平安商场工作汇报

导读：　平安商场工作汇报(共5篇)2014年商场设备总结报告总结报告自2008年进入北京国泰平安百货公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着北京国泰平安百货公司管理团队的不断壮大，做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的设备部作为门店的后勤保障部门非常重要，每一组设备每一项工程都决定着公司的运行成本。所以，我们在...

2014年商场设备总结报告
平安商场工作汇报 第一篇

总结报告

自2008年进入北京国泰平安百货公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着北京国泰平安百货公司管理团队的不断壮大，做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的设备部作为门店的后勤保障部门非常重要，每一组设备每一项工程都决定着公司的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以公司的利益出发，从安全角度着想，从源头把握好安全关。

转眼间，我们要告别了2013年，又要迎接来新的一年2014年 在2013年的工作中，商场设备部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，使技术方面有更深层的提高和飞跃。在商场领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造，积极主动的解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成了商场领导布置的各项任务。

一、 加强能源管理

1、 商场的电度计量，为保证商场利益不受侵犯，确保用电计量

的公正准确，我们对各部门的电路进行整改检查，使每一商

家都单独一路电源计量，有问题的电表统一改用先进的青岛

牌电子电度表。

2、

每天对各开水器（水，电）用量进行计量，发现异常，分析

原因，查找缺口，快速维修，确保商场开水供应。

3、

4、 大厦内用水的各联营商家安装水表计量水费 使用节能灯替换传统灯，是对现有设备实施进行改造和技术

改进。

5、 加强设备部员工节能意识的培训和宣传，开展“从点滴做起”

