毛泽东文选的心得体会

导读：　毛泽东文选的心得体会(共3篇)毛泽东选集学习心得体会《毛泽东选集》学习心得体会公司为提升中高层干部的企业文化、管理意识与技能，组织学习《毛泽东选集》中的“反对自由主义”、“党委会的工作方法”、“关于领导方法的若干问题”三篇文章。通过对这三篇文章的多次认真拜读学习，让我心里由‘没什么感觉’到‘对我们伟大领袖毛主席的领导才能崇敬佩服...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《毛泽东文选的心得体会》，供大家学习参考。

毛泽东选集学习心得体会
毛泽东文选的心得体会(一)

《毛泽东选集》学习心得体会

公司为提升中高层干部的企业文化、管理意识与技能，组织学习《毛泽东选集》中的“反对自由主义”、“党委会的工作方法”、“关于领导方法的若干问题”三篇文章。

通过对这三篇文章的多次认真拜读学习，让我心里由‘没什么感觉’到‘对我们伟大领袖毛主席的领导才能崇敬佩服’及‘联想到工作中的管理方式方法’。《党委会的工作方法》中列举了十二条领导的管理方法，印象最深刻的有：领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法；互通情报；不懂得和不了解的东西要问下级；胸中有“数”；安民告示；精兵简政；注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；力戒骄傲。这些领导的管理方法已经验证了是当时国情的好方法，而且也很适合放到目前公司中高层领导的管理中，做为领导如果没有制定出正确的工作方法，只会带领下属在工作的过程中绕很多弯路、费很多精力、同样也在浪费公司资源，而且也会让下属感觉迷茫、无工作尽头和信心，对领导更不会有佩服之说。要求大家之间互通情报对公司目前来说也是必须要采取的方式之一，如果有一些可以扩展知识面的信息或工作安排的信息只掌握在个别或一个、两个的领导手里，信息不能及时传达给需要的人，工作就不能很好的开展和执行，例如，公司规章制度、公司的设计信息、公司的每项工作对应负责任等等，没有传达给相关的所有人员，就会给公司带来很多的损失和问题。对于领导来说不懂的东西更要做到不耻下问，领导也不是万能的，在管理工作中又需要很多的方法、技能，就必须做到在不懂的地方，虚心、诚心向大家请教，而不是摆在高高在上，不懂装懂，让事情变得一团遭。方法中讲的第七条，胸中有“数”现在有部分领导心中是无“数”，因为他们总是会说“大概”、“也许”、“可能”、等概数、不精确的数，更是因为他们根本没有自己去做，没有按照实际去统计，接到上级的任务就指派给下属去做，然后再转给上级就算任务完成，忘记了自己也是要脚踏实地、认认真真去做的，只记得和注重自己去做“领导”。精兵简政对于中高层领导来说也很重要，如果做不到这一点，将会浪费下属多少时间去听他开会，也会浪费很多时间让他的领导去看他的报告。注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，这一点对我的启发很大，以前听到和自己意见不同的同志就会有种无法再谈下去的感觉，导致自己不能更快的成长，现已认识到这一点，就要一定去改变并引导其他人也一起去做，争取自己、同志、公司都能更快的发展。

《反对自由主义》中讲到了，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，因为是亲戚、朋友等，也不同他们作原则上的争论，这些需要反对。同样，在公司中更要反对这些，要制定规章制度，流程标准，模板表单，所有公司人员都要按照同一个标准、规定去做，不允许亲戚就可以不执行、会拍马屁的人就可以特殊照顾。

《关于领导方法的若干问题》中也讲到了九条，第一就是一般和个别相结合，领导和群众相

结合。在公司管理中也同样需要如此，需要领导和下属多沟通、多交流，要亲自到下面去做，去实际体会，做这样的一项工作需要投入的精力和时间，及难度有多大，这样才能做出正确合理的规范要求，制定出正确的工作方向和工作方法。而不是盲目的，凭借感觉去下达命令、要求下属。 若一个新兴的事物产生时，在下达之前一定要先自己去体验，本部门去实践，可行后再发出去共同执行，同时也要做到实时过程中的完善和修订。

总之，作为公司的每一位中高层领导都要有正确的“方向”和“方法”，要对公司的发展负责，认认真真、实事求是的去制定，兢兢业业、最小偏差的去执行，正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配，公司中高层领导才能象主席说的那样，成为一个“善于当班长的党委书记”。同时，“团结、透明、相互支持、相互协调、相互信息沟通”的良好习惯和方式也是公司发展的重要部分。

《毛泽东选集》中的这三篇文章都是教我们怎样去做管理，如何深入的去做。让我原有的思路更加坚定、模糊的思路更加清晰、不具备的思路有了一定的认识。望公司能够组织相关部门相关领导把这些理论方法合理的搬到公司的管理方法和要求中。

读《毛泽东选集》心得体会
毛泽东文选的心得体会(二)

