赛马听后感

导读：　赛马听后感篇一《读人生犹如赛马有感》 ...

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赛马听后感篇一
《读人生犹如赛马有感》

读《人生犹如赛马》有感

本书的两位作者里斯和特劳特,世界著名“定位”理论的建立者，是屈指可数的营销学大师。两位作者发现，定位思想不仅帮助企业走向成功，也是个人成功的秘诀。作者在本书中没有提到令他们自己取得成功的赛马，而是用轻松的语言将这一理论融入字里行间，向读者讲述了通向成功的各种方法。与其他成功类图书不同的是，书中没有鼓动性的口号，而是切实为你指出了职业生涯发展的道路——找到你身边最好的“赛马”，骑上它，并在恰当的时候换乘另一匹更好的。这是一本读完能让人有所收获和思考的书。相信读完这本书，我们能够更好地理解“君子善假于物”这句话的含义。

大多数人相信：自信、勤奋、顽强，就会成功。但是，在当今社会，仅凭这些就能成功的话，可不是件容易的事情。人们似乎忘记了成功之路的经典阐述：“重要的不是你知道什么，而是你认识什么人。”你是不可能全凭自己取得成功的，是其他人使你得以成功的，所以你必须把重点放在他人身上，而不是你自己。成功也是别人给予你的某种东西。 两位大师在书中，首先对自信心成功理论和制定目标成功理论做了另一种解读，自信心成功理论的关键是：在于相信他人。制定目标成功理论的关键是：运气来的时候利用好。人生就像蜘蛛网，成功取决于你如何对意想不到的机遇做出反应。让自己保留各种可能性，不要把自己锁在一个目标里。

当你制定一个目标时，别人同时也在制定目标，如果所有人都希望成为山中之王的话，山会不会显的太拥挤，不妨换成山谷试一试。谁都无法预知未来，我们知道的一切是过去。对未来的预测就是锻炼错觉。

接着，在第三章、第四章、第五章作者讲了冷门赛马、中等赛马、热门赛马。分析如下表：

书的中间部门，作者跟我们举案例说了公司型赛马，还有热门赛马中的产品型赛马、创意型赛马、他人型赛马、伙伴型赛马、配偶型赛马、家族型赛马。

善于把握时机，善于借助他人。善于利用各种资源和渠道，向外部世界敞开你的胸怀，要能站在巨人肩膀上前进，这才是脱颖而出的真谛。赛马是什么呢，赛马是指一种创意、一种产品、一个人。

“在赛马比赛中，最终获胜的是什么人？”

“在职业生涯中，成功的都是哪些人？”

这两个问题看似不相关，其实有共同点。要想赢得赛马比赛，仅凭精湛的骑术是不够的，还要有一匹最优秀的赛马。同样，要想取得事业上的成功，紧靠我们自己的勤奋与才智也是很困难的，我们也需要一匹能把我们带向成功的“宝马”。

“本书的目的是要让你不再把重心放在你自己身上。我们认为你必须面向外部世界敞开你的胸怀，你必须从自身之外去寻找成功。本书将描述一些人物、地点、事物和创意，让你从中找到成功之所在。失败者从他们自身内部寻找成功的关键因素，而成功却就在他们的身边，需要的只是一个开放的胸怀、一双犀利的眼睛。成功者指望他人促使他们取得成功。你必须知道目光投向哪里、寻找的目标是什么。”

成功者会借助外力，所以可以翱翔苍穹。失败者不知个中奥秘，所以一生悲守穷庐。只要转变一下观念，把自己当成一件产品或一个公司来经营，那么，我们的成功之路就不是那么艰难了。

赛马听后感篇二
《田忌赛马读后感》

田忌赛马读后感

篇一：田忌赛马>读后感

田忌和齐威王赛马，第一轮输了，因为田忌的马比齐威王的弱；但是第二轮的比赛，由于孙膑的神机妙算，还是原来的马，却赢了齐威王。这其中的道理正是文章给我的启示。

孙膑怎样以弱胜强的？我觉得主要在于两点：

首先是仔细观察。孙膑之所以敢肯定能让田忌取胜是由于他仔细观察了前一轮比赛的场面，发现了“齐威王的马比田忌快不了多少”，看出了田忌的上等马比齐威王的中等马快，中等马比齐威王的下等马快，是取胜的基础。仔细观察事物，进一步分析思考，不就解决了吗？仔细观察还是警方破案的重要步骤呢。由此看来，仔细观察重要着呢。

其次是动脑筋。孙膑能想出这个看似容易、其实不易的办法来，可见动脑的好处不少。众多的名人，都是靠动脑筋取得巨大成就的。牛顿发现万有引力，只能说他靠机遇和灵感吗？达尔文的成就只是从观察中得来的吗？答案当然是否定的。我们也要勤动脑筋，多思考，灵活运用脑子，让它在我们的学习和将来的事业上尽量发挥作用要知道，动脑可以产生伟大的创造发明，可以使人更聪明。

