如何做好一个管理者演讲稿

导读：　如何做好一个管理者演讲稿(共9篇)竞选管理者的演讲稿竞选中层演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事：...

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竞选管理者的演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第一篇

竞选中层演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！

今天我站在竞争中层管理岗位的这个讲台上，心里十分激动，这是公司各级领导着眼公

司的发展，所作出的一项英明决策，是对我们年轻职工关心与培养一次机会，为此我将以实

际行动把握机遇，努力展现自己，接受领导和同志们的检验。 今天我竞聘中层管理干部职位，总体感觉有三项优势。 第一、具有较强的管理能力和协

调能力。我从化检员到质量管理员，从门外汉到管理者，经历了一次又一次的艰难历程，也

一次又一次积累了丰富的经验。在这个专业性极强的岗位上，我坚持尊重事实，虚心听取意

见和建议，化解关系部门之间、员工之间的矛盾，不断增强了团队精神，并与08年荣获了先

进班组的光荣称号。

第二、具有熟练的业务技能和丰富的工作经验。我一九九零年进入系统工作，先后担任

过车间工艺员、商标管理员、化学分析员、质量管理员，十几年来，我努力学习各种专业知

识，适应不断变换的工作岗位需要，在担任质量管理员期间，我积极配合部门经理的工作，

不断做好产品质量标准文件的制修订与落实工作，作为内审员，参与历年的三标一体 外审工作，并从许多默默无闻、忘我工作的领导、同事身上学到了不少好的管理经验和

工作作风，并于05年度因成绩突出被公司评为先进个人。 今天，假如我有幸竞聘成功，我将在以下几个方面下功夫：

一、加强政治理论学习，提高业务能力。 加强对党的各项理论和路线方针政策的学习，提高自身的政治修养；在工作中努力学习

业务知识，不断提高业务能力，及时掌握新的情况，为领导服好务，当好参谋。

二、以身作则，严格自律，讲求廉政。 管理好自己才能够管理好他人，管理者首先自己是企业的一名员工，应当为人表率，用

榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，要在思想上树立起拒腐防变的长城。 力行真抓实干，进一步转变工作作风，转变观念，在工作中敢于管理、敢于承担，发现

问题要敢说、敢管，不做老好人，努力把各项工作做到位。

四、加强团队意识，协作意识。 在工作中要顾大局、识大体，坚持以大局为重、工作为重、事业为重，切实解决部门与

部门之间，以及员工之间出现的问题，减少不必要的摩擦，创建和谐的工作环境。

五、解放思想，勇于创新。 转变陈旧的思想观念，打破僵化的行为模式，把握新形势、明确新任务，在处理好现有

的工作情况下，寻求新的管理理念和思路。 谢谢大家！篇二：中层管理人员竞聘演讲稿 中层管理人员岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委们： 下午好！

作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动！借此机会，

感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。 我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年7月参加工作，先后任教

于**，从教**年间，一直担任语文教学和班主任工作，**年来，在工作上，我勤勤恳恳、努

力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和

家长的好评，我自己也在2006、2009、2011年三次被评为年度考核优秀。 有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己

的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前；虽然

我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一

些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。 我的竞聘优势：

1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神。 从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无

论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚

持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，

得到领导的认可和同事们的好评。

2、具有较为扎实的专业知识和专业技能，有一定的教研教改能力。自参加工作以来，我

始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教育教学水平。在学

校领导的关心鼓励下，我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，

双双获得一等奖。在平时的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探索、试验、改进教

学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的

效果。

3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践

能力。 竞聘成功后的打算：

如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作： 一：踏踏实实地做好常规性的教学管理。 教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条

不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、

新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知

以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作

应该能够顺利完成。

二、扎实有效地开展好校本教研活动 教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作

中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都1、听评课 2、集体备课

三、加强学习，力求上进，不断充实自己 以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导

主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。 1、大

事讲原则，小事讲感情。 2、以工作为重，不计较个人得失。 3、找准自己的位置到位不越

位，尽职不越权，补台不拆台。 4、讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。 5、

强化服务意识 ，坚持以人为本，相信教师，尊重教师，服务教师。 总之，教务主任只有找

准自己的位置，讲究工作方法，形成人格魅力，加强团结，树立好自身形象，就会把本职工

作做的更好。篇三：公司中层管理者竞职演讲稿 公司中层管理者竞职演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！

我是**，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第

一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其

本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 在生活中，空港度假村让我时刻感受家的温暖，在工作上，空港度假村为我们提供尽情

发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经历都是一种收获，每一次领导的教导都

受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自

爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。

每个人都有对知识的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我非常感

谢领导们的精心策划和安排，让我学习海儿oec管理，每一次讲课都铭记于心，让我可以在

工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团

化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提高自身专业素质，我会在

今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，

珍惜每一次机会、接受每一次挑战。 以后的工作计划

一 立足本职，做好参谋， 作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责，他所起的作

用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。 对员工人负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心

人，就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，

就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面

前，恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空

间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们提高各项业务知识和专业技能，能在他们有

任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有

一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站

领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负

责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。 对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归

的感觉。篇四：企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿 企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： “物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；

只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、

竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓

储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为

自己有以下优势： 一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，

勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多

个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别

是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工

作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职

尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事

的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。 二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储 科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的

业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在

工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了

军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严

格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我

具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下

四个方面开展工作：

一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，

用出色的工作业绩，做践行科学发展观的表率。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新

知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站

位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。

二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位

而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协

调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项

任务。

三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、

增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话

不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。

四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力

争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将

主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。 各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，

而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢

大家！《企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿》篇五：综合管理部竞聘演讲稿 竞聘综合管理部演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！ 非常感谢各位领导及同仁们给我此次参与综合管理部经理岗位竞聘的锻炼机会，此次竞

