车辆维护管理考核处罚

导读：　车辆维护管理考核处罚篇一《车辆管理考核办法》 ...

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车辆维护管理考核处罚篇一
《车辆管理考核办法》

车辆管理考核实施办法

为加强运输队车辆管理,规范驾驶员的工作行为，提高车辆使用效率，节约用车成本，保证车辆合理调配和对全矿安全生产目标实现提供有力的辅助运输保障，结合分公司实际，特制订本管理考核办法，请严格遵照执行。

一、驾驶员管理实施办法

1、严格执行持证上岗制度，不持证或持证不全者，不得上岗。否则，每发现一次，罚款50元。

2、严格执行“三检”制度。否则，每发现一次，罚款50元。

3、对不填写各种记录或填写不认真者。每发现一次，罚款20元。

4、对发现问题不处理或不汇报者。每发现一次，罚款100元。

5、严格按操作规程要求进行操作。否则，每发现一次，罚款100元。

6、严禁酒后驾驶和将车交无证人员驾驶。否则，每发现一次，罚款500元。

7、每台入井车辆，必须办理相关手续，由运输队登记建档，司机持证入井。违者每次罚款50～200元。

8、对不按矿内和井下规定路线行驶者。每发现一次罚款200元。

9、对不按用车单位要求作业或不听从跟班班队长安排指挥者（合理安排及指挥），每次罚款200元。

10、不及时办理签票手续或不回交票据者，除票据作废外，每次罚款100元。

11、收车后不按规定停放车辆或不清洁、检查、保养车辆者，每次罚

款50元。

12、未经领导批准驾驶车辆出矿大门，每次罚款500元。

13、司机必须集中精力驾车，会车时，两车必须减速、变光，且入井方向车辆必须靠边停车，给升井方向车辆让路,巷道较窄只可通行一辆车时,入井方向车辆应主动后退让路。否则，罚驾驶员200元/次。

14、井下行车遇道路施工地点、视线不清、转弯时车速不得超过10km/h，其它情况车速不得超过20km/h；地面车场车速不得超过30km/h；否则，罚驾驶员200元/次。

15、非拉人车辆严禁载人。否则，罚驾驶员300元/次、乘坐者每人100元/次。

16、没有及时发现车辆漏液、漏油继续运行的一次罚驾驶员100元，车辆维护工200元。

17、车辆驾驶员必须现场交接班，否则每发现一次罚款200元。

18、发现睡岗现象，每次罚款200元。

19、驾驶员故意拖延时间，影响生产的，500-1000元/次。

20、出车前必须对车辆进行详细检查：

1）制动系统：如果出车前没有对制动系统进行检查，并且没有详细记录每次罚维护工200元，驾驶员100元/次。

2）油位：如果出车前没有及时检查到各种油位的罚款50元。由于缺柴油，造成井下熄火停车，一次罚款200元，造成车辆严重堵塞一次罚款200元。由于缺机油造成发动机故障的根据损坏情况予以严肃处理。

3）水位：如果出车前没有及时检查水箱水位的罚款200元。由于缺水造成发动机故障的严肃处理。

4）电气系统：如果出车前没有及时检查灯光、发电机皮带的每次罚司机100元，车辆维护工200元。各种灯缺螺栓或螺栓松动的、弹垫未压平的一次罚司机100元。

5）对车辆各部位检修不到位，酿成事故的，罚车辆维护工500，驾驶员300-500元，并追究事故承担责任。

18、对违反以上规定，情节严重、造成不良后果或影响者，处停工培训或交分公司相关管理部门处理。

二、车辆损坏赔偿实施办法

车辆损坏、事故的划分

1、车辆损坏是指驾车人自身原因造成车辆损坏，直接修复费用在2500元以下的事件。

2、车辆事故是指驾车人自身原因造成车辆损坏，直接修复费用在2500元以上或对第三者及本人造成人身伤害、伤亡、物件损坏、损毁的事件。

处理办法：

1、造成车辆损坏的驾驶员按下列标准承担修理费用。

2、修复费用在：300元(含)以内的，责任人承担80%；

300元――2500元（含），责任人承担50%；

2500元以上按责任事故进行追查处理，同时责任人承担修车费用不得低于总费用的30%。

3、由分公司主管部门、分公司安监部门、运输队及责任人共同召开追查会，车辆损坏的鉴定由运输队及维修厂家共同鉴定并定价。

4、所有驾驶员驾驶车辆造成事故的驾驶员每次罚款500元，并追究承担责任。

三、考核细则

1、对所有车辆进行核算考核，司机也要相对固定。

2、每月对发生事故的驾驶员，处罚从工资中兑现。

3、多劳多得，单车工作量与驾驶员工资挂钩。

工资分配：

班组工资数额÷职工总分数=分值数；

当月个人总得分×分值=个人效益工资

南阳坡分公司运输队

2015年1月28日

车辆维护管理考核处罚篇二
《车辆安全管理考核实施细则》

车辆安全管理考核实施细则（讨论稿）

第一章 目的

为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障员工和财产安全，加强对公司车辆使用、保养、损坏维修等工作的管理力度，建立健全公司车辆安全管理考核机制，特制定本考核实施细则。

