活动全年宣传计划

导读：　活动全年宣传计划(共5篇)2015年度宣传工作计划2015年度宣传工作计划为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定2015年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强...

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2015年度宣传工作计划
活动全年宣传计划 第一篇

2015年度宣传工作计划

为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定2015年度宣传工作计划如下：

一、指导思想

在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点

1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势； 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传； 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传； 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、具体措施

（一）加强宣传栏策划工作

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，2015年将结合公司

中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：

（二）加强网站维护

1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下“学习园地”部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下“员工风采”部分选发2015年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

(三) 完善公司VI系统【活动全年宣传计划】

1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及PPT模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司LOGO色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度

1. 加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

（五）不断学习，提高稿件数量和质量

1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。

以上是我针对2015年宣传的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。

全年促销活动计划
活动全年宣传计划 第二篇

第一部分 终端售点促销推广 一、业态常用的促销方法:

1、售点促销分为: 形象广告宣传和促销优惠活动

A、形象广告宣传：POP，挂牌（彰显公司形象推广，产品推广和市场推广），陈列排面，DM，分众广告，形象货架，KT板，条幅，店招广告，电梯广告，其他的助销宣传工具。 B、促销优惠活动：特价,堆头,主题活动,场外演艺活动,卖赠活动，游戏娱乐活动，抽奖，大型义卖活动，选秀活动，产品体验活动，节假日促销，退款活动。 2、促销按力度和投入的大小分为：一般促销，强化促销和特殊大型促销。 A、一般促销：特价，卖赠，抽奖，产品免费赠送，退款，特殊陈列

B、强化促销：常年堆头，端架，场外演艺活动，游戏娱乐活动，大型义卖活动 C、特殊的大型促销：店庆活动联合促销，新店开张庆典促销活动 3、按促销目的来分：

A、清仓促销：转季清仓促销 即期品促销处理 B、跟进竞品促销 新品上市促销 二、投入促销资源的分配：

参考门店的生意和竞争对手的情况,针对性做促销. 1、门店促销资源的分配

产品上市期间，搞一次特别的主题促销活动，以打开知名度，活动主题，以“新品上市大让利”为卖点，连续2个月，结合场内，场外做活动，不断的告知消费者，并初步建立并形成自己的客户。

重点门点常年做堆头 ，一般经验告诉我们，做特价或是买赠活动一般要结合堆头才能达到更有效果。但是堆头在有的超市里，是要买的，并且费用成本也比较高。明智的做法是争取全年堆头，并且减低费用提高综合销售量来弥补。这是比较好的方法。 每个门店都要1-2款以上的产品特价促销

每个店都有一个产品展示X架或是掉挂，结合堆头包装。有一定生意规模的店我们会考虑常年堆头或是端架并结合特价或是买送活动，对于平时销售表现一般的终端门店，节假日要有堆头或是端架配合特价或买赠活动。

陈列产品的颜色讲究整体一个色彩，和整体的产品图象，以强化和突出一系列产品的VI视觉，在标签贴纸上以不同的颜色给予区别，以分类和识别产品。一个系列产品有一个统一的颜色。

结合店庆搞联合促销活动，选择生意比较好的门店做大型的户外演艺活动，场外活动可以吸引许多消费者对节假日比如店庆凝集人气提高产品和企业知名度，对企业形象建设起到了积极的推进作用。

零售终端是实行供应商考核制度的，并且整个销售资源的重心是偏向于比较优秀的供应商，比如它会把促销资源重点放到支持和配合优秀的供应商。在促销方面，如果供应商在销售比较出类拔萃，那么，销售人员在争取促销资源的时候就比较容易，做为重点零售客户经理（全国KA经理）每季度都必须与终端做季度销售回顾，促销是总部按年度谈判好的，除此之外，假节日和排面清理时，都是促销资源争取的最好时机，在大卖场促销资源的取得就等于是给销售提升争取了有利的条件，虽然，促销是有年度合同限制的，但是单店的促销资源还是可以争取的，如果我的销售在终端是比较优秀的话，那么所以一定要将在终端等KA大卖场促销资源的争取列入销售人员考核之中，与销售，执行结果，工作计划以及日常工作表现一起成为考核重点因素之一。正常，考核的标准是，供应商对终端的整体业绩的贡献度，作为衡量的标准。对业绩不合格的供应商，供应商还要对终端进行补偿。 2、新品促销计划表