聘演讲活动是支公司积极响应总、分公司人力资源管理制度改革的一项重大举措，同时也是

实现我们自我人生价值的一次挑战。本人现年31岁，中共党员，大专文化，现在本公司理赔

岗。2009年加入中国人寿保险公司，工作的几年来，各位领导和同事们给了我莫大的支持和

帮助，使我从一个保险界的门外汉，成长为一个能够熟练操作与保险相关的内容，我深深地

感到，个人的每一点成长、进步，都得益于大家庭良好的氛围和环境；得益于各位领导和同

志们对我的厚爱和关心。在人寿保险公司这个大家庭里工作，感觉到踏实，也很温暖。正是

因为有了你们在座各位的支持，才坚定了我竞聘综合管理部经理的决心和信心，特别是现在

的中国寿险行业，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，

没有理由不好好工作，以更好的发挥个人的潜能为大家作贡献。 竞争综合管理部经理我有以

下几点优势：

(一)近几年的工作，让我养成了做事严谨，工作认真扎实，严于律己的习惯，多年来不

间断的专业知识学习，让我积累了较丰富的人力资源管理等管理方面的经验。

（二)对内对外我有较强的组织沟通和协调能力。我有经验 也有信心为公司的每一位领导和员工提供有效的后勤保障，确保综合管理部各项工作正

常、有序、高效的运转。

几年来，特别是近几年来的工作生活，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同

在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中再认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中

实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合管理部的工作重要性，不光要当好领导的参

谋，还要为综合事务当好主管，更重要的是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当

好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，综合管理部工作的辛苦和

辛酸，正如前几天我看到的一篇文章里说的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、老实

的羊、受气的猪、吃草的牛、忙碌的马。可是他们却又像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像

竹子一样，掏空自己，甘为人梯。也许以上所言有所夸张，但我却从中明白一点，那就是在

综合管理部工作必须要有贡献和奉献的精神，即使这样会很辛苦或不被人理解，我还是愿意

为在座的领导和公司的每一位同仁燃烧自己，掏空自己，因为，我热爱你们，热爱这个大家

庭。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准

工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，

主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当

上级公司要求与我公司实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部室之间发生利 益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当公司领导间意见不一致时，我

会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞

拉扯，进行等距离相处；刚柔适度，改掉自己过去有时爱冲动，刚性太强说话不拐弯的毛病，

力求粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，

多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人

交往中凝聚合力。用真情和爱心去善待我的每一个同事，如果我竞聘成功，我的工作目标是：

“以为争位，以位促为”，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成

为总经理室领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业

文化的阵地，吸纳人才的摇篮，连结内外合作的纽带。如果我能当选，我将把领导和同志们

的期望铭刻在心，更好的按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团

结带领综合管理部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和

同志们的信任。 我愿与大家共创美好的未来，迎接准旗支公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家。

管理者演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第二篇

我心目中的管理者

各位老师，下午好！ 我叫***，是**级**班的学生，我的论文题目是我心目中的管理者，

那我首先给大家讲一个事情吧..... 就是有家企业的有一男一女两个员工因为公司利益，在办公室吵了起来... 然后呢，老板什么都没说，只是叫男的来 他的办公室，说：小胡啊，最近公司要做一个考核，要你写小张（也就是那个女的）的

十条优点，第二天交给我... 第二天那个男的交了上去，相安无事的过了一周，到了周五，公司开会的时候老总就发

话了：小胡啊，我要你上次写的材料你给我没有...那个员工当时就傻了，结结巴巴的说：我

交了啊... 然后老板就说：那可能是我弄不见了...你现在大声告诉我... 因为是老板嘛，那个男的也不好不答应，就只好硬着头皮说了... 当他念到第三条的时候，那个女的开始脸红了... 当他念玩的时候那个女的都已经羞愧的无地自容了... 男的也一样...

