化工厂明年工作目标和要求

导读：　化工厂明年工作目标和要求(共9篇)化工厂年终总结和明年计划****2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，是****公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，****始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全...

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化工厂年终总结和明年计划
化工厂明年工作目标和要求 第一篇

****2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，是****公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，****始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。

第一部分：2012年工作总结

一、2012年各项指标完成情况

(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成；各系统完善，电气仪表安装调校完毕。

(二)2月底设备单体试车完毕。

(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。 (四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。

(五) 装臵产量****吨。

二、其他主要工作

(一)全面加强安全管理，打造本质安全型工程

一年来，****认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持

重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。

1、完善制度建设，明确安全责任。先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。

2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。公司从教育入手，从基础抓起，严格执行“三级安全教育”，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育；确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。

3、开展安全活动，加强安全意识。公司认真开展“安全月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。

4、严格安全考核，强化安全意识。严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司

全员的安全责任意识和学习积极性。

5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出安全隐患***项，下发隐患整改通知单**次，罚款通知单**次，所查安全隐患均得到及时整改，做到闭环管理。

(二)试、开车情况

公司于*月*日一次投料试车成功，*日产出合格产品。经过技改，*月*日再次投料试车，截止*月*日装臵实现连续运行***天，累计生产****吨，其中合格品***吨，一级品****吨，优级品***吨。

(三)技改情况

1、*月*日停车检修项目共计***项，其中**工序**项，**工序**项，**工序**项，电仪检修项目**项。

2、*月*日生产装臵停车进入检修阶段,技改项目共计**项（含重点项目*项），其中新增项目**项，检修项目共计**项（含重点项目*项），为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵****进行更换。

(四)产品销售情况

从*月份销售部成立至今，已完成****累计销售：****吨，其中合格品****吨，占总销量的**%，一等品****吨，占总销量的**%；***累计销售：****吨，****累计销售：***吨。***累计

销售量：***吨，共实现累计销售额：******元，货款回款率100%，****产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存****吨。

(五)以创新求发展，向创新要效益

“以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设成本”是****创新工作的原则。一年里，****先后下发了《物资供应计划管理办法》、《关于员工培训考核办法的通知》、《关于****业务招待管理办法的通知》、《车辆管理制度》以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。

(六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构

****坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过近一年的观察、考核，选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部，为逐步建立富有生机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。

为实现由基建向生产的顺利转型，****不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况，在加强员工理论学习的同时，还注重员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，****累计进行管理技术培训**人次，日常安全培训***人次，岗前培训***人次，实现了所有人员培训一轮的目标。

(七)组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著

在**党委的正确领导下，****党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。

1、建立健全党组织，做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了**个党支部，任命了党支部书记和支部委员；并积极按照发展党员的“十六字”方针，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年共培养发展对象*人，培训积极分子**名，发展党员*名。

2、大力加强企业文化建设，培养员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业提供文化支撑，在践行****企业文化过程中提出的“****”新理念，确保了****集团先进企业文化在****落地生根。

(八)践行“人企合一”理念，全力改善民生

2012年，****围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的一致好评。

一是不断完善硬件设施建设，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习锻炼提供场所设施。

二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐活动，公司举办了****文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛，为职工提供了展示才能与特长的机会。

化工厂工作总结与工作计划
化工厂明年工作目标和要求 第二篇

化工厂工作总结与工作计划 -计划

[]一、主要内容与成果：（一）工作总体上向前推进，。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护落实比较到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。 2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。 3、电石卸车与料仓一丝不苟。 2010年是一个多多的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。 5、事故预想、周一安全、应急演练活动等工作都有提高。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的谈出自己的，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 （二）活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 在本，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的给大家做为，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作

小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日安全竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率，《》

()。 2、小指标循序渐进。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。 （四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的力，传授班组一些管理与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 二、2010年度工作不足。 （一）岗位员工的应急处理能力较差，教育不到位。 这主要在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我

化工厂工作总结与工作计划
化工厂明年工作目标和要求 第三篇

一、主要工作内容与成果：（一）安全环保工作总体上向前推进。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。 2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。 5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工

作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。 （四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 二、2010年度工作不足。 （一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。 这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事

情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。 （二）劳动纪律时好时坏。 这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。 （三）民工管理仍有漏洞。 民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。 （四）巡检仍有死角。 这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。 三、2010年工作计划： 1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。

这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教育工作。 配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。 3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。 我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。 4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。 其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。 5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。 在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。 6、继续做好现场文明生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

2014年工厂工作目标计划范文精选
化工厂明年工作目标和要求 第四篇

2014年工厂工作目标计划范文精选

2014年工厂工作目标计划（前期）

工厂是制造型企业的中心，管理的好坏直接影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，如何进行管理和控制已成为企业管理人员必须掌握的职业技能，所以必须建立合理的、有效的管理组织机构，发挥所有员工的智慧和力量，向着共同的目标而努力，重点做好以下几个方面工作：

一，加强思想品质观念

首先，要求每个员工要确实遵守所有规定的原则，牢记为客户服务的基本精神“满足客户，信誉第一”维护企业的名誉的经营法，是自古以来必守的信念。只要企业发展，这个经营理念就是不可欠缺的信条，提高产品质量工作，要以具体的行动来体现，一切按照设计图纸，工作单来生产，平时多费一点功夫，严格遵守工作标准与操作规程，这样生产出来的产品才能符合要求，更能降低成本，增加企业的竞争能力，成本的降低才是企业竞争的第一条件，因此各个部门在接收工作时，一定要把自己各个阶段的工作日程安排合理，才能最终达到要求，也不会对其他部门造成困惑。树立下道工序就客户，努力为客户服务的思想，每个人都善待下道工序，建立同事是客户的关系

后，要将客户的要求摆在第一位，不仅完成自己的任务，还要让下道工序满意，主要做好以下几点：1）了解下道工序的工作内容，找下道工序要一二个样品，看过本工序产品的结构，了解第一手资料。2）确实进行信息反馈工作，要求及时高精度的发出，要有文字或图片留底。3）确定良品的标准，且有样品，随时可查，如有疑问，应坚持该样品的同时与后道工序共同讨论解决方法。4）加强自我检查，按下道工序的接收标准检查，随时将变更的内容反应到检查中，5）对所有生产的不合格产品，将其握在手中去接触，确定出生产问题的原因。为了防止问题的再次发生，必须按照“标准--执行--检查--处置”的循环方式进行。6）每道工序的成员必须熟悉本工序的工作、内容和质量标准，如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商，以明确双方责任和义务7）上道工序也要经常站在下道工序的角度思考问题，做好本工序的工作，及时向上道工序与下道工序反馈信息，同事做好自我检查，以便及时改善。

二，质量管理

好产品是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与，才能有好的效果，并且保证一直坚持下去这种良好的意识，经常灌输品质意识思想，采用多种方式宣传，将质量与生产人员的成绩挂钩，制定奖罚制度，并让员工全面了解。

工作质量惩罚标准

1）生产工艺确定后，下发至车间，按具体要求分发各班组，缺少一份，扣罚责任人20元。

2）生产开始前要对设备进行检查，确认完好后方可开始生产，未按要求进行检查的罚机器操作者20元，设备带病工作的扣罚50元。

3）严格执行工艺单的要求，进行操作，违反者扣罚50元，每次生产记录报表填写不清楚，瞒报数据、不完整的扣罚50元。

4）生产中需对产品进行自检，并将检验数据填写清楚，未按要求记录者扣罚20元，导致不合格品流入下道工序者扣罚50-100元。

5）车间检查员按要求对生产过程产品巡检并记录，检验数据，发现不合格品，操作者应根据评审结果进行处理，如发现以次充好，以废充好现象，一次扣罚50元。

6）对生产完毕的半成品、成品检验合格后，流入下道工序对其检验的产品中发现不合格品，确认后，扣罚检验员50-100元，扣罚车间主管100-200元。

7）生产过程中，操作者必须保持材料、成品、半成品的标志清除完整，检验状态明确，确保不接受、不传递无标志或状态不明确的产品，对不按上述要求执行者，每次扣罚50元。

8）操作完毕后，应对现场进行清理，确保环境整洁，设备完好。未用完的物料及时放入相应位置，并做好保护，不按规定执行着每次扣罚责任人50元。

9）发现因保护不当造成损失的，每次扣罚责任人50-100元，情节严重的按损失总价的50%扣罚责任人。

10）生产现场需保持整洁有序，设备，工具，模具完好无损，包放整齐，档案完整，工艺单，工艺文件完整有效，材料标志清楚显著，发现一处不符合要求的扣罚车间主任20元。

11）操作者1个月内同一质量问题重复发生3次，其直接主管处罚全额，为操作者总额的两倍。

12）发现质量问题时，要根据相关程序及操作标准及时处理，每延期一天对相关责任人扣罚50元。各部门工序要严格按照合同单规定时间完成相关工作，每延期一天，扣罚相关责任人50元。

一）工艺管理

严格执行“三不原则”是品质保证的原则，让每个员工建立起从产品出使自己和客户都满意的产品的信念，使每个环节处于良好的受控状态，通过全体员工的优良工作质量，从而保证产品质量。1）不接受不合格产品，是指生产前对传递的产品按规定检查，发现问题可以拒绝使用并反馈到上道工序，追查原因，采取措施，及时纠正，避免不合格产品的加工所造成的浪费。2）不制造不合格品，要求本岗位加工时，严格执行作业规范，确保产品加工质量，对作业前的检查，确认工作要充分到位，对生产过程中的状态随时检查留意，及早发现异常的发生，只有不生产不良品，才能使得不流传和不接受不良品成为可能。3）不流传不良品，完成本工序加工后需检查确认产品质量，将不良品在本工序截下，防止流入下道工序。