新品对利润的贡献是比较多的，大卖场很重视引进一些有销售潜力的新品，一方面可以对品项进行优化，减掉一些没有利润没有销售吸引力的产品。所以每年都要有好几款比较有市场竞争力的产品来投放卖场，以保证产品品项的优化增加销售利润和吸引顾客。

有吸引力的新品，一定要适合消费需求，消费群定位要明确，避免和现有的产品同质化，也可以是对现有主力产品的升级，以利用现有的品牌价值。了解大卖场的品项管理，知道顾客和客户真正需要的是什么产品？什么服务？ 3、年度促销费用预算表（模拟）

三、促销提升与改进计划（PDCA循环系统在促销改进和提升之中的运用）（略） 1、 推广和促销的主题和中心思想定位要明确。 2、目的性和针对性要强 6W5H 3、投入资源要衡量

衡量指标：投入产出比 利润率 费用比 盈亏平衡点

4、活动过程要控制：先预测后投入 投入产出合理性 促销过程管理控制 先计划后执行 列入销售考核评估

5、活动结果要评估，要考核，事后要提升总结和改进不足，不断优化不断改进。 第二部 总体推广策略 一、策略【活动全年宣传计划】

组合：上市造势 低价竞争 占位最佳

1.形象宣传 + 产品卖力 + 终端拦截

宣传，产品卖力（点），终端包装，主题活动 2.彰显差异+重力组合

定位独特明确，彰现差异，炒出声势 二、推出促销套餐 1.店内活动+店外活动

店外主要是平面广告，2MX1.8M的户外平面广告。 户外主题促销。 2.堆头DM

A、堆头（四周包装，以VI为背景，以色图字POP或KT版组合，设计出特色，突显统一形象，以增加视觉冲击力）有可能的话投放电视，堆头上产品艺术陈列，借助销物料，生动化，结合低价热卖。

B、选一款单品，价格有竞争力的产品，做特卖。价格一定要有吸引力，价格标要显眼。 C、位置最佳（在食品区域），促销员能同时兼顾到货架和堆头，位置有利于抢截顾客。配合促销员的促销专业水准，促成销售。

D、告知活动要明显，综合促销力要明显强于现在对手。 三、推广广告

条幅投放 电视 平面图等广告资源的合理投放。

广告坚持3.15原则，尽量消费者在3秒内，看完15个字，能一目了然。 四、具体运作

1. 促销员招聘，强化培训 2. 促销准备，进度 3. 促销监制，专人跟进 4. 评估回顾 5. 费用 五、费用控制 6个月控制在 38 %

策略：“3月猛，6月平”。总体“区域平衡，费用高低互补”。

具体：产品上市前三个月，一定要重点投入，搞出声势，超出对手，不要求全面，但一定要有一两项自己最拿手的，超过竞争对手；费用可控制在55%，其后，在未来的六个月内，将费用拉平，达到平均的38%。 六、全面监控，水平左右 接近计划总体水平

第三部 年度促销的具体实施方案 一、全年促销实施时间的划分【活动全年宣传计划】

在年度促销方案，我们按年度促销来执行，将一年的促销分为四个阶段，时间从2008.3开始到2008.12截止。全年主要促销又分为四个大型主题活动促销和各月份假节日活动促销。 主题促销的划分：

第一阶段：时间（产品全面上架，以促销引导消费为主） 主题一：

第二阶段： （产品逐渐打开销路） 主题二：

第三阶段： （产品销售形象） 主题三：

第四阶段： （产品销售冲刺） 主题四：

二、 全年的促销主题和节假日促销 促销第一阶段

（一）、促销主题活动安排

针对产品上市，主推大型的主题促销活动 主题：

活动时间：三个月 活动方式： 活动方法： 实施细节：

1、时间：活动月星期六和星期天等热点消费时段

2013年度宣传计划
活动全年宣传计划 第三篇

黄河路街道

2013年人口计生宣传计划

2013年度，我们在党工委、办事处领导下，按照上级业务部门的总体部署和要求，进一步加强人口与计划生育宣传教育工作，营造有利于人口与计划生育工作的社会环境，以国家“六好”为标准，以“双进、双建”活动为载体，继续加大人口与计划生育工作宣传力度，深入学习、宣传、贯彻《中央决定》、《人口与计划生育法》、《山东省人口与计划生育条例》，做到家喻户晓，人人皆知。加强通讯报道工作，报道工作中的典型做法。真正体现“三为主”中宣传教育为主。现将2013年度的工作做如下打算：