宣传教育活动，督促员工养成随手关灯，关水龙头的良好习

惯。

6、 冬季：直燃机早10:30开启16:00关闭，每天开一台机组工

作。

7、 夏季：直燃机早8:30开启12:00关闭16:00开启19:30关闭，

每天开二台机组工作时间40%在平段

8、 大厦送电时间（正常）6:55送超市电8:30送大厦全部电9:15

送各楼层电、开客梯、扶梯

二、开展预防维修，提高设备功效

1、 高压配电室一次侧签订维保合同，进行每日高压数据检测。

实时防护。

2、 变压器、二次侧、直流屏、电容补偿柜，定期维护，除尘，

实施日记录、数据检测，每星期数据校对，实时防护，确保，

设备正常运行。

3、

电费、水费、燃气费进行预算，预定节能计划。

4、

5、 直燃机、电梯维保签订确保设备正常 防汛防火，防风防冻预案定制，确保四季商场安全。

三 安全管理

1、 安全巡检：每天日捡电梯、污水井、地面、高压配电室一次

侧、二次侧、变压器、直流屏、电容组（监控高压配电室数

据两次）、各层配电井、照明、直燃机、风机组、隔音墙、

消防栓、消防喷淋、稳压水箱。消防泵房、应急疏散指示、

监控探头、大厦内外防火、防风、冬季防冻、夏季防汛

2、 店长和各部主管每周巡检：各品牌及通道卫生、消防设备、

员工消防知识、用电设备。

3、 每10天巡检：各安全通道、照明应急灯、安全门、闭门器、

顺序器。【平安商场工作汇报】

4、 每月巡检：大厦各营业厅用电设备温度、电流、漏电实验按

钮、导线截面、固定螺丝是否松动、各层配电井调负荷。

5、 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触

用电器具，动电焊，攀高作业等，为了确保操作者的人身安

全，作业前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安

全操作意识，在动电攀高等危险作业时，确保有监护人在场

监护。今年全年，设备部人员无安全事故发生，对商场其他

部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工

安全防范的自主意识。

6、

设备设施安全：定期对各部设备进行专项安全检查，每月对

大厦配电井、井道、管道井等设备进行安全检查。对大厦各

商家进行月检时发现的一些轻度安全隐患，进行及时处理，

对超过本单位能力以外的责任为题，（如：金卤射灯损坏）

限商家3-6日内前来修理，如遇高危安全隐患时，则立即做

停电处理，并通知厂家立即处理，以确保商场安全，杜绝火

灾或触电事故的发生。

7、 按计划，春秋两季对配电室、变压器、低压配电柜、电容柜

等进行安全检修、除尘，每逢节假日前都要组织对大厦各部，

办公室进行设备设施安全大检查，对重点运行设备进行一日

一次的安全巡检。发现事故隐患，立刻处理，另对员工宿舍，

值班室私拉乱接、电源插座和灯开关损坏等现象，进行了清

理和维修，对不符合安全规范的线路进行整改。

四2014年的工作目标

1、 现代商场的竞争，已经从前台的比硬件，比销售，比服务，

发展到了后台的加强工程，维保，能耗等方面的管理上，工

程部在商场属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部

门，我们将努力学习先进商场工程管理经验，完善预防性维

修保养制，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源

消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，

从而节省开支，工程部节约的每一分钱，都将成为商场的纯

利润，为商场保驾护航是我们为之努力奋斗的目标。

五2014年思路

1、 设备运行，维护保养，后勤员工，实行领导责任制，加强运

行维修，维护保养，资料整理统计力度。严格按工程部年计

划、月计划实施。各分管领班公平公正对下属员工工作进行

绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

2、 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部

一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想

意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每

一件事，努力奋斗，在新的一年里将会有一个新的工程部

3、 以上是设备部今年的工作总结和明年计划思路，即将迎来新

的一年，望大家对我们工程部提一些宝贵建议，让我们在今

后的发展中不断的完善自己，为商场发展做出一些贡献

报告人：安金阳

国泰百货双桥店

设备部主管：安金阳

2013年12月10日

百货商场销售工作总结
平安商场工作汇报 第二篇

百货商场销售工作总结

本人为大家整理的百货商场销售工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站。

同志们：

今天，我们在此召开公司XX年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议，我代表**百货公司作以报告。

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部102.7％，百货部98.9％。

XX年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下XX年度两节销售的主要工作：

一、经营方面

（一）抓好营销策划工作, 求新求变。由于**零售市场形势的变

化，XX年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。

（二）抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为

了吸引的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75％；茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50％；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。

3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。

4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。

5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套北京，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1％。

6、北京部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个北京行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与

营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3％。

7、钟文五金销售和去年同期相比平稳发展，五金组的彩灯品种多、数量大，销售好于往年。

二、管理方面

XX年底，公司开始加强商场管理，除了在购物环境、业务流程的改善上下功夫外，各个环节都能从有利于经营的角度、有利于顾客的角度出发，恪尽职守，协作配合，确保了公司运营秩序的正常稳定，也收到了一定的管理成效。

（一）环境改善。公司各部门各司其职，积极整治营业环境内的不当之处。在大家的共同努力下，公司购物环境得到了一【平安商场工作汇报】

一定程度上的改善。

（二）提升服务。完善服务、规范操作、树立形象，这是我们XX年底开始对员工的服务要求，在两节期间提高了日常巡查的效果。应该说，目前一线员工的服务意识、责任心、主动性、服务规范执行率、都较以往有了提升。

（三）后勤保障。良好的销售还需要强大的后勤保障工作。后勤的同志们在两节期间做了大量的工作，加班加点、不计较个人得失，

正是因为有了这样的行为，我们的销售有了强有力的后勤保障。节假日零款需求量大，财务科***提前准备了大量零款。贵宾卡销量大，***同志面对r3card全新的流程，认真学习，完成了售卡任务。财务部的所有员工，几乎天天加班，有时午餐、晚餐都没有时间吃。

2、两节期间进货量大，业务科的员工每天在北京前做票子，一坐就是一天。

3、我商场保安人员少、任务重，春节期间他们保证了财务室售卡的安全性，还帮助糖果等组做些力所能及的工作。另外，消防安全是重中之重，他们对商场的消防设施、灭火器材、应急照明、疏散指示标志等每天都进行检查，发现问题，立即解决，充分保证了两节期间商场的安全。

4、后勤主任、保管员、美工、电工等都尽职尽责，全力做好后勤工作，为一线的销售奠定了坚实的基础。

（四）安全保障。XX年公司的各项安全防范工作依然有序推进，尤其是完善了相关紧急情况下的快速处置办法，确保了公司两节期间无重大事故发生。XX年12月24日、XX年1月24日的两天延长营业期间，由于思想重视、准备周密、措施到位，整体经营秩序稳定有序，令人满意。