读《毛泽东选集》心得体会

毫无疑问，毛主席是古今中外最伟大的人物之一。他的各个方面，都值得我们这些人学习。共和国前进道路中的曲折和倒退，从毛主席的身上和毛主席的文献中往往可以找到有价值的参考资料。【毛泽东文选的心得体会】

毛主席对自己一生的工作，认为主要是两点：一是赶走了日本鬼子和国民党反动派，一是发动了文化大革命。

评价毛主席的这两项工作，第一点大家都没有疑义。对第二点，用毛主席临终前的话来说：支持的人不多，反对的人不少。

其实，如何评价毛主席的关键，正在于评价毛主席发动的文化大革命。一种常见的庸俗的解释就是毛主席是为了党内的权力斗争的需要而发动文化大革命。这是一种站在资产阶级人生观立场上做的主观主义的解释。它首先认为毛主席的人生价值就是要争取满足个人的权力欲。以此出发，来反对文化大革命。

文化大革命对不对？文化大革命的根本目的是要人民大众掌握民主的武器，以不流血的方式保持人民政权的永不变色。而其矛头指向的是党内的那些意图走资本主义路线的人。这些人虽然在昨天反对以蒋介石为代表的官僚资产阶级并赶跑了他们，但是今天他们可能自己就要把自己变成另一个蒋介石因为他们不能从根本上同自己思想中的非无产阶级的思想作斗争。而那些以功臣自居的人，被封建主义历史上的论功行赏的观念充斥头脑，不愿意继续保持无产阶级的思想状态，从而在思想上和行动上不自觉的走到了革命者的反面。这种影

响是如此广泛，以至于毛主席如此威望，都觉得处理起来极为困难。只有消灭了这种以功臣自居的思想，才能从根本上保证人民共和国的社会主义性质。否则，共产党带领人民浴血奋战所消灭的官僚资产阶级，又会卷土重来。毛主席看到了这样的局面，所以要发动文化大革命。因此，毛主席发动文化大革命的最终目的，是意图用一种和平的方式消灭私有制乃至人民头脑中对私有制的欲望。

毛主席发动文化大革命的难点在于，私有的观念如此根深蒂固，以至于很多人只是以文化大革命为借口，来达到打击异己的个人目的。这样弄来弄去，实在达不到毛主席发动文化大革命的最初目的。

私有制心理的一种体现就是一些领导干部以功臣自居，而忘记了共产党员全心全意为人民服务的宗旨，忘记了革命胜利的根基是人民在付出了生命和鲜血的代价之后换来的，自己不过是参加了这个过程的执行而已，而绝不是自己的功劳。

金刚经上讲，“灭度一切众生已，而无有一众生实灭度者，何以故？若菩萨有我像，人像，众生相，则非菩萨”。那些革命者，奋不顾身的参加革命，等革命取得了阶段性的成绩，却有了“我相”-资产阶级的享乐主义和个人主义的思想冒出来了。因此，这些人就不是革命者了，而是走到了革命者的反面。

由此看来，要想保持无产阶级的本色，真是既困难又容易。说困难，是要人跟自己做斗争。说容易，方法实在简单：无非是把自己的个人利益少考虑，多考虑集体利益。能够做到这一点并终身实践，一【毛泽东文选的心得体会】

以贯之，实在不容易。而这正是毛主席不朽的秘密所在，也正是反动分子想怎么样抹黑也做不到的秘密所在。

要想了解近代中国的历史的脉络，绕不开的一个人就是人民军队和人民共和国的创始人毛主席。读《毛泽东传》，让人不得不钦佩毛主席的孜孜不倦的工作精神，朴实的生活作风，简明厄要的文风，指挥若定的作战风格，充满辩证法的工作思路，处处体现为人民服务的精神，不自傲，没有架子，时时刻刻对革命的各项工作保持清醒的头脑。

毫无疑问，毛主席是古今中外最伟大的人物之一。他的各个方面，都值得我们这些人学习。共和国前进道路中的曲折和倒退，从毛主席的身上和毛主席的文献中往往可以找到有价值的参考资料。

毛主席对自己一生的工作，认为主要是两点：一是赶走了日本鬼子和国民党反动派，一是发动了文化大革命。

评价毛主席的这两项工作，第一点大家都没有疑义。对第二点，用毛主席临终前的话来说：支持的人不多，反对的人不少。

其实，如何评价毛主席的关键，正在于评价毛主席发动的文化大革命。一种常见的庸俗的解释就是毛主席是为了党内的权力斗争的需要而发动文化大革命。这是一种站在资产阶级人生观立场上做的主观主义的解释。它首先认为毛主席的人生价值就是要争取满足个人的权力欲。以此出发，来反对文化大革命。

金刚经上讲，“灭度一切众生已，而无有一众生实灭度者，何以故？若菩萨有我像，人像，众生相，则非菩萨”。那些革命者，奋不

顾身的参加革命，等革命取得了阶段性的成绩，却有了“我相”-资产阶级的享乐主义和个人主义的思想冒出来了。因此，这些人就不是革命者了，而是走到了革命者的反面。

由此看来，要想保持无产阶级的本色，真是既困难又容易。说困难，是要人跟自己做斗争。说容易，方法实在简单：无非是把自己的个人利益少考虑，多考虑集体利益。能够做到这一点并终身实践，一以贯之，实在不容易。而这正是毛主席不朽的秘密所在，也正是反动分子想怎么样抹黑也做不到的秘密所在。