篇二：田忌赛马读后感

今天，我读了一篇>故事，叫田忌赛马。主要内容是这样的：齐国大将军田忌很喜欢赛马。有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。他们商量好，把各自的马分成上，中下三等。比赛的时候，就用上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以几轮比赛下来，天际惨败。这是，田忌的手下孙膑胸有成竹的说： “ 您按照我的安排办吧，保证让您赢得比赛！ ”

最后比赛的结果果真是田忌赢了齐威王。原来，用田忌的下等马对齐威王的下等马，用田忌的上等马对齐威王的中等马，用田忌的中等马对齐威王的下等马。同样的马，调换了一下比赛的出场顺序，就转败为胜了。这都是因为孙膑清楚齐威王马匹的情况才取得了胜利啊！

从中我懂得了要学会了解别人，这样才能知道别人的长处，自己的短处，然后扬长避短。还有在遇上了强大的>对手，不能硬拼，只能智取。

篇三：田忌赛马读后感

几个月前，我学了《田忌赛马》这篇课文，它使我懂得了：做什么事都要多观察，多动脑，才能想出解决问题的好办法。

这篇课文讲的是：田忌和齐王赛马时，采用上等马对上等马，中等马对中等马，下

等马对下等马的策略。结果因为齐王每一个等级的马都比田忌的强，所以田忌输了。第二场，孙膑通过观察让田忌用下等马对上等马，上等马对中等马，中等马对下等马，最后田忌赢了。

文章中的孙膑在技术力量相同的情况下，多观察，多动脑，采用了不同的策略，最终取得了胜利。

我不禁想起了那次在训练馆和同学打比赛的时情景。轮到我与家奇对打，他曾是我的手下败将， 我心想：想赢他还不容易？简直就是小菜一碟。我漫不经心的发了几个球，可他全部反攻过来，而且一个球比一个球杀伤力大，一个球比一个球速度快。可我呢？却球球失手，一个球也没接住，把这几分给丢了。眼看比赛已经过去大半场，我心急如焚，可是我越慌张，越发不上球，紧接着又丢了两分。我站在那里，静了静心，眼睛死死地盯住他的球拍。这时教练的话会响在我的耳边：在比赛时，要集中精力，只有在气势上压倒对手，才能打败对手。可我从比赛一开始就心不在焉，麻痹大意。而对手却全神贯注，心无杂念。我又分析了他的战略战术 ，从中找出他的弱点，又考虑到我的强项，以我之强对敌之短。我全身心投入比赛，比分与对手逐渐拉近，我又猛打了两个球，只听教练喊了一声“停”，比赛结束了。比分也以一分之差取得了胜利。

通过这件事，我明白了：做什么事，不观察，不动脑，会想出好办法吗？

赛马听后感篇三
《《田忌赛马》读后感》

《田忌赛马》读后感

五年级三班刘彦麟

《田忌赛马》是一篇十分有意义的文章，文中主要讲述了田忌与齐威王赛马，第一轮田忌输了，是因为田忌的马比齐王的马弱。但第二轮比赛，因为孙膀的谋略，还是原来的马，却赢了齐王。看了这则故事之后，我明白了许多道理，深受启发.

孙膀之所以可以战胜齐王，主要是因为他懂了脑筋。他能想出以田忌的下马对齐王的上马，以上马对齐王中马，以中马对齐王的下马的办法，看似十分容易，其实是非常的不易。历史上众多的名人，都是靠动脑筋取得巨大成就的。牛顿发现万有引力，能说他只靠机遇与灵感吗？我们也要勤动脑、多思考，使头脑灵活，让它在我们的学习中尽量发挥作用。

读了这篇文章，我懂得了做事要仔细、勤动脑，找出好的办法，就可以解决困难，获得成功。

赛马听后感篇四
《“老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马”读后感》

“老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马”读后感 “老板要清除的八类精神乞丐”这篇文章列出了企业中的八类精神乞丐，这些行为存在于很多企业当中，当然也包括我们公司，这些行为将会影响企业的正常运行。他们缺乏主人翁的精神，没有把公司当作自己的一切；他们缺乏忠诚度，员工的忠诚度是留住员工做好的方法，只有没有给到他想要的，可能就不卖力或跳槽，除非让他有归属感；他们缺乏热情，没有一种积极的态度去面对工作，态度决定一切，这样只会影响他工作的效果。

“一匹从未赢过的赛马”，从这篇文章中我们学到的是它锲而不舍的精神，即使失败，从不灰心懈怠。而在我们实际工作当中，肯定不会一帆风顺，肯定会遇到各种挫折、各种失败。各种挫折、失败的产生，就会使某些人员灰心丧气，失去激情，产生消极心态。因消极而产生负面想法，产生抱怨。抱怨不但不能解决问题，还会将人困于问题当中，使他们沉浸在失意、沮丧中，无力自拔。

读完《老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马》后，我觉得非常有必要将此行动推广到公司内部各个部门，从而推动公司整个工作氛围的改善和提升；从我个人的观点可以通过一下几个方面：