三、精神文明建设方面

各位同仁，**百货向大家表示诚挚地谢意！北联百货的一切都凝聚着你们的智慧、汗水、才干和艰辛。天道酬勤,是大家用勤奋、敬业、忠诚，铸造了北联百货的今天，用青春和激情续写着**百货的

商场店长工作总结2篇
平安商场工作汇报 第三篇

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部102.7％，百货部98.9％。

XX年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下XX年度两节销售的主要工作：

一、经营方面

(一)抓好营销策划工作, 求新求变。由于**零售市场形势的变化，XX年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。XX年个人工作总结

(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。

1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75％；茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50％；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。

3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。

扶沟县平安建设工作情况汇报
平安商场工作汇报 第四篇

扶沟县平安建设工作情况汇报

（2011年6月16日）

近年来，我县认真贯彻落实中央和省、市委的各项重大决策部署，紧紧围绕“建设平安扶沟，构建和谐社会”这一主题，按照“抓基层、打基础、创特色、常态化”的工作思路，全面加强综合治理，深入推进平安创建，全县呈现出“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的良好局面，2008年、2009年获得“全省平安建设先进县”荣誉称号，2010年被省委、省政府授予“中原平安杯”。【平安商场工作汇报】

一、强化责任，夯实平安建设工作基础

针对新形势下日益重要的平安建设形势，我们从班子自身做起，深化认识，高度重视，实现了工作理念的新提升和平安建设的新加强。一是明确了“平安也是主旋律”的政治责任。我们深刻认识到：经济建设是中心，社会稳定是保障。富一方百姓、保一方平安同样是政绩，是经济社会发展的主旋律，也是各级党委政府的政治责任，我们坚持把平安建设作为提升群众幸福指数、构建和谐社会的一项民心工程，列入县域发展总体规划，并与经济建设同部署、同落实、同检查、同考核，推动平安建设工作扎实开展。仅2010年，县委常委会和县四个班子联席会先后6次专题研究平安建设工作，出台了《平安建设实施方案》和《奖惩办法》，层层签订责任书，对平安建设的任务目标、工作责任、考核奖惩等都做出明确规定，落实到领导 1

干部和具体人员身上，做到了“目标明确，责任到人，按岗定责，分类落实”。二是提出了“平安也是生产力”的综治理念。我们牢固树立抓稳定、抓治安就是抓经济、抓发展的意识，全力打造稳定和谐的社会环境、廉洁高效的法制环境、平稳有序的治安环境，为县域经济发展提供了有力保障。特别是在县重点工程建设和产业集聚区发展中，我们严厉打击各种违法犯罪行为，创造了稳商安商的良好环境，吸引了台湾宝成国际集团、南京雨润集团、广西玉柴集团等重量级企业的战略投资，实现了县域综合实力和竞争力的新增强。三是建立了“平安也是主战场”的投入机制。我们把平安建设作为经济社会发展的主战场之一，在人、财、物等方面统筹谋划、全力支持，并舍得“花钱买平安”，将各项经费全额列入财政预算，全部足额拨付到位，确保各项措施落到实处。2009年以来，县财政仅严打密控战役和科技防范就拨付专项经费1000多万元，保障了平安建设工作的顺利开展。四是开展了“平安也是和谐度”的为民实践。平安建设事关群众安全感和幸福感，是社会和谐度的重要体现。我们在继续抓好平安学校、平安交通、平安工地、平安市场、平安医院创建的同时，积极推进深化农村平安建设活动，认真开展平安村镇、“零发案”乡村等创建活动。目前，全县96%的村建成了平安村，广大群众反映良好。同时开展了“千名干警包村入户进万家”活动。千名干警坚持进百家门、见百家人、问百家事、化百家怨、解百家难，提供贴心服务，并排查矛盾纠 2

