装修工资机制

导读：　装修工资机制篇一《装饰公司员工工资制度》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《装修工资机制》，供大家学习参考。

装修工资机制篇一
《装饰公司员工工资制度》

一、市场部薪金制度（20天一期） 〈1〉、市场部主管 保底期薪：1000元

考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。 激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元 2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元 3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元

团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。 提成：每期20天。

二、设计部薪金制度：（20天一期） 〈1〉、店面经理 保底底薪1200元。

考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15

万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。 激励制度：

个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。 2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。 3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。 团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。 提成：每期20天。

保底底薪：每期500元。

考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。

激励制度：

1. 半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；

2. 半年业绩累计40万，奖励合同款8‰； 3. 半年业绩累计50万，奖励合同款1%；

4. 半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%； 5. 半年业绩累计70万，奖励合同款1.5%；

提成：签单保底7个点。

三、设计部市场部经理薪金制度：（20天一期）

保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。

考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。

装修工资机制篇二
《装饰公司工资及提成制度》

装饰公司上班时间表

八小时工作日

早上 8：00-12:00 下午 14：00-18:00 早上 8：30-12:00 下午 13：30-18:00 每星期日晚 开会学习7:00-9:30

迟到、早退30分钟以上扣10元 迟到、早退60分钟以上扣20元

旷工一天扣60元、星期六休息 ； 加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元满勤奖200元/月

承诺人（签字）：

装修工程有限公司2012年10月1日

装饰公司市场部工资及提成制度

底薪工资+提成+奖金 底薪1500元/月

一、 工程类提成：

1、 每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月 2、 每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月 3、 每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月 4、 每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月 5、 注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单； 否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）

注：提成以合同价计；

提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

承诺人（签字）：

装修工程有限公司 2012年10月1日

装饰公司设计部工资及提成制度

底薪工资+提成+奖金 底薪1000元/月

一、工程类提成：

6、 每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月 7、 每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月 8、 每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月 9、 每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月 10、 注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单； 否则底薪为800元/月，抽成不计 。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）

提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。 注：提成以合同价计

承诺人（签字）：

装修工程有限公司 2012年10月1日

装饰公司办公室、财务、行政部工资制度

一、底薪工资+奖金 ：底薪1500元/月、满勤奖300元/月 二、奖金：公司年利润的20%奖励（三个部门)

装修工程有限公司2012年10月1日

装修工资机制篇三
《室内装修工资高吗》

室内装修工资高吗

如果是在武汉的话，明确的说，刚入行的是3000（能出图的），有点经验的是5000左右，主管级至少是8000，总监级的不是算月薪的了，是算每张单多少钱，当然还要看公司有多少活可做了。

学习室内装修设计这个专业，关键是看你自己有没有兴趣，如果你对这一块很感兴趣，那恭喜你说明你已经朝着自己的梦想迈出了第一步。

如果你想要成为一名优秀的设计师，就必须要有自己的设计理念和个人的设计风格，所以设计原理才是室内装修设计课程的核心和精髓。另外如果你想要学好室内装修设计，成为一名优秀的设计师，IT新时空建议你找一家正规的比较有权威的学校学习。

武汉IT新时空学员室内装修设计作品分享

室内装修设计师的就业优势

一、室内装修设计师就业方向房地产、建筑公司、装饰公司、设计公司、展览展示公司、设计公司、家具行业,而这里不能否认的是，房地产是最赚钱的行业之一，各色各样的房地产公司每年修大量的房子，房子的装修，设计就是室内装修设计师的事，所以，很多装饰公司甚至不愁没活儿，只愁没人。

二、生活条件的提高，让大家对住处的要求也越来愈高，使越来越多的家庭开始考虑生活环境的舒适与品位，装饰行业也随之快速发展，室内装修设计人才需求自然旺盛。

三、室内装修设计的入行门槛比较低，能力更重于学历，不需要你有多高的学历，只看你有多大的能力。

四、室内装修设计师的收入水平比较高，属中上收入阶层。

室内装修设计师有些并不一样要去拉业务，但是设计师收入来源丰富，薪酬结构是 底薪+业务提成+设计提成 ，年薪十万元并不遥远 ，同时很多室内装修设计师还接自己的私单。