第二章 适用范围

本实施细则适用于国华分公司各部门、风电场车辆日常安全管理。

第三章 编制依据

（一）能源投资公司制度汇编中《交通安全管理规定》（2009版）。

（二）《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。

（三）河北分公司车辆管理制度。

第四章 一般规定

发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的交通事件定为重大交通事故。

第五章 责任划分

（一）公司综合部负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。

（二）公司安健环部负责驾驶人员资质、交通违章、车辆配臵常用工器具、车辆应急物品、车辆卫生、日常培训等检查监督工作，是车辆安全管理监督部门。

（三）公司人力资源部负责各部门车辆考核信息汇总、报批工作。

（四）各部门分别是本部门车辆安全管理的直接责任部门，是考核实施细则在本部门的直接执行者。

第六章 考核实施细则

第一条 部门考核实施细则

（一）根据有关法律法规及公司要求，综合部应对全体员工进行每季度不少于一次的交通安全宣传教育培训,通过开展交通安全教育，增强职工道路交通安全意识，提高遵守交规的自觉性，避免交通违章，积极预防交通事故，联系相关部门，办理员工驾驶证考试取证相关事宜，定期进行车辆保养、定检，及时进行损坏维修、购买车辆保险等工作，及时进行车辆档案卡和有关台帐的建立、管理和监督。未按要求完成或未按时完成上述工作，经公司总经理批准，对责任部门进行处罚。

（三）公司各个部门对本部门车辆负责人、驾驶员具有直接管理责任，如车辆发生刮擦、碰伤、翻车、严重损坏及严重交通事故，责任部门应及时向安健环部反映，并联系综合部相关负责人报修。因管理不力导致本部门出现交通事故，经公司总经理批准，对发生交通事故部门

相关责任人进行处罚。

（四）安健环部要每月至少进行一次车辆安全检查并编写检查报告，要严肃、认真、负责地进行日常监督检查工作，及时发现安全隐患，督促相关部门进行整改。对监督检查不到位者，经公司总经理批准，对责任部门进行处罚。

（五）安全监督网络成员要严格履行安全监督职责，经常性地开展安全监督工作，及时向安健环部将报告车辆不安全事件。对监督检查不到位者，经公司总经理批准，对相关责任人进行处罚。

第二条 车辆驾驶人考核实施细则

员工应模范地遵守交通法规，共同维护好交通秩序。驾驶员要做到自觉遵守交通法规，如存在下列行为，一经发现，给予相应的处罚：

（一）严禁酒后开车，发现一次，处以罚款500元；

（二）严禁超速行驶（高速公路不高于120km/h，省道不高于90km/h，乡村道路不高于60km/h，风电机检修道路不高于40km/h），发现违反规定一次，处以罚款200元；

（三）严禁开斗气车，发现一次，处以罚款100元；

（四）严禁疲劳驾驶，发现一次，处以罚款100元；

（五）严禁将机动车交给非内部驾驶证人员驾驶，发现一次，处以罚款200元；

（六）未经批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用，一经发现，处以罚款500元；

（七）遇大雨、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣天气时，应尽量不出车或少出车。未经主管领导批准，强行出车者，给予警告处分。

（八）未取得机动车驾驶证人员不得驾车，一经发现，处以罚款200

元；

（九）根据公司内部准驾制度，车辆驾驶人不得在规定行驶范围以外驾车，一经发现，处以罚款100元；长途行驶，车辆驾驶人必须随身携带机动车驾驶证、行车本等相关证件材料，如因忘记携带，被交管部门处理，主要责任由车辆驾驶人个人承担；发现手续不全，强行出车被交管部门处理，主要责任由车辆驾驶人和公司相关主管部门负责人共同承担；

（十）车辆负责人有义务对车辆完好、车内卫生情况进行及时清理，不履行义务者，发现一次，给予警告处分，发现第二次，给予严重警告处分，达到三次者，处以罚款300元或取消其车辆负责人资格。 （十一）车辆驶回后应停放在指定位臵，临时停放在场区内非指定位臵时间过长，处以车辆驾驶员100元罚款；

（十二）车辆负责人将所负责车辆借给公司其他持有驾驶证人员，应在使用前检查车况、做好记录，并填写派车单；使用结束后，及时收回车钥匙，并检查车辆情况，发现情况应立即上报，未按要求执行者，给予警告处分；

（十三）非车辆负责人原因，车辆损坏者，主要责任由肇事人员承担； （十四）车辆负责人将所负责车辆借给公司其他持有驾驶证人员，在借用过程中，导致车辆损伤，主要责任由借用人承担；发现车辆损伤不及时上报，负责人与借用人共同承担责任；未及时进行检查，导致车辆损伤发现不及时，肇事人员不明确，责任由车辆负责人承担； （十五）因疏忽大意，导致车辆被盗，车辆驾驶人承担主要责任； （十六）车辆驾驶员在行车过程中不系安全带，处以罚款100元；

第三条 车辆损伤考核实施细则

（一）车辆擦伤、刮蹭、油漆脱落，发现一处，处以责任人200元罚款元；

（二）保险杠损伤、变形，发现一处，处以责任人200元罚款元；

（三）车灯破碎，发现一处，处以责任人100元罚款元；

（四）车玻璃破碎，处以责任人100元—500元罚款元；

（五）轮胎备胎丢失，处以责任人300元罚款元；

（六）挡泥板断裂，处以责任人100元罚款元；

（七）车辆外壳有凹坑，发现一处，处以责任人300元罚款元；

（八）后视镜损坏，处以责任人100元罚款元；

（九）蓄意损坏车内设施，处以责任人500元罚款元。

第四条 重大交通事故处理

发生重大交通事故后经公司办公会确定考核结果，年度安全目标考核不因事故后的处罚而免除。

第五条 奖励办法

（一）对遵守交通规则，一年内无任何交通事件，经公司办公会确定给予一定奖励；

（二）提前预见危险，并及时提醒驾驶员注意，避免事故发生，经上报批准，进行适当的奖励。

第五条 检查与评价

（一）本制度由公司安健环负责检查本考核细则的执行情况。

（二）本制度由公司安健环部负责解释。

（三）本制度试行一年，通过实践不断修改、完善。

车辆维护管理考核处罚篇三
《机动车辆管理考核标准》

机动车辆管理考核标准

为维护企业形象，增强安全意识，保证车辆的正常使用，提高工作效率，促进安全、文明行车，依据《中华人民共和国道路交通事故法》、《机动车辆及钥匙管理规定》、公司相关规定制定公司车辆使用准则：⑴、三门峡地区内部用车，必须由部门负责人或主管经理签单或电话许可。⑵、河南省管辖区内部用车，必须由各主管经理或公司经理批准签单或电话许可。⑶、超出河南省管辖区内部用车，必须由公司经理批准。⑷、外部用车地区内，必须由主管经理或经理批准。⑸、外部用车三门峡辖区外，必须由公司经理批准。 1 机动车辆管理