纷，整治治安隐患，竭力搞好学校、幼儿园及周边安全，宣传法律法规，征求群众意见，帮助群众做实事，办好事，赢得了群众的广泛赞誉。

二、创新方式，构筑治安防控新格局

一是织好三级巡防网，人防到位。县巡警大队、反扒大队、交通协管警、城区3个派出所包片民警，多警联动，分片包干，昼夜巡逻，做到“白天见警察，夜晚见警灯”，分班值勤，不留空隙。对县城和乡镇专职巡防队进行充实调整。县专职巡防大队采取公开招聘、择优录用的方法和财政供给与公益性岗位相结合的保障形式，使专职巡防人员始终保持在70人以上。在乡镇，对乡镇专职巡防队进行调整充实，使每个乡镇专职巡防队员均达到20人以上。同时配备和更新巡防摩托车，其中12个乡镇新购置216辆巡防摩托车，将原有巡防摩托车全部更新。在行政村，建立不同形式的治安巡防队。部分行政村还成立了“110”应急小分队，由乡镇派出所负责统一调动，提高了快速反应能力。二是织好四级民调网，化解到位。充分发挥县、乡、村、组四级民调网络作用，采取“四定一包”（定人员、定措施、定时限、定责任、包稳定）的办法，妥善处理、及时化解各类矛盾和问题。三是织好五级群众工作网，源头控制到位。我县充分发挥五级群众工作网络作用，坚持定期排查制度和定期接访制度，抽调县乡机关干部深入到全县411个行政村开展“大走访、大排查、大调解”专项活动，巩固全县“大稳定、大平安、大和谐”的良好局面。县领导定期到县信访接待大厅接待 3

群众来访，及时解决群众反映的突出问题。县四大班子成员和各乡镇场、县直单位主要负责人亲临信访稳定工作一线，认真接待群众来访，及时解决群众关注的焦点、难点问题，妥善处置群体性事件。四是织好技防网，监控到位。我县根据省市关于加强科技防范工作的要求，一方面由县综治办督导，县教体局负责，在各乡镇中心学校、中学校都安装了视频监控探头，有力的保障了学生在校期间的人身安全，为广大师生打造了一个安全的校园环境；另一方面，为推进城乡治安防控体系建设，县综治办还积极落实为民办实事措施，督促县财政出资300多万元，建立了县级监控平台，在县城所有十字路口、城区出入口安装了探头73个；在出入县境的7个乡镇建立乡级监控平台，实现了与县监控平台联网；在农村，积极推行以“平安互助网”为主的实用技防设施，已有94%的行政村安装了“十户联防”报警器、“平安互助网”、“平安大喇叭”；85%的县直机关、企事业单位、居民小区、公共复杂场所、商场、超市安装了视频监控、红外线报警器等技防设施。

三、广泛动员，扎实开展严打整治斗争

2009年以来，扶沟县把深入推进严打整治斗争工作作为综治工作的重点，强化责任，完善措施，在打团伙、破积案、抓现行、挖余罪方面展开了猛烈攻势。一是全民动员，大造声势。召开了全县各级领导和基层干部参加的大规模、高规格严打整治斗争动员会，广播电视开辟了专栏；公、检、法、司四长两次公开发表电视讲话，向全县人民公开承诺；公、检、法三长 4

向本县14万手机用户发送短信，公布举报电话；网通公司为全县所有固定电话用户免费开通平安创建彩铃；县委政法委在县城外环路沿线和重要交通路段固定了大量宣传牌，印制了20万份宣传单、16万份征求意见卡，10万份平安建设宣传彩页，发放到每一户群众手里；公、检、法三部门制作了40块展板，在城乡巡回宣传，展示打击成果。在书写标语、悬挂横幅、固定宣传牌的基础上，录制了420盘录音磁带，发放到全县所有行政村，利用饭时反复播放。组织了18辆宣传车巡回城乡进行宣传。灵活多样、多层次、立体化的宣传，营造了浓厚的严打氛围。二是深入摸排，广辟案源。公安局抽调411名公安干警，法院、检察院各抽调100名干警同包村乡镇干部一起，进驻全县411个行政村，包宣传发动、包线索摸排、包化解矛盾、包打击犯罪，做到村不漏户、户不漏人。同时充分发挥“两所”在押人犯资料库作用，加强狱内攻势，扩大案件线索来源，2010年以来，仅羁押场所提供线索98条，破

