对来年工作规划

导读：　对来年工作规划(篇一)《个人年度工作总结与来年工作计划》 ...

对来年工作规划(篇一)
《个人年度工作总结与来年工作计划》

个人年度工作总结与来年工作计划

岁月荏苒，时光如梭，忙碌的2010年即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下:

一、工作情况

2010年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能；加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。

对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命；安全是企业的最大效益；安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查；在使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了全年安全行车无事故。

今年分厂进行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力对于团支部存在的各种问题，进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进行宣传写作，使自己的文采有了一定提高。

二、存在的不足

尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。

1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能也有待加强。

2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够积极主动。

3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵活主动。

三、来年工作计划

2011年，伴随着 三年发展规划的深入推进和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作计划如下：

1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

4、 在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣传工作中贡献出自己的力量。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。

对来年工作规划(篇二)
《2015年度工作规划》

对来年工作规划(篇三)
《年度工作目标规划是对个人职业生涯规划的分》

年度工作规划9重点

年度工作目标规划是对个人职业生涯规划的分解细化落实，除非你要浑浑噩噩终了此生，否则，职涯规划是人生必不可少的内容。因此，千万不要以为个人年度规划是做给主管的。其实，做年度规划恰恰是一次总结过去，发现不足，以备将来更好发展的一次自我审视的好契机。

●你了解目标规划有多重要吗

尽管管理学已经深入人心，但是还是有一些人不重视诸如职业规划、人生规划、时间规划等等对自己的人生和事业起至关重要作用的一些科学手段，仍然信奉任凭自然。所以，我们不仅要重视对目标的规划，更应该持之以恒坚持规划、持续执行规划。只要长期坚持，必能看到规划带来的好处。这里我们借用一下哈佛对于有无目标者的长期跟踪调查结果（见右上图），从图示的比照结果中你是否感受到目标的建立，对人生和事业有多么重要？

●个人规划前需先了解团队目标

主管关注属员的年度目标，甚至调整其目标，是因为要考虑整个团队目标的设计及达成。因此，作为属员必须先仔细了解团队甚至公司的年度目标，并将自己的目标与其联系起来，才称得上一个有全局观的个人规划。那些善于将时间和精力用在一个确定目标上的人，都会获得成功。

●个人年度发展重点在哪里

虽然，提升学习力、执行力、销售力、时间管理等等这些都是我们做规划的直接目的所在，但是由于这些目标往往存在相辅相成、互为因果的关系，因此，做年度目标时我们必须有所侧重。制定年度目标时，首先要花时间想清楚每个人的精力是有限的，自己在下年度必须有所选择侧重在哪一方面寻求更大的成长突破，是学习力？是销售力？还是发展一项独门销售技术？

如果希望自己借用上一年度业绩有了较多积累，可以调整一下时间更多提升自己的学习力，以储备更多后续发展的能量，你的年度规划中就应该增设学习方面的规划。如果你萌生了发展组织的念头，就要多留意增员与留存方面能力的培养。

●业绩目标规划要兼具合理性和挑战性

人类天性中具有挑战欲望，正因为如此，人类才能够从猿进化成人。此外，不论是业绩目标，还是人力发展目标，预先规划，不过是为了更加明确前进方向，让职业生涯更加科学有序。因此，在规划业绩目标时，一定要遵循“既不盲目攀高，又要具有挑战性”原则。但是我们永远不要忘记人性中自我膨胀的弱点，不要忘记在社会行进过程中时不时留下的诸如“人有多大胆地有多大产”这样自我膨胀的笑柄。尽管，你的任何规划都可能要拿给你的上司看，甚至要博得他的认同乃至好感，但是，切记：打肿脸充胖子只能昙花一现。到头来，交不了差，丢的还是自己的脸。

●如何设定合理的目标

制定规划前，要先自行总结一下刚刚过去的一个规划周期里目标达成情况，特别是客观分析那些没有达成的目标，力求从中找出自身的不足之处，以及需要怎样的改进。由于人类往往存在很大自我认识的盲区，所以，在初步规划后，可以将自己的规划拿给家人、好友，或是关系比较“铁”的同事，也可以拿给主管或上司，请他们帮你检视自己规划的目标是否太过理想主义？整个规划是否缺失了针对克服或改善自身不足或缺点的相关内容？