一、2月份，我们将组织计生服务中心全体干部职工业务培训，以互学互教的方式集中学习有关法律法规、业务等方面的知识，全面提高计生工作人员技术水平，内强素质，外树形象，以良好的风貌投入到2013年的工作中。

二、3月份将组织村级专职主任业务学习，从统计、微机操作、计生协会、流动人口、村级管理、药具管理、等方面就工作中存在的问题更详尽的作一次全面学习纠正，以利于今后工作的开展。并在培训结束时组织考试，将考试成绩纳入年底考核中。使计生专职主任在工作上理清思绪，业务水平再上一个新台阶。4月份，我们将以文艺宣传、知识竞赛、演讲比赛等活动为载体，通过宣传车、宣传图片等方式进行人口与计划生育法律法规宣传活动，同时将组织育龄妇女培训。

四、迎接5.29中国计生协会成立纪念日，将组织辖区内协会会员、育龄群众进行纪念活动，回顾协会自成立以来的工作，以及存在的不足

之处，并探讨今后协会发展的新思路，如何将协会的作用发扬光大，利于人口与计划生育工作的开展。

五、6月份，将组织广大育龄群众就有关优生优育、避孕节育知识方面进行培训，同时做好需求信息反馈工作。

六、7月份组织协会会员培训，并在7.11日世界人口日期间通过各种方法进行大型宣传活动，宣传方式采取多样化、多途径，采取利于群众接受的形式，宣传人口与计划生育政策。

七、8月份组织育龄妇女培训。

八、9—10月份，将进行行风评议活动，针对工作中存在的问题，找准出发点，针对自己工作的实际，找出有利于今后工作开展的好想法、好办法，以促进今后工作的顺利开展。

九、11—12月份，将对辖区内育龄群众进行信息征集，了解育龄群众的需求，及时与育龄群众沟通，不断融洽干群关系，为下一步工作打好基础。在此期间进行育龄群众培训。

十、我们将积极撰写稿件，通过多方面、多角度展现工作中的典型做法、经验，鼓励、带动各村、社区人口与计划生育工作的开展，及时报道有关的事迹、工作经验、工作方法。在新闻媒体、报刊发表文章不低于往年数量，并力求精品。

总之，2013年是人口与计划生育工作关键的一年，我们将以高度负责的态度，积极响应上级号召，认真做好2013年度的宣传教育工作。

2013年2月

全年活动计划
活动全年宣传计划 第四篇

Mini未来城《小城故事》全年活动计划

一、2013年每月活动日

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1月 元旦 （周二） 2月10日 春节 14日 情人节 24日 元宵节（周日） 3月12 植树节（周二） 14日 好国际警察日 （周四） 4月7 世界卫生日（周日） 22日 世界地球日（周一） 5月 小长假 12日 母亲节（周日） 19日全国助残日（周日） 6月 儿童节 （周六） 12 端午节 （周三） 16 父亲节 （周日） 7月 暑假 周年庆典（活动力度之最） 8月建军节（周四） 8 爸爸节 （周四） 13 七夕情人节（周二） 9月10 教师节（周二） 19 中秋节（周四） 10月 国庆节 13 重阳节（周日） 11月 1 万圣节 （周五） 9 全国消防安全宣传日 （周六） 12月3日 世界残疾日（周一） 24日 平安夜 25 圣诞节

（公益活动标注

二、活动大纲

 1月---- 寒假打工疯狂，mini币也疯狂

 2月---- 欢天喜地闹元宵“mini未来城首届亲子庙会”

 3月-----会员专享月，小城故事之“三八妇女节，十全十美大礼包”

 4月-----小城故事之“童趣大搜索”露天展厅活动

 5月----- 金色假日，关爱残疾儿童健康成长

 6月---- 小城故事之端午节“国韵庆端阳 童声传国粹

 7月---- 周年庆惠啦 小城故事之“童城童庆惠”

 8月--- 吹响素质教育集结号 开辟校园实践“第二课堂”走进校园

 9月----- 小城故事之“浓情九月，恩师答谢惠”

 10月---- 小城故事之“阳光假日”