案46起。对2007年以来所有没有破获的“两抢一盗”案件，进行全面梳理，分类排队，筛选出具有破案条件的线索。对原来处理过的取保候审、另案处理案件，重新进行审查，发现新线索。通过以上措施，共排查出有价值线索56条，带破隐积案213起。三是加压紧逼，破案攻坚。多警联动，全力以赴，积极开展破案攻坚竞赛活动。根据案件线索和摸排情况，把目标任务分解到各所队室，责任落实到各个股、所、队，落实到每个民警，达到人人有指标、 5

人人有任务、人人有压力。对破案进度两日一通报，三天一点评，县委政法委成立4个督查组，分片包干，明察暗访，随时掌握专项行动的进展情况，一天一碰头，两天一总结，发现问题，及时解决，限期整改。四是密切配合，形成合力。公、检、法三部门密切配合，资源共享，建立了联席会议制度，固定专人，一天一碰头，两天一汇总，沟通信息。公安与检察，检察与法院，分别建立了联络催办制度，固定专人，具体负责，提高侦破、批捕、起诉、审判效率。对重点案件，检法两院提前介入，加强办案引导，争取工作主动，做到案件压茬跟进，加快办理速度，提高办案效率，突显打击实效。2009年，全县共破获“两抢一盗”案件324起，其中，刑事拘留116人，逮捕105人，打掉“两抢一盗”犯罪团伙8个，判决51件87人，抓获网上逃犯47名，市督逃犯10名，省督逃犯1名，省督案件全破，实现了省督破、督捕率100%的好战果。2010年，全县共破获各种刑事案件486起，其中，刑事拘留461人，逮捕308人，移送起诉372人，抓获网上逃犯161名，打掉盗抢、诈骗犯罪团伙9个，抓获44名团伙成员，带破案件93起，查处治安案件2085起，治安处罚1981人，极大地震慑了犯罪分子的嚣张气焰。

四、完善制度，深入推进社会矛盾化解

一是完善民生保障制度。坚持用注重民生的方法从源头上理顺群众情绪，深入实施了一批关系群众切身利益的民生工程，

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如扶沟是全国七个义务教育经费保障机制改革试点县之一和全省首批新农保国家试点县之一，突出解决了百姓急需、社会难点等方面的问题，顺应了民心，赢得了民意，使人民群众对党委、政府的支持度和满意度有效提高，也在一定程度上减少了社会矛盾发生。二是完善风险评估制度。按照“绝大多数群众受益、绝大多数群众支持”的指导思想，我们对县里的各项重要决策和重大项目认真进行社会稳定风险评估，邀请人大代表、政协委员和群众代表参与，充分听取各方意见，努力提高决策的科学化、民主化水平，实现了社会矛盾化解由事后处置向事前预防、由“救火”式被动调处向“防火”式主动化解、由治标向治本的转变。三是完善综合服务制度。我们在与群众有密切联系的部门尤其是政法部门广泛推行便民利民措施，就群众提出的热点难点问题及时处理，促进问题尽快解决。如县公安局在8个乡镇建立了家园式警务室，把派出所搬到了百姓的家门口；县司法局积极为农民工提供法律援助，成功代理13起农民工维权案件，为农民工追回工资款、人身损害赔偿款28万余元。四是完善排查调处制度。我们坚持定期排查和集中排查相结合，要求村委会每半个月、乡镇和县直单位每月进行一次拉网式排查，针对重大活动、重大节庆日和特殊事项组织大规模集中排查。针对排查出的纠纷，严格按照“属地管理”和“谁

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主管、谁负责”的原则，分级负责，归口办理。一般纠纷由基层调处机构及时解决；涉及具体部门的，分流到相关部门限期解决；对于涉及多个部门或久调未决的疑难纠纷，经县委常委会研究后，由县领导牵头组成工作组包案化解。五是完善督办奖惩制度。县综治委建立了排查调处跟踪联系会议制度，每月召开一次由纪检、监察、组织、公安、司法等19个部门负责同志参加的联席会议，听取专门工作汇报，针对重大矛盾纠纷和突出问题，研究提出解决意见。同时，建立了奖惩制度，将矛盾纠纷排查调处工作纳入领导干部责任目标考核，纳入综合治理一票否决，与其他中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，确保了排查调处工作的连续性。通过认真细致的工作，2009年以来，全县共排查调处矛盾纠纷5813起，调成5691起，调成率达到98.5%，防止民转刑案件342起，防止群体性事件450起，防止越级集体上访211起，有力的维护了社会的和谐稳定。

