商家赞助比赛是为获取报名信息

导读：　商家赞助比赛是为获取报名信息(共8篇)商家赞助方案商家赞助策划书一、市场分析：学校消费地域集中、针对性强，大多数学生喜欢参加凸显个性、表现自我的电子竞技活动。本校有着庞大的消费群体，加上这样难得的促销机会，必将取得理想的宣传效果。我院拥有7000余名学生，单就电气工程系就是一个青年消费市场。我们可通过海报、横幅、等形式，扩大对贵公司的宣...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《商家赞助比赛是为获取报名信息》，供大家学习参考。

商家赞助方案
商家赞助比赛是为获取报名信息 第一篇

商家赞助策划书

一、市场分析：

学校消费地域集中、针对性强，大多数学生喜欢参加凸显个性、表现自我的电子竞技活动。本校有着庞大的消费群体，加上这样难得的促销机会，必将取得理想的宣传效果。

我院拥有7000余名学生，单就电气工程系就是一个青年消费市场。我们可通过海报、横幅、等形式，扩大对贵公司的宣传力度，增加师生对贵公司的了解和信任，也可通过现场演说来增强促销效果，利用我们对广大同学的强大影响力来协助贵公司做好宣传。这将有助于增加商品的促销量，也能增加贵公司在学校的知名度和品牌力量，树立良好的企业形象。

我院地处大学中心地带，此次的CF电子竞技邀请必将产生较大的影响力，非常适合作为贵公司宣传的主阵地。而且，在学校宣传有较高的性价比、较强的针对性，可用最少的资金做好到位的宣传，达到最佳的宣传效果。

我们具备强大的组织能力和影响力，在以往的校内、院内活动中，我们积累了不少经验，有足够的能力协助贵公司完成此次宣传活动!