然后那两个员工就和好了... 首先管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，

即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先

是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的

问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。至少在我心中的管理者会理解以上这些，

并且能很好的运用，就像上面的一个例子中的老板一样，能处理好这种事情，我相信他能做

得这么好，肯定是经过自己的总结以及经验，努力达到这种境界的。 其次管理的本质就是服务，要想成为一个好的管理者，那你也必须要提供超值的服务。

这是一个好的管理者首先应具备的管理意识。我心目中的管理者当然是为人提供超值的服务

的。

我心目中的一个好的管理者会做到的就是职业精神，职业精神是与人们的职业活动紧密

联系、具有自身职业特征的精神，其本质还是为员工服务、为企业服务。 在职业方面他能把他的职业当做自己的事业来做，这样他的责任感和使命感就会更加强

烈。而不像传统的管理者，他只把自己的职业当做一个谋生的机会； 在利益方面他会注重自己的名誉和地位，也就是说他对自己的形象很重视。不像传统的

管理者只注重眼前的一些好处，而没有长远的目光和计划； 在对待自己的下属方面他对下属有一种非常强烈的责任感和契约感。而不会去利用自己

的下属，把自己的下属当做自己升官发财的跳板； 在工作上他原则性很强，非常有敬业精神，做什么事情都是按照公司的制度和个人的原

则去做。而不像传统的管理者，无原则，无敬业精神，有的只有很浓的人情味和面子文化。 首先在工作上，好的管理者做事的原则是非常的理性、客观、原则性极强，和传统的管

理者截然不同。

有句话说的好，好的管理者也是训练出来的。 我心目中的他有着完全系统性的训练计划，在这个训练计划当中，他知道怎么做好上级、

平级、下级的有效沟通，怎么做好自己的时间管理和员工的时间管理，怎么增加员工的执行

力和职业化素养；

其次，他能不断提升个人的知识和技能； 再次，他有专业的技术和实用的工具。 当然作为一个好的管理者，还要做好自己的角色定位，要有自己的职业规划，这些一旦

确定

好了，就不好花心。我心目中的管理者当然会做到这点。 以上，是我对于一个我心目中的管理者具备的能力和技能的一些看法，比较笼统，不足

之处还望指正。

谢谢大家。篇二：管理员演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭

愧，内心也十分激动，说实在的，我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中

还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在

座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为酒店的【如何做好一个管理者演讲稿】

一名普通的外聘管理者，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻

感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是2007年6月从四川老家传来我岳母病逝的

消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董

事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、

为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉

得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工

一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得2006年我刚到

凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我

要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现

梦想的地方！自从我接任该职务以来，我带领的保安部在2008年第三季度被评为先进集体。

工程部被评为酒店2008年年度选进集体，今天能个站在这里，我觉得归功于六个字：“信任、

帮助、支持”。谈到信任，我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及

同事们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业

务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进，我的每一点进

步，领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。借此机会，请再一次

允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领

导表示由衷的敬意！

2008年度我虽然被评为酒店先进管理者，但与领导和同事们的要求，与酒店经营发展的

需要还有一定的差距。最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作

起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在

工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助酒店领导，把

酒店的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。

再一次的感谢大家。谢谢！ 篇三： 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！ 很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，

这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的

熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。 回首难忘的2008年，我们依然心潮澎湃。冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运、神七飞天等

等。在一桩桩盛事、大事、难事的考验中，我们泓济的全体员工都经历了切实的感受，经受

了严峻的考验；“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、

“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己

的理想。

公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管

理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。

2008年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公

司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的

信任。有理由相信2009年成都泓济物业服务有限责任公司在公司总经理的领导下又将是辉煌

的一年。

在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之

中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带

头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。 让我们与公司同荣辱，共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我

们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务

实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。 最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；值

此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，

身体健康，合家欢乐！

我的发言完毕，谢谢大家。 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于

各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我

衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。 回首难忘的2010年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风

风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单

月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公

司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，

有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发

一步一个脚印的向前发展。 展望2011年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理

者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积

极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工

作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信2011年联发电化在集团及公司

领导的带领下将逐步发展壮大。 让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我

们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务

实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。 最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的

各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！篇三：

优秀管理者发言稿(推荐) 发 言 稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！

踏着时代的步伐，伴随新春的旋律，我们喜气洋洋地迎来了公司的又一次年会。我是来

自xx部的xxx，非常荣幸的能代表优秀管理者发言。在此，我衷心的感谢公司领导对我们工

作的关怀和肯定，感谢各位同仁给予的支持和帮助。 能够成为一位优秀管理者，更多的是得益于集团领导的栽培，从他们身上学到的不仅是

做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在过去的几年中，我们伴随xxxx一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，

在xx的亲切关怀下，在以xx为核心的管理团队的领导下，集团继往开来，与时俱进。对外，

积极开拓市场；对内，紧抓团队建设，使集团进一步走向制度化、规范化的管理轨道，取得

了社会效益和经济效益的双丰收，而我们员工的待遇也得到了一定的提高。所以，我们不能

忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。xxxx与我们

紧密相连，我们汇聚到此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面

对他。服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线。 我在xx部工作仅xx年时间，个人认为，xxxx是一个很特殊的 岗位，有很多的压力和任务在肩头，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是

一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。在此，我想和大家分享四个方面的

感受： 第一，爱岗敬业，我认为自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向

上的团队。作为管理者，团队内的所有人都将受我们的精神状态影响，如果自己的精神状态

上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，

我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解

决的工作环境。

第二，来自勇气和毅力方面的考验。其实xxxx和体育有很多方面是相似的，如高空跳伞、

徒手攀岩、马拉松等。是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是

否有勇气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力不改变自己的工作

目标和方向„„ 等等。对xxxx来说最大的敌人是自己，而不是其他，需要强有力的精神支

柱。

第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。

正如qbq(注：《问题背后的问题》)里所说“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”。

究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，

如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。 第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所长，我了解自己 在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技

能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力。不断发展、不断完善、精于细

节，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，共同探索，勇于【如何做好一个管理者演讲稿】

超越！

一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为xxxx的我们，应该饮水思源，

努力工作，常怀感恩之心来服务企业，回报社会，体现自身的价值。 集团全面发展和攀升的目标，等待着我们大家齐心合力的去完成。在此，我代表公司的

优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣

的职责，不辜负公司领导及同仁对我们的信任，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。在集团

领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐

劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱xx，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己

的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。 平凡如我，只是沧海一粟！可爱如你，xxxx的同仁！让我们一起用激情和拼搏共铸xxxx

辉煌，谱写我们自己生命的华章！ 我坚信，xx的明天会更加美好！ 最后，我想用蒲松龄老先生的一幅对联与大家共勉： 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就梦想

和希望！也祝愿各位领导及所有的xx人，新年愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！ 再一次感谢集团，感谢团队，感谢各位！ 我的发言完毕，谢谢大家。 zhaochujiao

年 月 日篇四：如何成为一位高效的管理者演讲稿 如何成为一位高效的管理者 sibuxiang. yancheng is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the world .

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meaningful.