五、改善服务，加强和创新社会管理

一是加强以流动人口管理为重点的社会管理。县综治委对流动人口管理工作作出了专题部署，县、乡（镇）均成立了流动人口管理领导小组及其办公室，设立外来人口管理服务站。派出所将流动人口管理纳入管片民警警务工作的月考核内容，严格实行奖惩挂钩。各地通过开展集中清理流动人口统一行动，建立起流动人口管理的日常工作机制。通过流动人口日常管理

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和集中清查，共列出重点人员56人，采取“三对一”的稳控措施（一名民警、一名基层干部、一名专门力量），切实掌握活动情况，有针对性地开展教育转化。在流动人口管理过程中，群众提供破案线索54条，破案30余起，抓获犯罪嫌疑人15名。二是加强未成年人的教育和管理。全县95%以上的中小学校配备了法制副校长，多种形式深入开展法制宣传教育。政法、教育、共青团等部门联合开展了“关爱留守儿童”、“为了明天”等活动，重点对闲散少年、流浪未成年人、农村留守儿童加强管理、教育和服务。文化、工商、公安等部门联合，每季度开展一次网吧检查整顿活动，净化少年儿童成长环境。三是加强学校、幼儿园及周边安全工作的排查整治力度。我县根据中央、省、市综治委的有关工作部署和要求，成立了学校、幼儿园周边安全工作领导组，出台了《县委、县政府关于切实加强学校、幼儿园周边安全工作意见》，明确了各有关职能部门的工作责任，组织公安、教育、司法、信访、工商、城管、文化、卫生等部门，对学校、幼儿园周边安全隐患进行不定期大排查，并及时对一些影响学校、幼儿园周边安全的问题进行了专项整治，为学校派驻正规保安55名，建立治安室380个，安装监控报警设备12套；对县城及城乡结合部中小学及幼儿园进行了拉网式排查，下发安全隐患整改通知书390份、发现安全隐患1205处、现场整改680处，排查出矛盾纠纷121起、治安重点人员33名，逐一进行了整改、化解、稳控。为284所中小学和幼儿园选派

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150名民警担任法制副校长或法制辅导员。全县没有出现1起一人师生安全事故。四是加强刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作。接收和妥善安置刑释解教人员136名。制定出台社区矫正工作的规范性文件，建立县、乡镇、村（居委会）三级社区矫正组织网络，明确了责任单位和部门。去年5月下旬、10月下旬组织16个回访小组，对2007年以来的“两劳”释放人员进行排查回访，了解近况，解决困难，做到“三个必见”：本人在家必见本人，见不到本人必见家属，见不到家属必见村委干部。通过回访，为21名“两劳”释放人员解决了实际困难，送去了温暖，安抚了人心。对2010年接收的60名释解人员全部落实了帮教措施。五是在去年9月、10月开展了肇事肇祸精神病人专项排查行动。建立了全县重点肇事肇祸精神病人台账，共排查梳理出肇事肇祸精神病人32名，做到心中有数、底数清楚。六是加强网吧、互联网安全监管。依托“大情报”平台，严格落实网吧管理相关工作规范，突出抓好了“四实”上传制度的落实，2010年以来，县治安大队、网警大队联合派出所，对全县网吧进行了6次集中清查，对28家网吧进行了暗访检查，下发整改通知书16份，对未落实实名上网的8名经营业主进行了行政处罚。加大网上巡查力度，及时发现、封堵、过滤、和删除网上反动有害信息，严防网络泄密、窃密，严查各种网上违法犯罪活动，确保互联网规范健康使用。

