产品生产计划管理办法

导读：　产品生产计划管理办法(共7篇)某某公司生产计划管理办法生产计划管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司生产管理，加强生产过程控制，实现精细化生产，提高生产效率，确保销售合同得到高效的执行，制订本管理办法。第二条 生产计划是公司生产经营计划的一部份，必须与公司经营和发展目标保持一致。第三条 本办法适用于公司所有产品的生产计划管理。...

某某公司生产计划管理办法
产品生产计划管理办法 第一篇

生产计划管理办法

第一章 总则

第一条 为了规范公司生产管理，加强生产过程控制，实现精细化生产，提高生产效率，确保销售合同得到高效的执行，制订本管理办法。

第二条 生产计划是公司生产经营计划的一部份，必须与公司经营和发展目标保持一致。

第三条 本办法适用于公司所有产品的生产计划管理。

第二章 生产计划分类

第四条 公司生产计划根据时间长短分为年度生产计划、月度生产计划、周生产计划和日作业计划；根据公司生产类型不同分为炼钢生产计划、日作业计划和锻、轧生产计划、日作业计划。

第五条 年度生产计划依据公司年度经营计划中销售计划（或大纲），结合预期年度内、外生产经营条件和设备能力、能源和物资资源等经综合平衡，制订年度生产计划。主要包括产品产量、锭（坯）平衡、物料流向。

第六条 月度生产计划依据年度生产计划目标和当期销售合同量，结合内、外生产经营条件和设备能力、能源和物资资源经综合平衡，制订月度生产计划。主要包括产品产量、资源平衡。

第七条 周生产计划依据月度生产计划目标和当期资源和设备状况等制订周生产计划。主要包括产品产量、规格、组距以及工作要求。

第八条 日作业计划依据周生产计划按照规格、组距组织排定每天生产作业量。

第九条 年、月、周生产计划由制造部制订，炼钢日作业计划由制造部制订，锻、轧日作业计划由生产单位制订。

第三章 职责

第十条 XXXXXX部负责将年度产品销售计划(大纲)下发制造部；销售单位按月度计划将合同下发制造部。

第十一条 制造部负责年度产品产量生产计划制订并报XXXXXXXXXXXXXX。制造部属生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门。负责炼钢日作业计划制订和下达。负责生产计划的组织实施。