我非常高兴能够代表我们组进行这次演讲。关于如何成为一位高效的管理者，我要发表

以下几个观点。

1、 管理工作与其他工作的区别

2、 成为一个高效管理者的必要条件

3、 在我们lady—baby公司领导阶级应该如何去做，从而高效的完成公司任务。 其

一，管理工作与其他工作的区别 管理者的目的要由别人的守和脑袋来完成，管理者的工作绩效是由别人的工作来决定的，

因此一个组织的效率不仅取决于管理者有多能干，更加取决于被管理者的工作能力。 其实

管理工作说到底就是借力，借助于其他工作的力量来完成我们的管理工作。

（一） 其二，如何成为一位高效的管理者所必须具备的条件，我这边总结的几条，下面

我将逐一讲解，首先是沟通，沟通是管理者的第一职业要求，沟通是管理的真谛。一个组织

要想充满生机活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；有赖于部门之间互通信息、

协同作战。良好的沟通能让组织的成员感觉到组织对自己的尊重和信任，从而产生极大的责

任感、认同感和归属感，从而具有强烈的责任心和奉献精神。就像心理学家戴维斯（keithdavis）

所认为的：沟通对于组织的重要性，如同血液循环对于人体。沟通的姆在与认同，无事故的

实验证明了，被管理者一旦认同了管理者的人格和人品，就会很容易的接受管理者的决策，

也就是说被管理者会心悦诚服的，不知不觉的接受管理者的意图和安排。 沟通的语言的选

择不能太抽象，你的语言必须由被管理决定。 同上级的沟通:例如需要上级承担责任的事情应该说我准备这样做“行不行？”——“我

该怎么做？”

在自己职权范围之内的事情，“我已经这样解决了” 同下级的沟通，使用下述的全身脑子里想着怎么办？该怎么做？心里明白只能靠你自己

了，给下属壮胆，你能做好，做不好我来承担责任。 对上级一般报忧不报喜，对下级一般报喜不报忧。

（二） 再来就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一个企事业单位或团体中的核

心人物，起特殊的身份和植物决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口

才是重中之重。为什么呢？管理者的口才能体现出其才干，气魄和气度，是管理者展现魅力、

树立形象的最好的舞台，其次，管理工作的实施，绝大多数是以语言韦传播媒介，可以说，

管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。 对于一个管理者来讲，想要有很好的口才，需要从以下几点来做1、不断学习，积累素

材（读书）2、开口之前，先行思考3、注意身份，不同言辞（上下级之间，不同的场合）4、

言达要点，掌握分寸（不能说半天别人不明白，在此基础上让后注意分寸，如上级批评下级）

5、生动幽默，简明扼要。 说话的艺术——我们常说让一部分人先富起来==让一部分人先穷下去，创新==承担风险，

真理往往掌握在少数人的手中==群众的意见往往是不对的。

先进管理者演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第三篇

优秀管理者代表发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天能作为优秀管理者代表发言我感到非常荣幸！优秀管理者的荣誉不仅属于得奖的个人，更应该属于在座的所有人，因为没有领导无微不至的关心和栽培，没有同事们团结奋进的努力和支持，就没有今天我们这些优秀管理者。

在获得荣誉的同时，我们感到责任的重大，成绩只能说明过去，我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声之中。过去的成绩，它将成为我们2015年新的起点，在新起点我们首先以“安全第一，预防为主”方针抓好安全工作，做到机组安全经济运行，做到不出人身伤亡事故。第二、加强管理，勤奋学习。学习管理知识与专业知识，第三、加强操作人员的培训，定期进行各专业技术学习和考试。

我相信：用力做只能合格，用心做才会优秀。我坚信：一份耕耘一份收获，一分汗水浇灌一份成功。细心做好本职工作，为公司的发展添一份微薄之力！

在这里，我谨代表获得“优秀管理者”称号的同事们，再次感谢悉心培养我们的各位领导以及支持和帮助我们的各位同事。谢谢你们！祝您们在新的一年里事事如意大吉祥，家家顺心永安康。最后祝公司蓬勃发展，管理和效益更上一层楼，再创辉煌！

谢谢大家！

*******

管理者的演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第四篇

我觉得作为一个团队的管理者同时也作为一个中心点：

首先分三个构造去管理团队：

1.信任感、

2.刺激兴趣

3.培养。

一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。（首先要学会信赖自己的员工，之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者）听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的！

二 刺激兴趣，现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高）所以作为一个人性化的管理者，唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的！（同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题，小问题转化为无问题！这是一个管理者必须做到的一点。）

三 培养；我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识，同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员！他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的！但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成！（比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~）如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色！这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力！

其实我觉得作为一个管理者善用以上3点!同时尊重自己的每一位员工！那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队！

而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心，这一点对员工来说是最敏感。（管理者太自我！那么只会像一个麻木不仁的暴君）这点就决定了这个团队是否能够生存！

而且作为一个好的管理者来说，保持与上司良好的沟通！同时在管理别人的同时，还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力！那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题！那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难！也是很重要的！

最后一点：我觉得就是作为一个管理者，那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果，用三分钟的时间来修正今天的任务！花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者！

这就是我对管理一个团队的看法！ 谢谢大家听我唠叨了半天！

如何成为一位高效的管理者演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第五篇

如何成为一位高效的管理者

Hello everybody, I am zhangjing. I'm from yancheng city, jiangsu province, is famous with milu deer. The milu deer are commonly known as the

"SiBuXiang". Yancheng is a very beautiful city

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我非常高兴能够代表我们组进行这次演讲。关于如何成为一位高效的管理者，我要发表以下几个观点。

1、 管理工作与其他工作的区别

2、 成为一个高效管理者的必要条件

3、 在我们LADY—BABY公司领导阶级应该如何去做，从而高效的完成公司任务。 其一，管理工作与其他工作的区别

管理者的目的要由别人的守和脑袋来完成，管理者的工作绩效是由别人的工作来决定的，因此一个组织的效率不仅取决于管理者有多能干，更加取决于被管理者的工作能力。 其实管理工作说到底就是借力，借助于其他工作的力量来完成我们的管理工作。