一、标杆作用

从管理者自身做起；俗话说“上梁不正下梁歪”，作为一个部门的管理者，从公司的结构上来讲，这个管理者是作为公司管理层的代表在部门内部工作中发挥着管理、监督、指导、沟通和协调的功能。管理者的个人表现在整个部门中就起到一个带头作用，也起着一个标杆的功效。所以要想让公司成为一个正能量的公司，那么就必须让每个部门都成为无抱怨的部门。要想一个部门达到无抱怨，就必须从管理者做起。因此要求管理者以身作则。

二、抓住问题原因

从管理的角度，要想达到无消极、无抱怨，管理者就必须准确的了解到员工消极、抱怨的原因，并且将这些原因汇总整理后准确的不带个人主观臆断的反馈到公司上层，方便公司决策者做出正确的决策。

三、做好员工的思想工作

管理者和被管理者理论上在日常工作中所占的立场和高度有所不一样。被管理者也许更加关注自身或者小集体的利益，无法从多个角度和立场看待和处理问题。作为管理者，作为公司在这个部门的代表和执行者，必须按照公司的决策执行，时刻将大局的利益放在首位。也许从这个角度来讲，管理者和被管理者在某个层面是一种对立的。因此管理者在日常工作中要时刻的引导部门员工拥有大局观，放弃一部分狭隘的理念。从抱怨的角度，管理者可以在抓住员工抱怨的主要原因后，分析，在做出有利于彻底解决这个抱怨的源头的方案的基础上，要引导员工用另外合理的方式来反应和解决问题，而不是抱怨。这里面就有许多细节的工作让我们管理者去做：

1、建立合理的问题反馈解决机制

只有出现问题，部门员工知道找谁能解决问题，如何解决问题，这样才能有效的从源头上杜绝消极、抱怨。同时，要引导员工去正面的解决问题，有什么问题正面提出解决；

2、设立一套有效制止抱怨的奖罚机制；

对于绝大多数的员工，通过正常的引导和监督，其都能有效的避免抱怨，当然也不排除有极少数的员工由于抱怨的恶习养成的太久，通过口头和精神上的约束已经不能行之有效了，那么我们就可以通过奖罚分明来进一步督促其改掉这个坏习惯。

3、增强员工的集体荣誉感和团结性；

其实我们每个管理者都可以在日常事物中多采取一些需要团队合作的方式来开展工作和活动，短时间也许没有什么效果，长此以往逐步就会在员工心目中树立了“我们是一个团体”的概念。当每一个员工都真实的感受到自己是这个团队中的一部分时，然后在适当的引导，让其在自然的氛围中为了团队的利益而相互的协作和相互的沟通。

4、让我们的管理更加人性化；

每个公司都会朝着制度化、规范化和标准化的方向迈进，当时这里面始终要贯穿着一条 -----那就是不能忘记人性化；当然这里的人指的是绝大多数人的意见或者建议。从这个层面上来讲可以分为：制度的人性化和管理的人性化；制度的人性化就在于我们的每一个制度的修订和制定都是经过反复的考量，在保证公司的利益的基础上，有考虑到了公司员工的心声，在这两者之间达成了一个平衡。管理的人性化就在于我们管理者在日常的管理中的方式方法，应该逐步由命令式的管理向教练式的管理转变；我们要注意一下问题如：

(1) 拒绝用命令去指挥员工，多采用引导的方式去指导员工。

(2) 学会接受批评和自我批评，每一个人你都不能保证不犯一丁点错误，只不过在我们管理者犯错的时候，要坦诚向我们的员工承认错误，接受批评

（3）学会倾听，让自己成为部下的倾诉对象，通过面对面的沟通，表扬对方的长处，并提出对方应改善的地方，使员工认识到自己的不足，并付诸实际行动，这样员工才能体现员工自身价值，获得自我完善。

（4）善于从多个立场看待问题，有时候在处理问题时可以将自己放在对方的位置上或者旁观者的位置上去思考一个问题，从而两者可以根据情况来达到一个平衡，也许这样处理双方更加容易接受；

（5）学会夸奖员工，虽然说处罚不是目的而是一种手段，但在很多情况下通过处罚所达到的效果远远不如鼓励和奖励的效果。所以我们要学会称赞和欣赏他人，因为当我们每一个人听到他人对自己的有点加以称赞以后，再去听一些不愉快的话，自然要更加容易接受一些。

5、让员工认识到抱怨不会为他们带来任何好处；

当员工消极、抱怨的时候我们可以提醒他引导他，让他认识到抱怨这件事情没有任何的意义，相反他的抱怨只是作为他的情绪一种宣泄，根本解决不了任何问题。相反这中情绪会给大家带来负面的影响，当然也会给别人一个负面的形象。

以上这些就是我读完《老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马》后的感想。 读完后我更加的迫切的希望自己成为一个积极向上、没有抱怨的人，我们的公司充满激情，都没有抱怨，大家都在一个轻松愉悦的环境中工作，我们每一个员工之间的关系不仅仅只是同事关系，更重要的是在工作之外我们是朋友。