三、活动介绍：

江苏信息职业技术学院

“华兴”杯电子竞技邀请赛

1、活动目的

旨在加强我院师生之间交流与合作，增进师生之间的了解、加深

师生之间的友谊，为构建和谐电气系而努力

2、活动主题

3、主办

电气系分团委学生会

承办

华琴网吧

4、参与对象及方式

参与对象：

各系学生会

参与方式：

1.于各班为单位填表报名，由各系学生会汇总交于活动组委会 活动联系人：***：1875155****

***：1876281***

***：1526150***

5、活动时间及地点

活动持续时间：2012年5月5日——2012年5月22日

活动地点：***网吧

9、活动宣传方案

1.各系各年级各班级发放通知，组织班委积极动员；

2.由宣传部制作海报、发放宣传活动彩页

3.活动前在校园宣传活动；

4.悬挂活动宣传横幅。

四、商家宣传计划：

1. 活动宣传横幅可对商家品牌进行相关标注。

2. 商家可在活动期间的循环展播视频上插播自身宣传内容。

3. 商家可在活动宣传海报上添加自身品牌宣传内容。

4. 活动期间可为商家发放宣传单页，及配合商家近期宣传活动

与本次比赛进行有机结合。

5. 活动背景幕可对商家品牌进行相关标注。

注：各项宣传活动可应商家要求作出一定增删等改动，最终方案以协议为准。商家协议见附件1

附件1：

赞助协议书

一、客户名称【商家赞助比赛是为获取报名信息】

二、承办方:江苏信息职业技术学院电气工程系学生会

三、时间:________年___月

四、地点:华琴网吧比赛区

五、活动目标

扩大影响力,吸引更多同学成为 用户。

六、商家活动计划

1、商家提供活动必要费用具体如下：

矿泉水20箱【商家赞助比赛是为获取报名信息】

工作人员薪水

横幅三条

宣传彩页 200份

比赛场地席位卡、准赛证、裁判证 共368张

各奖项奖品

2、交通工具（人员的车接车送）

3、现场安保工作、技术人员的提供

4、比赛现场布置工作

七、学校活动计划

1、校内的各项宣传活动均由我系团委学生会承担。

2、活动前期报名工作、赛程安排、裁判人员由学校方负责。

3、活动所有人员均由校方统一安排

八：活动费用安排

活动赞助费用经双方协议商定后，以收据形式签收，具体活动经费使用方案根据实际情况支出为准。

望双方加强合作，进一步促进交流，共同努力，取得活动的圆满成功。

就以上双方活动协助方案无异议，达成共识。

****系学生会：

商家：

营销大赛项目商家赞助方案
商家赞助比赛是为获取报名信息 第二篇

营销大赛项目商家赞助方案【商家赞助比赛是为获取报名信息】

A商家回报：

1、前期宣传：将在公寓门口张贴两张1.2*2.4米巨幅活动宣传海报，主要介绍活动内容和可选项目（即商家商品展示）。海报将张贴持续一周，显眼醒目，宣传效果空前。

2、联系湖南大学校内媒体，包括湖南大学KAB官网、校报、中国公

益创业网、爱晚红枫、望麓自卑、KAB人人网、创新创业交流博客等做相关报道,为活动及赞助商同时进行宣传，可提高商家在学生中的知名度。届时我们将通过KAB人人网进行活动的实时报道与互动点评，而人人网在大学生中应用广泛，信息传递速度快，范围广泛。

3、照片墙以及宣传板宣传方案：比赛结束之后我们通过6到8张的海报以及照片墙进行各组的成果展示以及活动的整体过程的回顾，每张海报也会就商家和商品做一定宣传。照片墙及宣传板都是非常吸引眼球的宣传物，将会收到意想不到的广告效果。 4、商家可派代表作为嘉宾出席开幕式和颁奖典礼并在会上发言。商

家赞助发言可与学生面对面交流，同时作为颁奖嘉宾，能够提升商家在学生中的形象。到时候嘉宾可以在现场通过视频或者直接宣传，直观而全面。在会场上，商家也可适当发放一些宣传传单。

5、开幕式和颁奖典礼上致商家答谢词：会上主持人都会在开场及结

束时点名赞助商家，以提高商家知名度，及表现对商家的重视程度和宣传力度。

6、活动冠名权：本次大赛将以赞助商贾的法定名称冠名。 7、有意向的赞助商，我们将与之构成长期战略伙伴关系，他的品牌与相关活动可以贯穿我们以后的其他活动，以形成长期的双赢模式，此具体事项待与有意向的商家详谈。

B活动预算：

C赞助方式：

1、 以成本价提供商品，仅赞助自身宣传费用100元。 2、 以销售价提供商品，赞助本活动的商家宣传费用和参赛选手共300元。

附：在与商家交涉过程中，俱乐部成员可根据商家的具体要求微调赞助金额。适当提高或降低赞助金额。

大学主持人大赛商家赞助方案
商家赞助比赛是为获取报名信息 第三篇

尊敬的公司领导：

您好，感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我们的策划书。本活动是由南开大学滨海学院院团委宣传部广播中心主办，办公中心、网宣中心、滨海论坛、新闻中心协办的第三届“滨海之声”校园主持人大赛，活动范围波及整个滨海学院及附近学校，对于广大商家而言，这也是一次良好的宣传契机。本着诚信互利的原则，我们衷心地期待能与贵公司建立起良好的合作关系，共同促进，共同发展。以下是本次活动的相关策划书，请您过目，并请您提出宝贵的意见！

商家赞助可行性分析：

回顾2009年第二届校园主持人大赛，我们圆满地完成了任务，在可容纳400余人的学院多功能报告厅举行了复赛、决赛两大精彩赛事。复赛参赛选手计三十余名，分别由我校电子科学系、经济管理系、计算机科学系、环境科学系、外语系、金融学系、数学系、信息管理系在经过内部的慎重评选后选送的优秀选手。三十余名选手在面向全院的舞台上为广大师生奉上了一场扣人心弦的精彩比赛，全场座无虚席。各个专业的同学组成拉拉队，努力为自己的选手呐喊助威，在复赛火热紧张的气氛下，决赛现场更是气氛火爆。几个本市的选手的家人也来到现场，组成亲友团为选手加油，学院领导老师也前来现场观看。同时，我们还邀请到一位大港电视台的主持人担任特邀评委，大港电视台录制了决赛的全过程。依大赛惯例，我们还要请周围的兄弟院校——天津国土资源和房屋职业学院、天津医科大学临床医学院以及天津外国语学院滨海外事学院的团委学生干部、广播站负责人及部分成员作为特邀嘉宾前来观看。对于决赛，我们舍弃了传统的决赛形式，而是更侧重于把决赛办成一场“盛大的party”。因此，决赛除比赛环节外，还设置了表演环节和游戏环节，以增强全场互动性和趣味性。奖品同样是由各个赞助商提供。