（一） 其二，如何成为一位高效的管理者所必须具备的条件，我这边总结的几条，下面我将逐一讲解，首先是沟通，沟通是管理者的第一职业要求，沟通是管理的真谛。一个组织要想充满生机活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；有赖于部门之间互通信息、协同作战。良好的沟通能让组织的成员感觉到组织对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，从而具有强烈的责任心和奉献精神。就像心理学家戴维斯（KeithDavis）所认为的：沟通对于组织的重要性，如同血液循环对于人体。沟通的姆在与认同，无事故的实验证明了，被管理者一旦认同了管理者的人格和人品，就会很容易的接受管理者的决策，也就是说被管理者会心悦诚服的，不知不觉的接受管理者的意图和安排。 沟通的语言的选择不能太抽象，你的语言必须由被管理决定。

同上级的沟通:例如需要上级承担责任的事情应该说我准备这样做“行不行？”——“我该怎么做？”

在自己职权范围之内的事情，“我已经这样解决了”

同下级的沟通，使用下述的全身脑子里想着怎么办？该怎么做？心里明白只能靠你自己了，给下属壮胆，你能做好，做不好我来承担责任。

对上级一般报忧不报喜，对下级一般报喜不报忧。

（二） 再来就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一个企事业单位或团体中的核心人物，起特殊的身份和植物决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才是重中之重。为什么呢？管理者的口才能体现出其才干，气魄和气度，是管理者展现魅力、树立形象的最好的舞台，其次，管理工作的实施，绝大多数是以语言韦传播媒介，可以说，管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。

对于一个管理者来讲，想要有很好的口才，需要从以下几点来做1、不断学习，积累素材（读书）2、开口之前，先行思考3、注意身份，不同言辞（上下级之间，不同的场合）4、言达要点，掌握分寸（不能说半天别人不明白，在此基础上让后注意分寸，如上级批评下级）

5、生动幽默，简明扼要。

说话的艺术——我们常说让一部分人先富起来==让一部分人先穷下去，创新==承担风险，真理往往掌握在少数人的手中==群众的意见往往是不对的。

（三）作为一个管理者，某种层面上我觉得，听比说更重要，所以管理者要懂得倾听的艺术，许多管理者不远倾听，特别是不愿意倾听下述的意见，实际上管理问题很大程度上就是

沟通问题，百分之八十的管理问题实际上就是因为沟通不畅所造成的。不会倾听的管理者自然无法与下属进行通畅地沟通，从而影响管理的效果。

倾听并不一定代表你对对方谈话的认同，它仅仅表示对对方的尊重，每个人都有表达自己想法的权利。每个管理者都希望自己的话能够被下属认真的倾听，同样每一个下属也希望自己的声音能够被自己的上级倾听。

一个领导者能耐心地倾听他的属下说话，无论这话是对是错，是不是符合自己的观念，只要你能耐心地倾听，这就是一种能力。寓言中有这样一个故事：说有位科学家利用自己的科学技术，做了一件坏事，让许多无辜的人们受到了伤害，甚至还为此死了不少人。为了惩罚这位科学家，地狱之神决定提前收取他的灵魂。这位科学家听说死神正在寻找他，为了逃避死神的寻找，他利用克隆技术很快复制了14个“自己”，由于他技术过人，复制得以假乱真，天衣无缝，让死神的确很难辨别。后来死神真的来了，面对15个一模一样的科学家，果真一时分不清真假。这一下可难坏了死神，究竟该收走谁的灵魂呢？就在这时，死神想到了人类的弱点，凡是当了领导的，一般听不进别人的不同意见。于是，死神就盯着每个科学家的脚说：“先生，你确实是个天才，能够克隆出如此近乎完美无缺的复制品。但是，遗撼的是，你还是留下了一个小小的破绽，被我发现了。”话间刚落，所有的复制品都低头看自己的脚下，只有那个真的科学家暴跳如雷地扯着嗓子大声辩解道：“不可能，我的技术是完美无缺的，不可能有失误。”这时，死神腾空而起，抓住那位科学家的头：“我要找的就是你。”死神哈哈大笑之后，抓住那个说话人的灵魂，将他带走了。【如何做好一个管理者演讲稿】

这个故事告诉我们，当了领导的人光爱听奉承话，不爱听与自己意见不同的话，更听不进批评的话，这便是一个领导者致命的弱点。作为一个管理者，要善于倾听来自不同地方的不同声音，这既是体现一个领导者的胸怀，更标志着一个管理者的能力。

倾听与听见还不同，倾听不仅仅是听见，而且还要用心去听，用心才是关键。

如何做到倾听呢？理解下属要说什么（对公司的意见还是对某人的意见啊，下属的性格怎样哪里才是他说话的重点）要站在对方的立场上去倾听，听完以后在发表意见，要做记录，并且兑现承诺。

（四）管理者必须是个真实的人，值得信任的诚信的人。管理者要用心去对待下属，世界上最无价的东西就是人心，要想赢得别人的心就必须用自己的心去交换。所以管理者必须是个真实的人。管理者首先必须是个好人，信任是有效领导的前提：信任才能获得敬仰和追随，诚实是信用的前提，诚实不仅仅是对别人更要对自己，我们要告诉我们的员工，我们不是在卖产品，更是在卖信誉。

信任是一种管理。这种管理可以减少诸多程序，如：报告、申请、审批、监督、检查等。所以，信任你的属下，实际上是对管理者管理不足时的一种补充。

对下属的不信任是对企业最大的杀伤力。

记得广告创意专家戴维?奥格威早在50多年前就告诫所有的企业家：“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒，只有当雇佣的员工总是超越我们，并让他们放手施展才华时，公司才会成为巨人。”台湾知名企业家、宏基集团董事长施振荣也认为，管理企业，最重要的一点就是信任下属、充分授权。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，只有充分授权，把有能力的人充实到各个岗位上，让他们随时随地行使权力，做出符合市场规律和企业文化要求的正确决策，企业才会高效运转，这样的企业才有生命力。