坚持谁制造谁负责谁检查原则，按照标准操作，全员参与检查，工序内以自检方式进行，竟可能的设计使用防错方法，同时在现场管理中把工作做到前面，周全的计划、充分的准备，事先的预防，减少各种差异的变动。把品质控制在要求的范围内，同时做好“三检”工作，三检就是对自己加工的产品进行自我检查，然后再由班组长或同事进行互检，最后由质检员进行专检，确定合格后方可进行批量生产。首件产品必须是符合图纸技术文件所规定的的要求或按照客户提供

的样品生产。（样品也有保质期，随着时间的变化，样品会发生变化，

2014年工厂工作目标计划
化工厂明年工作目标和要求 第五篇

2014年工厂工作目标计划

2014年工厂工作目标计划（前期）

工厂是制造型企业的中心，管理的好坏直接影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，如何进行管理和控制已成为>企业管理人员必须掌握的职业技能，所以必须建立合理的、有效的管理组织机构，发挥所有员工的智慧和力量，向着共同的目标而努力，重点做好以下几个方面工作：

一，加强思想品质观念

首先，要求每个员工要确实遵守所有规定的原则，牢记为客户服务的基本精神“满足客户，信誉第一”维护企业的名誉的经营法，是自古以来必守的信念。只要企业发展，这个经营理念就是不可欠缺的信条，提高产品质量工作，要以具体的行动来体现，一切按照设计图纸，工作单来生产，平时多费一点功夫，严格遵守工作标准与操作规程，这样生产出来的产品才能符合要求，更能降低成本，增加企业的竞争能力，成本的降低才是企业竞争的第一条件，因此各个部门在接收工作时，一定要把自己各个阶段的工作日程安排合理，才能最终达到要求，也不会对其他部门造成困惑。树立下道工序就客户，努力为客户服务的思想，每个人都善待下道工序，建立同事是客户的关系后，要将客户的要求摆在第一位，不仅完成自己的任务，还要让下道工序满意，主要做好以下几点：

1）了解下道工序的工作内容，找下道工序要一二个样品，看过本工序产品的结构，了解第一手资料。2）确实进行信息反馈工作，要求及时高精度的发出，要有文字或图片留底。3）确定良品的标准，且有样品，随时可查，如有疑问，应坚持该样品的同时与后道工序共同讨论解决方法。4）加强自我检查，按下道工序的接收标准检查，随时将变更的内容反应到检查中，5）对所有生产的不合格产品，将其握在手中去接触，确定出生产问题的原因。为了防止问题的再次发生，必须按照“标准--执行--检查--处置”的循环方式进行。6）每道工序的成员必须熟悉本工序的工作、内容和质量标准，如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商，以明确双方责任和义务7）上道工序也要经常站在下道工序的角度思考问题，做好本工序的工作，及时向上道工序与下道工序反馈信息，同事做好自我检查，以便及时改善。

二，质量管理【化工厂明年工作目标和要求】

好产品是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与，才能有好的效果，并且保证一直坚持下去这种良好的意识，经常灌输品质意识思想，采用多种方式宣传，将质量与生产人员的成绩挂钩，制定奖罚制度，并让员工全面了解。

工作质量惩罚标准

1）生产工艺确定后，下发至车间，按具体要求分发各班组，缺少一份，扣罚责任人20元。

2）生产开始前要对设备进行检查，确认完好后方可开始生产，未按要求进行检查

的罚机器操作者20元，设备带病工作的扣罚50元。

3）严格执行工艺单的要求，进行操作，违反者扣罚50元，每次生产记录报表填写不清楚，瞒报数据、不完整的扣罚50元。

4）生产中需对产品进行自检，并将检验数据填写清楚，未按要求记录者扣罚20元，导致不合格品流入下道工序者扣罚50-100元。

5）车间检查员按要求对生产过程产品巡检并记录，检验数据，发现不合格品，操作者应根据评审结果进行处理，如发现以次充好，以废充好现象，一次扣罚50元。

6）对生产完毕的半成品、成品检验合格后，流入下道工序对其检验的产品中发现不合格品，确认后，扣罚检验员50-100元，扣罚车间主管100-200元。

7）生产过程中，操作者必须保持材料、成品、半成品的标志清除完整，检验状态明确，确保不接受、不传递无标志或状态不明确的产品，对不按上述要求执行者，每次扣罚50元。

8）操作完毕后，应对现场进行清理，确保环境整洁，设备完好。未用完的物料及时放入相应位置，并做好保护，不按规定执行着每次扣罚责任人50元。

9）发现因保护不当造成损失的，每次扣罚责任人50-100元，情节严重的按损失总价的50%扣罚责任人。

10）生产现场需保持整洁有序，设备，工具，模具完好无损，包放整齐，档案完整，工艺单，工艺文件完整有效，材料标志清楚显著，发现一处不符合要求的扣罚车间主任20元。

11）操作者1个月内同一质量问题重复发生3次，其直接主管处罚全额，为操作者总额的两倍。

12）发现质量问题时，要根据相关程序及操作标准及时处理，每延期一天对相关责任人扣罚50元。各部门工序要严格按照合同单规定时间完成相关工作，每延期一天，扣罚相关责任人50元。

一）工艺管理

严格执行“三不原则”是品质保证的原则，让每个员工建立起从产品出使自己和客户都满意的产品的信念，使每个环节处于良好的受控状态，通过全体员工的优良工作质量，从而保证产品质量。1）不接受不合格产品，是指生产前对传递的产品按规定检查，发现问题可以拒绝使用并反馈到上道工序，追查原因，采取措施，及时纠正，避免不合格产品的加工所造成的浪费。2）不制造不合格品，要求本岗位加工时，严格执行作业规范，确保产品加工质量，对作业前的检查，确认工作要充分到位，对生产过程中的状态随时检查留意，及早发现异常的发生，只有不生产不良品，才能使得不流传和不接受

不良品成为可能。3）不流传不良品，完成本工序加工后需检查确认产品质量，将不良品在本工序截下，防止流入下道工序。

坚持谁制造谁负责谁检查原则，按照标准操作，全员参与检查，工序内以自检方式进行，竟可能的设计使用防错方法，同时在现场管理中把工作做到前面，周全的计划、充分的准备，事先的预防，减少各种差异的变动。把品质控制在要求的范围内，同时做好“三检”工作，三检就是对自己加工的产品进行自我检查，然后再由班组长或同事进行互检，最后由质检员进行专检，确定合格后方可进行批量生产。首件产品必须是符合图纸技术文件所规定的的要求或按照客户提供的样品生产。（样品也有保质期，随着时间的变化，样品会发生变化，因此在生产过程中一定要保持样品的原样，从保证产品质量这一点来看，对样品的保管也是一个非常重要的内容，否则样品颜色或性能一旦发生变化，最后的影响将是巨大的。

企业工艺流程管理要求

销售部；

业务人员接到订单后先将资料·稿件·电子文档，委托书等资料及技术资料一同下发到技术部，下发设计通知单并跟踪参与基础制作设计过程，最终确定印刷版面。客户满意签字后同订货合同及签字文稿分别交于财务及销售内勤，销售内勤按合同下达生产通知单，为了保证交货期应在接到通知后第一时间下达，此项任务不设工作日。如有中途合同·稿件发生变更，应及时通知相关部门做好应对措施。

技术部；

部门主管根据销售合同单具体情况派发设计任务，设计人员根据业务部门提供的相关资料，样品，电子文件等信息及时完成设计任务及文稿校队，文字版面一天半时间完成标准版面制作，图文版面二天时间完成菲林片制作，并将文稿交由业务部门送达客户方定稿签字，客户签字后技术部需在一个半工作日内完成文字版面标制作，图文版面二天时间完成菲林片制作完成·任务，并同设计稿复制件同时交付质检部门进行检验后在交付生产部门，每个品种必须带有彩喷稿，车间根据相关班组的具体使用方式下发到各个班组，彩喷稿与生产通知单必须下发到相应使用班组或机台负责人手中，不需下达的需要在工艺单里明确说明【如；已经生产多次的产品等，同时标明上次生产时间】同时做好原始文件的存档工作。工艺单的下达必须依据合同销售单价做好产品的原料配置，如果原料同合同出现差异时候，首先用同等宽幅，超克原料替代，不得以次充好，工艺单是企业各个部门唯一的也是统一的指令性文件，所以必须做到数字准确，工艺合理，下发及时，说明详细，图文清晰，下发前一定互相多校对，多审核确保准确无误。如有变更需及时通知各个部门并更改工艺单内容，编号不宜延续使用，建议使用附加号代替。如；[a----b]

储运部；

根据合同订单的各项要求采购生产原料，长期客户可提前对原料进行采购，原料送达时要协同质检部门同时对原料进行检验，主要包括；外观·重量·含水量等·及验收

后的防水，防火保存工作，根据原料的品种，材质，规格按指定位置入库存放。并登记入账。接到生产部门的通知后根据生产工艺单的要求及时准确将原料送达生产车间使用位置，每个品种原料需要提前十分钟送达指定现场，不得送达错误原料及检验不合格原料以免影响生产，并及时将生产用完的余料过称·记录·做好标识及时回库。库管人员必须对原料的摆放位置及数量做到一清二楚并对原料短缺时能做出及时补救措施。

生产部；

首先协同质检部人员对设计稿件·文字·进行校验，车间根据相关班组的具体使用方式下发到各个班组，彩喷稿与生产通知单必须下发到相应使用班组或机台负责人手中，此项工作主要由质检人员及操作班组负责人员参加，其他人员协同，确定无误后根据生产工艺单机合同的具体要求，合理安排好各个工序的排产时间并保质保量的完成生产任务，新品种在5---7个工作日完成，老品种4---5个工作日完成。工艺单随最后一车物料流转到下道工序，如中途出现意外情况应及时跟销售部协商，并提出新的解决方式或整改意见，同时通知质检部共同研究解决，保证合同的基本顺利进行。生产工艺单及稿件的发放必须保证所使用的班组·机台负责人收到，尤其胶印机·水印机领机人员台为主，物料流转过程中每一个品种每车物料必须作好标识卡，配套产品写清说明，标识卡作为每车物料的唯一识别标志必须填写清楚详细，作为工艺流通过程主要依据 每个班组要有专人填写，以免产生误差，标识卡随物料流转直到装运后才可收回，入库产品每车必须保证数字准确，填写清楚，整车高度不得超过2米。在订单完成后车间要及时通知销售部及储运部登记入库。车间工艺卡流程；彩印线[卡纸---切纸---印刷---覆膜---模切---钉箱---入库]