赛马听后感篇五
《“二胡的力与美”听后感》

9月7日晚，我国当代著名二胡演奏家、国家一级演奏员、重庆市歌剧院院长刘光宇先生在我校学术报告厅为全校师生带来了中秋节最珍贵的节日礼物——讲座式音乐会“二胡的美与力”，让现场观众享受了一场唯美的二胡视听盛宴，充分感受了二胡的美与力。

一曲《病中吟》拉开了音乐会的序幕。该乐曲时而幽咽微吟，时而激愤高歌，时而深情倾诉，时而呻吟叹息，将人在逆境中的痛苦挣扎和坚强的意志表现得淋漓尽致。《空山鸟语》刻画出一种幽渺、静穆的意境，令人神往。第一、二段的音乐清新活泼，气氛活跃。第三、四、五段运用各种拟声的表现技巧，生动形象，展现出一幅鸟声四起。争相飞鸣的喧闹情景，表达了人们对美丽大自然的热情赞颂。在场观众深深地陶醉于乐曲中，曲子结束时，场下一片安静，之后响起雷鸣般的掌声。

音乐会上 ,演奏了九首风格迥异的二胡独奏、协奏曲。时而悠长委婉、时而激越昂扬的琴声征服了千余名观众。一束束涌向舞台的鲜花和一阵阵雷鸣般的掌声像一股冲击波强烈地撞击着我的心扉,面对这位名不见经传的青年获得的成功,我既为民族音乐事业新人辈出感到振奋,也为自己的孤陋寡闻而感到惭愧! 刘光宇的演奏以抒情性、歌唱性见长。本来,二胡是一件极富抒情性的乐器,抒情性、歌唱性对于一个二胡演奏者来说,似乎是与生俱来、水到渠成的,其实不然。不少演奏者要么是功底不扎实,要么是过分痴迷炫技,审美追求存在偏差,二胡的“天性”在其手中丧失殆尽。而刘光宇的演奏把二胡富于抒情性的特点发挥得淋漓尽致。

随后，刘光宇从《二泉映月》到《三门峡畅想曲》，从《江河水》到《赛马》再到《查尔达什》，详细讲解了各个曲目作者生平及其作品的特点，展现了音乐和人生、劳动、诗词、戏曲的关系。最后，他演奏了根据重庆童谣自己创作的《蚂蚁》二胡曲，将音乐会推向了高潮。

赛马听后感篇六
《海尔经验观后感》

海尔经验观后感

海尔认为：人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盘活企业，首先是盘活人。盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。

海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔集团从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律——斜坡球发展理论：斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。根据斜坡球发展理念，海尔的用人机制是“人人是人才，赛马不相马”。相马是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。具体来说，斜坡球理论表现在以下几个方面：“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。海尔用工改革的思路是，干得好可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。这种做法有效地解决了“铁饭碗”的总题，使企业不断激发出新的活力。由此可见，海尔非常重视在企业内部为员工创造竞争的环境。“生于忧患，死于安乐”，这是海尔总裁张瑞敏经常告诫员工的一句话，也是海尔文化的核心内容之一。当今社会就是一个适者生存的社会，如果我们没有强烈的危机感和竞争意识，必将成为失败者；倘若一个企业无适当的竞争制度，常因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。不管是强者还是弱者，都要努力工作。

《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。“无法不可以治国，有章才可成方圆”，在市场经济条件下，权利在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束，自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。“将能君不御”，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。在以上人力思路的指导下，海尔建立了系列的赛马规则，包括三工并存、动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度和较完善的激励机制等。

通过对海尔激励模式的分析，使我们意识到，一个企业纵然有雄厚的资金做后盾，有具备市场竞争力的高新技术，但如果不能充分地调动员工的积极性和创造性，把员工看作只会工作不会思考创新的机器，在管理过程中对员工进行“高压式管理”，从而使得员工一味的机械化、被动式的为了完成工作而工作，是根本不可能实现效益最大化的。企业惟有通过为员工营造积极向上、富有激情的工作环境，并且设立具有实际意义的激励机制，才能使员工在工作过程中变被动的服从为主动创新，摆脱旧有观念的“干活都是给企业干的”，转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”，我们就是企业个体经营的老板。

现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。比尔•盖茨就说过这样的话：在我的公司里，我愿意雇佣有潜质和激情的人，而不是那些有经验的人，经验可以从后天所进行的培训和实践中获得，而从长远来看，潜质更有价值。企业要建立有效的激励机制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不断的成功与失败中摸索经验，逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界上所有的企业激励机制没有绝对完美的，最适合的就是最好的。

赛马听后感篇七
《《企业文化》听后感》

《企业文化-刘悦坦》听后感

文/郑对星 20120316

这周是关于企业文化的学习，听了刘悦坦老师系统化地讲了企业文化，收益深刻。主要有以下几点收获和感想：

一、企业文化是一种“看得见、摸得着、做得到”的有形存在。如何理解这一定义，刘悦坦老师举了四个例子：

第一个例子海尔的企业文化：吃休克鱼、斜坡滚球、赛马不相马、日事日毕、日清日高„„这样的实实在在的企业文化，海尔做到了，所以企业强大了！

第二个例子蒙牛的企业文化：小胜靠智、大智靠德，企业是草原和绿色的代表„„其实这也是牛根生所倡导的企业文化，跟他另一个理念“财散人聚，财聚人散”。同样都是一种能落实、做得到的企业文化。不是光喊口号那么简单，蒙牛崛起并腾飞了！