五、室内装修设计师发展空间广阔，就业机制灵活。关联行业均可就业，也便于兼职和创业。整体来说，室内装修设计属于朝阳产业，有很不错的就业前景。 以及可以开设小型的工作室，适合有理想有抱负的人创业，我身边很多朋友，在积累一定的经验和人脉之后都开始自己单独干，现在都还做的不错。

室内装修设计的学习内容

1.室内装修设计概论：

设计概念、室内装修设计概念、室内装修设计师的分类、室内装修设计程序和步骤、人才培养目的和方向。

2.美术基础：

平面构成、立体构成、色彩构成、设计素描、色彩静物写生、速写、钢笔淡彩表现等。

3. 室内装修设计原理：

人体工程学、室内装修空间设计、室内装修光环设计、室内装修色彩设计、家具设计与室内装修陈设、设计的功能与表现形式、室内装修设计的风格与流派、室内装修设计的创新思维。

4. 室内装修设计识图与制图：

（1）手工绘图：室内装修设计制图规范、方法。国家制图标准（制图工具的使用）几何作图与制图基础知识，平面图、立面图、剖面图以及节点详图的绘制。透视图和轴侧图的绘制。

（2）计算机制图：AutoCAD、3DMAX、Photoshop、Vary。

（3）手绘效果图、电脑效果图。

5. 装饰施工工艺与材料运用：

装饰工程基本知识、室内装修装饰工程常用材料、装饰结构施工工艺、装饰工程报价与预算。

6. 专业方案设计与后期处理：

家装设计、别墅设计；商业空间（专卖店、餐厅）设计；办公空间设计、家居风水等。

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装修工资机制篇四
《装饰公司业务员工资制度》

某某公司业务员岗位职责与薪酬制度 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：

一．业务部业务员岗位职责制：

1. 业务部设经理（一人），业务员（若干人）。

2. 业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。

3. 业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。

4. 为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。

5. 业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。

二.业务部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工资。

2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。

3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。

4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。

（二）.奖罚部分：

1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。

2.奖金：（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，每超额一单奖励50元。（2）年终奖全年累计超额完成在12单以上且无任何违反公司制度者，一次性奖励年终奖1000元，并有机会晋升业务经理。

三.薪金发放形式：

1.业务员的总月薪=底薪+总业务提成+月奖金+惩扣金额；

2.底薪在每月的月末扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放，业务提成部分在业主将装饰合同价款付入公司后发放（根据业主付款情况可分两次按比例发放）。

装饰公司

各部门员工工资标准

一、 市场部员工工资标准：

1. 市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。

2. 市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资 + 提成 试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）

初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）

资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）

市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）

3. 晋级标准：

连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。

薪酬制度

1、 设计部工资制度（设计师）

底薪700+4%提成

当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1200+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；

当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；

当月签单12万以上，底薪上浮500元；

2、 市场部及设计助理工资制度

底薪500元，提成4%

当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1000+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；

当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；

当月签单12万以上，底薪上浮500元；

装修工资机制篇五
《最新装饰公司薪酬制度标准》

甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司

乙方：

1、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。

2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（设计师、主任设计师试用期底薪

为1000元/月）。试用期过后由公司负责购买五险一金。

绩效奖一般都要与业务进行挂钩，多劳多得。

3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假

日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、 绩效奖的设定：

设计师在实习设计师（生）的协助下完成的签单工作，绩效奖则为设计师个人领取，

如果是在其他设计师协助下完成的，设计师则需自己协调好关系，并报公司备案。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕

平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米

绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的3%，全包工程每提高100元

∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。

5、 提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的

60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩

效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方（签字）：

年 月 日

甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司

乙方：

1、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。 2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（见习设计师试用期底薪为400元/月）。试用期过后由公司负责购买五险一金。

3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、 绩效奖的设定：

实习设计师（生）根据公司安排，协助设计师外出量房给与车补10元∕次，该套房 签单后，再给与奖励100元。如果实习设计师（生）凭借个人能力独立完成签单工作，则 按照公司下面的绩效奖规定发放绩效奖。如果是在其他设计师协助下完成的，实习设计 （生）则需自己协调好关系，并报公司备案。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的4%，全包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。