1.1机动车的使用管理：

1.1.1 公司公务用车必须认真执行公司车辆管理规定，办理用车任务单签批手续后，报车

辆管理负责人进行安排及合理调配。

1.1.2 施工队机动车辆使用管理，由施工队长根据本队工程任务进行安排及内部调配。参

照公司车辆管理规定进行管理。

1.1.3 特种车辆的使用管理，由该机械化组主管负责人进行调度和管理。

1.1.4 驾驶员接到出车任务单，必须在记录栏上注明出车任务后方可领取钥匙。

1.1.5 工作任务完成，必须将车辆停放公司规定位置，不得随意停放影响其他车正常停放，

及时将车钥匙挂在钥匙存放处，在记录栏上作好记录。

1.1.6 若车辆需要检查、维修、保养时，必须通过公司车管同意，并在记录本上注明动车

原因及时间，方可领取钥匙。

1.1.7 严格“一人一车或专人负责”的原则，不允许擅自将车辆、钥匙借给他人使用。

1.2 机动车辆证照申办、年审的管理

1.2.1 公司机动车辆证照及手续统一由公司主管车辆负责人进行个人资料建档管理，并由

专人负责编号、存档。

1.2.2公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等由公司车班负责人进行统一管

理，并设专人负责办理，各车辆驾驶员配合办理。

1.3 机动车辆安全与维护的管理

1.3.1 公司机动车辆的日常安全与维护，由分派的专职驾驶员负责。

1.3.2 施工队机动车辆的日常安全与维护，由指派的专职驾驶员负责，如部分车辆无专职

驾驶员，则由施工队长负责对车辆的安全与维护，由公司车管员负责监督管理。

1.3.3 特种车辆的使用管理，日常安全与维护，由该机械化组主管负责人、专（兼）职驾

驶（操作）员负责对车辆的安全与维护，由公司车管员负责监督管理。

1.3.4 公司所有机动车辆停放时，必须严格按照公司停车规定，按区或指定地点停（存）

放；有办公室负责监督管理。

2 机动车辆考核办法

2.1 公司机动车的考核办法

2.1.1公司各部门公务用车，必须通过本部门负责人同意并签发任务单，经过主管经理批

准后，将任务单报到公司车辆管理员进行核查，按实际情况合理调配安排用车；如违反本条例，则考核违规人员50~300元。

2.1.2 公司公务车严禁公借私用，公司员工如需私用必须向其主管部门说明，由部门主管

报公司主管经理审核，再报总经理审批后方可派车，且油耗费用自理；如违反本条例而发生公车私用行为，则考核违规人员300元。

2.1.3 公司公务车凡公休日（放假期间），一律停放在公司指定停车场地。如个人需用，

须经过车管员报公司经理同意后方可使用，且一切费用自行承担，违者罚款100~500元。

2.1.4 公司公务车外借须经公司经理或部门主管经理同意；如违反本条件则考核违规人员

500~1000元。

2.2 机动车辆相关费用考核办法

2.2.1 公司机动车辆每月油票由公司车管员统一购买和发放，车管员须根据月油耗统计表

和油耗定额，报公司经理审批方可购买；对超定额部分，报公司经理批准后，进行考核。

2.2.2 公司机动车辆每期的油票由部门负责人领取，油票报领表须有部门负责人核定并签

字后发放；如违反本条例，则考核违规人员50~300元。

2.2.3 公司机动车的事故考核及处理办法由公司安全质量监察部负责查清事故原因，报公

司经理根据事故大小、原因及实际情况，按照公司车辆管理规定进行处理。

3 交通事故及理赔的管理及考核办法

3.1公司机动车辆驾驶员如因自身违章、违纪驾驶，而造成交通处罚事件，则由违章驾驶

人员自行承担交通罚款。

3.2 公司机动车辆驾驶员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重大交通事故

以及交通事故赔偿或惩罚，公司则有权扣除该事故驾驶员的保证金，并根据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济责任。

3.3 公司机动车辆如因不可抗拒的原因，导致交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿

或惩罚，根据交通管理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道路交通事故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿按保险公司有关理赔的规定执行。

车辆维护管理考核处罚篇四
《公司车辆及人员管理制度及考核规定》

车辆维护管理考核处罚篇五
《某汽车维修服务公司绩效考核管理制度标准》

绩效考核管理标准

一、制定目的：

为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。

二、适用范围：

公司服务部相关职能部门与岗位。

三、制定原则：

1、长期激励和短期激励平衡。

2、努力做到内部与外部的平衡。

3、坚持分层考核原则。

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。

5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。

6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。

四、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

（二）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

（三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。

五、考核目的

（一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。

（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。

（四）鞭策后进、激励先进。

（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。

六、薪酬结构

（一）制订原则

使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

（二）薪资构成

◆实发工资＝保薪工资×80％+绩效奖金+附加工资－其他扣款。

◆保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相关标准

执行。

◆绩效奖金：（工作业绩考核分数+工作质量考核分数）×100％×绩效奖金系数×绩效奖金基

数。是以员工当月完成的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依

据确定，是对员工综合考核的成绩奖励体现。

（其中：绩效奖金基数＝浮动奖金（保薪工资×20％）＋工作绩效奖金）

◆附加工资：指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴等。

◆其他扣款：指养老保险个人承担部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容。

（三）绩效奖金方案

1、核发奖金条件：必须完成公司规定的总保底产值，然后核发奖金，否则不核发奖金。

2、奖金分配方案: 前台、事故业务从保薪工资中拿出20％做为浮动奖金参与个人绩效考核。  前台业务：绩效奖金＝[个人实际完成的产值×提奖比率+（保薪工资×20%）]×考核分数  事故业务：部门绩效奖金＝实际完成的产值×提奖比率（另：毛利不低于32％～40％，

