建投地产公司2015年三季度工作计划

导读：　前三季度，受国家政策影响，全国房地产市场先抑后扬，我市房地产形势也出现了一定回暖。在此背景下，建投地产在集团公司坚强领导下，团结进取，拼搏奋进，抢抓市场良机，创造性开展...

建投地产公司2015年三季度工作计划

　　前三季度，受国家政策影响，全国房地产市场先抑后扬，我市房地产形势也出现了一定回暖。在此背景下，建投地产在集团公司坚强领导下，团结进取，拼搏奋进，抢抓市场良机，创造性开展工作。世纪城项目一、二期交房顺利完成，销售工作取得佳绩，药都蓝湾项目全面接管，重点项目建设稳步推进。

　　前三季度，销售房屋851套，完成全年任务的82.1%;实现销售收入36745.98万元，完成全年任务的87%;销售回款33552.5万元，完成全年任务的93%;锐艺传媒实现收入270万元;宜居物业实现收入609.74万元;亳州建工主营业务收入4885万元;各在建项目均按计划顺利推进，较好完成了序时任务。

　　一、主要工作开展情况

　　(一)突出现房优势，把握销售良机

　　三季度以来，我市房地产市场企稳回升，市场逐步向好，在此背景下，公司科学分析市场形势，结合世纪城一、二期交房在现房销售上做好文章，创造性进行宣传推广。围绕销售重点做了以下工作：一是以交房为契机，突出现房优势。南湖春城已全面交房，世纪城一、二期分别于7月、9月实现顺利交房，成功交房增强了客户信心，提升了公司形象，有力促进了销售;二是线上线下相结合，创新营销方式。在传统媒体基础上，充分利用微信平台的信息传播优势，以“现房销售”、“中秋活动”等为主题进行宣传，增加项目关注度，增强与客户信息交流。三是借力公益活动。通过举办“爱心助跑”、“放飞梦想”贫困大学生资助活动，彰显企业社会责任，提高社会认知度，提升公司及项目社会形象。四是利用各节点举办针对性推广活动，维护老业主，带动新客户。以教师节、七夕等节日活动为契机，回馈老客户，吸引新客户;同时提高老带新奖励额度及范围，开展“拼邻计划第三季”活动等方式，不断挖掘潜在客户资源，促进销售。

　　经努力，世纪城项目前三季度销售房屋473套，完成序时任务的99.8%;销售额21818.41万元，完成序时任务的115.7%;销售回款19938.25万元，完成序时任务的130.1%。南湖春城项目销售房屋378套，完成序时任务的117.8%;销售额14927.57万元，完成序时任务的106.8%;销售回款13614.25万元，完成序时任务的120.9%。

　　(二)精心谋划，积极推进项目建设

　　对公司承建的各项目尤其是重点工程项目，编制合同规划，积极推进项目前期各项工作。建安文化广场完成了场地拆迁施工单位招标工作，目前正在进行规划方案优化，近期可上报规委会审批;青年创客空间项目完成了规划设计方案报审、内装饰招标;驾驶员考试中心项目规划设计方案已提报市规委会;机动车检测线项目正在进行规划方案设计工作;完成了药都蓝湾项目资料移交工作，并完成了代建代理销售协议的签订。

　　积极推进与涡阳县工业园区合作项目，完成了土地抵押及标准厂房施工合同谈判;同时积极谋划新项目，与中铁置业合作项目正在进行洽谈。

　　(三)严格管理科学调度，保质保量保安全

　　公司高度重视世纪城项目建设，把项目如期交付作为全年工作的重中之重，为实现如期交房目标，倒排工期，狠抓现场调度，强化项目质量管理，加强项目劳资监管，实现了质量和工期的双赢。经过科学调度，世纪城项目一、二期均如期、顺利交房。南湖春城已全面交房，正在进行竣工验收;药都蓝湾于7月初全面接管，正在进行外墙保温施工工作。各在建项目均按计划施工。

　　在质量管理方面，加大各项目质量检查监督，对防水、外墙、门窗等细部工程实行精细化管理，不断提升工程质量。

　　进一步加强安全生产管理，建立健全安全生产工作机制，对各项目每周均进行安全检查监督，切实杜绝安全事故。

　　(四)物业管理水平逐步提高

　　物业服务能力不断提升，今年以来顺利完成了南湖春城和世纪城一期、二期交房工作，截至9月底，世纪城已交房 1714户，办理装修手续651户，业主入驻后的物业服务工作在绿城物业的指导下有序开展;积极开拓市场，不断提升公司盈利能力和知名度，三季度成功参与市场竞标三次，与市农发行、药都银行薛阁支行、邮储银行等单位达成了合作;物业管理资质升一级工作正稳步推进。