第三个例子华为的企业文化：狼性文化（或者说床垫文化）„„华为的员工、企业就像狼一样，加班完了就在办公室里摊开床垫休息，起来继续干活，倡导和做到的是一种像狼一样狠的工作精神！不是止说说而已，还是做到并做到极致。华为才有了今天骄傲的成绩！

第四个例子TCL的企业文化：鹰的重生„„老鹰为了继续生存和飞翔，只好把身上了老毛一根一根地啄下来，然后长出新的羽毛，再次获得在天空中翱翔的机会。TCL这部庞大的企业也是像鹰一样，不断地啄掉自己老化的羽毛，长出新的翅膀，再次博弈在竞争激烈的市场环境下，不断地保持着企业的活力和发展！ 因此，企业文化应该像一种实物体一样，能够看得到、摸着着，又能努力做得到的很具体的东西，不是喊喊口号而不做。比如有些企业的文化比如“和谐、诚信、创新”等等，空得不切实际，太大众化了！

刘悦坦老师告诫我们“坚决不去做那种‘听不懂、记不住、做不到’的企业文化！”

二、企业文化是企业品牌的识别和呼吸。

刘悦坦老师举了两个例子来说明企业文化为什么是企业品牌的识别和呼吸：

第一个例子手表：我们带手表的目的是一种荣耀的象征，那么手表其实就是这个品牌的象征。大家都知道劳力士，但是很少人知道劳力士是哪个企业的，这就足够了。这种例子很多很多。因此，我们不要让自己手上的名表白白地走动，让不时地看一下，那是一个品牌的符号。

第二个例子李元霸：“恨天无耙，恨地无环”——唐朝名将李元霸最厉害的是他手上拿的耙和锤，如果没有这两样东西他也许不值一提，所以这两样东西其实就象征了他。看看我们今天很多门头贴的他那些门神画，专杀鬼神，大家都知道他这两样东西。当没有这两样东西的时候，李元霸就不行了！

三、企业文化与企业法规的关系。

企业法规是一种惩罚，而企业文化是一种奖励。指定企业法规的目的是为了更好的执行制度，更好地维护企业文化，更多地落实到一种惩罚层面上，法规是用来监督和管理作用的。而企业文化应该是一种能够起到鼓励员工、带起员工工作激情的东西，让员工有盼头和看到希望的。所以，企业文化是一种对员工的奖励，包括精神上的、物质上的。

四、老板如何理解和制定企业文化。

1、人性化的企业管理，具体落实到实处。

比如厕所马桶的提示语，在国内大部分的提示语都是不够人性化的，诸如“前进一步，尽显绅士风度”等等，落实不到实处。而美国的厕所马桶提示语就不一样了，直接在马桶兜里设计一只苍蝇一样的东西，让方便的人有意识地注意和冲动。这种提示比喊喊口号来得实际得多。

2、企业文化是老板和员工双互的。

企业文化不应该根据老板的意志来制定，更不可能根据企业的发展情况而定。老板对员工好一点，员工就会对你好一点。企业文化也是一样，如果对员工更人性化一点，员工也会对企业更遵从一点。

五、员工如何理解和执行企业文化。

1、如何让领导快速地提拔你？

就是要很好的理解企业文化，傻瓜式地去执行，多做少说，做好不争功，不要有目的地去做，有计划的去做并做好！不要笨式地去做，真笨的人其实就是耍小聪明，很难得到认可。

2、观念决定能力。

好的观念往往比有好的能力更重要，有好的观念往往代笔了你有好的能力。比如演讲，你有了好的思路，哪怕你讲话不是很流畅，一样代表你的讲话有水平，如果你没有思路，再流利也没内涵。刘悦坦老师举了“带闹钟的业务员”的例子，就是一种非常强的时间观念！让受访者备受惊讶。

3、建立激励机制，增强执行意愿。

建立一种充满激励的企业文化，让员工有激情、有奋斗的欲望。如果一个靠负向激励的企业，决定是走不远的企业。如何激励？这需要根据不同的企业背景和员工的情况来制定，但是制定的原则是能让员工更好地执行事情、能更好地完成任务！不要为了执行而制定，不讲究效果。