每低于32％一个百分点扣5％的部门绩效奖金，每高出40％一个百分点部门

绩效奖金加5％）

个人绩效奖金＝[部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数+（保薪工

资×20%）]×个人绩效考核分数

 机电部：小组绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。

个人绩效奖金＝小组绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数。

 钣金部：部门绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。

个人绩效奖金＝部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数

 油漆部：部门绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。

个人绩效奖金＝部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数。

 配件部：待定

 行政、财务、内勤：待定

（四）奖金核发：

1. 实行月度考核，季度集中发放，发放日期为隔一个月的20号前后发放上个季度奖金。

2. 以下情况不核发奖金（包括浮动奖金部分）：







 违反公司规章制度规定扣除奖金的，不核发奖金。 奖金发放日期前离职的不核发奖金。 考核分数低于70分的不核发当月奖金。 有重大投诉，对公司声誉、信誉造成严重后果的不核发当月奖金。

（五）绩效考核加、减分数条件：

 必须完成公司分配部门任务目标的前提下才能享受加分。

 加、减分项目详见部门考核标准。

八、绩效考核方法：

通过员工自评结合考核小组工作现场不定时考核、外部客户反馈信息、内部部门反映情况、公

司系统统计数据相结合的办法来综合全面考评。

九、考核组成员：

由公司总经理授权组成。

十、考核标准

（一）前台业务人员（考核到每一位员工）

A、工作成绩考核要素：60％

1. 每月完成产值情况（权重40％）。

预期目标产值：120万

任务目标产值：100万

2. 每月完成接车台次（权重20％）。

预期目标台次：380台

任务目标台次：320台

B、工作质量、工作态度考核要素（满分100分）：40％

1. 按照公司行为规范严格要求自己（服务礼仪、着装、头发、指甲、等内容），每发现一次不到

位扣1分累计，3次本项不得分。

2. 保持部门岗位区域环境卫生的整洁、办公台物品整齐有序，严禁办公台放与工作无关物品，一

次扣1分。

3. 第一时间接待客户，使用文明用语，详细、准确、耐心地听取客户车辆的维修意见/方案，了

解客户的需求及期望，车辆预检认真仔细，填写《接车预检单》详细认真并做好客户财产登记，一份不详细扣1分。

4. 检查维修项目内容客户如有不修的，要如实填写维修备忘录，并请客户签字认可，未经客户许

可发现一次扣2分。

5. 熟练掌握维修系统软件，按要求制作工单和整齐装订所有单据，准确估价，并向客户说明估计

维修费及修完后实际费用，请客户签字，未经客户同意发现一次扣5分

6. 即时下达派工单，将客人指引到客户休息区休息，为客户提供满意的服务，发现不指引客户到

休息区每次扣2分。

7. 做好接车前及交车前检查，当着客户的面安放/拿掉防护“三件套”，并与客户、车间、配件部

密切沟通，发现一辆没有放，扣1分。

8. 在扩大工单时要及时告知客户新增维修项目所需要的时间与费用，并要求客户认可，未经客户

同意发现一次扣5分。

9. 做好交车前所有准备，陪同客户在车旁交车时，详细向客户解释已完成的车辆维修工作内容，

未按交车流程交车，发现一次扣2分。

10. 详细向客户解释发票内容与优惠项目，主动将客户送出公司大门，一次未做到扣2分。

11. 负责部门所接车辆的客户投拆，根据《客户投拆记录表》记录的投诉内容认真处理，处理不了

的要及时向上一级领导汇报，一次未及时处理扣5分。

12. 对接待车辆的客户资料、信息要及时更新、维护，未及时更新的一次扣1分。

13. 与客户建立良好的沟通平台，能找准客户利益与公司利益的平衡点，每月有客户投诉一次扣5

分，对公司造成恶劣影响的投诉（如媒体曝光）本项不得分。

14. 出现安全事故一次本项不得分，并根据公司相关规定进行处罚（如撞车事故）。

15. 上班时间不做与工作无关的事，并检查督导本部门员工按照规范流程接待每一位客户。

16. 检查所有接待车辆的工时定位是否合理，如有不合理现象视情况给予扣分。

17. 时间观念强，无迟到、早退、出勤不打卡、旷工记录，迟到、早退、出勤不打卡一次扣2分，

旷工一次本项无分。

18. 发现有不团结同事，不服从领导分工，不配合其它部门工作行为，一次扣2分。

C、加分项目：20分

1. 当月所接待车辆台次高于部门平均值15％（含15％）以上（+5分）。

2. 当月所接待车辆产值大于部门平均值15％（含15％）以上（+5分）。

3. 当月所接待车辆客户服务满意度达到98％（含98％）以上（+5分）。

4. 当月超过预期目标任务的（+5分）

D、减分项目：20分

1. 本月所接待客户服务满意度95％以下（含）（-10分）。

2. 本月完成个人产值在任务目标产值80％（含）以下的（-10分）。

（二）事故业务人员（工作业绩部分以部门为单位考核，工作质量考核到个人）

A、工作成绩考核要素：60％

1. 每月完成产值情况（权重40％）。

预期目标产值：120万

任务目标产值：90万

2. 每月完成接车台次（权重20％）。