水印线[生产线----印刷开槽----粘箱----入库] 工艺流程卡根据要求不同可分别下发 5---7份。

运输部；

接到生产部门的产成品后及时汇总销售部人员协调运输事宜，按照合同的要求配车，填写好出库记录，并根据品种·数量及配套附属品，做好隔离区分标志，以备清点，按照实际数量填写好送货单据做好运输中的保护措施后方可发车。送货单及 货品送达客户检验合格后需对方负责人签字后收回并送交财务部，以作核算依据并存档。 产品送达后销售人员需对客户及时进行回访，确认无误后将相关文件资料交 由财务部，并做好相关的信息回馈记录工作 ，此项工作不可遗漏，【重点】。

为了保证企业的产品工艺的顺利流通各个部门必须全力做到，信息及时送达，保持随时沟通，正常交接文件及变更通知必须采用书面文字形式传达，特殊情况可特事特办，先办理，后补单，并将相关文件存档， 尤其订货合同与设计版面签字稿必须有专人保管并建立台账记录 。

二）节能降耗

在企业范围内开展“节能降耗，从我做起”的活动，要求从实际出发，无论是生产，生活中都要注意，节能降耗。从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做

起，使之成为一种风气并长久坚持下去。车间要成立技术革新小组，集思广益，大家想办法，建立奖励制度，激励员工的创造力，点滴的节约，不仅能带来良好的经济效益，同时也培养每个人的思想道德品质精神，更代表一个企业的基本文化“省钱就是挣钱”这样的思想需要时时提醒，合理安排时间，减少不必要的加班时间，做好废品的减少及再利用，生产场地的畅通，原料送达及时无误，照明开关的设计生活，用品的合理使用，耗材的再次利用等方面，都可以起到理想效果（库存原料的合理储备，是增加资金流通的主要方式）

三）安全管理

生产中存在很多不安全因素，所以做好现场的安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，减少事故的发生，是重要的工作之一，本年度的基本工作目标为：1）人身伤亡事故为零2）急性中毒事故为零3）火灾事故为零4）爆炸事故为零5）职业病事故为零6）轻伤事故小于2% 7）安全隐患整改率100% 8）三度排放符合要求，污染事故为零。企业范围内要定期组织>安全生产的相关活动，定期检查设备防护安全装置，保证消防器材处于完好状态，配备合格的安全管理人员，组织员工进行安全教育，制定安全操作规程，及时吸取员工提出的正确意见，新员工进入工作岗位前，必须由厂部，车间，班组对其进行安全教育，减少或避免由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故，三级教育内容为：

三级教育内容

厂级：是对新入厂的员工或调动工作的员工以及实习人员等分配车间工作之前的初步安全教育。

1）安全生产的方针、政策法规，管理制度。

2）工厂的性质及其主要工艺过程。

3）企业劳动安全>规章制度和有关事故的真实案例。

4）企业内特别危险的地点和设备及安全防护注意事项。

5）员工的安全心理教育。

6）有关机械，电气，运输安全技术的知识。

7）有关防火、消防知识及个人劳动保护知识。

车间：是新员工分配后的第二级教育。

1）车间的生产工艺，性质和流程。【化工厂明年工作目标和要求】

2）预防事故的重要措施。

2016动植物检验检疫工作计划
化工厂明年工作目标和要求 第六篇

根据《动植物检验检疫监管工作督查通报管理规范（试行）》和省局动植处《2016年度动植物检验检疫工作质量督查计划》的相关规定，结合辖区动植物检验检疫工作实际，现制定《2016年度动植物检验检疫工作质量督查计划》，并提出相关要求，请相关部门认真抓好落实。

一、高度重视工作质量督查工作。

各相关部门要按照省局关于开展“质量提升年”活动的整体部署和我局确定的具体工作要求，把工作质量督查作为全面提升辖区进出口动植物及其产品质量安全水平、动植物检验检疫工作质量和监管水平的有效手段，认真学习上级文件精神和我局工作计划安排，开展充分调研，切实提高对此项工作的重视程度。

二、精心组织，细化分解任务。

要根据《督查计划》的相关内容，结合业务实际和管理状况，对目标任务进行进一步的细化量化，确保年度督查计划落实到人。

三、整改验收，全面提高。

对督查中发现的问题，要如实填写督查记录表，及时制定整改措施，督促整改、跟踪验收。同时，要认真分析原因，举一反三，完善机制，避免类似问题的再次出现。

四、认真总结，按时上报。

在年度督查工作完成后，要及时搞好年度工作情况的总结分析，并于12月20日将科室工作报告汇总。

2015煤矿年工作总结和年工作计划
化工厂明年工作目标和要求 第七篇

煤矿2015年工作总结和2015年工作计划

今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。

（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2015年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作 业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，2015年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作计划：

06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合2015年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全 面加强服务意识。06年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议：

1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的 安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。2015年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。

在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

2015化学备课组活动计划
化工厂明年工作目标和要求 第八篇

第1篇：化学备课组活动计划范文

一、 指导思想

以学校工作计划为指导，围绕教导处工作要点，认真学习先进的教育思想和新的课程标准，积极投身课堂改革，提高课堂教学效益，坚定不移地推进教学方式和学习方式的转变，让学生的自主性和创造性得到真正提升。关注本备课组教师素质的提高，努力做好教学工作。

二.具体措施：

1.教研活动做到主题明确、注重过程、人人参与、研讨、反思、总结。强化教师个人的自我实践，自我反思。

2.备课组按“四定”开展活动（即：定时间、定地点、定内容、定主备教师）。学期开始认真组织好开展一轮以整体梳理教材为主的集体备课活动，教师深入钻研教材、理解教材，从而提高课堂教学的效益。

3.要求备课组成员认真钻研教材，认真备课，做到教学目标明确，方法灵活多变，重难点突出，努力调动学生学习化学的积极性，留意从学生已有的经验出发，让他们在熟悉的生活情景中感受化学的重要性，了解化学与日常生活的密切关系，逐步学会分析和解决与化学有关的一些简单的实际问题，让学生在轻松愉快的环境中获取知识。

4.组织本组教师学习教育理论，开展集体备课，互帮互学，在课堂教学上下功夫。培养教师的教学反思习惯，让教学反思成为提高课堂教学质量和教师研究能力的有效手段.根据学校工作重点，全组人员积极参加学校组织的业务学习和各项教研活动，努力提高自身的业务水平。

5.关心学生，因材施教，充分利用现有的电教设备，帮助学生学习和理解实验探究内容，在平时的教学中渗透历届中考的题型及方向.

6.通过单元考，摸拟考，进行分析，分析本届初三学生存在的问题，提出下一阶段的工作要求.

7.继续开展教学研究，进一步加强听课、评课活动，要求听课有记载，有点评。

8.鼓励教师撰写教学设计，教学反思及教学论文，互相学习、互相交流。

三、工作目标：

以“提高化学科中考成绩”为目标，正确科学地引导和教育学生，增强学生的紧迫感和压力感，在保证教学效率的前提下，开学初尽快结束功课，争取第六周进入全面复习。力争年中考化学科取得好成绩。

四、时间安排：（略）

第2篇：高一化学备课组计划

一、本学期高一化学备课组工作总体思路是：认真贯彻落实学校教研处及教务处对学科备课组工作的各项要求；强化化学教学研究，提高全组老师的教研水平和教学能力，大面积提升高中化学教学质量。

二．教学工作内容及措施：

（1）认真学习教研处的工作计划，组织学习有关教育教学的理论，不断提高适应时代的教育教学理念，开拓创新教学方法，努力提高教育教学质量。

（2）在备课活动中，要把课堂教学改革，德育教育放在首位。在教学目标，方法，内容的确定，作业的布置与批改，单元的测试与评估，课内外辅导活动中要从有利于培养学生高尚道德情操，创新精神和实践能力去思考设计。

（3）要注意深入实际，了解学生在学习中存在的困难和问题，有针对性的调整教学计划，改变教学方法，以适应好，中，差学生的平衡发展，同时作好分层教学工作。

（4）继续重视作业的布置与批改研究，认真做好每节有作业，每周一练，每月一考，抓住记忆遗忘规律，促进学生学习效益的提高。

（5）提倡向45分钟要质量，反对加班加点，晚自习尽量让学生自习，提问。

（6）在组内开展对本组教师互相听课，评课，相互促进。

（7）认真组织好单元过关题，月考题的命题工作。

（8）认真做好竞赛辅导工作。

三．课改课安排（见附页）

第3篇：高二化学备课组工作计划

本学期，高二化学备课组将以学校教务处工作意见为指导，围绕化学教研组计划要求认真学习教育教学理论，积极推进新课程改革的实施，转变教学方式和学生学习方式，为学生的终身发展奠定良好的基础，开展高二化学教学工作。在加强常规教学管理的同时，积极开展科研课题的实验和研究，为高三培养化学尖子作好培优工作。

一、抓好常规教学。

结合常规教学要求，在备课、上课、评课等教学活动中，落实《南雄市中小学校教学工作常规要求》，以课堂教学为实施的主要环节，通过听课、集体备课、检查等形式促进教学活动的科学性与规范性。定期召开备课组会议，加强集体备课活动，加强对新教材、新高考考的研究。作业的布置和批改以及测试安排按年级管理小组的要求，每两周要进行一次小测，每月一大考，尽量全批全改，并及时对学生反馈批改结果，多使用鼓励的语言激励学生。