管理者必须是一个做选择题的高手，决策的高手，做事果断，企业就像一个不能停顿的机器-----不选择的后果（销售的例子）管理者必须是个果断做事的人，管理者是个有操作

能力的人

(五)责任心对于管理者的重要性，不负责任的员工是企业最大的梦魇，责任心是管理出来的。（引入例子，牛奶加工厂的例子，员工的不负责任导致一家建立了八年顾客关系的公司在两周内就倒闭了）作为一个管理者，员工没有责任心绝大部分的原因来自于你，员工的责任心不是你用工资就可以换过来的，必须用真心去和你的下属来交换。我曾经看过这样一篇关于惠普的报道，在惠普几乎所有的员工都保持着良好的工作心态，她们对工作满怀热情，不仅能够保质保量的完成自己分内的工作，还能够协助公司其他员工来完成对公司发展具有重要意义的各类工作，在惠普，我们真正看到了自动自发型的员工。

那么惠普公司是如何赢得员工的责任心的呢？惠普的一位管理者说“要想获得员工的责任心，就必须创造出一个人人愿意为之承担责任的公司”，企业做到以下四点1、拥有明确的目标或梦想2、崇尚一人为本，关爱员工3、员工能够得到充分的价值体现4、拥有迎合人性需求的经营价值观

管理者在对企业的发展和前途负责，在面对员工责任心缺失的时候，只有一个选择：培养员工责任心，因为没有员工责任心，就不会有企业的发展。那么对于一个管理者来讲，改变管理方式和思路，打造一个人人愿意为之承担责任的公司或许是唯一的选择。因此我觉得责任心不是天生的而是管出来的。

其三，在我们LADY—BABY公司领导阶级应该如何去做，从而高效的完成公司任务。 管理者出了做到以上阐述的那些成为一个高效的管理者需要做的事情之外，就我们公司的现状而言，我有以下几点需要补充的。

第一，我们采取“日事日毕，日清日高”的管理模式，其含义就是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）为了能够保证这样的工作状况，我们每天早上上班时间提前十分钟到公司开个例会，每天晚上各部门在下班前十五分钟停止工作，进行当天的工作总结，由此来提高工作效率。

第二，在我们这个母婴行业当中，应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效任何组织都不应该闭门造车，都应该根据企业所做的事情来组建，我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以企业建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。顾客的难题，就是我们开发的课题。

第三，在我们公司内部所有的管理人员都必须有的善于发现的眼睛，作为一个成功的管理者光有两只眼睛是不行的，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住公司内部管理，最大限度的调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。在未来的时间里，我们要管理好LADY—BABY，我们会尽量培养哥哥层级的管理者在这方面的能力。

第四，我们要调动内部工作人员的竞争力，大家一定都知道“鲶鱼效应”吧。挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全部活着回来。秘密就是里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。我们公司要通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。

最后，我以海尔CEO张瑞敏的一句话结束我的演讲-----要么不干，要干就要争第一。 谢谢大家！！！！

2015精细化管理演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第六篇

第1篇：精细化管理演讲稿范文

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是

什么意思呢？

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。

我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！

所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。

到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第2篇：

林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。

大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。

刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。

我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。

昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的时候五花八门，各不相同。我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。

其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在座的每一个老板做的东西都要简单，不超过20个品种，但是它的管理文件加起来有一米高。人家为什么要花那么大的精力做这个东西？因为管理需要通过非常详细的、认真的、具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行。当然，规则是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准。当然这种细节和底线要尽可能以客观量化的方式来达成。我们认为这八个关键词是非常关键的，如果放弃这八个词的基本理解，我们就无法了解精细化管理，甚至无法了解管理的真谛。

管理首先是从目标开始，有些企业有很多提法，目标提的更大的是战略，比战略更大的是使命，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。

昨天我接受几位年轻的记者的访谈，当时我手上正好有一杯服务员送来的茶，我说：“倒茶是一种活动，而这个活动是有程序的：第一是给这个杯子注入70%的水；第二，把茶叶袋放进去；第三，把茶叶袋抖动几下，使茶汁散发出来；第四，把茶叶袋的绳子绕在水杯的把子上，以防把纸片冲进去”。很多酒店的服务员根本不懂这些，就是因为我们的管理者没有教别人怎么去倒一杯水，我们总认为倒水是常规的，但进入管理的状态，倒水是一个活动，是一个需要规范的活动，是需要予以程序规范的。