预期目标台次：110台

任务目标台次：90台

B、工作质量、工作态度考核要素：40％

1. 按照公司行为规范严格要求自己（服务礼仪、着装、头发、指甲、等内容），每发现一次不到

位扣1分，累计3次本项不得分。

2. 保持部门岗位区域环境卫生的整洁、办公台物品整齐有序，严禁办公台放与工作无关物品，一

次扣1分。

3. 第一时间接待客户，使用文明用语，详细、准确、耐心地听取客户车辆的维修意见/方案，了

解客户的需求及期望，车辆预检认真仔细，填写《接车预检单》详细认真并做好客户财产登记（一份不详细扣2分）。

4. 熟练掌握维修系统软件，按要求制作工单和整齐装订所有单据，准确估价，并向客户说明估

计维修费及修完后实际费用，请客户签字（一次无客户签字扣2分）

5. 即时下达派工单，将客人指引到客户休息区休息，为客户提供满意的服务，发现不指引客户到

休息区每次扣2分。

车辆维护管理考核处罚篇六
《驾驶员考核管理办法》

驾驶员考核管理办法

一、目的

加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全。

二、范围

适用于集团公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。

三、职责

综合部负责集团公司机动车驾驶员的日常考核。

相关部门配合实施。

四、考核方式

对驾驶员的工作质量的考核，采用日常考核与季度评议相结合的方式进行，均采用百分制。

日常考核由综合部负责，每月至少检查考评一次并公布结果。 季度评议由综合部负责组织，由公司领导、用车部门负责人及有关人员进行。

驾驶员季度考评综合得分为日常考核占80%，评议得分占20%。

五、考核标准

驾驶员日常工作考核，主要包括：工作纪律，出、收车考核，行车考核、维护保养考核、教育培训和交通事故考核等内容。

（一）工作纪律考核

1、当天值日人员应提前半小时到岗做好办公室卫生清理工作，并负责当天的卫生监督工作。对于无正常出车事由，又拒不值日人员，给予连续值日一周的处罚。

2、每天上班后，未按照《驾驶员及车辆管理办法》认真进行出车前检查，造成出车延误的，每次扣2分。

3、每日上班后，所有车辆一律并排停至办公楼前车位内，无出车任务时，驾驶员应在公司待命，否则，第一次给予警告，第二次按照旷工半天处理，累计3次按旷工一天处理。

4、驾驶员驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，每次扣2分。

5、工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆，直接开除。

6、患有妨碍安全行车的疾病或服用国家管制的精神药品或麻醉药品时，不准驾驶机动车辆；否则，每次扣10分。

7、每次油卡使用完毕后三日内，驾驶员应主动向兼职车辆统计员汇报行车里程和油量耗用登记，否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。

8、驾驶员应认真填写派车单的行驶里程并于每月三日前，将上月派车单交兼职车辆统计员（以便统计考核单位用车里程）。否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。

（二）出车、收车考核

1、驾驶员不服从车辆管理员的安排，接到出车任务后，无故推诿拒绝出车者，第一次扣10分给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月(正常出车，发放本月生活费500元)，第三次开除。

2、私自出车（凡未经领导同意，司机擅自将车辆开出，均视为出私车），第一次扣10分并给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月（正常出车，发放本月生活费500元），第三次直接开除。因擅自出车，造成一切后果，由驾驶员自负。

3、驾驶员遇公司领导口头安排用车，出车前未第一时间告知车辆管理员，不予补办派车单并按私自用车处理。

4、驾驶员结束出车任务返回公司后，未及时告知车辆管理员，每次扣5分。

5、机动车辆随车证件，灭火器、危险警告标志、检验合格标志等齐全有效，否则，每次扣2分。

6、车库由驾驶员负责清理，不得存放危险或与车辆无关物品，否则，每次扣2分。

7、下班收车后按照《车辆及驾驶员管理规定》做好收车检查，烟灰盒不得留有烟头，否则每支烟头扣1分，车内存有易燃易爆物品，罚款200元。

（三）行车考核

1、驾驶员在出车途中，未经批准，私自改变行车目的或线路，每次扣5分。

2、行车中，将车辆交给公司专职驾驶员以外的他人驾驶，一经发现，每次对责任驾驶员扣20分。

3、驾驶员接到出车任务后，未及时与用车部门联系，落实出车地点和线路，或未按照派车单规定的时间、地点及时出车，每次扣10分。

4、驾驶员要自觉遵守国家道路交通的安全法律法规，按照出车线路文明驾车，严禁拨打或接听手持电话、吸烟、吃零食、嬉笑打闹或做其它有碍安全行车的行为否则，每次扣10分。

（四）、维护保养考核

1、驾驶员应爱护车辆，认真落实车辆维护保养要求，确保车辆性能完好、清洁和安全，车辆清洁，如不履行每次扣2分。

2、车辆达到规定里程需进行维护保养时，驾驶员未按照《车辆及驾驶员管理办法》办理《车辆维护（修）保养单》或不到公司

定点维修单位进行保养，每次扣5分，保养费用由个人承担。

3、车辆出现故障需要维修，驾驶员未按照规定办理《车辆维护（修）保养单》、或者不到公司指定的定点修理厂进行维修、或者在维修过程中需要新增维修项目但未报告综合部部长同意，其维修费用由驾驶员承担。每次扣5分。