课堂教学中教师的板书和演示实验操作必须规范、正确，语言表达要科学、准确，同时着重要培养学生书写和操作的规范性，书面表达的准确和精练，及解题步骤的标准化和规范化，使学生不但牢固的掌握化学基础知识，也为培养学生各方面的能力和学习品质打下坚实的基础。

关注新课程改革下的高考，加强对高考中渗透课程改革思想的新题型的研究，并将高考的思想理念渗入本年级的教学中去。

二、抓好化学培优工作。

从目前的社会对高考成绩的认可的取向看，高考高分层是社会认可的至观重要的因素，所以说培优工作既是提升教师自己又是提升化学组的认可度的重要途径，因此如何抓好化学教学的培优工作，是我们常规教学工作之外的重点工作。这学期继续开展竞赛培训小组活动，目标是为明年奥赛做准备，同时也为08年的高考培养更多的化学尖子生。本活动主要由严文斌老师负责。同时，将培优工作深入课堂教学，因材施教，实施分层次教学，培优工作不仅是辅导教师的职责，而应是我们高二备课组化学教师的共同责任。

三、培养学生学习化学兴趣。

化学专业班的教师除了抓好基础教学，还要注意培养专业班学生学习化学兴趣，有了兴趣学生才会自觉的学习钻研，学习自觉性才会有提高，教学质量才能有保证。兴趣培养主要从以下几方面做起：

1：重视序言课，通过序言课让学生了解学习化学的必要性和化学带来的生活之美。

2：重视实验教学，展示化学之美。

3：开展与生活密切相干的研究性学习活动，让学生体会化学就在我们的身边。

4：开展丰富多彩的课外活动，如参观化工厂，实验探究等活动。

四、积极开展科研课题的实验和研究

我们科组申报参加“广东省新课程化学优质教学联合课题”的研究实验课题的子课题“化学教学模式创新与学生学习方式转变研究”已获立项证书，本学期已经进入了课题的实验与研究阶段，我们高二化学备课组要在高二级的教学中积极参与实验与研究，认真分析实验得失,收集资料,并撰写经验论文，从中提高自己的科研能力和教学水平。要求课题组成员至少开一节公开课，至少写一篇教学设计和一篇教学论文。

五、本学期的教学内容安排。

1：本学期9-12月专业班完成选修模块《化学反应原理》的教学，一月份转入《有机化学基础》的教学。

2：理科班开设《化学与技术》，文科班开设《化学与生活》。

第4篇：初三化学备课组工作计划

一、工作思路

化学备课组的全体成员将认真学习教育教学理论，积极投入新一轮的课程改革。在教学过程中，要努力实践“三个代表”，去做学生的贴心人，使培养出来的学生能够适应时代，并使他们在一定程度上能够超越时代，真正能够面向未来，面向现代化。

二、常规工作

1、 加强集体备课组建设，坚持每周活动一次，集体备课时间定为每周一上午第一节课、地点定为初三办公室、具体任务：杜丽红负责第一章《化学的魅力》，葛金妮负责第二章《浩瀚的大气》，陈静华负责第三章《走进溶液世界》，张蕾蕾负责第四章《燃料及其燃烧》，充分发挥集体智慧。 备课组的各位教师均要参照备课组指定的教学进度，结合本班学生实际，再制定或调整各班相应的切实可行的具体的教学计划，以保证全校化学教学的有序进行。

2、进一步完善初三化学教学资源库、备课资料库、题库的建设，创建初三化学图库，充分应用现代教学技术；

3、面向全体，因材施教，实行分层训练，对基础好的学生，重点从解题速度和强度方面进行要求，对基础较差的学生，可以把要求适当降低，帮助他们树立起学习的信心，立足于每个知识点，多得分。突出练的主线，充分发挥学生的主体作用。复习课上，教师的任务是帮学生把每个知识点都转化为基本技能，坚持以学生为轴心，做到精讲多练。

4、 要努力增设学生自己动手实验的机会，激发学生学习的兴趣，增强学生学好化学的自信心，让学生有更多的机会自主的体验探究过程的乐趣，以次来获得科学的学习方法。

5、 坚持组内公开课、互听课、推门听课、督查听课制度，促进全组同志共同提高、共同进步。要求教师在课堂教学要讲究教法，培养学法，做到程序要规范，环节要紧扣，知识要落实，能力要提高。

6、加强课堂教学研究，积极撰写教学片段、情景设计、教学案例、教学反思、学生学案等，提高课堂教学能力及教科研水平。

7、要争取把多媒体应用到化学教学中，因为多媒体不但能强化课前研究，而且还要优化教学过程，还能创设情景、解剖难点、模拟实验、提高视觉等，还能进行辅助学生总结和反馈检测。

三、教学进度表：（略）

第5篇：

一、指导思想：

以新的教学理念为指导，全面贯彻素质教育和课程改革精神。在学校和高中教导处的高度重视和直接领导下，为培养适应二十一世发展需要的人材，面向全体学生，关心体贴、培养兴趣、充分调动学生的积极性，圆满的完成本学期的教学任务。调动本组教师的积极性，在教学中探索出一条具有本组成功经验的好教学模式。

二、工作目标：

1． 每周集体备一次，组员出席率达100%。

2． 切实抓好集体备课这一环节。

3． 切实加强化学实验教学，培养学生的动手能力。

4． 加强关键问题、内容的沟通与研究。

5． 做好教师的培养工作。争取讲一节校公开课。

6． 每位组员采用一种新的教学模式。

7． 加强对教学大纲的学习，使高三教学有的放矢。

8． 平行班级统一进度、统一重点、统一试题。

9． 进一步加强电化教学的应用比例，为教育教学服务。【化工厂明年工作目标和要求】

10.加强教育教学理论学习,提高自身素质,以适应时代发展需要。

2016环卫局领导班子述职述廉报告5篇
化工厂明年工作目标和要求 第九篇

第1篇

2016年，在新的一届区委、区政府的关怀支持下，我局新老领导班子按照市区全会精神，以十八大、十八届三中全会关于进一步深化改革的精神为指导，认真落实科学发展观，大胆转变思想观念，努力创新工作方法，强化管理职能，积极推进班子思想政治建设、组织建设、能力建设和作风建设，较好地完成了年度各项工作和目标任务，现将一年来履职情况报告如下。

一、坚定理想信念，加强思想建设

（一）学习先进科学理论，提高政策水平。

思想建设首先从理论学习抓起，我们坚持思想领先，把学习放在第一位，通过学习统一共识、明确目标和凝聚力量。党的十八届三中全会和省、市、区委全会召开后，班子立马组织学习和座谈，深入学习十八大报告和习近平、李克强同志三中全会的重要讲话，学习中央政治局关于转变作风的八条规定。市、区组织的学习教育活动，班子成员都准时不误地参加，机关每周组织的政治学习，没有人因身份特殊缺席，认真听课，积极思考发言，作好学习记录，班子成员带头为职工上辅导课，启发、引导职工不断提高思想政治觉悟，更主要的是自身政治理论水平也获得较大提升。

（二）权力关进“笼子”，实行民主决策。

班子每周召开一次班子会议，通报重要事项，对重大、热点问题进行研讨，涉及到干部聘用、车辆购置、人员调动等重大问题都由班子成员充分发表意见，大家畅所欲言，意见后最后集体表决。班子定期召开民主生活会，查找问题，开展批评和自我批评。其他业务和工作上，班子成员都高度支持配合，随时通气商量。重大问题及时向上级报告，将权力置于上级的监督下。班子成员的思想作风、廉政建设情况定期接受职工群众评议，政务、党务方面的会议、公车、维修、接待费用开支等定期张榜公布，接受职工群众的监督和增强透明度。

（三）加强组织建设，增强凝聚力战斗力

班子努力加强自身建设，充分发挥战斗堡垒作用，班子成员率先垂范，做到执行上级指示不讲条件、完成工作任务不打折扣、服务大局不怕困难。按照组织建设的目标方向，我们抓了四个方面的工作，一是班子大胆解放思想，按照区委部署，继续深化和完善体制改革，年初配合区委、区政府积极推进、完善第三轮招投标，下半年以来，多次赴株洲和兄弟区学习考察，为第四轮招投标和改革制定方案，保证了区委，区政府进步深化城管体制改革目标的推进。二是优化配置好基层单位和部门负责人，今年下半年组织了新一轮中层干部竞争上岗，根据德、能、勤、绩和群众评议下半年对各科室部门负责人进行了择优竞聘，优化了科室职能配置，提高了办事效率。三是加强了基层党组织建设。对基层党支部实行班子成员联系制度，经常开展指导和督查，帮助提升党建工作水平。四是认真开展“通过民主评议处置不合格党员”活动，根据区委部署，严格程序，严格要求，不折不扣地落实活动的各次程序，使全体党员受到了一次深刻的党性教育，增强了党组织的凝聚力和向心力。

二、加强能力建设，提升领导水平

能力建设是提高领导水平的主要标志，我们努力把握时代发展方向，根据改革开展的世界潮流和中国社会主义市场经济要求，积极推进改革和招标承包，科学划分作业标段。针对创建全国文明城市的严峻挑战，实行“半天办公、半天督查”极大地调动了维护作业单位和一线工人的积极性。在职工中推行全员绩效管理和干部职工竞争上岗优化组合。对市、区创建文明城市工作有全面准确的把握，明确工作方向，措施扎实得力，每次中央文明委组织的测评检查都取得好成绩。

努力学会驾驭市场经济，按照市场经济规律督促指导维护作业单位开展工作，引导他们不断提升作业效率和质量。2个内部运输作业标段实行市场经济化的绩效工资制，促进了社会效益、环境效益和经济效益的稳步上升。应对复杂局面时，班子能够沉着应对、冷静分析、果断决策，并迅速向上级报告。一年中发生突发污染事件70多起，都在第一时间迅速赶到现场处置，没有造成严重的负面影响。