4、执行文化的形成过程。

将复杂的事情简单化；将简单的事情标准化；将标准的事情习惯化；将习惯的事情制度化。

六、企业文化与分享。

刘悦坦老师分享了两句话：

第一句：这个世界上最痛快的感觉是什么？挥霍！

第二句：这个世界上最痛快的挥霍是什么？分享！

这么理解这两句话与企业文化的关系比较好：差的企业文化是一种挥霍，好的企业文化是一种分享，当你给别人好的分享的时候（知识、财富），你才能得到好的回报！

七、我最喜欢的一句企业文化语：“兄弟齐心，其利断金”。

也许这句话很多企业都会用到、讲到、落实到。但是我看到广东宏远篮球队用得是最好的，它把这句文化语贴到了训练馆墙上，每个球员都能看到。“兄弟齐心，其利断金”这句话的意思是两个人或者一个团队只要同心同德、一起努力，就会无往而不胜，一定可以成功的！结合广东宏远十年夺了七次总决赛冠军，不能不看到他们的成功之处！展示这句话正表明了这个民营企业、这个篮球团队的文化和追求！

赛马听后感篇八
《战马观后感》

《战马》，一部奥斯卡六项提名的片子，以一匹名为Joey的马为线索，讲述了一个男孩与一匹马之间非同寻常的友谊，他们被分离的命运因为第一次世界大战又重新交织在一起。

剧中Joey的这匹马，头顶有一块白色的胎记，棕色的马鬃，穿着四只白色的“袜子”，样貌比起剧中的另一只小黑马，它真是稍逊一筹。可当电影结束我发现，我错了，这匹马是最美丽的！

它有坚强的意志。Joey是一批适合战斗的马，而对于耕地是一窍不通。但命运是残忍的，Joey若不耕地，它就要被卖掉，而且主人家将面临破产，但这是Joey的主人所不能容忍的。终于，一个下雨天，在主人家的孩子的努力下，Joey做到了，虽然有受伤，但它没有退缩，它只知道耕地才会保住自己保住主人。这种任劳任怨不

畏艰难的品质是值得我们去认真学习的，因此，此刻的Joey是最美丽的。

它美在心灵。Joey和剧中的黑马可谓命运多舛，它们都是因为战争被军队征用走到了一起，它们在战争中相互竞赛又相互照应，建立深厚的友谊，马，在英国手上就是尊贵坐骑，而到德国人手上就只能用来作苦力。当英国人战败，两匹马被德国人俘虏，该死的德国法西斯，竟然用马来拉大炮。当马累趴下了，不能负重时，德国人就直接枪杀它，太残忍了！死去了一匹马，意味着又有一匹马要来顶替它。司令员看准了那俊美强壮，但此时已经受伤的黑马已无力去承担这艰苦的劳动，面临它的只有被枪杀。而此刻的Joey站了出来，顶替了黑马也保全了黑马的生命。这是一种马与马之间的友情，同时也揭露了人与人之间的淡漠，此刻的Joey是最美丽的。

英德开战了，战争本是人类的较量，马是无辜的，当Joey的挚友——黑马因战争死去，Joey独自在战场上飞奔，此刻它只有一个愿望：回家。它不惜被铁丝网一层层的缠绕，直到最后被无情的铁丝网紧紧的裹着无法动弹，当英德两国派出战士解救它时它依然想爬起来继续前进。Joey渴望和平，渴望家人在一起生活。结局是美好的，夕阳下Joey和主人的剪影伴随着悠扬的音乐，回到了开始的地方，“无论你走到哪里，我都要找到你”。此刻的Joey是最美丽的。

战马观后感600字

战马是部好电影，很感人，到了家反思一下，却发现这是一部很奇怪的电影。 超过2小时的剧情，从驯马到战争开始，叙述了半个多小时马还没变成战马，还在英国城乡结合部耕田呢。能在微博时代拍成电影，看完全场却一点没有让人感觉拖沓。到底是什么，支撑这个简单的故事? 再看主角配角，

一匹几无战功的马，

一个在战场上拿着手雷哆嗦半天才扔出去的男主角，

一个情绪化无理智的醉鬼老爸， 一个倔强泼辣的村妇老妈，

一个第一战就阵亡沙场的英国上尉， 一个在战场上违反军纪放过逃兵的战士，

一个在战场上还讽刺战友的纨绔子弟， 一对当逃兵被枪毙的德国兄弟，

一个懦弱胆小的爷爷和他体弱多病的孙女，

一个辱骂长官私自放马的德国驯马兵， 一个大着胆子救马却连钳子都忘记带的英国士兵，

一个连马带钳子都拱手送给死敌的德国士兵，

在这个感人故事里，全是失败者。 你看不到社会主义新农村里勤劳聪明，没事贫嘴二人转的快乐乡亲，有的不过是得过且过种啥都没收成的农民;

你看不到顶着炸药包，高喊为了新中国的那种视死如归的战士，有的全是对战争充满恐惧和不安的凡人; 党费的英雄儿女，有的是眼中对死亡的恐惧和兜里一张宠物马的素描;

你看不到眼神坚毅对入侵者的恐吓毫不屈服的乡村老大爷，有的却是抱着孙女恳求德国兵留下一匹马的老大爷;

你看不到立志保卫祖国粉碎鬼子阴谋打得鬼子屁滚尿流的少先队员，有的是不肯上前线临阵脱逃的兄弟俩;