本届大赛：在延续上届的比赛阵容、嘉宾阵容等优势之外，本次大赛还将邀

请其他院校的艺术团前来表演，并邀请来自外校的31位同学担当决赛的“大众评委”。以此扩大本次大赛的影响力及宣传范围，引起周围学校的高度关注。贵公司更可借此机会大力宣传公司产品，树立良好的公司形象！此外，我们将邀请冠名赞助商的2～3位领导前来观看，并在比赛开始之前播放赞助商产品视频等更多创新项目。

简言之，主持人大赛是院团委宣传部在4月份为全院师生打造的一场精彩绝伦的“视听盛宴”！它不仅仅在同学们心中占有重要位置，也肩负着为学校选拔主持方面人才和营造浓郁校园精神文化氛围的重要任务。根据过去几年我校同学对该项活动的关注和支持，加上在近段时间我们对部分同学的走访询问中发现，大家对本届赛事抱有极大的热情。大赛的参与程度之高，学校重视程度之重，对商家而言，这是两项极为有利的因素。南开大学滨海学院第三届主持人大赛组委会相信，我们一定会把这次活动办好，我们也希望将传统做成经典，让更多的同学能走上舞台尽展自己的才华。

宣传是一个公司的立足之本，好的产品需要靠广告推广，品牌需要靠推广而深入。同电视、报刊传媒相比，在高校内展开产品宣传具有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。因为学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入人心。作为新生代的大学生群体，都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。若是商家能在主持人大赛这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。相信本次大赛必能让赞助商家达到想要的最佳宣传效果，而我们藉由商家的支持，亦能更加顺利地甚至是突破性地办好赛事，从而达到我方和贵方双赢的目的。

以下为第三届主持人大赛组委会提供的赞助方案，供贵方参考选择。

方案一：整体冠名赞助 如“××杯·第三届滨海之声校园主持人大赛” 赞助金额：人民币3500元，或人民币2000元+1500元等价值奖品。 大赛组委会可为贵方提供的具体宣传项目包括：

1、大赛组委会授予赞助商“××杯·第三届滨海之声校园主持人大赛”第一合作单位称号，单位名称或标识将出现在相关的宣传资料上。

2、大赛组委会将在复赛、决赛的4×3米大幅彩喷宣传布面上标注：本次大赛由××公司赞助等字样。悬挂在学校主干道网球场围栏上。

3、在复赛晚会现场的布景中，赞助商可以提供大型宣传壁纸或挂画作为比赛舞台背景（可作为贵公司的产品宣传载体）；观众席两侧可挂大型条幅一至两条。

4、决赛晚会会场两侧挂条幅、舞台正上方挂条幅。

5、决赛开始前播放赞助商宣传视频（由贵方提供）。

6、在主持人的主持稿中加入对贵方的宣传，包括：

（1）复赛主持稿中，介绍大赛主办单位、协办单位、总赞助单位时，增加“特别感谢××公司对本次大赛的大力支持”等相关语句。

（2）决赛主持稿中，除上文宣传之外，还将在各个游戏环节颁发奖品时增加“感谢××公司为本环节提供的价值××元的奖品，再次感谢！”等相关语句。

7、复赛、决赛晚会闭幕词中。

8、校广播站于每天中午、下午播音时段对大赛进行报道时，对赞助单位予以感谢。

注：横幅和喷绘悬挂时间由大赛初赛为时间起点，至决赛结束为终止点，即从2010年3月24日至4月10日左右。条幅字样可为：“××公司预祝本次主持人大赛圆满成功”“××公司预祝各位选手在本次主持人赛中取得骄人成绩”等。

方案二：单选或多选条款赞助（贵公司可从中选择适于自己的赞助方式，条数不限。）

1、主持人大赛复赛、决赛设有门票，其正面为主持人大赛决赛的时间地点，背面可由商家自主设计，优惠券、代金券等各种形式均可。门票的印刷由商家负责，但需保证门票的印刷质量。门票暂定400张。