三、勤奋务实推进作风建设，始终站在工作的最前沿

班子成员带领职工为创建全国文明城市和提升道路卫生苦干实干，7-9月是全国城市文明程度指数测评的最艰苦的时候，班子成员3个月没有休息一天，早6点上马路开展督查，每天工作12个小时，除了开会部署工作，其他时间都是在马路、站厕、工地上，查作业质量，找薄弱环节，抓整改治理，促提质达标。下半年根据全会推进道路净化提质要求，新的领导班子深耕基层，80%时间都在一线检查解决问题。领导作风上，班子成员做到求真务实和艰苦奋斗，做讲真话、干实事、求实效的表率。对职工忠诚相待，注重沟通和做思想工作，关心职工，以理服人，以制度管人，以情感教育人，一年中探望慰问困难职工、生病住院、退休、内退职工354人次。在艰巨的工作任务面前，班子成员一直保持了一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，体现了党员干部应有的扎实作风。

四、勤奋工作努力干出实绩

区领导对环卫工作的高度重视对我们是极大的支持和激励，我们层层加压，领导上一线找问题，查根源，订措施，狠抓道路净化提质，努力实现后发赶超。

（一）、按要求积极完成城市环境综合整治任务

组织中层干部、维护作业单位负责人、机关人员大会，传达学习市、区关于“六个走在前列”和开展四项综合整治的文件、领导讲话和会议精神，结合全区环卫工作实际，制定整治方案，明确整治措施。从6月初开始，除夜间冲洗外，每天白天派8台洒水车对主次干道实行人工清洗，重点整治芙蓉北路、福元路的渣土污染，每天派出2台洒水车，2台机扫车实行强化作业，卫生面貌得到显著改善。更换、维修损坏的地下通道、站厕设施350条处（次），18个地下通道内墙地、扶手、台阶、顶蓬每月进行一次彻底清洗，下半年，对北辰三角洲未移交道路的裸露垃圾组织每月一次大扫除，出动2台洒水车、2台运输车、1台机扫车和100名工人，清除裸露垃圾80吨以上。结合迁按全国城市文明指数测评，干部职工行“半天办公、半天劳动”，对道路、站厕、地下通道、果皮桶等开展全面摸排，现场整改不达标现象3500多次。11月份为整治北辰三角洲的卫生面貌，在经费未到位情况下，责成玉诚清洁公司无条件按管该地区的卫生保洁，清除裸露垃圾30多吨，连续一周冲洗路面和交通标线，配置清扫工人对道路实行常态化作业，城市环境综合整治任务交上了一份令人满意的答卷。

（二）、强化考核督促标段提升市容环境卫生

班子成员带头深耕基层，苦干一线，一把手和业务负责人，每天80%以上时间都在一线，检查质量、发现问题和落实整改措施，工作不分上下班、节假日和白天黑夜，被职工称为“马路局长”。每天派出6名人员对全区700万㎡道路面积和维护作业质量进行二次以上的全面督查和随机重点检查，发现、督促整改问题。做好85次大型活动，测评检查的迎检工作，处理数字化案卷6153件，组织重大污染处理和大型冲洗活动75次以上。700万㎡主次干道实行“全覆盖”作业，第三轮招投标后，新增清扫工人400名，添购8台大型洒水车、4台小型洒水车、3台大型机扫车、10台垃圾运输车、400台保洁车，机械化作业进一步扩大，维护作业效率显著改善，道路、人行道、站厕、果皮筒卫生水平不断提高。

（三）、狠抓渣土管理到位

督促31个建筑工地、40个社会路口的路面污染进行了整改，对12个卸区进行了控污和安全隐患排查，处理涉及渣土、砂石污染的数字化案卷152个，处理渣土、砂石重大污染67次以上，开展联合执法行动12次，督促工地建设洗车平台7个，硬化工地出口道路6处。从街道监管所抽调11名素质过硬的人员充实到渣土管理一线，安排5人白天巡查道路砂卵石、水泥灌车等污染行为的查处，10月份以来，共查处突发污染10起以上；对22家混凝土公司逐家上门提出整改意见，安装防止撒漏的装置，对28个社会路口拍照存档，对5家在建工地出场道路破损、无洗车设备的责成整改到位；6人参与夜间工地的监管，严格做到“净车出场”，30余不符合要求车辆被责令整改后才放行；运输监管改变早4点收工的做法，延时到6点，消灭了空挡，杜绝了以往停工前渣土车疯跑狂运的现象；落实了工地停工前出入道路的清扫冲洗，提高了市民天明前出行对道路卫生的满意度；实行守点执法和流动执法相结合，严控违规运输，重罚偷运乱倒，今年以来，共处罚各类违章车辆189台次，渣土扬尘污染情况得到明显控制。

（四）、抓好重点工程，服务全区发展

站厕建设，黄兴北路拆迁是市、区重点工程，班子成员全力以赴，不惜代价，攻坚克难，同时认真做过细的工作，化解矛盾纠纷，保证了任务的圆满完成。

1.高速优质建设环卫设施

今年市局共下达我区8座地下通道和45座公共站厕的维修改造任务。全年共完成15座地下通道和55座公共站厕的维修改造。超额完成7座地下通道和10座公共站厕的维修改造任务。为配合全国文明指数测评，我科还对全区76座站厕进行重点突出和排查，全年完成各类公共站厕、地下通道、果皮筒等投诉案卷多达240起，新增采购果皮筒600个。

今年共收到职工房屋维修申请20多处，并已全部落实完成。同时，我科室还对市城管局清水塘环卫宿舍的屋面漏雨问题进行重点跟踪，经过近一年多的努力，已于今年9月中旬完成宿舍屋面的维修改造，得到小区群众和环卫职工的一致肯定和好评。

2.超前完成拆迁任务

党总支书记带队，派出精干力量反复上门做工作，多次驱车武汉，岳阳开展协商调解，进度居全区前列，6户拆迁任务12月前全部签约。

五、加强廉政建设保持党的先进性

按照作风建设和廉政建设要求，全面落实廉政建设目标责任制，层层签订廉政建设承诺书，班子成员经常对照《廉政准则》开展批评与自我批评，严格遵守党风廉政建设制度、规定，认真做到廉洁自律，管好亲属和身边的工作人员。重点抓了“三公”消费、干部办公用房的规范整顿，班子成员没有以权谋私或收受红包礼金等违反廉政建设规定的行为。我单位的维护作业招标承包由区发改局、区财政局、区城管局和纪委联合审查把关，站厕建设任务按照市局要求实行统一招投标和报市财政预算审核。班子成员平时没有涉足高档消费场所、黄赌毒等违反党纪政纪行为发生。

一年来，依靠班子成员和全体职工的艰苦努力，我局工作有了较大提升，也存在一些不足和需要提高的问题。明年我们将按照新一届区委、区政府部署，加大环卫管理和维护作业的改革力度，继续探索和加强环卫维护作业常态长效机制的建设，继续推动网格化、精细化管理，矢志不渝，扎实工作，实现全区市容环境卫生的新突破。

第2篇

一、增强宗旨观念推动思想建设

（一）掌握先进科学理论，提高思想水平。

环卫工作时间没有规律可言，不管业务工作多忙，我们都坚持思想领先，把学习放在第一位，通过学习统一共识、明确目标和凝聚力量。党的十八大和省、市、区党代会召开后，班子立马组织学习和座谈，深入学习十八大报告和习近平、李克强同志的重要讲话，学习中央政治局关于转变作风的八条规定，使大家对中国未来更加充满信心，对今后的任务目标有更加清醒的认识和把握。市、区组织的学习教育活动，班子成员都准时不误地参加，机关每周组织的政治学习，没有人因身份特殊缺席，认真听课，积极思考发言，作好学习记录，班子成员带头为职工上辅导课，启发、引导职工不断提高思想政治觉悟，促进自身政治理论水平的提升。

（二）正确行使权力，实行民主决策。

我们手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民工作，我们通过民主集中制，确保权力用来为人民服务，为此班子每周召开一次班子会议，通报重要事项，对重大、热点问题进行研讨，涉及到干部聘用、车辆购置、人员调动等重大问题都由班子成员充分发表意见，大家畅所欲言，在集合大家的智慧和平衡各方意见后，实行集体表决。班子定期召开民主生活会，查找问题，开展批评和自我批评。其他业务和工作上，班子成员都高度支持配合，随时通气商量。重大问题及时向上级报告，将权力置于上级的监督下。班子成员的思想作风、廉政建设情况定期接受职工群众评议，政务、党务方面的会议、公车、维修、接待费用开支等也定期张榜公布，接受职工群众的监督和增强透明度。班子成员一致认为，我们每一项决策都要有利于推进工作，每一笔钱都要用得问心无愧，永远保持艰苦奋斗的精神，才能体现党员干部应有的思想政治觉悟。

（三）按照“五好”目标加强组织建设

今年是“基层党组织建设年”，班子按照“五好”要求，努力加强自身建设，充分发挥战斗堡垒作用，班子成员率先垂范，做到执行上级指示不讲条件、完成工作任务不打折扣、服务大局不怕困难。今年以来，按照组织建设的目标方向，我们抓了四个方向的工作，一是班子大胆解放思想，按照区委部署，继续深化和完善体制改革，积极创新长效常态机制和精细化维护作业途径，在干部职工中推行全员绩效管理，不断提高工作效能和服务质量。二是加强干部的教育培训，全年组织了二次中层干部、党支部书记的集中学习活动，班子成员为他们上辅导课，帮助他们提高对党的路线、方针、政策的理解力和执行力。重点加强了四方坪项目部党支部创先争优工作的指导，得到周虔部长的高度肯定。三是优化配置好基层单位和部门负责人，今年上半年组织了新一轮中层干部竞争上岗，根据德、能、勤、绩和群众评议择优聘用。四是加强了基层党组织建设。对基层党支部实行班子成员联系制度，经常开展指导和督查，帮助提升党建工作水平。今年办理了2名党员转正，培养建党积极分子2名。我们通过生动活泼的形式加强组织建设，开展了学党史，颂党恩活动，组织党员赴江西上饶集中营参观，新老党员重温入党誓词，慰问特困党员和党课教育，党总支7月份两次被区委授予“先进基层党组织”，四方坪项目部党支部被授予“共产党员示范岗”。