 11月-----小城故事之第二届万圣节“小鬼当家啦”亲子狂欢派对

 12月-----小城故事之圣诞节“职场也疯狂”” 12月3日 世界残疾日 公益活动

一、活动详情

一月活动--寒假打工疯狂，mini币也疯狂（已经实施）

二月活动--mini未来城首届亲子庙会

（附件《mini未来城首届亲子庙会》

三月活动--幸福链连接，美丽妇女节

（附件《2013年三八妇女节活动方案）

3、4月过生日的小朋友们注意了！

在3月和4月过生日的会员，可以在生日月份中，凭会员护照至未来城票台购买会员生日月7折儿童票一张。

单一场次每本会员护照限购7折儿童票一张。本优惠不与其他优惠活动同时生效，使用时间不含清明及五一法定假期，但整体有效期内不限制会员购买本优惠票的次数（例如某4月份过生日的会员，可以在4月份共计来未来城三次，凭护照购买三次7折儿童票，但同一场次限购一张）。

活动时间：2012年3月19日至2012年4月28日。（不含国家法定节假日）

参与方式：现场领取。未来城祝福小朋友们生日快乐!

四月活动--童趣大搜索

活动时间：待定（大型商业活动时间，如房展会、车展会

活动地点：大型商业活动地点

活动内容：1、现场布置消防局、警察局、活字印刷、等小朋友现场体验2、现场购买门票亲子套票仅需140元。另附6、7、8、9月份30元面值的代金卷一张3、动感歌舞炫未来，现场邀请小朋友到舞台进行歌舞表演，炫出最美自己4、精灵互动嗨翻天，精灵分发限量小礼物5、现场随机搜索幸运宝贝，可在指定场次免费入场游园

五月活动--“关爱残疾儿童成长公益活动”

活动时间：5月19日（周日）

活动内容：1、小朋友现场拍卖玩具、书籍，收入现场募捐2、当天门票收入全部募捐3、联合残联机构、红十字会、媒体 合作4、部分贫困、残疾儿童免费

六月活动- --端午国韵庆端阳 童声传国粹

活动时间：6月12日（周三）晚场

活动内容：1、童声颂屈原-小朋友可以在个别场馆学习屈原的诗歌，体验中华文化的精髓，正当优秀的传承者2、巧手秀香囊--用自己的劳动成果送给爸爸妈妈一枚别致的香囊，寄托

吉祥驱邪的寓意，共同追溯佩戴香囊的渊源3、国韵粽飘香--用自己的劳动换取美味的粽子，常常自己亲手制作的传统美食4、票价优惠

六一儿童节-（合作专场）

七月份活动---“童城同庆惠”

1.“生日同庆惠” 与未来城生日同一天的小朋友（7月15日)可凭护照于7月15、7月16人选一场免费游玩（要求带户口本复印件。小城市存档）

2.“畅享同游”：两个小朋友两个大人结伴同游未来城，门票仅需：

3.”专享亲子惠” 现场现金购买正价儿童票160元可免费进爸爸妈妈（一定是爸爸妈妈哦）

“超值惠馈” 300mini币可兑换亲子套票一张

八月活动--吹响素质教育集结号 开辟校园实践“第二课堂”

活动时间：待定有

活动宗旨：没有这样的一节课，课程内容生动直观、互动有趣，能将孩子们从题海中解放出来，让他们在实践中发现自己的特长，在玩乐中学习到知识

活动内容：

此次第二课堂活动小城市带着风筝制作和活字印刷走进了校园，旨在让孩子们了解中华传统文化的精髓，在享受动手乐趣的同时，激发他们爱国主义热情。

辅导老师耐心地指导着孩子们如何用鬃刷在木活字版上印字、用简单的工具制作出随风漫舞的风筝。此后将走到更多的学校，来到孩子们中间，让每一次体验都有新的收获，让每一次成长都伴随着快乐。同时，mini未来城也将继续履行中国青少年儿童综合能力的供应商的社会使命，为孩子们提供书本之外的体验式教育，为素质教育提供更生动的补充形式。 九月活动---浓情九月，恩师答谢惠

活动时间：9月10日A场

活动内容：9月10日，教师凭户口本及教师资格证复印件在前台登记后，可免费获得当日限定场次亲子套票一张（凭票可供3--15岁的儿童及一位年满18周岁的成年陪同入园）该票卷仅限持教师证家庭使用，不得转让或转卖。本活动不改签、不退票，不与其他优惠活动同时享受。