2、复赛期间，我方将在全院内派发宣传单。宣传单上正面印有复赛时间地点、比赛形式，反面由商家自主设计宣传内容。宣传单由商家负责印刷。我方对纸质没有特殊要求，商家自定。我校共有在校生8000余名，印刷份数商家自定，最好不少于2000份。

3、大赛的奖品提供。即商家负责提供一定数量的奖品，该奖品将在比赛中间的游戏环节发放。主持人串词中也相应增加“感谢××公司为本环节提供价值××元的奖品”。

4、若商家能提供足量的会场布置用品如气球（中号气球不少于700个，小号气球不少于500个）、剪纸（500张）、荧光棒（大号荧光棒100个，小号荧光棒300个）、泡沫板、彩旗、小挂件、彩带等，我方可为商家悬挂宣传条幅。悬挂地点为会场内及校园主干道；条幅字样为“××公司预祝本次主持人大赛圆满成功”“××公司预祝各位选手在本次主持人赛中取得骄人成绩”等；悬挂时间为2010年3月31日至4月10日左右，即从复赛至决赛结束期间，具体时间以大赛实际比赛时间为准。条幅由商家提供

5、对决赛女主持人的服饰、发型设计的赞助。主持人串词相应增加“感谢××公司为决赛现场工作人员提供服饰赞助”等语句。

6、校广播站于每天中午、下午播音时段对大赛进行报道时，对赞助单位予以感谢。

注：晚会开始前观众入场，我们会打出视频或字幕，如“感谢××公司”等字样，滚动播出。会场内条幅字样“××公司预祝本次主持人大赛圆满成功”“××公司预祝各位选手在本次主持人赛中取得骄人成绩”等。

以上是我们为赞助商拟订的赞助方案，在双方互利互惠的原则下，贵公司如有其他具体要求，也可具体协商。若能与贵公司合作成功，也真诚希望与贵公司建立长期友好合作关系！

细节之处双方可以及时沟通，最终解释权归南开大学滨海学院团委宣传部所有。

诚信、互利是双方合作的基础，也是促进双方达到“多赢”的一个平台，我们希望能与贵公司合作。同时，我们也热切希望通过此次活动，双方能够达成友好的长期合作关系，互惠互利，共同发展！

联系人：

联系电话：

南开大学滨海学院

第三届主持人大赛组委会

二〇一〇年三月

个人简历大赛赞助方案
商家赞助比赛是为获取报名信息 第四篇

广西生态工程职业技术学院

第四届个人简历制作大赛

赞

助

方

案

目 录

一、学院概况 .......................................... 3

二、活动目的 .......................................... 3

三、合作因素 .......................................... 3

四、活动组织机构 ...................................... 4

五、活动具体内容 ...................................... 4

六、比赛时间安排 ...................................... 4

七、宣传计划 .......................................... 5

八、商家补偿计划 ...................................... 5

九、奖项设置 .......................................... 5

十、活动经费预算 ...................................... 6

广西生态工程职业技术学院

第四届个人简历制作大赛活动方案

一、学院概况

广西生态工程职业技术学院位于柳州市北郊，成立于1956年。学院隶属广西壮族自治区林业局领导。作为北京林业大学的广西分校，学院设有生态工程系、经济贸易系、园林系、信息工程系、艺术设计系、旅游系等6个系部，全院在校生6000多人。

建校56年以来，学院坚持 “以服务为宗旨，以就业为导向，产学研结合”，树立“树木树人，知行合一”的办学理念，以培养林业、生态建设第一线的高等技术应用性人才为目标，不断深化教育教学改革，以人才市场需求为导向调整专业结构，以职业能力为根本优化人才培养方案，以提高教学质量为准则完善教学质量监控体系，积极开展教学竞赛、评教评学、教学检查以及教学科研活动，教学质量稳步提高。