第十二条 各生产单位负责按月、周生产计划及工艺技术要求组织生产，负责日作业计划的制订和执行，并及时反馈生产信息。

第十三条 物资采购、能源、运输等管理部门负责制订本专业部门的月度计划。

第十四条 其它专业管理部门负责按职能和职责要求提供生产相关支持。

第四章 年度生产计划的编制

第十五条 编制原则：根据公司年度生产经营目标要求，结合企业内外部条件和生产能力、生产技术水平和管理水平制订年度生产计划。以效益最大化为目标。

第十六条 编制程序

（一）根据公司年度经营计划编制要求，依据公司年度产品销售计划(大纲)，制造部组织年度生产计划编制。

（二）年度生产计划编制时应综合考虑以下因素：

1. 公司长远规划和年度生产经营决策；

2. 市场调查预测，市场对产品需求趋势；

3. 原辅材料、能源等状况；

4. 设备运行及检修情况；

5. 技改项目竣工进度等。

（三）结合公司设备产能、外部资源等综合平衡，制订各生产厂、车间的产品产量生产计划。

（四）产品产量计划包括：产品产量汇总表和锭、坯材平衡表以及金属流向表等。

（五）制造部将年度生产计划报XXXXXXXXXXXXXX。 第十七条 年度生产计划内容

（一）产品生产计划

1.产品产量汇总表：包括公司钢、钢材、钛产品分生产单位和分牌号的产出量。

2.锭、坯、材平衡表：主要包括公司从钢锭（坯）到成

品材的工序间资源平衡。

3.金属流向表：主要标明资源按工序流入流出(产出),包括工序间需求（锭、坯）转序量。

（二）外购资源需求计划：包括需外购的钢坯计划量和需攀钢集团调坯量及品种计划。

第五章 月度生产计划的编制

第十八条 编制依据：

（一）市场供需信息，销售合同汇总情况。

（二）集团调坯资源状况。

（三）锭、坯、材半成品结存情况。

（四）计划期内主要生产设备的检修情况。

（五）能源、运输状况。

（六）计划期内原材料供应情况。

（七）上月生产经营计划主要指标预计完成情况。 第十九条 计划的编制和下发

（一）合同组织与对接

1.每月15日前销售单位将次月重点品种合同全部下发制造部。

2.每月25日前销售单位将次月的其它生产合同下发制造部。

3.制造部有权拒绝未经评审和不符合生产工艺、技术标准的合同。

4.合同下发制造部之前销售单位要对合同中涉及商业秘密的有关信息进行必要的屏蔽。

（二）制造部对收到的合同，按合同号、规格、钢号、技术条件、交货期等合同内容进行统计分类汇总。对其中有特殊要求的合同，由制造部核实生产技术准备，对有异议的合同退还销售单位。

（三）制造部根据月度销售合同到位量以及公司经营目标和当前资源以及设备等综合进行资源平衡,并形成资源平衡表,同时提出月度初步计划目标。

（四）制造部每月25日前组织月度产、销计划对接会。参会单位及人员：公司主管领导、制造部、销售单位、经营管理部门、技术管理部门、供应部门、设备、能源等部门负责人。会议对初步计划进行对接审定。

（五）制造部根据产销对接的结果，编制出公司月度生产经营计划。其内容包括公司经营收入目标和产品产量、品种计划以及供应、能源、运输等计划目标。提交公司审议。

（六）月度生产经营计划经公司审议批准后,由制造部起草正式文件下发到各二级单位及有关部室执行。

第二十条 月度生产经营计划的调整。月度生产经营计划执行中，当生产经营条件的变化，可对月度指标进行调整。调整计划由制造部编制，报公司批准。

第二十一条 月度生产经营计划执行、跟踪和考核

月度生产计划管理办法
产品生产计划管理办法 第二篇

Z/JHG

制造管理系统内部管理规范

Z/JHG 0601-2014（A）

月度生产计划管理办法

编制: 计划管理部【产品生产计划管理办法】

审核:

批准:

2014－08－30 发布 2014－09－01 实施

制造管理系统 发 布

制造管理系统内部管理规范

Z/JHG 1901-2009（A）

月度生产计划管理办法

1 目的

为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。 2 适用范围

本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。 3 职责 3.1计划管理部

3.1.1负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，根据月销售计划评估各车间的实际产能状

况、人力状况、设备状况可否满足需求。

3.1.2 每月25日前，根据月度销售计划，结合本月月末库存情况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、

物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。

3.1.3对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的需及时反馈给销

售部门，并回复可以正常供货的时间。

3.1.4 组织和协调各种资源，保证月度生产计划的顺利完成。

3.1.5负责每月月度计划完成情况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。 3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。 3.2制造部

3.2.1负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否保证月度销售计划完成。 3.2.2负责按计划将已完成成品的及时入库。 3.3供应部

3.3.1负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。 3.3.2负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。

3.3.3负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进.

4 管理总则

4.1月度销售计划下达

4.1.1每月23日前，国内销售事业部需将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计

划管理部。（遇有休息日须相应提前） 4.2月度生产计划的编制原则【产品生产计划管理办法】

4.2.1满足交期原则：在编制月度生产计划时，需考虑是否满足销售的销量需求，结合本月月末成品库存情

况来编排。

4.2.2产能匹配原则：在编制月度计划时需根据各车间现时产能状况、人力状况、设备状况及本月可及时协

调资源能保证销售数量来编排。

4.2.3 成本节约原则：在编制月度计划时需考虑成本的控制，安排生产时尽可能将月度销售量较小的产品

按经济批量编排。同时进行整合考虑，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。 4.3月度生产计划的编制