●怎样的目标才有挑战性

目标有无挑战性，其实每个人自己心里最清楚。所谓挑战性，是说既不要高不可攀，又要有一定实现难度。因为只有树立这种有一定挑战性的目标，努力的过程才有价值，成长的幅度和收获也才最大。唾手可得的目标，不能算作目标，会使目标制定失色很多。所以，只要自己希望在新年度里，无论在工作上或学习上都能有所突破，就要为自己设定具有挑战性的目标。

●目标数字化与行动具体化

在目标规划中，数字化和具体化行动方案的拟定，是让规划四脚着地、不流于形式的最高法则。

只有形容词的空泛目标没有任何意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，

或获得某项专业证照。

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划，因为高度可行性规划，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的规划。

●来一次面对面沟通

个人规划，完成初稿后，一定要打印一份先交给主管，然后与主管约一个时间和自己来一次面对面的沟通，而不只是用电子邮件把工作计划传送给主管。

你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，比如你希望用两年时间达成国际龙奖IDA奖项，或者希望可以用三年时间完成团队达成50人人力目标等。然后请主管针对你的这些规划给出建设性意见。

●大声说出你的规划目标

确定规划后，向家人、朋友，以及团队事业伙伴说出自己的年度目标，对达成目标的信心和执行力有着不可估量的作用。因此，对自己经过缜密思考制定的目标规划，一定要找机会向他人公告出来，因为，不论是怀疑的目光，还是愿意为你见证的热切期盼，都将对你全力达标大有裨益。更重要的是，因为已经公布了自己的目标，更有动力去实现它。

走过必留下痕迹

光荏苒，又到了岁末。站在新旧交替的档口，我们总会忍不住回头看看逝去的一年里经历的那些故事，总结一年里的得与失。身为保险从业人员的我们，回顾行业这一整年的表现，则可谓是五味杂陈，酸甜苦辣种种余味恐怕各自也都能身临其境、感同身受。或许，对大多数从业人士来说，这一年，走得并不顺畅。

然而，正如俗语所云，道路越泥泞，留下的脚印就越深。正因为走得不顺畅，我们才更愿意也更需要回顾和省思，值得回顾的东西也更多。茶余饭后，我们不妨思索：在即将逝去的这一年里，我们的销售能力是否又在原有的基础上有了新的提升，为更多的客户送去了保障和爱心？我们是否在销售中让客户蒙受了损失而让行业备受指责，进而失去了一批原本不错的客户？每天忙碌辛苦地工作，我们的工作绩效是否与往年比较攀升到了新台阶？思考工作中的收获之余，我们也不妨思考，健康是工作的基石，我们的健康状况又维持得如何？手中的财富是否有了更多的积累？我们又为家人做过哪些事情，是否让家庭更加和谐美满？

“凡走过，必留下痕迹。”一年365天，每个人得到的时间都相同，但每个人留下的痕迹却不尽相同，收获也大为迥异。行

对来年工作规划(篇四)
《公司年度工作规划》

全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展

--XX公司2012年工作计划

一、指导思想

2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化服务供应商的发展模式。

2012年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作，三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。

二、公司2012年经营指标

2012年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。

三、经营工作重点

（一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作

XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式，以规范化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。

文化中心要做好XX院线项目的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年，XX中演要作为院线项目的运作主体，要在公司和文化中心的指导下，完成院线的阶段性规划工作，以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点，围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作，基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式，同时，要在公司投融资中心和文化中心的指导下，做好院线渠道三种模式的试点开发工作，重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展，在此基础上，形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。

科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作，要认真做好园区产业性运作规划，将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位，要在公司投融资、法律等体系的指导下，切实做好项目整体的规划和投资论证工作，并形成项目的阶段性投资开发和建设计划，重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作。

传播中心要对XX影视投资与经济项目做深入的研究和论证，重点围绕影视投资与经济的特点、影视项目投融资运作以及影视评估评价体系等方面，对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点项目要有所创新和突破，并结合中心股份制调整工作的推进，初步形成XX影视投资与经济的运营和发展模式。

（二）继续做好三项收益的考核管理工作，强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合，初步在三个中心建立以资产收益率为考核基础，覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系

2012年，公司要继续强化三项收益的考核管理工作，重点围绕三个中心自有设施体系的服务和定价体系建立、自有设施的品牌性项目运作、重大临时性项目的操作和项目经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中，资源性收益要实现基本覆盖中心基础性支出，并对中心研发性项目提供项目资金支持；经营性考核要重点向品牌性和临时性重大项目倾斜，建立基本完备的中心与专业化公司项目运作机制；股权及项目投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用，并适度解决中心遗留问题。