二、加强能力建设，推进市场经济运作

科学判断形势能力是建立在马克思主义的世界观之上的，在这项能力建设上，我们首先要适应形势变化和要求，用科学的方法、冷静的头脑，去关注国内外热点问题，努力把握时代发展方向。近年来，我们根据改革开展的世界潮流和中国社会主义市场经济要求，积极推进改革和招标承包，科学划分作业标段。针对创建全国文明城市的严峻挑战，积极向区委、区政府提出“以奖代拨”的思路，极大地调动了维护作业单位和一线工人的积极性。在职工中推行全员绩效管理和干部职工竞争上岗优化组合。对市、区创建文明城市工作有全面准确的把握，明确工作方向，措施扎实得力，成效十分明显。

努力学会驾驭市场经济，按照市场经济规律督促指导维护作业单位开展工作，引导他们不断提升作业效率和质量。4个维护作业标段实行市场经济化的绩效工资制，促进了社会效益、环境效益和经济效益的稳步上升。应对复杂局面时，班子能够沉着应对、冷静分析、果断决策，并迅速向上级报告。一年中发生突发污染事件20多起，都在第一时间迅速赶到现场处置，没有造成严重的负面影响。

三、勤奋务实推进作风建设，始终站在工作的最前沿

勤奋务实是作风建设的具体反映。班子成员带领职工为创建全国文明城市苦干实干，7-10月是全国城市文明程度指数测评的最艰苦的时候，班子成员3个月没有休息一天，早6点上马路开展督查，每天工作12个小时，除了开会部署工作，其他时间都是在马路、站厕、工地上，查作业质量，找薄弱环节，抓整改治理，促提质达标。工作作风和领导作风上，班子成员做到求真务实和艰苦奋斗，做讲真话、干实事、求实效的表率。对职工忠诚相待，注重沟通和做思想工作，关心职工，以理服人，以制度管人，以情感教育人，一年中探望慰问困难职工、生病住院职工40余人次。在艰巨的工作任务面前，班子成员一直保持了一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，体现了党员干部应有的扎实作风。

四、扎实工作努力干出实绩

继去年夺取全国文明城市后，如何保持和巩固文明创建成果，成为我们深入思考的课题，我们在强化创建机制上动脑筋下功夫，在顺利通过文明指数测评的基础上，全年工作有了新的发展。

（一）主次道路维护作业。1800余名一线工作按24、18小时作业方式，对750万平方米实行“全覆盖”无缝式维护作业，质量标准以市、区环卫维护作业检查标准为依据，考核实行扣分制，重大检查和省、市活动从重考核。维护作业单位对作业质量的认识提高，管理更加严格和人性化，在加强检查、考核的基础上，着重在提升一线工人的职业态度。机关督查科开展每天早、中、晚班的常规督查和随机检查，双休日、节假日坚持常态管理，发现问题及时提出和纠正，严重不达标的做到考核兑现，今年下达督查整改函33份，编印督查通报10期。组织标段人员学习《精细化维护作业标准》和GBS监控的工作要求。对全区新建道路进行测算，保证工作无缝对接。全年清除卫生死角800多处，牛皮癣63000多条，清运城郊裸露垃圾800多吨，全年出动洒水车4000台次以上，路面、人行道交通护栏下洁净没有明显污渍，全区市容卫生面貌较去年有较大提质。

（二）站厕卫生维护。全区270余座公共卫生间、垃圾站和16座地下通道实行专人管理和维护，公共卫生间和垃圾站24小时对市民开放，每天清掏、洗抹三次并全天保洁。每周一次大扫除，管理房每周清理一次，损坏的站厕内水、电、门窗维修1100多处（次），大的行吊、斗厢和铁制件维修达64次（处）上半年组织了一次专项督查，18座不达标的站厕整改到位。

（三）生活垃圾运输。完成全区生活垃圾230万余吨，由于实行随水计征，企事业单位、物业小区生活垃圾量运输转移到环卫部门，项目部克服困难，加强调度，驾驶员和工人加班加点，全区生活垃圾运输没有出现大的问题。

（四）渣土管理。一是每季召开工地负责人、渣运老板学习市、区关于渣土施工运输相关规定，帮助他们把握政策和树立创建意识、环境意识，提升他们自觉维护道路卫生、控制扬尘污染的主动性。二是加强监控手段，在三角洲、芙蓉中路等地安装24小时监控摄像头，很好地起到了震摄和追责的作用。三是规范监管每个工地派出2名监管员，实行监管员问责制和绩效考核，出动监管员3200人次以上，责令停工、整改工地11个，严格做到了“净车出场”。四是坚持道路巡查，20多起突发污染在第一时间得到处置。五是对停建工地、荒地实行绿化，购3吨草籽分发到街（镇），19处工地、荒地播种后成为绿地，有效控制了扬尘污染。

（五）数字化工作。立案数1500件，减少75%，处置率100%。

五、加强廉政建设保持党的先进性

党风廉政建设永远是一个单位的头等大事，我们全面落实廉政建设目标责任制，层层签订廉政建设承诺书，班子成员经常对照《廉政准则》开展批评与自我批评，严格遵守党风廉政建设制度、规定，认真做到廉洁自律，管好亲属和身边的工作人员，班子成员没有以权谋私或收受红包礼金等违反廉政建设规定的行为。我单位的维护作业招标承包由区发改局、区财政局、区城管局和纪委联合审查把关，站厕建设任务按照市局要求实行统一招投标和报市财政预算审核。班子成员平时没有涉足高档消费场所、黄赌毒等违反党纪政纪行为发生。

一年来，依靠班子成员和全体职工的艰苦努力，我单位各项目标任务均达到上级要求，当然也存在一些不足和需要提高的问题。明年我们将以十八大精神为指导，按照新一届区委、区政府部署，继续加大环卫管理和维护作业的改革力度，继续探索和加强文明创建常态长效机制的建设，继续推动网格化、精细化管理，矢志不渝，扎实工作，实现全区市容环境卫生的新突破。

第3篇

按照区委、区政府部署和区委群众工作领导小组关于社区群众工作站活动的相关安排，本人在2016年任区市容环境卫生管理中心驻史家坡社区群众站带队领导。一年来，在与社区群众面对面的接触交流、走访帮扶中，群众观念进一步增强，干群关系更加密切，工作也取得一定实效。按照开群组关于民主测评实施方案要求，现将一年来履职情况报告如下。

一、活动组织。本人任区市容环境卫生管理中心党总支书记，负责单位驻史家坡社区群工站的工作，作为带队领导，我深知责任重大，也认识到群众工作是新时期加强党的执政地位的重要法宝，把该项工作提到单位和个人的重要日程上，加强活动的组织领导。一是纳入班子集体决策，群工站工作开展的各项活动及所需经费、人员等都在班子会上提出并讨论，依靠班子的集体智慧和力量，确保各项活动都顺利开展。二是抽调办公室主任和一名干部，组成精干力量，做到工作高效、服务周到和办事热情。三是带头干事，每次活动我都亲自出面与洪山街道、史家坡社区的负责人和干部精心制定活动方案，从活动计划、步骤、人员安排，我都自始至终参与和指导，每一个细节都做到扎实细致和富于成效。

二、帮扶走访。帮扶走访是我们一项常态化的工作，每月4天的工作日，我们在接待居民群众外，抽出时间到居民家中走访，重要节日期间我们还实行集中走访。通过走访了解居民所想所盼，倾听百姓心声，征求对我们工作的意见和建议，决定我们的下一步工作及帮扶方向。一年来我们共走访居民群众123人次，帮扶困难居民52人次。

三、矛盾化解。我们在深入居民群众中，对一些影响居民情绪和社会稳定的小矛盾、小意见、小隔阂等认真做深入细致的工作，通过矛盾化解维护和谐稳定的大局。居民刘其田和邻居发生矛盾，怀疑邻居放药毒死他家的狗，双方发生打架骂人。通过我们和社区共同做工作，双方最终握手言欢。一名外地客人住在社区办公楼对面的嘉和宾馆，住宿人在宾馆丢失3000元钱和一台电脑，找到社区投诉，经过民警、社区和我们一起找双方协商，嘉和宾馆给对方进行了部分赔偿。和居民交谈中，我们通过情绪变化、言语交谈发现了引发矛盾的苗头迹象，及时引导村民舒缓怨气、消除误解和宣讲法律政策，引导居民正确处理与他人、集体、国家之间的利益，将恶性事件发生减少为零。

四、实事办理。老人患精神疾病，但因经济困难，只能忍受病痛折磨，我们给老人送上1000元慰问金，并联系精神病福利院负责免费治疗和生活，春节和高温季节，我们为居民送慰问物质，折合人民币2万元。位于社区的新宇化工厂给附近居民的生活环境造成较严重的污染，居民群众十分不满，社区干部、居民代表和我们一起多次找化工厂负责人协商，由于涉及到租赁合同、搬迁资金等具体问题，化工厂负责人态度极不配合，经过我们共同做工作，化工厂终于在4月份彻底进行了搬迁。了解到生活垃圾无处倾倒，导致社区环境较差，我们多次向市城管局提交报告、争取资金，为社区建成了一座高标准的公共垃圾站和卫生间。以前居民的“菜蓝子”问题都靠从“马路市场”解决，我们和社区干部一起，利用农场原有的一个废弃停车坪建起农贸市场，方便了居民生活，也解决了环境差的问题。社区居民很多都是40、50岁的失地农民，我们与环卫维护作业公司联系，先后安排6人进入环卫公司工作。