岗位累积起来或者说岗位的组合就是组织。因此企业一方面研究流程，一方面研究组织，一方面研究程序，一方面研究岗位。总之一句话，管理研究人和事，人以岗位来描述，以组织来构建。事以程序来表现，以流程来构建。这就是我们认为管理的问题，而这些问题都是由规则来限制的。不是由领导的意图来限制的，不是由员工的个人的小聪明来推测的。管理就必须假定所有人都不会，这样管理者才会用心研究每一件小事怎么做，如果把这些东西变成了规则，企业就可以在规则指导下做事情。因此管理者85%时间是用来处理因此管理者过忙本身就是管理不足的表现。所以我们认为管理当中规则是重点，而这些规则如何形成员工的能力呢？只有一个办法。那就是训练。前不久我在一个部队讲课，说规则转化为能力最重要的是靠训练。当时有学政工的研究生给我发信息说我说错了，说我们主要靠毛泽东思想的教育，我承认有用，但更有用的是训练，因为没有毛泽东思想的国家同样有军队，他们的军队同样有能力。所以，军队一定是靠训练出来的，而我们的员工也是靠训练出来的，因为训练可以把规则变成员工的习惯，可以把要求变成素质，没有更好的办法。所以刚才主持人介绍我的《细节决定成败》，，《细节决定成败》分1、2两本，大家看到的红皮本的使第一本，主要讲细节的重要性，第二本是蓝皮本，主要讲细节怎么做，里面讲了关于训练的内容，重点在第三章。当然这一系列的活动在中国需要领导重视，以及持之以恒地贯彻才能把这个事情执行到底。文化是一个企业的价值观，是一个渗透在所有行为和所有人心灵深处的某种东西，这是贯彻在企业整个活动所有环节当中的，因此这是一个包容的东西。因此我们如果要把管理简单的用一个公式来说，当然这个公式很不严谨，我只是想说明问题，那就是“（规则＋训练）×文化”。实际企业就要靠大量系统的、细化的、可操作的规则，然后加上大量的针对岗位的程序训练，在文化的深度影响下形成企业的管理核心竞争力。

精细化管理的推进要坚持两个原则：一是立足专业、二是科学量化。什么叫立足专业？立足专业一方面是企业经营方向的专业化。昨天有很多人已经讨论了这个问题，包括我的上司北京大学的海闻副校长也在谈专业化，这是一个方面的概念。第二方面是员工岗位分工的专业化。员工岗位分工的专业化今天我会放弃，没有时间讲。这里只强调一个方面，中国是一个重视身份、职务、领导级别、官职大小的国家，是一个不太重视专家的国家，这个人是某方面的专家，这个专家达到什么样的程度。一个国家、一个民族如果不把专家看得比领导更重要，这个国家是不会真正走到各个民族前列的。未来的世界一定是根本不在乎官员的，当然我们对官员的基本尊重是需要的，服从领导、服从规则、服从法律是必要的，但我们没有必要过于尊重某一个领导或者某一个人，这个不重要，我们应该尊重的个体专业上有极其深刻成就的人，所以未来是专家的世界。当我们这个国家大多数人不愿意当官，而绝大多数人培养子女成为专家的时候，这个民族才中兴的阶段就到了。因此，我们认为很多我们看到的发达国家都是专家成群的，而且人们从内心深处特别崇尚专家，哪怕是一个简单的园艺工人。我在日本看见一个种铁树的，种了40年铁树，对铁树的研究在他们国家没有人超过他，人们对他非常尊重，不比一个企业的科长、部长差。一个昏庸的省长并不比一个非常有技艺的园林工人强，这是我的态度。因此这个世界需要专家，因此精细化管理是提倡专家管理的，因为社会分工越来越细，因此每个人所做的事情越来越窄，在非常狭窄的领域，能不能做的最好，这是每个人应该做且可以做到的。用我们的话来说就是，我们不要做两公里的战线往前推进两厘米的工作，而要做两厘米的宽度往纵深推动两公里的工作。每个人纵深推进两公里，因为中国这么多人，我们有什么必要每个人什么都做呢？

第3篇：

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。

我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。

第4篇：

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我演讲的题目是《精心精细精品》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢？

首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。精心，精细，才能出精品。

我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？

在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：

1.采用长宽高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右；

3.1分钟左右水开；

4.再过3分钟关火；

5.利用余热煮3分钟；

6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。

煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。

细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！

到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品,中集汽车物流必将成为整车物流行业中一颗闪耀的明星。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第5篇：

我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理制度（以遵守国家法规、制度为前提）、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。

工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备；机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又能起多大作用呢？

一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，……”；“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗？

我公司是一个已有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。

2015车间管理演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第七篇

演讲稿一：车间管理演讲稿

尊敬的公司领导、与会的全体同仁：

大家好！！

此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和万分的激动，大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道，现场5S管理工作难度很大，今天能够荣获“年度优秀达标车间”称号是上级领导关心、支持的结果；是兄弟部门配合与、帮助的结果，更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果。因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事； 以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：“谢谢您们 ”

下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会， 与与会的全体同仁分享，希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间：

1、领导重视是关键

作为部门主管人员，一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,决定现场管理工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克服“生产任务重,没空搞；厂里基础差,没法搞；经济效益低,没钱搞；安全问题不大,不用搞；看看风向,慢慢搞”的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。

2、管理标准化是基础

是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更规范、更标准。工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求，通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求；做到“我要安全”、“我会安全”,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。

3、现场标准化是条件

主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理“三废”,推行“三定”管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。

4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程,不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人—机(物)—环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。

以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会，希望能够给大家一个参考，新的一年滚齿车间将再接再厉，创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜负大家的期望

最后我代表滚齿车间全体同事祝愿大家新年快乐，身体健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的发展一年更比一年高

谢谢大家

演讲稿二：车间管理演讲稿

各位领导、同事们：

大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。 首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。 我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

演讲稿三：车间管理演讲稿

尊敬的各位领导、工人师傅们：

大家好!