2012年，公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性项目，重点做好XX市建

党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界服务贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2012年“你好！XX”新年活动等一批有影响力的品牌性项目。

文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理，将中关村作为XX重要的公共文化活动中心，作为政府重点扶持的公益性事业平台，争取更大的政策和资金扶持，逐步实现公共性基础设施运营的收支平衡；另一方面，要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平台等专业化公司，利用中关村平台，操作一系列有影响力的品牌性项目，形成文化中心项目运作可持续发展的经营模式。

传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理，制定切实可行的阶段性经营目标，2012年酒店经营必须实现扭亏为盈，并在此基础上形成可持续盈利能力；另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整，并逐渐与媒体服务体系整合和融合，以适应中心业务调整和主业发展的要求。

科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要继续做好“创意大厦”的建设工作，中心应在原有客服中心体系基础上，进一步强化大厦高端服务体系的建设和环境营造工作，在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作，力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦；另一方面，继续做好政府性项目扶持和重大研发项目的组织管理工作，在原有政府扶持项目管理的基础上，进一步强化此类项目的过程监督管理和项目转化工作，使政府扶持项目能够转化成为市场化运作并可持续发展的业务。

（三）加快公司文化投融资运作，初步形成公司资本化运作的发展模式。

2012年，公司要加快文化产业资本运作的力度，投融资中心要按照公司发展的战略部署，尽快转换职能，将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心，强化产业性项目的投融资运作和资本运作能力，进一步理顺管理和运营体系，将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。

2012年，投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行，着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化项目投融资等方面，一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性项目为试点的资本化运作，力争发行一期文化产业基金，重点支持两个项目的开发和建设工作；另一方面，关注公司成长性强的专业化公

司、文化产业领域内富有潜质的项目或企业，采取资产并购、资源重组、股权收购等方式，实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育项目快速上市融资，构建产业基金投资和盈利的可持续发展模式。

（四）继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，适时搭建XX置业板块。

2012年，公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，一方面，对重点产业性项目所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和项目开发计划。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作，适时搭建XX置业板块。另一方面，提升现有物业设施的服务水平和经营收益，促进三大文化产业服务平台品牌的形成，重点做好自有设施的改造建设工作。

四、公司2012年行政管理工作重点：

2012年，公司行政管理工作要围绕管理和机制创新，在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作基础上，结合公司和中心转型的要求，重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等方面有突破性的发展。

1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核”这一核心工作目标，一方面要结合公司新的产业性项目的试点开发工作，做好高端人力资源的配置开发、考核与激励；另一方面，完善公司、中心和专业化公司的劳动关系，结合新的主业运作模式和项目操作方式等特点，并形成企业新的劳动用工体系和规范。

2、进一步加强经营预算管理考核管理，完善经营预算、财务预算、会计核算，并与“工效挂钩”考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为基础的经营预算与财务预算进一步接轨，并初步建立以资产收益率为基础指标的考核方式。

3、加强长期投资和重大项目投资管理工作，一方面要进一步强化对外投资特别是重大项目性投资的审批决策力度，对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围；另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度，各中心要有具体的清理计划，公司投融资中心将对无具体清理公司计划的中心强行收取15%的投资收益。

五、党工团工作重点

1、加强领导班子建设，进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体”领导决策机制建设，完善相关配套制度，重点要完成公司党委的换届选举。

2、加强干部队伍建设，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系，完善干部管

理制度建设，落实干部考核制度。

3、围绕企业运营工作，全面开展“创先争优”活动，加强基层党建，发挥党工团合力，为迎接建党90周年开展系列活动，构建和谐企业文化。

4、开展廉政风险防范，跟踪监察审计。

认真开展好廉政风险防范管理工作，从岗位风险着手，进一步完善内控管理与监督制约机制。将三项收支监审和工资审计常态化，同时重点做好公司重点项目监查审计和重点基建工程监查审计工作。

5、围绕重点项目加强公司品牌宣传

紧紧围绕公司明年重点项目，抓住建党90周年、辛亥革命100周年等重大历史机遇，结合公司实现跨越式发展的各个目标和步骤，做好整体宣传工作，重点做好公司文化服务供应商的品牌宣传。