五、廉洁自律。廉洁自律是我们干任何工作都必须坚持的原则和纪律，尤其在开展群众工作时，更要注意维护党员干部的形象，发扬党员干部的表率作用。在群众工作站的一年时间，我从没在群众家中吃过一餐饭，接受过群众的任何礼物馈赠，更没有索取收受红包钱物的现象，每次都是在工作后赶回单位食堂就餐。在深入群众中，我看到一些群众生活还十分困难，有的还处于贫困阶段或者重新返贫，社区工作的经费压力很大，这些都让我感到心情沉重，责任很大，我们更应该牢记和发挥好党员的先进性，争取为社区、为老百姓做更多的事情和工作。

第4篇

一、加强思想建设增强宗旨观念

（一）努力学习提升思想理论水平

以学习先进理论提升思想建设是主要途径，班子不管业务工作多忙，都坚持思想领先，通过学习统一共识，明确目标和凝聚力量。十七届六中全会和省、市、区党代会召开后，班子立马组织学习和座谈，使我们这些基层的同志保持了明确的方向和对大局的整体把握，思想和行动上能与上级保持一致。市、区组织的学习教育活动，班子成员都准时不误地参加，机关组织的学习，没有人因身份特殊缺席，和职工一起积极接受教育，带动了职工，提升了自身的思想和政策理论水平。

（二）民主决策促进正确行使权力

坚持民主集中制，是实行科学决策、正确行使权力的法宝，每周召开一次班子会议，通报重要事项，对重大、热点问题进行研讨，涉及到干部聘用、车辆购置、人员调动等重大问题都由班子成员充分发表意见，大家畅所欲言，在集合大家的智慧和平衡各方意见后，实行集体表决。班子定期召开民主生活会，查找问题，开展批评和自我批评。其他业务和工作上，班子成员都高度支持配合，随时通气商量。重大问题及时向上级报告，将权力置于上级的监督下。班子成员的思想作风、廉政建设情况定期接受职工群众评议，政务、党务方面的会议、公车、维修、接待费用开支等也定期张榜公布，以利职工群众的监督和增强透明度。班子成员一致认为，我们手中的权力是用来为人民群众和职工服务的，每一项决策都要有利于推进工作，每一元钱都要用得合理，永远保持艰苦奋斗的精神，体现党员干部应有的思想政治觉悟和领导水平。

（三）夯实组织建设提供政治支撑保障

强化班子建设是组织建设的重中之重，按照“五好”要求，充分发挥战斗堡垒作用，班子成员率先垂范，努力加强自身思想、作风、能力建设，在执行上级指示、完成工作任务、服务大局和群众上，做到困难面前不讲条件，无私奉献不打折扣，苦脏累的工作走在群众前面，和职工一起为建设人民满意城市流汗苦干。班子大胆解放思想，按照区委部署，继续深化和完善体制改革，积极创新探索长效管理机制和精细化维护作业途径，在干部职工中推行全员绩效管理，才是高工作效能和服务质量。二是加强干部的教育培训，全年组织了二次中层干部、党支部书记的集中学习活动，班子成员为他们上辅导课，帮助他们提高对党的路线、方针、政策的理解力和执行力。重点加强了四方坪项目部党支部创先争优工作的指导，得到周虔部长的高度肯定。三是优化配置好基层单位和部门负责人，今年上半年组织了新一轮中层干部竞争上岗，根据德、能、勤、绩和群众评议择优聘用。四是加强了基层党组织建设。对基层党支部实行班子成员联系制度，经常开展指导和督查，帮助提升党建工作水平。今年办理了2名党员转正，培养建党积极分子2名。

（四）创先争优发挥战斗堡垒作用

今年是建党90周年，按照党中央部署，全党开展的创先争优活动在我单位得到积极响应，党总支、行政把提升市容卫生管理和维护作业水平、夺取全国文明城市“金牌”当作最大的创先争优活动来推进，要求全体党员干部和职工满怀激情地投入工作，艰苦拼搏，急流勇进，创环卫工作之优，争文明创建之先，为实现市、区提出的创建目标争作贡献。领导班子以创建先进党支部“五好”标准，带头为党员和职工作出表率，以创先争优带文明创建，以文明创建促创先争优，做到创先争优立足岗位，文明创建检验创先争优实绩。班子成员分别联系一个维护作业单位，分管几条马路，每天带队检查早班普扫质量外，随时对联系的维护作业单位和马路现场开展督查、指导、协调和帮助解决问题，整改薄弱环节，和一线工人一起动手清除垃圾和“牛皮癣”，清洗油污渍。在班子成员的带动下，党员干部和职工今年放弃20多个双休日和节假日开展义务、公益劳动。

创先争优活动以来，党员们自发组织突击队，在职工中叫响“向我看齐”的口号，带领职工打响市容整治的攻坚仗，清扫项目部党支部被区委组织部授予“共产党示范岗”，运输项目部被区局党委授予“共产党员示范岗”。七月“红色活动月”中，组织了党员重温入党誓词，开展了党员“特色家庭”（文明家庭、读书家庭、廉洁家庭、环保家庭、和谐家庭）评选活动和职工廉政漫画比赛。退休党员李柱德等7人向全体退休党员发出了发挥“五老优势”的倡议书。组织了退休党员、机关党员红色旅游活动，慰问困难党员5名。群众工作站活动按照“三联三为”要求，继续为社区办实事，七一前夕，组织了对社区困难居民的慰问。开展“好支部、好书记、好党员”评选活动中，市委组织部领导在区委组织部陪同下，带领晚报、新闻频道到我单位评选“好支部”工作进行考察测评后给予高度评价，并作了宣传报道。七一期间，中心党总支被区委授予“优秀基层党组织”，维护作业项目部第一党支部被区城管局党委授予“共产党员示范岗”称号，12名党员评为区、系统优秀党员和优秀党务工作者。环卫节期间，12个红旗、先进单位（科室）受到表彰，240名职工评为“市容环卫先进工作者”。

二、加强能力建设适应形势变化要求

努力加强科学判断形势能力建设，班子适应形势变化和要求，密切关注国内外热点问题，把握时代发展方向，积极推进改革和招标承包，科学划分作业标段。针对今年创建全国文明城市的严峻挑战，积极向区委、区政府提出“以奖代拨”的思路，极大地调动了维护作业单位和一线工人的积极性。在职工中推行全员绩效管理和干部职工竞争上岗优化组合。对市、区创建文明城市工作有全面准确的把握，明确工作方向，措施扎实得力，确保了顺利推进。

努力学会驾驭市场经济，按照市场经济规律督促指导维护作业单位开展工作，引导他们不断提升作业效率和质量。4个维护作业标段实行市场经济化的绩效工资制，促进了社会效益、环境效益和经济效益的稳步上升。应对复杂局面时，班子能够沉着应对、冷静分析、果断决策，并迅速向上级报告。一年中发生突发污染事件20多起，都在第一时间迅速赶到现场处置，没有造成严重的负面影响。

三、加强作风建设做到勤奋务实

勤奋务实为党工作是党员干部的本分，是作风建设的具体反映。一年来，班子成员带领职工为创建全国文明城市苦干实干，6-9月是迎检测评的关键阶段，班子成员和职工3个月没有休息一天，每天工作12个小时，除了开会部署工作，其他时间都是在马路、站厕、工地上，做起事来和职工没有区别。工作作风和领导作风上，班子成员做到求真务实和艰苦奋斗，做讲真话、干实事的表率。对职工平等相待，注重沟通和做思想工作，关心职工，团结同志，一年中探望慰问困难职工、生病住院职工50余人次。在艰巨的工作任务面前，班子成员一直保持了一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，体现了党员干部高尚的精神面貌。

四、扎实工作努力干出实绩

今年以来，班子成员按照市、区部署，以创建全国文明城市为压倒一切的奋斗目标，顽强工作，艰苦拼搏，各方面都有了新的成效。

（一）道路清扫保洁。清扫保洁面积达740多万㎡，11条主干道实行24小时，19条次干道实行18小时维护作业。按照作业质量标准和文明测评体系实行精细化管理，基本实现了“全覆盖”和“无缝式”监管。全区原有洒水车21台，机扫车7台，今年又新购置2台22吨大功率冲洗车，全区机械作业率达70%。成立专业冲洗队，每天晚上实行人机配合的强度冲洗，重点加强了油污顽渍的清洗。组织马路管理员、站厕管理员开展了两次业务技能培训，重点抓好数字化信息的处置，落实专人专职负责督促整改，全年处置数字化信息4000余条。编印督查通报12期，下达作业质量扣款通知150多份，维护作业质量明显提升。

（二）站厕卫生维护。290座公共卫生间、垃圾站实行一人一站（厕）式专人维护，清扫冲洗从每天两次增加到三次，每周进行一次大扫除，作业标准基本达到无堵塞无蝇蛆无蛛网无积垢。对站厕管理员实行全责考核，新制订了站厕卫生检查流程、检查标准和考核办法。水电设施维修实行限时制，保证了市民生活需要。

（三）基础设施建设。为文明创建提供强大的支持和保障，今年我区增拨创建提质经费320万元，人机配合清洗经费200万元，设施整修建设经费200万元。6座地下人行通道全面整修后，市民通行更加舒爽安全。140座公共卫生间、垃圾站经过“洗脸打粉”，40座无障碍设施经过提质改造，面貌焕然一新。更换新颖、环保的果皮筒1200个，购置22吨重型洒水车2台，油漆翻新保洁车1500台，垃圾运输车48台。我单位配合参与的景观街工程和平改坡任务均提前竣工，城区形象和市民满意度进一步提高。

