时糯米网等多个协同网站的收益状况也是不太理想。常常在业内被冠以“投资者”名号的陈一舟也说：自己的投资，一方面，让人人网经过资本运作账面现金达到1.6亿美元；但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。那么，我们比较一下人人网与Facebook在投资方面的差异。详细看下图：

人人的横向投资/收购逻辑，摘干，摘干再摘干

Facebook的纵向收购逻辑，挖深，挖深再挖深

篇二:《facebook对中国的影响和启示》

然而Facebook负责拓展新兴市场业务的副总裁布莱克-钱德利(Blake Chandlee）日前却表示，我们目前没有进入中国大陆市场计划。扎克伯格此前曾说过，连接整个世界不能缺少中国的13亿人口。可以肯定的是，Facebook一定有进入中国市场的计划，只是还没有做好准备。

北京2011年4月11日消息 ，Facebook进入中国的消息再度袭来。DCCI互联网数据中心总经理胡延平透露，Facebook入华协议已经正式签署。不过，也有消息人士说，Facebook进入中国还面临一些限制，时间点并不会特别快。作为业界消息灵通人士，胡延平曾透露过谷歌退出中国。不过关于这次Facebook入华的具体内容，胡延平表示不能透露太多，但是他表示细节很快会对外披露。

Facebook一旦进入中国市场，无疑将加剧国内互联网市场的竞争，并存在抢占国内其他社交类网站市场份额的竞争状况”。 Facebook一旦成功进入中国市场，虽然其创新基因能够给国内互联网企业很多启示，但事实上给国内互联网企业带来更多的是竞争。但是 Facebook的进入将使人人网、腾讯网等国内互联网企业面临较大的竞争压力，因而这类企业需要加强自身的核心竞争力，根据消费市场不断研发和创新产品、应用、功能等，完善网站服务内容，巩固原有用户的同时，吸引更多新用户加盟，通过迅速抢占市场份额取胜。 也未尝不是一个良性的竞争，是中国国内的互联网积极、完善、快速的发展。

Facebook上市中国启示：做有信仰的企业引领全球的为什么是苹果、谷歌、Facebook？除了一流的产品，最重要的是它们无一例外都拥抱普世的价值观。” Facebook上市给中国创业者带来的，是一种信仰的传播。但这样的心态目前在中国看起来很难，“浮躁”是一个普遍现象。创业门槛低、一夜暴富让许多人加入互联网创业大军，从视频、团购到移动互联网，从蜂拥而上到一轰而散，大部分驱动力都是“利益”二字。也许心态和胸怀并不是中国企业马上能够做到的，但是把握社交时代的机会，也是Facebook上市带来的启示——一个新的创业时代的来。

下一个Facebook在哪里？这是创业者和VC冥思苦想的课题。”

篇三:《中国为什么没有Facebook？》

中国为什么没有Facebook？

一个幽灵在我们头顶徘徊，它是世界上最大的科技怪兽，但我们却无缘参与和体验。它通过各种管道渗透，进入我们的视野。在热门电影、畅销图书里，在财经新闻报道里，你都无法绕开这个名字，它就是Facebook及其创始人马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。facebook中国能用吗。

新年伊始，Facebook从高盛和俄罗斯投资者数字天空技术(DST)融资5亿美元，据推算，Facebook的估值为500亿美元。这意味着它的市值已超过时代华纳或雅虎。从人口规模看，Facebook王国有5亿多用户，在现实中，这一数字仅次于中国和印度的人口。流量方面，它也已经超过Google。

再看娱乐新闻，1月17日，一部名为《社交网络》的电影囊括美国金球奖四项大奖。影片的原型正是Facebook创始人马克•扎克伯格。此片根据《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》一书改编。不过，Facebook不仅仅是一个青春文学的好题材，更是新商业的发动者。它所代表的社交网络掀起的广告和营销巨浪，完全有可能吞没旧商业。

擅长于C2C（Copy to China）的中国互联网，为什么没有出现Facebook这种模式的巨头呢？简单回答，中国的社交网络市场被好几家公司占据，比如开心网、人人网、豆瓣和腾讯。他们都在某一用户群中受到追捧，服务也有很强的黏度。不过，不要忘了Facebook有一个特殊要素──真实和单一身份，而这才是它称霸世界的关键。

真实身份的商业含义是什么？它意味着，Facebook是历史上命中率最高的广告媒介。知情人士估计，Facebook在2010年可能创造20亿美元的收入，大部分来自广告。

传统的网络广告是如何运作的呢？广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点（Google的广告体系也是如此）。但在Facebook上，这些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。比如只对已婚的35岁以上、住在纽约的女人展示广告，或者只对芝加哥某个公司在某天上班的白领展示广告……