毛泽东选集学习心得体会
毛泽东文选的心得体会(三)

《毛泽东选集》学习心得体会

——针对工作管理的几点体会

近期，公司组织学习《毛泽东选集》相关文章，目的是为了加强各级管理人员的企业文化素质和管理意识。通过对《党委会的工作方法》、《关于领导方法的若干问题》和《反对自由主义》几篇文章的学习，结合本部门工作，我有以下几点体会。

第一，做好部门的带头人。

本部门组建时间尚未满一年，人员大都是一些刚刚走出象牙塔的社会新人，他们怀揣对未来的憧憬，满怀激情，但同时也有做事不系统、对人对事缺乏细心和耐心、以自我为中心等不成熟的表现。对此，作为部门的负责人，不仅要在专业知识上对他们进行悉心的指导，更要在生活上对他们进行帮助，凡事应做到言传身教，以身作则。为部门建立良好的工作和生活气氛，积极发挥带头作用。

第二，加强沟通、集思广益。【毛泽东文选的心得体会】

汽车设计是一项复杂的系统工程，汽车设计涉及多个学科专业领域，因此，只有加强各部门之间的沟通合作，才能确保项目保质保量的按计划节点完成。

《论语》有云，“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”

汽车色彩纹理设计分院是集合了色彩纹理工程师和材料工程师两方面专长的独特的部门，当每个人发挥自己的主观能动性，调动起工作积极性，则人人可为师。发挥每个人的长处同时，亦可看到自己的不足，积极的去向他人学习弥补，如此才能使自己、部门和公司有长足的发展，从而保持旺盛的竞争力。

第三，采纳合理化建议。

俗语有云，人无完人，金无足赤。每个人、每个部门都需要克服自身的缺点，才能得到进步。每一阶段，都要对自己的工作进行总结，及时发现自身缺点，通过努力去克服，使自身得到提高。通过在部门内部进行合理化会议，对部门及每名员工的每一阶段的工作进行总结分析，提出相应的改进建议，使每个人的能力在工作中得到相应的提升。同时也要积极听取其他部门的建议和意见，针对部门发生的不合理情况，进行相应的整改，从而使部门成长为一个和谐的整体。 第四，开会不在多，而在精。

举行会议，是人与人、部门与部门之间，相互沟通、交流及解决问题的手段。但是繁杂的会议，有时却给人带来不必要的烦恼，本来是为了解决问题，但却相互扯皮、相互推诿，所以会议贵精不贵多。部门内部问题，召集相关人员，利用半个小时的时间召开会议进行解决；部门之间的会议，各部门负责人最多利用两个小时时间商议解决办法，切实的提升工作效率，把需解决的问题落到实处，切勿使开会成为一种负担。

第五，需依据规章制度做事。 生活中若没有一个规则，一个道德来约束，一个规范来约束人们的行为，我们的生活的会怎样？社会又怎样？人与人又怎样？也许我们很少去思考过这个问题，只是每天按照自己的方式而生活着。但是遇到不平等的事情，却又抱怨制度不够健全。所以，要以我做起，踏踏实实的依据规章制度做事，才能避免不必要的事情发生。

我们公司已建立一套完整的基于2600项主流程基础上的35000项精细设计与工程开发流程和22000项周计划设计流程，并总结整理了33000多项设计工程技术标准。只有我们按照公司的设计流程及标准，才能按计划节点并保质保量的完成项目设计工作；反之，如果不按公司流程进行工作，势必造成项目节点延误等问题的发生，导致给公司带来不必要的损失。 作为刚刚组建的部门，我们更要时时督促设计人员并自律，依据公司流程进行设计，并遵守公司的规章制度进行工作，树立爱岗敬业正确人生观，坚守正确的职业操守。

第六，团结协作。

毋庸置疑，团结协作是一切事业成功的基础。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用；个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1>2的效果。

我们公司推行的企业文化的是狼文化，一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“团结协作精神”完全可以应用到我们的工作中去。虽然每个部门的工作都具有相对的独立性，但部门之间的工作是相连的，都与公司全局工作相关联。同样，部门的每个人都是不同的个体，只有大家团结在一起，相互信任，互相取长补短，才能使事情做得更好，才能充分体会到集体工作生活的乐趣，才能有排除万难前进的动力。只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对部门乃至整个公司的重大意义。

鉴于本人水平所限，所读所感还有很多不尽完善之处，主席的思想也只能略得皮毛，只能在工作实践中不断去修正。随着时间的推移，和自身阅历的增长，还要继续不断的研读主席的著作，不断地完善和充实自己的思想，来提升自己的修养，增强自身的责任感。力求在工作上做到实事求是，在技术上做到开拓创新，在思想上做到与时俱进。

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