（四）垃圾运输。随着居民生活质量的提高和消费增长，我市生活垃圾产量每年增长10%以上，清运垃圾25万余吨。针对地铁、过江隧道等施工造成的道路阻塞，中心作出延长作业时间，加派运输车辆，加强机械维修，保证垃圾及时安全运出。落实冬季、夏季车辆的安全措施积极做好年初的抗冰撒盐工作，保证了交通和市民出行的安全。

（五）渣土治理。召开街（镇）施工单位和建设单位协调会8次，发出整改通知函26份，督促建设洗车平台27个，硬化城郊社会道路15条，配合执法对180余台车辆进行了处罚，全区空气质量继续保持五区第一。

（六）文明创建

5月至9月，全区共出动洒水车1800余台次，人员1.8万多人次对全区30多条主次道路实行人机配合的强度清洗，每条道路清洗的都在10遍以上，路面泥砂、灰尘基本绝迹，一些餐饮店、夜宵摊点前油垢污渍被彻底清洗，路面底色、交通标线清晰可见。出动运输车、挖机90余台次，清除工地、裸露垃圾4000余吨。清除卫生死角1260多处，运走砖瓦杂草脏物30余卡车。清除牛皮癣6000余张，确保了迎接中央文明委测评验收工作的圆满完成。

10月至11月，为继续巩固和扩大文明创建成果，迎接省、市党代会的胜利召开，按照“四保”活动部署，迅速组织全面的治脏保洁工作，针对秋季少雨的特点，重点加强了道路灰尘泥砂的冲洗和城郊结合零散垃圾的清除处理。出动洒水车600台次，人员6000人次，每天实行夜间持续的强力冲洗，尤其是营盘路过江隧道通车后，主动承担了隧道出口及相邻地段的卫生清理打扫，出动200多人次，清除装车运出湘江大道、金满地、风光带沿线的施工渣土、围档残物、废弃建材共20多卡车，连续一周每天组织4台洒水车对道路、人行道进行循环冲洗。对二环线桥下、胜利村、浏阳河沿线、捞刀河镇、新港镇地区道路沿线的零散垃圾进行人工清运，累积装车18卡车。组织对城区主次道路的治脏保洁的大型活动5次，共计投入3000余人次，墙角、砖缝、空调机后的烟头、槟榔渣、口香糖迹等都纳入清除治理目标，全区卫生面貌不断提高。

五、加强廉政建设保持党的先进性

班子把加强党风廉政建设看成头等大事，全面落实廉政建设目标责任制，经常在会上对照《廉政准则》开展批评与自我批评，自觉抵制资产阶级腐朽思想和生活方式，严格遵守党风廉政建设制度、规定，认真做到廉洁自律，管好亲属和身边的工作人员，没有以权谋私或收受红包礼金等违反廉政建设规定的行为。维护作业招标承包由区发改局、区财政局、区城管局和纪委联合审查把关，站厕建设任务按照市局要求实行统一招投标和报市财政预算审核。班子成员平时没有涉足高档消费场所、黄赌毒等违反党纪政纪行为发生。

一年来，我们依靠班子成员和全体职工的艰苦努力，全年目标任务得以胜利完成，明年我们将面临更大的挑战，我们一定认真落实科学发展观，以更大的决心，更扎实的工作，更有力的措施，拼搏苦干，做出新的成绩，不负上级对我们的信任和关怀。

汇报中不当之处，请领导和同志们批评指正。

第5篇

今年是“基层党组织建设年”，党的十八大胜利召开，我单位以十七大、十八大精神为指导，在区委、区政府、区纪委和局党委的正确领导下，积极落实党风廉政建设责任制提出的任务和要求，切实加强工作的部署和检查指导，努力加强廉政建设机制建设，抓好领导干部的廉洁自律和纪检监察，较好地实现了上级提出的目标，促进了各项工作的发展，现将一年来工作情况报告如下。

一、落实党风廉政建设责任制情况

（一）加强对党风廉政建设工作的部署和检查指导

1、及时贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，将其纳入党总支和行政工作的议事日程和工作计划，党总支负责人每半年召开一次本单位党风廉政建设的工作会议，研究解决存在的问题，检查党风廉政建设责任制的落实情况。每半年对各单位和部门进行一次督查、指导和考核，推动党风廉政建设责任制的全面落实。

2、加大从源头预防和治理腐败工作的力度，以庆祝建党91周年、迎接十八大召开为契机，认真抓好《廉政准则》的学习，对照《廉政准则》，科级干部认真进行自查自纠，经常开展“三敲三醒”的主题教育活动和荣誉观教育。以学习实践科学发展观和创先争优活动为平台，发动群众对党风廉政建设工作进行监督，组织职工群众、服务对象和市民对领导干部和党员进行民主评议，寻找差距与不足，落实改进措施。平时学习注重加强领导干部和职工的思想信念和道德法纪教育。

3、制定党风廉政建设工作计划，认真抓好党风廉政建设责任制的落实，总支与各支部、科室签订廉政责任书，明确领导班子成员和各部门廉政职责，副科实职以上领导干部建立了廉政档案。

4、每半年党总支、行政对本单位各部门、内标单位进行一次廉政建设检查和目标考核，并将考核情况纳入年度目标管理，没有发现违法违纪和违反廉政规定的行为。

5、加强党风廉政建设工作的宣传报道，在省、市党刊党报发表新闻报道9篇，在区公从信息栏、区党建信息网发表信息11条。

（二）加强廉政机制建设

1、继续坚持签订党风廉政建设责任制制度，抓好廉政登记制度、党风廉政建设执行情况报告制度、廉政谈话制度等，继续坚持购房、装修、婚庆等报告制度并强化管理，没有违反以上制度的情况出现。

2、坚持工程建设招投标。今年我单位工程建设主要项目为公共卫生间、垃圾站地下通道等项目的维修，都是由市发改委立项，由市城管局统一招标。维护作业经费由区财政按照合同按月拨付，我单位对维护作业单位进行督查考核，没有截留、挪用维护作业经费的情况。

3、财务收支实行两条线管理和坚持财务内审制度，没有私设小钱柜，办公用品、车辆和果皮筒等采购都是实行政府采购和集中支付，公车实行刷卡加油和定点维修，政务、党务公开，定期公布经费开支和重大活动情况。财会人员严格遵守财务制度，区审计、财政等部门多次检查均表示满意。

二、抓好纪检监察工作

（一）认真处理来信来访。今年我单位收到市民来访来信7起，都迅速与当事人取得联系，并采取有效措施办理，我们5次接收市民和企业请求帮助、清运生活垃圾运输和来信来访，尽管经费、人员车辆极度紧张，自身迎检测评任务繁重，我们仍然以大局为重，积极回应市民需求，派出车辆为他们尽快清运垃圾。今年我们收到市民从“市长信箱”发出的信访函1件，“区长信箱”发出的信访函1件，经过我们认真热情的办理和答复，使市民反映的问题得到满意的解决。

今年我单位收到市、区人大、政协提案（议案）3件，都是反映建设公共卫生间、垃圾站的诉求，希望将洒水车作业时间改到夜间作业的，单位领导班子非常重视，对议案认真进行分析研究，四次开会研究解决相关问题的办法，派出专人全程负责办理。关于建设垃圾站、公共卫生间议案，我们通过和市局协调，已经得到批准，预计明年初可开工，代表、委员对我们的工作给予了高度肯定。

（二）积极优化经济发展环境。不断加强机关效能建设和作风建设，在干部职工推行全员绩效管理，制订了详细严谨的考核细则。职工绩效工资分为基础性和奖励性两部分，各占50%，奖励性绩效工资按月考核，季度发放一次，营造了想干事、能干事、干好事工作氛围。努力为驻区单位、居民群众排扰解难，积极为重点工程提供洒水降尘，治理工地出口，落实防污措施等服务，认真落实优化经济环境的“十项制度”，没有索、拿、卡、要等行为发生。

（三）认真抓好领导干部廉洁自律工作

1、认真贯彻落实中央、省、市、区关于领导干部廉洁自律的各项规定，坚持《领导干部重大事项报告制度》、《党员干部廉政登记薄》等制度，对照《廉政准则》召开民主生活会，进行自查自纠和请群众评议。落实《建立健全教育制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要》、《党内监督条例》等，确保了本单位领导干部廉洁自律工按照上级要求进行。

2、协助局党委、纪委对本单位的领导班子成员、干部职工实行监督，发现问题及时向局纪委报告。经常与局纪委保持联系并汇报工作，邀请局党委、纪委对本单位工作进行检查指导。

3、狠抓治奢倡俭，坚决制止奢侈浪费行为。没有利用公款吃喝玩乐和参与高消费活动，单位公务接待费用半年公开一次，接待费用比去年减少10%。没有未经上级批准的组织出国（境）旅游活动。

4、党员干部没有收送红包礼金、有价证券和利用职权或影响谋取私利等行为，自觉遵守“五不准”，我单位党员干部长期奋战在艰苦一线，待遇比同级别干部差，但从没有人不安心工作、贪图享乐和跑官要官。

5、加强班子成员、干部职工的作风建设，加强节假日、八小时以外的全方位监督，没有发生节假日、八小小时以外的违法违纪问题。单位没有为干部购买商业保险，“两个严禁”和“三个一律不准”得到严格执行和监督管理。

我单位党风廉政建设责任制和纪检监察工作能够顺利推进，并取得成效，是区委、区政府、区纪委和区局党委正确领导和精心指导的结果。党风廉政建设责任制是保持党员先进性、纯洁性的有效措施，是我们必须长期坚持的首要任务，新的一年，我们有决心、有信心以十八大精神为指导，在上级的关怀教育下，以班子建设为龙头，带领干部职工加强思想建设，大力转变作风，为实现区委、区政府提出的目标作出新的贡献。

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