5、 提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方（签字）： 年 月 日

甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司

乙方：

1、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。文秘 工作职责主要是接听电话，协调设计师的工作，跟踪工程进度，联络业主，市场统计，信息收集，人员接待，公司政策规定的解释，办公室卫生等。

2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（文秘试用期底薪为1000元/月）。试用期过后底薪为1500元，并由公司负责购买五险一金。

3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、 绩效奖的设定：

公司每签订一个工程，按照工程量给与文秘奖励100-150元。文秘凭借个人的能力单独 完成工程签订工作，则按照公司绩效奖的规定发放绩效奖。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的4%，全包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。

5、 绩效奖的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方（签字）： 年 月 日

装修工资机制篇六
《装饰企业薪酬制度》

装饰企业薪酬制度

九朝薪酬制度

第一部分 设计分部

1. 设计师级别、工资标准的划分

1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执

行新的工资提成奖励办法。

1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、

首席设计师。

1.3. 设计师工资奖励标准（图一）

2. 设计师签单提成标准

2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：

一级预算报价提4% 二级预算报价提5%

三级预算报价提6% 四级预算报价提8%

2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），

在原提成基础上可提请0.5%。

2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础

上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公

司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

2.6. 2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价

单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司

相应损失，取消所有未提成金额。

3. 签单提成=基本提成+工作质量提成

※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；

※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，

公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。

4. 具体提成办法如下：

4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；

4.2. 绩效考评标准：

4.2.1. 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%

尾提；70分以下无尾提。

4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项

工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。

（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）

4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经

理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。

4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限

过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。

4.2.5. 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：

4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总

提成的0.5%；

4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总

提成的0.5%；

4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：

A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。

B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%； 5. 设计师级别管理

5.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设

计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。

5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后

正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。

5.3. 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考

核。

6. 设计师级别评定管理

6.1. 设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则，参

评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。

6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列，

达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。

6.3. 申请条件

A 第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。

B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。

C 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。

D 公装不包括在内。

7. 设计费收取标准及提成办法

7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方

米；

7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）

8. 设计师引导客户主材推广费激励办法： 推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围（家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后，必须向公司一次性支付主材金额（多退少补）。

8.1. 每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费

结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。

8.2. 公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、

公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如何实施提成方法制定如下：

A 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%奖励给材料专员。

该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。

8.3. 具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。

装修工资机制篇七
《房易装饰公司员工工资制度》

房易装饰公司薪酬制度

总目表

一．设计部薪金制度·······················（第1页） 二．市场部薪金制度·······················（第2页） 三．工程部薪金制度·······················（第3页）

一、设计部薪金制度：（30天一期）

（1）、店面经理

保底底薪：2500元。

个人奖：单期累计完成30万，奖励1500元。

半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。 2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。 3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。

（2）、设计师

保底底薪：每期1200元。

考核：签单即入职，每期底薪1200元，保底任务3万。连续两期不签单者底薪600。

提成：签单保底7个点。

（3）、绘图员

保底底薪：每期1200元。

考核：图纸被使用签单即入职，每期底薪1200元，连续两期不签单者底薪600。 激励制度：每单提成1-3个点。 （4）、实习生

保底底薪：每期600元。

考核：签单即入职，转成签约设计师。试用期三个月，三个月不签单者将被辞退。

（1）、市场部主管 保底期薪：1000元

考核：签单即入职，每期底薪1000元，保底任务3万。连续两期不签单者底薪600。 激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元 2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元 3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元

（2）、业务员

保底底薪：每期1000元。

考核：签单即入职，每期底薪1000元，保底任务3万。连续两期不签单者底薪500。 激励制度：

提成：签单保底7个点。

（3）、前台

保底底薪：每期1000元。

考核：如有上门客户前台约见，签单有1%的提成。

（1）、项目经理

装饰公司与项目经理实行内部承包责任制。签订《项目经理承包协议书》，并交纳6000元押金。工程验收合格，终止合同时，退回押金。

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