十月活动--“小城亲子畅游园，精彩活动嗨翻天”

十一月活动---未来城第二届万圣节“小鬼当家啦”亲子狂欢派对 十二月活动 --圣诞节“职场也疯狂” 及公益活动

年度宣传计划实施方案
活动全年宣传计划 第五篇

年度宣传计划实施方案

近年来，公司不断深化企业改革，推进改革步伐，取得了显著成绩。下一阶段，公司将结合实际情况，把企业文化建设融入到公司运作的各个环节，深化企业文化建设，开创公交客运发展新局面。

一、 突出引导， 培育理念服务文化

先进的理念，只有根植于职工的思想深处，才能使员工形成文明服务的自觉行为。

（一）加强重点工作宣传的前瞻性。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，加强宣传工作，在企业内部聚心集力，激发起员工的斗志，形成向心力，建立公司特有的企业文化。同时，公司要通过完善发展理念、经营理念、安全理念等理念，不断丰富公交服务文化的内涵。

公司要密切关注公交在百姓关注的热点和焦点问

题，通过开展公交开放日活动主动征求百姓意见，进行科学分析，找准切入点，提前精心策划好宣传方案，组织好宣传活动，增强宣传策划的前瞻性和针对性，确保宣传效果。宣传报道工作既要注重阶段工作，特别是文明行业创建、民评、绩效工作；又要注重常态化宣传，确保重点突出、有序有效、整体推进，形成有声势的舆论氛围。

（二）努力提升企业文化高度。公司通过培训，对企业文化有计划、多形式地组织反复学习、宣传灌输、培训考核，逐步推进实施，使企业文化理念成为每个公交人的行为规范和行动指南。针对不同层次对象，每年通过举办培训班等形式对公司干部职工进行企业理念、

行为规范、职业道德的培训，培育学习氛围。

此外，公司将充分利用网站等平台进行宣传，通过重点工作、亮点工作、先进典型的深度挖掘报道，积极营造良好的舆论宣传氛围，提升企业文化高度，进一步向干部职工灌输和渗透企业文化、核心价值观和安全、服务理念，提高了职工的认知度，凝聚了公司干部职工的向心力、战斗力，广大干部职工把个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，落实到行动之中。

（三）加强工、青、妇组织工作。继续发挥好企业工会在企业建设发展中的桥梁和纽带作用，开展好困难职工、退休职工、生病住院职工慰问“送温暖”；积极组织公司干部职工参加各类健康有益的文体活动，增强企业职工凝聚力，促进企业内部的和谐稳定。

二、 加强管理， 落实制度服务文化

（一）培育服务意识。公司要以“服务意识”的培养为基础，并以服务对象列为重点，全面开展“服务文化”建设。狠抓服务制度的完善和落实，在原有服务规程、岗位制度的基础上，结合企业实际，重新修订完善相关规章制度，重新编制公司各项工作的管理流程，完善各个岗位职责和标准。

（二）重抓制度建设。公司要以制度管人为依据，要以制度管事为标准，进一步从公司各项规章制度的修订和完善入手，建立一套科学有效的现代企业管理制度体系，用完善的制度保障公司持续稳定的发展。

（三）推进机制改革。大力推动部门内部机制改革。公司将通过实施ISO质量管理体系认证，根据ISO质量管理体系建设要求，对各部门职能分工、岗位设置、岗位人员、工

作流程控制等进行进一步明确和规范，实现根据企业生产和管理实际需求因事设岗、以岗定人，以岗定薪，合理分流富余人员，提高部门运转效率。

（四）狠抓品牌建设。公司深入开展各类品牌服务创建，通过以点带面，带动线路整体服务水平的提升，不断丰富公交服务品牌建设内涵。

三、以人为本，夯实企业文化建设的基石

企业文化必须以人为本，把人作为管理的主要对象，充分尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种需求，发挥每位员工的积极性。公司要增强沟通机制和激励机制，号召干部职工积极参与到文化建设过程中来。通过组织学习交流、举办有针对性、分层次的业务培训、建立企业网络沟通平台等多种渠道来加强员工与员工问、员工与领导间的沟通，在企业内部营造一种和谐的文化氛围。最后，公司要在良好沟通的基础上，建立公平的竞争机制、用人机制，充分调动员工参与企业建设的积极性，从而切实增强企业的凝聚力，实现企业战略目标！

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