XXXX公司

年月日

对来年工作规划(篇五)
《年度工作规划》

联润家具有限公司2009年度总体战略发展规划

为实现公司有序、可持续发展，并建设公司基业长青之路，根据总经办《关于2009年公司工作规划》的会议精神，在充分考虑国际国内经济形势的影响及结合公司实际情况，现部署公司2009年度总体战略发展规划：

〈一〉、公司战略规划方向：

一、 公司年度营业目标：

1、全年营业额计划目标：1.3亿元，确保目标：1.2亿元，争取目标：1.5亿元；

2、外销比例计划设定：占总营业额的50%，即计划目标为：6500万；确保目标为：6000万，争取目标为：7500万；

3、内销比例计划设定：占总营业额的50%，即计划目标为：6500万；确保目标为：6000万，争取目标为：7500万；

二、 销售方向规划：

1、对目前销售政策做自我检讨与自我批评，转变销售观念，改善销售策略；

2、在售后服务方面要做到真正体现以服务客户为中心的管理制度；

3、依营业目标为参考制订合理的、清晰的，可实现的工作指导去指导实际工作；

4、打造营销团队，引进销售人才，以有效的市场策划及市场研究分析支持目标的实现；

5、内销方面怎样在原有客户基础上进行深入提升和挖掘，针对国内知名品牌客户，做好针对性对性分析，争取成为长期配套商；

6、在外销方面对怎样维护老客户及开发新的大客户方面进行有计划的部署工作；

三、 技术规划：

1、产品开发方面：

A、针对国外客户做好新产品开发工作，建立一套有效的、可指导的工作流程；

B、 对开发预算、成本控制及效果评估方面要建立有计划性的、可控性的管理体系；

C、 针对目前存在情况〈钣金及注塑车间的业务量不足〉进行开发新产品或在原有产品的基础上进行挖潜，以满足2009年度上述部门的产能需要；

2、工艺管理方面：

A、明细所有产品的工艺要求，将工艺要求包含至所有作业部门；

B、 2009年加强包装工艺管理，将包装工艺管理纳入日常重点工作当中；

C、 对工艺技术管理队伍进行必要的补充和强化；

3、质量管理方面：

A、组建一支过硬的、稳定的质量管理队伍；

B、 对目前质量标准进行清晰，并制订标准的检验工作流程；

C、 完善公司检测设备；

D、将质量管理体系要求渗透和延伸至我们的供应商的生产当中；

四、 生产规划：

1、通过ERP系统强化生产计划管理的可延续性及可行性；

2、引入IE工程，进行规划生产布局以提升效益，并初步建立效益目标评估；

3、强化班组培训，配合工艺管理以提高员工操作技能；

4、建立成本考核机制；

5、建立安全生产机制；

6、建立设备管理机制；

五、 采购规划：

1、建立供应商管理机制，成立供应商评估小组，对供应商的进入、管理及淘汰作出公平、公

正及合理的评估，使我司真正的在“6+1”产业链中获取最大的支持；

2、建立价格通报信息平台；

3、建立供应商奖惩原则及确定供应比例；

六、 管理规划：

1、建立公司全方位的标准化管理制度；

2、规范公司劳动关系，创建和谐劳资氛围；

3、建立标准、完善的人才招聘与甄选工作流程标准；

4、建立以培训作为公司素质提升为原动力的培训体系；

5、建立公司薪酬、绩效的体系标准；

6、建立良好的员工生活环境及后勤服务支持体系；

7、建立标准化作业流程的指导、落实、监控及改善管理系统；

8、全面推行“5S”管理；

9、建立人力资源成本管控体系；

10、建立和规划公司级安全体系；

11、树立公司形象及有效获取当地政府部门的支持；

12、创建一个开拓进取、积极向上的学习型企业文化；

七、 财务规划：

1、强化和提升财务理财功能，建立公司盈利分析及风险评估体系；

2、建立公司成本监督及控制系统；

3、建立和设定公司经营活动当中财务管理控的各项指标；

4、建立公司财务管理制度及各项操作指引；

5、适时拓展财务视野，为公司更大发展作准备；

〈二〉、公司经营目标设定：

一、财务预算指标：〈1.3亿元人民币〉

1、国内销售收入：6200万；

2、国外销售收入：5800万；

3、贸易经营收入：1000万；

二、营业成本指标：

1、直接生产成本预算万元；

2、固定费用分摊预算万元；

3、期间费用〈含：销售费用、管理费用、财务费用〉4、利润计划预算万元；

三、财务控制指标：

1、直接生产成本降低：0.5%，约40万元；

2、采购成本计划降低：2%，约80万元；

3、材料优化、工艺改进降低成本：0.5%，约40万元；

4、期间费用成本降低：5%，约15万元；

以上合计：约175万元左右。

四、管理指标设定：

〈三〉、各部门工作规划明细：

附一、管 理 部 2009 年 度 工 作 规 划

一、 工作规划方向：

1、建立公司全方位的标准化管理制度；

2、规范公司劳动关系，创建和谐劳资氛围；

3、建立标准、完善的人才招聘与甄选工作流程标准；

4、建立以培训作为公司素质提升为原动力的培训体系；

5、建立公司薪酬、绩效的体系标准；

6、建立良好的员工生活环境及后勤服务支持体系；

7、建立标准化作业流程的指导、落实、监控及改善管理系统；

8、全面推行“5S”管理；

9、建立人力资源成本管控体系；

10、建立和规划公司级安全体系；

11、树立公司形象及有效获取当地政府部门的支持；

12、创建一个开拓进取、积极向上的学习型企业文化；

二、管理定量目标：

1、全年不发生重大工伤事故，并全年公司支付工伤总费用应控制≤６万元； ２、全年不发生重大财产安全事件，〈以每次≤１０万元为重大安全之标准〉；