　　(五)稳健经营，产业链企业稳步发展

　　锐艺传媒成立小组专题研究一线城市文化传媒公司经营模式，探索创新广告形式和发展模式，不断拓宽业务领域。

　　亳州建工严格内部管理，严抓项目建设，今年以来，完成产值7493万元，目前在建项目共6个，其中奇瑞重工、建安文化广场青少年活动中心等各项目均处收尾阶段;武警路、华祖庵停车场、临时客运南站和东站项目均已完工;东方帝维厂房及宿舍楼项目、古井城市广场项目正在积极跟进。

　　(六)安全生产形势严峻，需加强管理

　　亳州建工“8.4”污水管网疏通工程，造成4死一伤社会影响较大，给公司和社会造成了较大经济损失，给公司形象产生了负面影响。这说明公司的安全生产管理存在薄弱环节，亟需加强管理。我们要深刻吸取“8·4”事故教训，大力开展安全教育培训，提高员工(特别是农民工)安全生产意识;积极开展安全生产检查和事故隐患整改等活动，加大安全生产投入，确保安全生产，给公司良好形象树立增加正能量。同时按照“四不放过”的原则进行事故责任追究。

　　(七)加强内部管理，强化服务意识

　　以“创优质服务、树知名品牌”、“敬业季”活动为抓手，认真查摆服务质量和敬业中存在的突出问题，仔细分析原因，制定整改措施，现“敬业季”活动已全面结束，“创优质服务、树知名品牌”活动正在按方案推进第三阶段目标任务，目前已根据文件要求，着手对各部门活动开展情况进行检查。

　　加强企业文化建设，组织户外拓展训练活动，提高公司凝聚力和向心力。积极推进“书香企业”活动，增强企业正能量;由各部门上报书目，公司统一购买，共购买房地产、经济、管理等类图书63册，并及时提醒撰写读书笔记，各部门共选报优秀读书笔记34篇，向集团推荐报送15篇。

　　二、存在的问题

　　前三季度，公司在各方面工作都取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是世纪城项目销售周期较长，市场对项目认知出现疲惫心理，关注度和影响力逐渐下降，南湖春城剩余房源户型不能满足客户要求，影响销售工作开展;二是项目储备不足，公司持续经营存在问题，需尽快谋划;三是世纪城项目施工单位管理不力，调度不畅，影响工程建设进度;四是物业服务水平需进一步加强。

　　三、下步工作打算

　　2015年已进入倒计时阶段，公司上下要齐心协力，对照年初制定的工作计划，滞后部分，要深刻查摆原因，大干70天，力争在第四季度全面完成既定目标。尤其要重点做好以下工作：

　　(一)严格管控，确保质量进度

　　倒排工期，细分计划，科学调度，严格管理，保证按时完成世纪城建设任务，确保景观轴以南部分12月底前具备竣工验收条件。按计划有力推进各项目建设，药都银行项目确保年底交付使用。同时确保驾驶员考试中心、现代国际物流中心工程、建安文化广场、杜仲变地下电力排管等新项目的如期开工建设。同时加快完工项目综合竣工验收工作，着力解决遗留问题。

　　(二)提升销售水平，确保完成年度任务

　　继续以现房作为销售工作的着力点，突出优势，挖掘卖点，制定切实可行、行之有效的推广销售方案。世纪城项目要严格落实案场管理制度，提高案场管理水平，加强置业顾问培训，增强专业销售技能;南湖春城项目要加速剩余房源去化;药都蓝湾项目要做好宣传及销售工作，确保完成年度任务。着力解决遗留问题，切实提高销售回款额。

　　(三)提升服务水平，树物业品牌形象

　　世纪城和南湖春城项目的物业服务对于宜居物业和地产公司来说都至关重要，是挑战，更是机遇，因此要不遗余力做好交房后物业服务工作，力争通过优质的服务让业主满意，让社会认可，树立宜居物业、地产公司的品牌形象。积极学习绿城物业模式，将绿城经验与项目实际有机结合，健全制度规范，扩大经营业态，形成物业品牌，促进房屋销售。

　　(四)加强项目运作谋划，保障公司持续发展

　　继续做好建安文化广场、驾驶员考试中心、青年创客空间、检测线项目前期各项工作;积极推进与中铁置业合作项目，加强市场调研，积极谋划，寻找公司新的发展点。

　　(五)积极拓展业务，打造产业链企业核心竞争力

　　锐艺传媒要把握市区户外广告资源整顿机遇，力争将市区全部户外广告纳入公司业务范围，同时积极谋划新的资源建设形式，努力拓展业务。亳州建工要重点做好集团内部项目的建设工作，切实抓好安全管理工作，强化内部管理，加快资质升级步伐，强化人才队伍建设，提高企业核心竞争力。

　　(六)继续推进“创优质服务、树知名品牌”活动，推动公司快速健康发展继续深入开展“创优质服务，树知名品牌”、“书香企业”系列活动，紧密结合工作实际，提升各项工作服务水平，推动公司管理水平更上新台阶，不断提高公司文化软实力，推动公司快速健康发展。完成薪酬调整，积极推进房地产开发资质升级工作。

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