4、车辆在公出途中发生故障，驾驶员未电话告知综合部部长或车辆管理员即行维修，该费用由驾驶员自行承担，每次扣5分。

（五）教育培训考核

1、驾驶员未按当地交通主管部门规定参加相应的交通安全培训，每次扣2分。

2、不参加公司组织的交通安全工作例会或学习培训，每次扣2分。

（六）交通事故管理考核

发生交通事故，驾驶员及乘车人员应立即停车抢救受伤者，妥善保护事故现场，及时向交警部门和公司有关领导报告，并配合交通主管部门及相关部门做好善后工作。

1、驾驶员按规则行车发生重大责任道路交通事故（指交通主管部门认定我方承担对等责任及以上），每次扣20分。

2、驾驶员按规则行车发生一般责任道路交通事故（指交通主管部门认定我方承担对等责任及以上），每次扣5分。

3、驾驶员按规则行车发生轻微道路交通事故，每次扣2分。

六、奖罚

每月扣分汇总一次，每季考评一次，最高的前两名参与集团优秀员工的奖励，最后的两名诫勉谈话。连续两次诫勉谈话的，罚款500元，连续三次的辞退。

七、表格与记录

附录1. 日常考核情况一览表

车辆维护管理考核处罚篇七
《子集团、子(分)公司乘用车辆管理考核办法》

子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法

为进一步规范控股集团下属子集团及子（分）公司车辆管理，提高车辆管理质量，根据《雨润集团子（分）公司乘用车辆管理规定》，经控股集团董事会办公室、管理研究院、监察中心研究决定，下发《子集团、子（分）公司乘用车辆管理考核办法》。本考核办法适用于控股集团下属子集团范围内所有乘用车辆，物流货运车辆除外。如与前期车辆管理要求冲突的，以本考核办法为准。

一、车辆安全管理考核：

（一）车辆保险须按集团规定在指定的保险公司办理车辆交通强制险和商业险，商业险的保额和保项必须符合要求，不得脱保。

1.车辆出现脱保，处罚驾驶员500元、办公室负责人1000元、总经理（或 第一负责人）1000元。

2.未按规定在指定保险公司办理车辆保险的，产生差价的，对总经理（或 第一责任人）全额索赔差价。

3.车辆保险未按集团规定的险项和承保金额投保，少一项处罚总经理（或 第一负责人）800元、办公室主任500元。

4.未按规定项目投保造成公司损失的，对总经理（或第一负责人）按损 失金额的50%、办公室负责人30%落实处罚。

5.车辆已承保盗抢险但因驾驶人员疏忽造成车辆丢失的，将处罚驾驶员 2000元、总经理（或第一负责人）1000元、办公室负责人500元）

（二）子公司办公室应当及时办理车辆年审，不得脱检。车辆出现脱检，处罚驾驶员500元、办公室负责人1000元、总经理（或第一负责人）1000元。

因车辆脱保或过期未检且导致保险公司拒赔的损失，由总经理（或第一负责

人）、办公室负责人、驾驶员共同承担，情节严重的，处以降职以上行政处分；因驾驶证过期未审而导致保险公司拒赔的，由驾驶员承担全部损失。

（三）车辆发生交通事故，必须在事发一小时内向董办车队电话备案（电话：025-86781051），若未按要求及时备案，处罚驾驶人员200～1000元；且办公室负责人应及时向董办车队反馈安全反馈表，并提供事故认定书、保险定损单、驾驶员入职资料、驾驶证复印件等材料。

1.因未及时提供材料构成瞒报行为的，对总经理（或第一负责人）、办

公室负责人各按事故责任金额的30%落实处罚。

2.我方责任的交通事故，追究驾驶员责任，按责任事故金额的30％落

实处罚，同时总经理（或第一负责人）、办公室负责人承担管理责任，按责任事故金额的10％落实处罚。

3.发生重大交通事故的，对驾驶员予以辞退处理。交通事故造成间接损 失保险公司不予理赔的，由驾驶员全额承担。

（四）车辆行驶中发生的违章罚款，由驾驶员全额承担，并由办公室负责人在月度指标书中按绩效考核办法对其进行扣分处理，若未按规定对其进行扣分的，将处罚办公室负责人50元/次。

二、档案管理考核：

（一）车辆各种证件、发票复印件应按《行业管理操作规范》要求整理归档，缺少一份对相关责任人处罚50元/次；造成证件丢失的对相关责任人处罚200元/次；且补办证件的费用由相关责任人自行承担。

（二）预约用车申请单、车辆油耗考核表原件、加油站月度加油记录台账和维修清单均应按归档要求及时存档，经查存档不及时或不规范的，处罚办公室负责人50元/次。

（三）车辆交接需填写车辆交接单，无车辆交接单对交接双方各处罚100元/

次。

（四）车辆档案需及时更新，车辆保险单原件必须保存三年，车辆续保后应及时将新的保单原件交至档案室存档，车辆年检后应及时将盖章后的行驶证复印件替换前期行驶证复印件，未按要求及时更新的对相关责任人处罚50元/次。

三、用车管理考核：

（一）规范预约、审批用车流程，经查无单派车、审批不规范的处罚相关责任人50元/次。

（二）门卫、驾驶员应按要求填写出门联和记账联，未按要求登记的，处罚相关责任人50元/次。

（三）记账联每天及时上交办公室，出门联每月移交办公室，办公室负责对派车单进行归档，不符合要求的，处罚相关责任人50元/次。

（四）办公室应将每天的车辆出行情况及时录入车辆管理台账，并确保台账唯一性，不得出现月底集中补录台账的现象，未按要求执行的，处罚相关责任人50元/次。

四、油料管理考核：

（一）办公室必须为每辆小车办理公司名义的油卡，不可办理个人用户卡，油卡必须和车号绑定，做到定人定车定卡加油（个别公司因地方偏僻，无法办理油卡的，需向控股集团董办车队申请，核实同意后方可）。若公司有多部车辆，为便于管理，应办理主卡，并为每部车辆办理副卡。不按规定办理油卡或油卡办理不规范的，处罚办公室负责人200元，并限定日期办理到位。