３、全年内控制不发生重大集体上访事件〈以十人以上为集体之标准，并界定责任〉； ４、全年在对外公共关系协调中不出现严重影响或重大处罚事件〈界定标准及费用〉； ６、全年员工福利费用不大于公司规定标准〈范围：员工伙食标准及凉茶和每周加餐〉； ７、办公耗材费用以每人每月≤ 元为标准，不得超出；

８、公司电话费用以部门为单位进行控制，并确定标准；

５、全年每月中员工满意度以≥７５％为调整照标准，以不低于６０％为最低标准；

9、全年每月中总体人员流失率≤10%，以新进一星期后的人数为标准；

10、直接招聘成本以每年≤2.5万元为标准，不得超出；

三、工作实施计划

对来年工作规划(篇六)
《工作总结与来年计划和展望》

2014

年工作总结及来年工作计划与愿景

致：xxxx科技股份有限公司

抄送：质 量 保 证 部-相关部门-相关人员

大家好!

首先、我们要感谢贵公司在业务上的关照与支持，感谢给予过我们帮助的所有人。

在过去的一年里，我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求，按照年初制定的产量、质量要求，不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。14年度在产量、质量方面，工作基本达到贵公司年初的指标和要求，其间也出现过几次质量方面的问题，经过检讨和改进，加强质量控制力度，再也没有出现过类似的问题。

新的一年已经来临，为了更好的与贵公司和作,、我们作出2015年的工作计划：

一、人员储备

根据公司发展规划，将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员：质量工程师1人，巡检2人，检包4人，总检1人。

二、人员培训

15年度在14年度培训的基础上，将进一步加大培训力度，提升公司一线人员的技术能力、质量意识，以及管理人员的管控能力 。

1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训；

2、每周一次，组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训；

。

3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。

三、加大质量工作的力度

为加大全体人员对质量提升工作的热情，形成全员抓质量促生产的氛围，新的一年更需要在质量方面加大力度。

1、加强对车间主任等管理人员的质量考核，提升管理人员质控意识及质控能力；

2、加强对批量质量不良的考核力度，切实杜绝批量不良的发生；

3、提升后道工序质量奖励幅度，加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核，对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励，激发职工质量控制的积极性，提升产品质量。

4、严格实行月度质量绩效考核，工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。

5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入TS16949认证，力争在3月份通过考核认证拿到证书。

四：加强现场管理力度

1：车间全面推行5s

2：实施看板管理

3：导入PDCA工作模式

4：责任到人、提升执行力

在新的一年里我们力争在交期、质量 、服务等方面取得显著提升，为贵公司的发展贡献自己的一份力。

在此祝愿贵公司在新的一年里：

“生意兴隆、财源广进”

xxxx有限公司

2015年1月10日

对来年工作规划(篇七)
《2015年个人年度工作计划》

2015年个人年度工作计划

2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，

今年要突出做好两个方面的工作：

（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

二、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：

（一）加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：

一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

（二）始终牢记安全教育。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，

没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

（三）强化岗位技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良

好习惯。

三、勤奋工作,积极回报企业。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

四、拓展领域，实现个人价值。

自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项

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