二、活动目的

随着社会竞争的日益加剧，就业压力越发严重，在茫茫的求职大军中脱颖而出，为吸引公司眼球，突出自身特色，制作适合自己的简历对广大同学而言是走向成功的关键一步。为营造就业气氛，加强我院学生的创新意识及创造能力，提高我院同学的简历制作能力，以帮助我院学生更好地适应社会，掌握求职技巧，也为提高学生的个人简历的整体质量，进而提高我院同学的就业能力，使广大毕业生在以后的求职过程中吸引更多的用人单位的视线，促进学院就业工作开展。经我们共同研究决定，面向全院全体学生举办一次简历制作大赛，具体方案如下：

三、合作因素

1．同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入人心。

3．由于新生生源不断，如条件允许，商家还可以同我系建立长期友好合作关系。

4．便捷的活动申请：商家在学院内搞宣传活动或促销活动（在学院允许范围内），一定要经过一系列繁琐的申请，而通过与我系合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我系各部门鼎力协助。

5．高效的宣传效益：以往的校园活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到良好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动。

四、活动组织机构

总 顾 问：张好感、吴灵

主办单位：学院招生就业办、信息工程系

承办单位：信息工程系团总支、学生会 社团联合会就业研讨协会

五、活动具体内容

1、活动主题：设计自我 展现自我

2．活动名称：“设计自我，展现自我”第四届个人简历制作大赛

3、活动开始时间：2012年2月29日

4、参赛对象：学院全体在校学生

5、比赛内容：个人简历制作

六、比赛时间安排

（1）宣传阶段：通过宣传单，海报，广播，展板等，时间：2012年

2月26日至2012年2月28日

（2）作品征集阶段：可各班委将参赛简历打印后报送信息系办公室，

也可在

所设报名点、咨询台上交。时间：2012年2月29日—3月13日（注：各参赛者必须自己保留原稿，谨防传送失误遗失作品）

（3）作品评审阶段: 时间：2012年3月14日—3月18日

评委：由承办单位邀请

（4）结束阶段：通过展板的方式公布比赛结果

七、宣传计划

1、商家赞助三分之二的活动资金可获得本次活动的冠名权。

（冠名是以商家名称命名活动名称如“***杯简历制作大赛”）

2、海报为期11天的海报宣传,在学院指定处（如宣传栏、食堂门口、宿舍区等）粘贴，粘贴海报内容为公司的相关宣传--赞助商名称。活动前两天粘贴在学生公寓宣传栏等人流量最多的位置。粘贴时间是一天24小时不间断性。（海报可由贵公司提供）

3、 横幅:活动横幅共2条，并且在比赛现场、院校道等分别悬挂。为贵公司作更大的宣传（横幅贵须由贵公司提供）

4、宣传单:将贵公司的宣传单发到各系并发到各班或各宿舍。

5、学院广播：2012年2月29日—2012年3月20日每天广播比赛相关内容，内容有赞助商名称出现。

八、商家补偿计划

单宣传：宣传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。 小册子宣传 ：如公司有宣传册子可协助派发 由商家自己提供。