赛马听后感篇九
《《企业文化》听后感--法迪奥郑对星》

《企业文化-刘悦坦》听后感

法迪奥/郑对星 20120316

这周是关于企业文化的学习，听了刘悦坦老师系统化地讲了企业文化，收益深刻。主要有以下几点收获和感想：

一、企业文化是一种“看得见、摸得着、做得到”的有形存在。如何理解这一定义，刘悦坦老师举了四个例子：

第一个例子海尔的企业文化：吃休克鱼、斜坡滚球、赛马不相马、日事日毕、日清日高„„这样的实实在在的企业文化，海尔做到了，所以企业强大了！

第二个例子蒙牛的企业文化：小胜靠智、大智靠德，企业是草原和绿色的代表„„其实这也是牛根生所倡导的企业文化，跟他另一个理念“财散人聚，财聚人散”。同样都是一种能落实、做得到的企业文化。不是光喊口号那么简单，蒙牛崛起并腾飞了！

第三个例子华为的企业文化：狼性文化（或者说床垫文化）„„华为的员工、企业就像狼一样，加班完了就在办公室里摊开床垫休息，起来继续干活，倡导和做到的是一种像狼一样狠的工作精神！不是止说说而已，还是做到并做到极致。华为才有了今天骄傲的成绩！

第四个例子TCL的企业文化：鹰的重生„„老鹰为了继续生存和飞翔，只好把身上了老毛一根一根地啄下来，然后长出新的羽毛，再次获得在天空中翱翔的机会。TCL这部庞大的企业也是像鹰一样，不断地啄掉自己老化的羽毛，长出新的翅膀，再次博弈在竞争激烈的市场环境下，不断地保持着企业的活力和发展！ 因此，企业文化应该像一种实物体一样，能够看得到、摸着着，又能努力做得到的很具体的东西，不是喊喊口号而不做。比如有些企业的文化比如“和谐、诚信、创新”等等，空得不切实际，太大众化了！

刘悦坦老师告诫我们“坚决不去做那种‘听不懂、记不住、做不到’的企业文化！”

二、企业文化是企业品牌的识别和呼吸。

刘悦坦老师举了两个例子来说明企业文化为什么是企业品牌的识别和呼吸：

第一个例子手表：我们带手表的目的是一种荣耀的象征，那么手表其实就是这个品牌的象征。大家都知道劳力士，但是很少人知道劳力士是哪个企业的，这就足够了。这种例子很多很多。因此，我们不要让自己手上的名表白白地走动，让不时地看一下，那是一个品牌的符号。

第二个例子李元霸：“恨天无耙，恨地无环”——唐朝名将李元霸最厉害的是他手上拿的耙和锤，如果没有这两样东西他也许不值一提，所以这两样东西其实就象征了他。看看我们今天很多门头贴的他那些门神画，专杀鬼神，大家都知道他这两样东西。当没有这两样东西的时候，李元霸就不行了！

三、企业文化与企业法规的关系。

企业法规是一种惩罚，而企业文化是一种奖励。指定企业法规的目的是为了更好的执行制度，更好地维护企业文化，更多地落实到一种惩罚层面上，法规是用来监督和管理作用的。而企业文化应该是一种能够起到鼓励员工、带起员工工作激情的东西，让员工有盼头和看到希望的。所以，企业文化是一种对员工的奖励，包括精神上的、物质上的。

四、老板如何理解和制定企业文化。

1、人性化的企业管理，具体落实到实处。

比如厕所马桶的提示语，在国内大部分的提示语都是不够人性化的，诸如“前进一步，尽显绅士风度”等等，落实不到实处。而美国的厕所马桶提示语就不一样了，直接在马桶兜里设计一只苍蝇一样的东西，让方便的人有意识地注意和冲动。这种提示比喊喊口号来得实际得多。

2、企业文化是老板和员工双互的。

企业文化不应该根据老板的意志来制定，更不可能根据企业的发展情况而定。老板对员工好一点，员工就会对你好一点。企业文化也是一样，如果对员工更人性化一点，员工也会对企业更遵从一点。

五、员工如何理解和执行企业文化。

1、如何让领导快速地提拔你？

就是要很好的理解企业文化，傻瓜式地去执行，多做少说，做好不争功，不要有目的地去做，有计划的去做并做好！不要笨式地去做，真笨的人其实就是耍小聪明，很难得到认可。

2、观念决定能力。

好的观念往往比有好的能力更重要，有好的观念往往代笔了你有好的能力。比如演讲，你有了好的思路，哪怕你讲话不是很流畅，一样代表你的讲话有水平，如果你没有思路，再流利也没内涵。刘悦坦老师举了“带闹钟的业务员”的例子，就是一种非常强的时间观念！让受访者备受惊讶。

3、建立激励机制，增强执行意愿。

建立一种充满激励的企业文化，让员工有激情、有奋斗的欲望。如果一个靠负向激励的企业，决定是走不远的企业。如何激励？这需要根据不同的企业背景和员工的情况来制定，但是制定的原则是能让员工更好地执行事情、能更好地完成任务！不要为了执行而制定，不讲究效果。

