绩效推行宣传

导读：　绩效推行宣传(共4篇)推行绩效宣传稿件-拿来就用你进入的是讲求实效的企业， 请用你的业绩说话！绩效考核与二八定律巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《绩效推行宣传》，供大家学习参考。

推行绩效宣传稿件-拿来就用
绩效推行宣传 第一篇

你进入的是讲求实效的企业， 请用你的业绩说话！

绩效考核与二八定律

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

80%的总产量来自20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

80%的员工需有20%的领导进行管理。

绩效管理是什么，不是什么？

绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的要求和规定。

关键的一点是，绩效管理工作是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成。因为它对员工本身、上级和组织都有益。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它是意味着上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一个核心工作就是沟通。

绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。

它是两方面持续的沟通过程——这才是关键点。

为什么要实行绩效管理，实行绩效管理有什么好处？

有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。上级主管经常对以下事情感到烦恼：

●需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；

●员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动； ●员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；

●员工们给经理提供的重要信息太少；

●问题发现太晚以致无法阻止它扩大；

●员工们重复犯相同的错误。

尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作关系，绩效管理就可以：

●使上级主管不必介入到所有具体事务中；

●通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间；

●减少员工之间因职责不明而产生的误解；

●减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面；

●通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差（包括重复出错的问题）。

概括起来：绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间。

绩效管理对员工有什么益处？

管理者在工作中有诸多烦恼，员工在工作中也有很多烦恼：

●不了解他们自己是工作得好还是不好；

●不知道自己有什么样的权力；

●工作完成很好时没有得到认可；

●没有机会学习新技能；

●自己不能做任何简单的决策；

●缺乏完成工作所需要的资源等等。

绩效管理可以解决这些问题。它要求定期举行提高工作质量的座谈，能使员工得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈。有了定期的交流，他们对于自己得到的考评就会非常清楚。而且，由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——即进行日常决策的能力，从而大大提高工作效率。

绩效管理对公司有什么好处？

从对公司普通员工进行调查的结果来看，员工感觉公司需要改进以下几个方面：

●奖罚没有客观依据，晋升有失公允；

●缺乏足够有效的专业培训和指导；

●重负面批评与惩罚，轻正面鼓励和奖励；

●日常运作中，缺乏上下级之间的有效授权等等。

绩效管理可以对这些问题提供一个比较有效的改进途径。因为： ○通过上级与下级之间的业绩目标合作，可以实现有效的工作授权；【绩效推行宣传】

○通过在日常工作中的监督与指导，上级可以向下级提供有效的工作指导（对新入公司的员工尤其重要）；

○通过上下级之间对考核结果的沟通，可以找出工作的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施；【绩效推行宣传】

○通过每月对工作结果的记录，这些考核结果将成为奖罚和晋升的客观依据。

这些方面，都对公司的业绩改善有利，对公司的目标实现有利。 总的来说，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。

绩效宣传思路
绩效推行宣传 第二篇

一、媒介推广

媒介：

1、绩效管理操作手册

2、邮件

3、内刊

4、微信推送

5、OA公告

6、墙面宣传

形式：

1、绩效管理宣传漫画

2、绩效管理相关文章

3、绩效管理相关故事或者案例

4、绩效管理相关小视频

二、日常管理推广

绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效考核四个过程实际上就是一个宣传的过程

三、会议推广

在公司级会议、部门会议进行绩效管理宣传

四、培训推广

新员工绩效管理培训

五、活动推广

举办绩效管理知识竞答比赛

企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，可以说是企业文化定位的最佳选择。

企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。然而，企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。

一、会议推广途径

会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。

二、日常管理推广途径

若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。

三、教育培训推广途径

教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

四、媒介推广途径

媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。 媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。

五、活动推广途径

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

为此，企业在采取以上各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训【绩效推行宣传】

练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。

业绩宣传标语
绩效推行宣传 第三篇

业绩宣传标语

1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

2、持续改进——就是最大的绩效。

3、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。

10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。

11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。

12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。

13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。

15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。

17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。

20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。

21、绩效考核是各部门共同的工作。

22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！

23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。

推行5s宣传标语
绩效推行宣传 第四篇

推行5s宣传标语

1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化

4、决心、用心、信心，5S活动有保证

5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

6、5S是一切改善活动的前提

7、31、5S是品质零缺陷的护航者

8、23、5S做好了，才算做了

9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

10、5S是标准化的推动者

11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

13、5S是企业管理的基础

14、5S是节约能手

15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

16、素养-养成良好习惯，提高整体素质

17、5S是高效率的前提

18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

19、5S效果很全面，持之以恒是关键

20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

21、5S不只上全员参与，更需要全员实践

22、整理整顿做得好，工作效率步步高

23、改善措施是基础，不懈努力是关键

24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

27、5S创造出快乐的工作岗位

28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

29、22、5S始于素养，终于素养

30、5S是标准化的基础

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、5S是安全的软件设备

33、5S是改善企业体质的秘方

34、摒弃坏习惯，打造新风气

35、5S是交货期的保证

36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

37、推行5S活动，提升员工品质

38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

39、5S是最佳的推销员

40、5S是做好PDCA的第一步

41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

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