4.3.1每月23日收到国内销售事业部下达的下月月度销售计划后，根据月销售计划评估各车间的实际产能

状况、人力状况、设备状况及外购配件供应可否满足需求。

4.3.2各产品计划主管根据销售部下达下月月度销售计划，结合本月月末库存情况，考虑下月底安全库存，

及供应商实际供货能力在25日前编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。 4.4月度生产计划的执行

4.4.1供应部接到月度生产计划后，编制月度采购计划，下达给相应供应商。 4.4.2供应部按照计划管理部每天编排的”3+3”滚动生产计划组织配件按时送货。

4.4.3车间根据月度生产计划，按本月生产需求配备相关资源。并根据“3+3”生产计划组织当日的生产及

后期的生产准备。 4.5异常处理

4.5.1车间在生产过程中发生异常时需及时通知计划主管，计划管理部及时组织相关部门进行处理。 4.5.2当因异常影响无法正常生产供货时，计划主管需根据当月生产计划实际可完成情况，将无法完成产品

品类，数量、原因反馈给销售部门。

4.5.3销售部门根据计划管理部反馈情况，结合实际订单可完成情况，与客户进行协调，调整本月后期接单

及发运。

4.5.4当发生系统性问题时，计划管理部需组织供应部、品质部、工艺管理部、车间，必要时还需召集产品

开发中心及外协厂相关人员开专题会予以解决。 4.6月度生产计划检视

4.6.1每月10日前需对上月生产与销售情况进行统计与分析，编制月度订单管理执行检视表。

4.6.2每月15日前计划管理部组织相关部门召开月度销售计划达成检视会，公布上月销售完成情况，并对

异常状况进行分析与对策。 4.7附表

4.7.1 ×年×月自制××产品生产计划(附表1) 4.7.2月度生产计划编制执行流程图(附表2)

附表1：×年×月自制××产品生产计划

×年×月自制××产品生产计划

生产计划管理制度及考核办法
产品生产计划管理办法 第三篇

生产计划管理制度及考核办法

1、目的

提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。

2、适用范围

适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核

3、职责

3.1营销部

3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调

整。

3.1.2负责当月生产所需原料供应。【产品生产计划管理办法】

3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。

3.2生产部

3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。

3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。

3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提

报。

3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。

3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。

3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。

3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.3技术部

3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。

3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。

3.3.4负责大型工装、附具的设计。

3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。

3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。

3.3.7负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。

3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分

析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.4机械动力部 3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保

障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。

3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。

3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。

3.5各生产车间

3.5.1负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。

3.5.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。

3.5.3负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。

4、生产计划的类型及制定部门

4.1项目计划

4.2月度生产、上交计划

4.3周生产、上交计划

4.4日生产、上交计划

4.5临时生产、上交计划

4.6工装生产计划

4.7材料计划

4.8原料计划

5、生产计划的编制、审批及发放

5.1项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单7个工作日内编制完成，经主管经理审批后于2个工作日内下发执行。

5.2月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月25日前编制完成，经主管经理审批后于每月25日下发执行。

5.3周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。

5.4日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。

5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。

5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计

划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.8原料计划由生产部根据生产工艺。于接到工艺后1个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。

5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。

6、生产计划的调整

6.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划

6.1.1订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

6.1.2设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。

6.1.3生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

6.1.4突发事故影响了生产计划的如期完成。

6.2生产计划的调整流程及要求

6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调:主机设备（电渣炉、45KN快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。

6.2.2如果机动部、车间在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由机动部、车间协调安排，但需通报生产部。

7、生产进度控制

7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成

生产计划管理制度
产品生产计划管理办法 第四篇

[篇一:生产计划管理规定]

一、目的:

建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

二、范围:

公司所有产品生产计划的管理。

三、相关责任部门:

氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间

四、内容:

4、1生产计划的编制:

4、1、1各车间根据生产能力、产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。生产计划管理制度。

4、1、2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。(附件:标准计划样表)

4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间、部门。

4、1、4生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

4、1、5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

4、1、6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。生产计划管理制度。

4、1、7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，优势。

第二条形式

通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。

第三条季度生产计划管理

1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2、企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。

3、在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。

4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。

5、季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6、对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。

7、但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

第四条月度生产计划管理

1、月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。

2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。

3、第二、三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

4、由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。

5、要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

第五条旬(周)生产计划管理

1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。

2、通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。

[篇四:采购计划管理制度]

第1章总则

第1条目的

为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。

第3条职责

在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。

第4条采购计划的分类

采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。

第2章采购计划编制与变更管理

第5条采购计划的编制依据

制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。

第6条采购计划的编制步骤

1、明确公司的经营计划

(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。

(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。

2、明确公司生产计划和库存状况

(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。

(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。

(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。

3、制订采购计划

采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。

第7条编制采购计划应注意的事项

1、采购计划应避免过于乐观或者保守。

2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。

3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。

4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。

5、物料标准成本的影响。

6、保障生产与降低库存的平衡。

7、物料采购价格和市场供需的可能变化。

第8条采购计划的编制原则

1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。

2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。

第9条采购计划的审核审批

1、采购计划由采购部根据审批后的<采购申请表>制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批；月度采购计划报请主管副总进行审批；短期采购计划由采购部经理批准执行；对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。

2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。

第10条采购计划变更管理

对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。

第3章采购预算管理

第11条采购预算的分类

按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。

1、年度预算；

2、季度预算；

3、月度预算；

4、短期紧急预算。

第12条采购预算编制目标

1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。

2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。

第13条采购预算编制依据

1、生产经营所需的物资数量。

2、预计的物资期末库存量。

3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。

4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。

第14条影响采购预算的因素

1、采购环境；

2、公司销售计划；

3、物资使用清单；

4、存量管制卡；

5、物资标准成本。

第15条选择采购预算方法

采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。

第16条确定预算数，编制预算草案

采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。

第17条综合平衡预算草案

财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。

第18条编制正式的采购预算

1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。

2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。

第19条采购预算执行管理

1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留；如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。

2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。

3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。

第20条采购预算的调整

采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。

1、公司经营方向和策略发生重大变更。

2、受重大自然灾害的影响。

3、公司内部重大政策调整。

4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。

5、市场经济形势发生重大变化。

第4章总则

第21条本制度的制、修、止

本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。

第22条生效日期

本制度自颁布之日起生效。

生产车间管理制度
产品生产计划管理办法 第五篇

[篇一:生产车间管理制度]

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，

产品质量管理制度
产品生产计划管理办法 第六篇

[篇一:产品质量管理制度]

(一)卷则

第一条目的

产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。

第二条范围

1、组织机能与工作职责；

2、各项质量标准及检验规范；

3、仪糟管理；

4、原材料质量管理；

5、制造前后质量复查；

6、制造过程质量管理；

7、产成品质量管理；

8、质量异常反应及处理；

9、产成品出厂前的质量检验；

10、产品质量确认；

11、质量异常分析改善。

第三条组织机与工作职责

本公司质量管理组织机能与工作职责见<组织机能与工作职责规定>。产品质量管理制度。

(二)各项质量标准及检验规范

第四条质量标准及检验规范的范围规范包括:

1、原材料质量标准及检验规范；

2、在制品质量标准及检验规范；

3、产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订

1、质量标准

总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质量标准检验及规范制(修)订表”一式两份，报总经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。

2、质量检验规范

总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员，分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规范制(修)订表”内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条质量标准及检验规范的修订

1、各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，

财务预算管理制度
产品生产计划管理办法 第七篇

[篇一:企业财务预算管理制度]

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。财务预算管理制度。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工

第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，

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