4、执行文化的形成过程。

将复杂的事情简单化；将简单的事情标准化；将标准的事情习惯化；将习惯的事情制度化。

六、企业文化与分享。

刘悦坦老师分享了两句话：

第一句：这个世界上最痛快的感觉是什么？挥霍！

第二句：这个世界上最痛快的挥霍是什么？分享！

这么理解这两句话与企业文化的关系比较好：差的企业文化是一种挥霍，好的企业文化是一种分享，当你给别人好的分享的时候（知识、财富），你才能得到好的回报！

七、我最喜欢的一句企业文化语：“兄弟齐心，其利断金”。

也许这句话很多企业都会用到、讲到、落实到。但是我看到广东宏远篮球队用得是最好的，它把这句文化语贴到了训练馆墙上，每个球员都能看到。“兄弟齐心，其利断金”这句话的意思是两个人或者一个团队只要同心同德、一起努力，就会无往而不胜，一定可以成功的！结合广东宏远十年夺了七次总决赛冠军，不能不看到他们的成功之处！展示这句话正表明了这个民营企业、这个篮球团队的文化和追求！

赛马听后感篇十
《《一代骄马》观后感》

《一代骄马》观后感

“我的名字叫大红，为什么我总是落后？因为我喜欢超越的感觉，我喜欢看他们被我超越后那一脸错愕的表情。不过我厌倦了，不想再追赶他们了，我想让他们来追赶我！”这是电影《一代骄马》中主人公大红在最后一次比赛中的台词。他冲过弯道，飞奔而来，伴着OH HAPPY DAY那激情澎湃的旋律，以领先31个身位的成绩率先冲过终点，创造了赛场上永远的神话。这，就是大红，一匹从普普通通的赛马通过不断的努力进而成为驰骋赛场所向无敌的神话！

起初的大红并没有像现在这般辉煌腾达，虽然有着良好的血统，但是由于主人家发生的一系列变故，使得他并不被对手们重视。但是，马场的新主人，佩妮，这位伟大而又固执的女性，却用自己的努力与拼搏，换来了大红也是她自己最伟大的胜利。她始终坚信她的大红是优秀的，她也始终坚信了自己的信念。刚开始时，她对赛马这方面一点都不懂，但是她并没有丝毫的退缩，他努力的为大红寻找一位适合的驯马师，努力的为大红计划着最有效的训练。

欣赏佩妮，欣赏她的坚强与勇敢，欣赏她的执着于睿智，欣赏她的孝顺与懂事，也欣赏她胜不骄败不馁的胸怀。在那样的时代背景下，在本来是属于男人们的赛马上，她挥洒着自己豪情与壮志，书写了最伟大的篇章。面对来自家庭的压力，来自事业的困难，来自对手的鄙夷和来自社会舆论的枷锁，她从没有过丝毫的退缩与让步。努力，前进，哪怕前方有多么的坎坷，都不会放弃一丝一毫。

欣赏大红，欣赏他的乖巧懂事，欣赏他的桀骜不驯，欣赏他的倔

强顽固，欣赏他不顾一切勇往直前的豪迈气概。面对强大的对手，他没有畏惧，没有恐慌，他有的只是不顾一切奋勇向前的奔驰。每一次的比赛都如令人惊心动魄的战争一般，起初的落后，中间的追赶，后来的超越，他跨越出去的每一步，都是那么的牵动人心。大红是骄傲的，他貌似是不屑于与那些赛马在一起比赛一般，每次都是这样把他们统统甩在最后。是的，他也却实时厉害的，每一次的胜利都像是在想世人宣告一样，他的伟大与勇敢。

然而，在一次比赛中由于身上长了个囊肿，使得大红发挥欠佳，输掉了比赛。在别人眼里吗，这是对佩妮和大红最大的打击，他们很有可能就会一蹶不振。但是，令所有人都没有想到的是，他们却格外的坚强。没有气馁，没有叹气，有的只是更加的努力。电影中最后的一场比赛中，大红以他顽强不屈的精神取得了最后的胜利，向所有人宣示了他的伟大。

看了大红的不屈奋斗，想到了我自己。从什么时候开始，骨子里的那份傲气渐渐沉寂，自己开始困顿前进的路途。心中的不愉快与摇摆不定告诉我，我丢掉了我生命中最珍贵的东西。迷途的困惑让我寝食难安，让我失去了前进的方向。曾几何时，我在深夜里痛哭流涕，在孤单一人时找不到前进的方向。孤单的时候听着伤感的情歌麻醉着早已没意识的神经，在人群里狂欢也只是在遮掩内心的困顿与焦躁。是的，我没有大红与佩妮的不屈不挠永不言败的精神，没有他们坚持如一至始至终的耐力，更没有他们不顾一切勇往直前的魄力。与他们比，感觉自己太没有毅力与决心。每当遇到一点困难，就会告诉自己

算了吧，自己肯定不行的，自己没有这个能力。但是，看了这部电影以后，我的内心还是被深深地震撼了，沉睡已久的心被召醒了。大红带给我的，不仅仅是他所创造的成就，同时也是为我自己在今后的道路上的指引，向着目标，努力奋斗！

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