（二）油卡充值由办公室或财务科设立专人办理，每月办公室负责对油耗进行考核。若车辆油耗超标对驾驶员按超标金额的120％罚款。超标金额核算方法：超标油耗×当月行驶里程/100×当地当月油价。

（三）原则上不允许现金加油，特殊情况的须有依据并在油耗考核表中注明，

否则财务不得报销。若不遵守规定，处罚财务批报人100元/次。

五、维修管理考核：

（一）驾驶员应按时保养车辆，每5000～5500公里保养一次，因不按时保养造成车辆损坏的，由办公室负责人和驾驶员共同承担损失，超过1000公里不保养罚款200元/次，超过2000公里罚款500元/次，超过5000公里罚款1000元/次，以此类推。

（二）车辆维修应当确定特约维修点（4S店）为定点维修单位，并签订《汽车定点维修协议书》。驻地无特约维修点（4S店）的，需按维修管理流程考察对比三家以上一类修理厂，由总经理（或第一负责人）审批定点维修单位，签订《汽车定点维修协议书》。经查维修未定点的，处罚总经理（或第一负责人）和办公室负责人各500元/次。

（三）车辆发生故障时，司机应及时向办公室负责人汇报，并详细说明车辆症状；办公室负责人应对车况认真审核，确认情况属实后开据《车辆送修单》；经总经理（或第一负责人）批准后方可送修；维修价格超过5000元的（例行保养、更换轮胎除外）应出具请示文件（附修理厂出具的检测报告和报价单）经董办车队审核，交子集团总裁批准后方可维修，且驻地考核办须到现场审查确认。修理过程中需第三方人员到场审查并在送修单上签字确认。

1.未按流程送修的，处罚总经理（或第一负责人）、办公室负责人、驾驶 员各200元/次。

2.因驾驶员个人原因造成车辆受损，按损失金额处罚1000～10000元， 情节严重的并作辞退处理。

（四）维修更换下的旧配件必须带回公司上缴入库，由库管在送修单上旧件带回一栏签字确认，带回的旧件由专人保管并做好台账记录，每年按控股集团统一要求处理。

1.未带回的处罚驾驶员100元/次。

2.未上缴库存或缴库未确认的处罚相关责任人50元/次。

3.未按控股集团统一要求处理的处罚总经理（或第一负责人）500元/次。

（五）在车辆修理过程中，发现弄虚作假、贪污腐败的，落实处罚200～2000元，情节严重的作辞退处理，并追究相关法律责任。

六、驾驶员管理考核：

（一）子公司需参考标准模版设立驾驶员月度目标责任书，并按要求执行管理、考核，若未签订月度目标责任书的，处罚办公室负责人100元/次，总经理（或第一负责人）200元/次。

（二）子公司应与驾驶员签订安全责任书，未按要求执行的，处罚办公室负责人100元/次，总经理（或第一负责人）200元/次。。

七、日常管理考核:

（一）车辆驶回公司后应停放在指定地点，并锁好车门、车窗 ，同时将钥匙上交办公室保管。

（二）严禁任何形式的公车私用行为。公车私用除费用个人承担外，另处罚驾驶员200元～1000元/次。

八、培训管理考核:

（一）子公司办公室每月应按《车辆行业管理规范》要求对驾驶员培训一次，以培训记录为依据，少一次处罚办公室负责人100元。

（二）培训内容应涵盖集团制度、礼仪规范、日常管理要求等内容，办公室并对驾驶员培训内容设立培训计划，准备培训材料，并按期执行，无培训计划、培训材料的处罚办公室负责人100元，未执行的处罚办公室负责人100元/次。

九、车辆台账管理

办公室必须每月按照规定时间节点反馈乘用车辆使用台账至董办车队，确保

车辆维护管理考核处罚篇八
《售后维护部车辆管理制度》

售后服务部维护车辆管理办法

根据公司目前发展需要，为加强车辆的管理，控制车辆费用，提高车辆资源的使用效率，特制定本制度。

1、售后维护车辆由运维部管理，售后服务中心负责考核

2、售后部所属车辆（员工自购车除外），车辆登记证、行驶证复印件、车辆保险单由售后部指定责任人统一保管，并负责建立健全车辆技术资料档案及费用档案（含保险、养路费及其它费用购买的原始单据）管理。

3、售后部指定车辆负责人建立每周《车辆里程用油登记台账》并通过OA发送给主管领导及售后服务中心。

4、售后部车辆由有驾驶证的售后维护人员驾驶。驾驶员为车辆第一责任人，未经允许不得将车辆交由他人驾驶，一经发现，给予200元/次的处罚；如因借他人驾驶发生交通意外事故，由车辆第一责任人负责；

5、售后服务车辆不允许公车私用，一旦发现，给予100元/次处罚。如因公车私用发生交通意外事故，后果由车辆责任人全部承担。

6、售后服务人员要对自己驾驶的车辆定期进行维护和保养；

7、售后服务人员要严格按照交通法规驾驶车辆，因违反交通法规、酒驾、超速、乱停乱放等所产生的罚款由第一责任人负责；

8、因工作不负责任，导致所驾驶车辆出现损毁、被盗等事故，所产生的费用扣除保险后，额外部分由当事人负责；

9、车辆产生的维修及运行费用，按工作流程报运维部和服务中心

核准后上报公司领导批准后方可执行；

10、车辆使用人在出车前做以下基本检查：水箱、机油、油量、刹车、刹车灯、大小灯、电瓶液、轮胎、外观、发电机皮带。发生不正常时要立即加补或维修。

11、如发现车辆故障、配件失窃或损坏等情况，应立即向售后部主管汇报，并按照公司车辆维修程序执行，否则责任人对此引发的后果自负。

（三）责任人对自己所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。证件不完备或失效，禁止驾驶车辆，否则，不良后果由责任人负责。

