永钢集团召开2015年工作总结

导读：　1月6日下午，永钢集团2015年工作总结表彰大会在永联文化活动中心召开，吴耀芳、吴惠芳、陈华斌、黄均时、吴惠英、张刘瑜等公司领导，全体干部(股东)，子(控股)公司中层以上干...

永钢集团召开2015年工作总结

　　1月6日下午，永钢集团2015年工作总结表彰大会在永联文化活动中心召开，吴耀芳、吴惠芳、陈华斌、黄均时、吴惠英、张刘瑜等公司领导，全体干部(股东)，子(控股)公司中层以上干部，“劳动奖”、“管理奖”、“创新奖”获奖者，各单位骨干、班组长代表，共约1100人参加。会议由永钢集团董事长、总经理吴耀芳主持。

　　会上，永钢集团副董事长、常务副总经理吴惠芳首先作《永钢集团2015年工作总结报告》。报告中，吴惠芳首先分析了2015年的严峻形势：宏观经济呈现出整体下滑的态势，钢铁行业几乎进入了亏损期，产能严重过剩、钢铁需求萎缩、钢铁价格一跌再跌、市场竞争十分激烈，资金也异常紧张。他指出，虽然企业发展困难重重，但并没有被困难压倒，在企业上下、各条战线的共同努力下，产供销保持了平衡，降本增效深入推进，管理水平有效提升，总体取得了优异的成绩。2015年，永钢集团累计实现销售收入258亿元，实现利税13亿元。

　　2016年，国际、国内和行业形势错综复杂、充满变数，企业的生存和发展既面临严峻的挑战，也蕴藏着不少机遇。吴惠芳表示，2016年，是“十三五”的开局之年，也是公司的管理年，更是公司产品转型升级的关键年，广大干部职工要切实转变思维，增强危机感，苦练内功，创新求变，向管理要效益，重点做好七项工作。一是加强资金管理，确保企业现金流的稳定;二是以市场为导向，抓好产供销工作;三是深化企业内部改革，完善运营机制;四是大抓基础管理工作，筑牢企业发展根基;五是抓好科技创新和信息化建设工作;六是发展好非钢板块，提升企业综合效益;七是深化战略合作，推动企业长远发展。他希望大家围绕集团公司的决策部署，振作精神，转变作风，求真务实，强化执行，把各项工作做得更细更好更扎实，推动企业破冰前行。　　　随后，永钢集团副总经理陈华斌宣读了《关于表彰“增效特别贡献单位”、“绩效优胜单位”以及“管理奖”、“劳动奖”获奖者、“创新奖”获奖项目的决定》，并由公司领导为“增效特别贡献单位”、“绩效优胜单位”以及“管理奖”、“劳动奖”获奖者、“创新奖”获奖项目代表颁奖。

　　接着，永钢集团副总经理黄均时、张刘瑜，永钢集团总经理助理余加军、张迁、李春丰分别代表物流及运输事业部、能源事业部、供销事业部、钢轧事业部、炼铁事业部，就采取何种措施来落实集团公司2016年目标作交流发言;永钢集团总经理助理张先轶、蒋建国分别代表技术部、企管部就2016年如何发挥职能作用、服务指导好各单位作交流发言。

　　会上，永钢集团董事长、总经理吴耀芳就2016年的工作提出了一些要求。第一，要增强发展的信心。吴耀芳说，企业在全行业亏损的形势下，依然能取得较好的成绩，主要是因为公司有一定的竞争的优势，包括区位、物流、机制体制、环保等方面，这些优势为公司接下来的发展打下了良好基础。他希望大家要统一思想，振作精神，勇敢往前走。即便遇到一些困难，也要心向着企业，相信企业，抱团取暖，共克时艰。第二，眼睛向内挖潜增效。吴耀芳指出，面对低迷的形势，千方百计保生存是第一位的，所以，要狠抓27项费用的管控，降低成本费用;要加强生产组织，降低生产费用;要深化内部管理，强化激励措施，全力以赴将降本节支工作做到极致。第三，要加快转型升级。吴耀芳强调，近期中央经济工作会议上提出了五大任务，积极稳妥化解产能过剩居于首位。接下来要在国家去产能化的浪潮中有作为，就必须持之以恒地做好产品转型工作。为此，要加强新品研发，要优化产品结构，要提高产品质量。第四，要加强市场开拓。要通过优化市场布局、转变销售模式、加大外贸出口等方式，在激烈的市场中占得一席之地。第五，要做好安全生产工作。吴耀芳强调，任何情况下，安全生产都是第一位的，坚决不要带血的生产、带血的效益，今年要下狠功夫，确保安全生产。要加大隐患排查力度，从源头消除事故;要加强法律法规学习，进一步完善规章制度;要加强班组自主管理能力，提高基层安全管理水平;要改进培训管理模式，提升培训效果;要强化事故案例警示教育，增强员工安全意识。同时，吴耀芳特别强调，创新工作仍然是企业的重点工作，人人要想办法，大胆去尝试、去创新，为企业发展注入新鲜血液。

　　吴耀芳希望，广大干部职工能够认真贯彻本次会议的精神，在新的一年里，大力弘扬“诚信、共赢、实干、创新”的价值观，立足岗位，团结拼搏，为企业稳定健康发展作出更大的贡献!

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