反过来想想，人人、开心、豆瓣和QQ空间，都不可能如此透彻地了解用户信息。至少，他们都不需要实名注册，也没能把用户角色全部锁定在一个账号上。以我个人体验而言，我在豆瓣、开心、QQ都有不同的关系网。

Facebook是如何实现大一统的呢？这和它的发展历史有关系。最早诞生于哈佛大学时，扎克伯格就把用户限定为学校用户，必须用edu结尾的邮箱登陆，到后来发展到全美常青藤高校，再到全美中学和各大公司，这种基于真实身份的基因一直绵延不绝。facebook中国能用吗。

而更重要的原因是，扎克伯格一直以“极度透明”的理念来设计Facebook。他在不同场合指出，“对于一个人来讲，双重身份是不诚实的表现”，“今天这个世界的透明度将不允许一个人拥有双重身份”。他，以及他核心圈子的同事都相信，公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一，有助于一个更健康的社会。

其实，一个人拥有多重身份，是现代社会的常态，更是以往许多网络服务的预设。人们在不同场景中，扮演着各种不同的角色。在家是丈夫和父亲，在办公室是领导或者员工，在讲台上是演讲者，在私底下可以嬉笑怒骂。当当网李国庆和大摩女的对骂，从某个角度观察，正是混淆了私下角色和公众角色的区别。

而扎克伯格却认为，你只有一个身份！这是一种天真或者幼稚的世界观。但恰恰这一信念，为Facebook构建了一个巨大的商业基石。

接下来的问题，当然是倍受指责的隐私问题了。不过迄今为止，对于Facebook利用用户数据有目标地投放广告，用户们尚无明显地抵制情绪。这是为什么呢？扎克伯格曾说，Facebook的基本理念是“广告要变成内容”。或者说，对某人真正有用的广告，就不是广告，而是内容了。

由于用户规模巨大，而黏度极高，于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集，并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋，或在博客上评论了某品牌电脑的优劣，或是暗示了你喜欢什么礼物，Facebook的目标是，你的朋友也可以知道这些事情。这是一个绝妙的广告机制，因为谁都知道，无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。

扎克伯克将极端透明度的理念贯穿到Facebook的各种产品设计中，从新闻流(news feed)、开放API到Facebook Connect（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。越来越多的人在Facebook、Twitter等各种社交网站留下了个人信息，想隐藏各种与自己相关的信息变得非常困难。facebook中国能用吗。

未来不是预测，而是创造出来的。Facebook用行动来界定，什么才是新时代的隐私和控制。

在2009年的一次访谈中，扎克伯格描绘了由硅谷两大巨头引导的不同未来：“一是Google，他们爬网，利用搜集整理的用户资料做广告，还通过DoubleClick和Adsense的Cookies追踪用户的上网记录。建立了一套用户对什么感兴趣的档案。按此逻辑推向极端，就有点可怕了……另一个场景是在我们公司，允许人们分享他们想分享的东西，有工具控制如何分享。你可不想这样的信息被爬网、被索引，比如你和家人的度假照片，私人短信和邮件。”

扎克伯格还说：“这是未来10到20年里最重要的问题之一。如果世界朝着越来越多分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式，人们自行把信息放在网上，自己控制他们的信息和整个系统的交互，而集中方式会导致人们被一些监控系统监视。我认为这对未来世界很重要。这是我个人最关注的部分。”

扎克伯格的话和美国科技导师KK（Kevin Kelly)的话遥相呼应。KK走访北京时，我们曾问他，随着科技在未来日渐发达，是否会出现奥威尔小说《1984》中的情景？

他回答：“一种可能，是出现一个人监视所有人的„老大哥‟，但同样更有可能，是大家都相互看到„透明‟的对方，我更倾向于相信后一种可能，因为前一种极端情况，是一个极易崩溃的系统，而彼此对等、相互透明的情况，则更有弹性、更强壮，更可能出现。”

显然，在KK看来，Facebook或许比Google更有未来，更少威胁。回到中国，随着开心网、人人网、腾讯等社交网络逐渐向Facebook靠拢，以及微博平台的崛起，关于营销，关于隐私，我们也会面对同样的机遇和挑战。

篇四:《为什么中国大陆地区不能登陆和使用facebook?》

1.在中国大陆地区，由于facebook服务商标榜所谓的言论自由，不愿意遵守部分中国的法律，因此被中国政府屏蔽，在中国大陆地区无法登陆和使用facebook。
2.类似的情况还包括twitter、tumblr、Y0UTUBE，wiki百科等，都是类似的原因。

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