（四）责任人应定期清洗自己所驾驶车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。要定时检查更换机油（每4000—6000公里更换机油一次）并记录更换机油里程，出车前、收车后做好检查保养工作，保持车辆处于完好的技术状况，延长车辆使用寿命。

（一）车辆行驶在外发生故障，应及时向售后部及服务中心主管汇报，并根据其故障维修的难易程度和费用多少，决定修理地点。车辆修理正常后，需在一个工作日内补办车辆报修申报手续。

（二）车辆正常损坏，在预算范围内及时进行维修处理。车辆维修由车辆责任人详细填写《车辆报修申请表》，注明故障现象和维修内容，对故障原因、维修内容进行确认

（四）在修理过程中不得有故意多报修车项目或弄虚作假的现象，一经发现，给予严肃处理。

第七条 车辆事故处理

（一）车辆在公务途中发生事故，责任人应在一小时内报交通行政部门及售后部请求协助处理。售后部接获肇事通知时，应立即向公司报告，并通知保险公司迅速赶往肇事地点勘查处理。

（二）在交通行政部门事故责任划分后一天内，由售后部出具《汽车违规/肇事调查报告》上报公司，并提出处理意见。

（三）公司汽车肇事责任划分，以交警大队事故勘查结论为准。

（四）凡发生较大肇事事故者，应立即通知公司副总以上领导，并报交通部门进行相关处理。

（五）责任人因故意违章或证件不齐全被罚款的，费用不予报销，违章造成的一切后果由当事人负责。

司机离开车辆，必须锁好门窗，因麻痹大意造成车辆及财物被盗由责任人承担损失。

（一） 本制度自公布之日起正式实施。

（二） 本制度最终解释权归属公司。

************售后维护部

****年**月

车辆维护管理考核处罚篇九
《司机管理及考核办法(修改版)》

事业部驾驶员管理办法

总则：为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动本部门司机的工作积极性和能动性，切实提高车队服务质量，完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成本，延长汽车使用寿命等，特制定本办法。

一、具体要求

1．车辆管理、交通规则

1.1 驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括超速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括办公室领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚。

1.2公司车辆的证照保管、车辆维修、保养、年审、保险、事故统一由综合业务部统一负责管理，并由事业部指定专人驾驶、保养，清洁等。

1.3 本公司人员因公用车需提起申请本部门主管审核并有综合业务部车队核准调配。不按规定申请，不得派车，无用《用车申请单》，不得派车。

1.4 车辆驾驶人必须有具备开相关车辆的等级驾驶证。并对所负责车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。驾驶员因违章或证件不全被罚款的，罚款不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

1.5 未经总经理、综合业务部批准，公司车辆不得借于非车队之外的人员使用。如非车队人员用车必须有专职司机驾驶且必须提出申请并登记。

1.6 驾驶员出车较晚工作时，除公司班车外，其余车辆必须停放在公司，不得开回家过夜。

1.7 如遇下班、节假日等，公司车辆必须停放在指定位置，离开车辆时，要锁好保险锁，关好门窗。防止车辆被盗。车辆钥匙交给指定人员保管，不许带钥匙下班。

1.8 每次出车时都应在出车记录看板上登记，明确车辆外出时间、地点、事项、用车人、返回时间等。对于没能按时返回公司的车辆，综合业务部进行跟踪落实。防止公车私用。

2.车辆保养

2.1驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少对自

己所负责车辆进行检修一次，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

2.2驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

3．服务质量劳动纪律

3.1接到出车指令时应准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、用车人、事由等，并由用车人签字确认。次日将行车记录交相关负责人审核签章。

3.2上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在驾驶员办公室等候出车，不准串岗。有要事确需离开时，要告知管理人员去向和所需时间，并在看板登记。

3.3驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知相关负责人，并说明原因。任何时候，驾驶员必须随身携带手机并保持开机状态。对负责人或用车人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。

3.4驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如经领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶的，当事驾驶员应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用车辆学开车。

3.5对于接送公司外来客人，更应热情服务，维护公司良好形象，行驶过程中专心驾驶，不与乘车人攀谈。

4. 费用报销

4.1加油卡由事业部办公室统一购买充值，每次加油后应及时记录加油数量、时间、里程数等。如遇特殊情况无法使用加油卡时，应及时报经办公室批准登记，加油后由办公室在发票背面签字确认后实报实销。如无签字确认，公司不给予报销，费用由个人承担。

4.2 车辆维修、保养等应先填写《车辆维修申请单》，核准后方可送修。

4.3 车辆由事业部指定维修厂维修，外出长途用车维修根据情况而定。否则维修费用一律不准报销。可自行修复的，报销购买材料费用。

4.2.4如因驾驶员使用不当或保养检查疏忽造成车辆损坏的机件故障，所需要维修，应依情节轻重，由驾驶员承担相应费用。

4.2.4 发生的过路费、停车费、过桥费等相关费用，必须由用车人签字确认方可报销。

5.违规与事故处理。

5.1 驾驶车辆必须按照相关法律法规行驶，未按国家相关法规执行受到罚款，则司机自己承担。

5.2 将公司车辆借与其他人员驾驶，所导致的一切责任，有驾驶员承担，根据情节严重给予处分，直至开除处理。

5.3 在行驶过程中遇到不可抗拒的车辆事故，必须先报警，然后报保险公司，同时通知公司管理部主管。公司将派相关人员前往处理。

5.4 司机出现交通肇事逃逸的，司机将承当全部法律责任，公司给给予开除除名处理。

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