商场整改检查反映汇报材料
平安商场工作汇报 第五篇

xxx商场整改检查反映汇报材料

县财政

建设局：

xxxx市场管理中心，根据县人民政府关于市场、商场消防安全的整改检查指示精神，以及认真贯彻落实云[2005]40号文要求，对商场、市场的消防安全，火灾隐患加大管理整改力度。因此，我中心立即行动，采取逐户检查，逐户纠正，逐户过关，对无法纠正甚至涉及到安全设施等问题，将采取申报整改材料。所以，经检查后，特别对经堂口服装商场的情况看，还存在较大的火灾隐患如下：

一、一层的商场防火隔板已破损（760片），导致部份电源线下垂，经营户也就顺其自然地利用隔火板层做为储存商品及杂物的小仓库，如果引起火灾，那后果是不堪设想，危害无可估量。

二、商场一层、二层的经营户为了电价之差，而打起铁算盘。有一部份经营户在无经电业部门及商场主管部门的许可，将外电内输、内电外供等现象，使整栋大楼用电长期超负荷，商场内有一部份软电线甚致无采取用套管，导致线路长期发热，最终是导致电火灾的最大隐患之一。

三、设施老化，配套不完善，目前商场的八个防盗拉门已全破损（1、7号门已损坏比较严重），急需维修，否则，夜间无法防盗、防火。以下是设施损坏及不完善情形。

1、(1)、应急灯（14个）；(2)、夜光灯指向标志（14个）；(3)、灭火器（46支）；(4)、水管袋（5个）；(5)、消防栓（1个）；(6)、欠两个广播头（2个）。

2、水袋接口处塑环损坏5个。

3、商场外围店面向外占道经营严重。

4、二楼安全出口三处无配置灯光。

可见，根据中心及商场的现有条件情况下，通过细致检查以后，为了贯彻落实到位，彻底地消除所有存在的火灾隐患，对商场采取有效的管理机制：

(1)、利用有线广播、口头通知、书面通知、标语等加强宣传力度；

(2)、规定工作人员24小时的巡查制；

(3)、工作人员的交接班巡查登记制度；

(4)、组织机构：

①、现场指挥组； ②、灭火行动组；

③、通讯联络组； ④、安全防护救护组；

⑤、疏散引导组； ⑥、医疗救护组。

(5)、预案实施

各组人员在现场指挥组的统一指挥下，明确分工，协调配合，确保灭火疏散工作的顺利进行。

●单位发生火灾后，应立即拨打内部报警电话，并汇报有关基本情况，通讯联络组应迅速了解有关火灾情况，立即向“119”报警，并向领导汇报，而后，派人到路口引导消防车和消防人员到达火场。

●发生火灾的单位，在发现起火后，应立即引导可能被火灾威胁到的人员进行疏散，组织火灾扑救，并在火灾现场指挥机构的统一安排下参加灭火疏散工作。

●灭火行动组在得知发生火灾后要携带有关消防器材，迅速抵达火灾现场，了解有关情况，并在发生火灾单位有关人员的协助下，利用现有的消防

器材迅速展开灭火自救工作，控制火势，扑灭火灾。

●疏散引导组在现场指挥组的统一安排下，与其他组密切配合，首先帮助引导被火灾围困的人员安全疏散，其次在安全的条件下，搬运有关贵重物质和重要的资料，当火灾不断蔓延扩大，对在场人员造成威胁时，应迅速撤离火场，保证灭火疏散人员的安全。

●安全防护救护组要到达火场后要立即划定警戒范围，设置有关标志，防止无关人员进入事故现场，看管火灾现场疏散出的物品，维持现场秩序，保障灭火疏散工作的顺利进行。火场中如有人员被烧伤，医疗救护组应立即拨打“120”医疗救护电话，并在“120”救护人员到达前积极做好救护工作。

●消防队到达火场后，火灾现场组织机构应立即向消防队指挥人员汇报有关情况并在消防队指挥员的统一指挥下开展各项工作。

四、强化管理，严加制度。巡查时，工作人员可对那些玩固，思想麻痹者、长期违规、不听劝告、不听指挥，可以采取必要的拆、暂扣，以及给予强制规范必要手段，确保商场的防火降到最低限度。使商场逐步走向规范化，给商场营造一个繁荣、稳定、平安、兴隆的经营环境。因此，针对以上的整改检查情况，希望上级及有关部门及时给予解决和支持。

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