首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2015年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：

第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

演讲稿四：车间管理演讲稿

各位领导和同事们支持我，谢谢！

我，HYM，1952年出生经济管理大专学历助理工程师。我为工厂工作36年。开过机床，从事了多年的车间、处室记工、调度、劳资定额、综合管理、综合室主任。担任过公司业务员、部门经理。本人还有过年兼职工会主席和多年工会生产、生活、文体委员的经历。

在从事工具车间车工；铣床工期间，针对车间生产中的产品，技术革新达38项，其中有两项代表工厂，分别参加了全路在二七厂、华东地区在戚厂、湖南省在衡阳冶金修造厂的技术比赛和表演，并受到组委会的好评和推广。

在从事工具车间劳资定额员工作期间，取得1项工厂技术定额科技成果。在兼管车间职工教育方面，工具车间连续3年被工厂评为职工教育先进单位。

在车城公司期间，坚持用户就是上帝的思想，取得了客户的信任，预算、洽谈、签订业务合同达2千多万元，并多次组织了架桥机、钢材预处理线大型设备的生产和交验。

在从事二组装调度工作期间，在加强生产管理的同时，针对生产中出现的难题设计制造了K18中梁翻转胎、数控加工中心多功能镗刀、C80等离子切割装置等11项革新成果，几次受到分厂长的奖励，20XX年，两项成果获得工厂合理化建议三等奖。

在 从事二组装分厂综合管理室主任期间，学习并掌握了计算机Windows（计算机操作平台）的基本操作。

2014优秀管理者演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第八篇

第1篇：优秀管理者演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

第2篇：

尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！

听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为酒店的一名普通的外聘管理者，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！自从我接任该职务以来，我带领的保安部在年第三季度被评为先进集体。工程部被评为酒店年年度选进集体，今天能个站在这里，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，我要非常感谢置业公司各位领导、酒店领导、各部门经理/总监及同事们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进，我的每一点进步，领导和同事们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。借此机会，请再一次允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！

年度我虽然被评为酒店先进管理者，但与领导和同事们的要求，与酒店经营发展的需要还有一定的差距。最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助酒店领导，把酒店的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。

再一次的感谢大家。谢谢！

第3篇：

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言,去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。

回首难忘的年，我们依然心潮澎湃。冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运、神七飞天等等。在一桩桩盛事、大事、难事的考验中，我们泓济的全体员工都经历了切实的感受，经受了严峻的考验；“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。

公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。

年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。有理由相信年成都泓济物业服务有限责任公司在公司总经理的领导下又将是辉煌的一年。

在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。

让我们与公司同荣辱，共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。

最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

我的发言完毕，谢谢大家。

第4篇：

大家晚上好，承蒙大家厚爱，我获得年度“优秀管理者”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。自己的付出与表现已经被最大的认可,我会更加努力！

自进公司工作至今已有3年的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作，我现任xxx，平时就是做一些上传下达的工作，除了协助领导把上级领导布置的任务以最快的速度最高的质量完成外，还在做店内的一些纪律方面和账务方面的管理工作。

我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。被评为优秀管理者，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认认真真干好自己的本职工作，为公司的发展贡献力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家！

我觉得我现在的工作很开心，大家都很团结，同事们之间都很坦诚，大家将心比心，都像姐妹一样互相鼓励着，我认为作为管理者做好一家店最重要的就是这家店的氛围，他是一家店的灵魂，店铺氛围好了大家卖货会很积极，大家会团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情合理的竞争中工作，我想这样的一家店是最成功的。

我们现在有一个很好的平台会奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。

公司现取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。

我相信在公司各级领导的正确带领下，在我们每位员工团结一心，努力奋斗下，我们公司将会取得更加辉煌的业绩。希望我们公司的每一位员工都像天空中的星斗一样互相照耀、互相帮助、团结一心，干好我们的工作。

成绩只能代表过去,我要更加任重道远。这次能被评为优秀管理者，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

我也坚信，今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过去，我们公司现面临的新的形势既充满激烈的挑战和竞争，更催人奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养，自我加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力量。

同事们，我们要力争成为公司的骄傲，相信公司的未来将更加灿烂辉煌！

第5篇：

尊敬的各位来宾，领导，同事们：

大家晚上好！

很高兴能够拿到优秀管理者这一奖项，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言。

这是我进入公司参加的第三个新年会，第一年，我坐在台下曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上呢。

第二年，我站在了台上，不过是作为礼仪小姐为获奖者引路的。当然也很高兴能分享到获奖者的快乐！今年，终于真正的站在了台上，所以得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我，以及我所在的团队在过去一年里工作成果的认可。

首先，我想道一声感谢，感谢公司为我提供这样充分展示自我能力的平台！让我从青涩的大学毕业生成长为一名基层管理者，在不断挖掘潜能中体现自身的价值。也要感谢在工作中给予我无比信任和支持的所有领导！感谢一年里和我同舟共济，荣辱与共的工作伙伴！还要感谢我们的客户******对我们工作的支持，鼓励和鞭策！压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，我想说，******这个舞台让我执着！

今天，站在这里，回顾过去的一年，感受颇深，过去的年是非常特殊的一年，08年末，全球性金融危机

2016服务主管竞聘演讲稿
如何做好一个管理者演讲稿 第九篇

服务主管竞聘演讲稿由第一公文网整理竞聘服务主管演讲词，演讲词中陈述个人的竞聘的理由及优势和个人未来的工作思路和工作打算

服务主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

首先，感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。

我竟聘的职务是XX主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。今天，我今天演讲的内容主要分两部分：

一是我竞聘XX主管的优势

通过近一年来的工作经验告诉我，做好一个XX主管在卫生方面应该做到以下几点：

1、过道地毯无油迹、无积水、瓜子皮、纸屑;地毯随时铺平拉正。

2、大垃圾筒里外开餐前刷洗干净，外面无油迹

3、盛剩饭菜桶里外刷洗干净，无油。

4、长托盘摆放整齐、无油迹、水迹、擦洗干净。

5、拖把洗净挂起

6、地面干净无杂物

7、墙壁无油渍、赃物。

8、备餐间里异味。

二是淡淡做好XX主管的工作思路。

1、沟通问题

做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。

2、工作方法

一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。

3、服务意识

我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。

我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只/fanwen/1544/是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把XX主管的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。

谢谢大家!

以上这篇服务主管竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多竞职演讲尽在：竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢。

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