海报宣传 ： 海报上商家以赞助商的身份出现，并且印上公司标志物 商家自行设计也可。

九、奖项设置

一等奖：1名，奖金60元，颁发荣誉证书；

二等奖：3名，奖金40元，颁发荣誉证书；

商家赞助细则
商家赞助比赛是为获取报名信息 第五篇

西北大学现代学院第一届才艺大赛 ——暨陕西省独立院校分赛

商 家 赞 助 细

则

---西北大学现代学院学生会

经费预算

活动场地租用：800元

拍摄DV：租用DV机及请专业人员拍摄400元 刻制光盘50元（每一张）

合计：450元

音响及灯光设备： 横幅： 海报： 奖品： 其他：

5000元

450元 100元 1000元 200元

决赛费用：8000元（包括舞台设计即舞台幕布、装置、道具。

舞台灯光即常规灯具、效果灯具、效果设备，音响设备费用。）

商家补偿计划

名称 形式 备注

冠名权：本次活动可以“***陕西省13所独立本科院校才艺大赛”等来命名。赞助总资金额要过半数方有冠名权

传单宣传：传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。

小册子宣传：如公司有自新的宣传册子可协助派发，由商家提供

海报宣传：赞助商的传单和活动的传单会在食堂宣传栏和公寓宣传栏内张贴

广播站宣传：公司资料信息可以在校广播台专栏播出（要另收一些宣传资金）

热气球宣传：学院内可悬浮巨型热气球下拉横幅进行宣传（例如“***预祝陕西省13所独立本科院校才艺大赛”如要使用另加费用

刊物宣传:在学院刊物上进行跟踪报道，具有历史意义。 产品宣传：公司产品可作为该活动的唯一指定用品（赞助产品必须满足现场需要方可）。

商家代表宣传：在活动开始前十分钟可由商家派出代表对本公司和相关产品进行宣传）。

工作人员用品宣传：工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等（由商家提供）。

活动开场宣传：活动前十分钟可由商家宣传视频（由商家提供）注：活动地点定在室内的前提下

咨询点宣传：活动前十天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司（最好可给咨询人员一点金钱回报或者商家自行派出人员）

促销宣传：活动当天可在现场搞促销（要另受一些场地费）

现场宣传：活动现场可用到印有商家特色的道具进行布置 报名表宣传：活动现场可用因有商家标志换个宣传资料的节目单进行宣传

嘉宾发言：贵公司可派代表过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾身份上台发言，最好在开始或中间

现场鸣谢：活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持宣传商家口号，标语等。效果非常明显 问卷调查：活动当天可在咨询处问卷调查

产品代理：贵公司的产品可由西北大学现代学院学生会及相关社团代理（可长期合作）。

宣传费用细则

传单：1.商家提供：只需支付工作人员人员劳务费

2.我方自制：需支付: a.人员劳务费 b.材料制作费 小册子：1.商家提供：只需支付工作人员人员劳务费

2.我方自制：需支付: a.人员劳务费 b.材料制作费 海报：（我方自制）需支付： a.人员劳务费 b.材料制作费 刊物：a.刊物派发费

b.制作工本费

c.宣传面积使用费（须向学校上交） 活动开始宣传：a.设备使用费

b.场地租赁费

c.人员劳务费 d.设备租赁费 咨询点宣传：a.场地租用费 b.人员劳务费

c.器材租赁费（如桌，椅，遮阳伞等相关使用物品） 展板：a.展板租赁费

b.场地租用费（需向学校上交） c.人员劳务费 d.展板维护费

e．海报的设计及材料制作费(纸张、颜料) 横幅 (8-10米)： a.材料制作费

b.场地租赁费（需向学校上交）

c.人员劳务费（设计费、维护费） 广播站：a.宣传费（须向学校上交） b.宣传人员劳务费 热气球（商家提供）：1.场地使用费 2.人员劳务费 3.设备维护及保管费

2015高峰论坛发言稿
商家赞助比赛是为获取报名信息 第六篇

第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞

集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。

集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（

关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：

一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。

深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。

二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。

三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。

作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。

洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用

第2篇：高峰论坛发言稿

尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。

今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。

第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。

还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。

也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵

。

因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。

先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。

在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。

我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。

今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。

在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。

必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。

首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。

这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报

是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。

因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。

管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。

因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。

第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。

集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。

可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。

第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。

下面一起看一个案例。

我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。

这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。

流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。

第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。

下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。

再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。

最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。

在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。

如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。

第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛

尊敬的：

第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。

本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。

在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。

会务活动项目计划：

1、主题发言：

邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演

美国、法国相关专家

北京电影学院动画学院院长孙立军教授

中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授

中南卡通公司董事长吴建荣

阿凡提公司董事长曲建方教授

吉林动画学院副院长常光希教授

北京大学马克宣教授

浙江传媒学院副院长项仲平教授

2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访

3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等

4、安排与会嘉宾合影

会议日程安排

主题：国际动画教育与企业融合模式创新

时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院

组织机构：

主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会

承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院

中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）

杭州电视台生活频道

时间地点活动内容

4月26日

浙江传媒学院国际交流中心

报到

4月27日上午

浙江传媒学22层演播楼

开幕式及专家发言

4月27日下午

浙江传媒学22层演播楼

专家发言与嘉宾对话

4月28日上午

浙江传媒学22层演播楼

分组讨论及闭幕式

4月28日下午--30日

第五届中国国际动漫节主会场

参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动

参会回执表

单位名称

中文：

英文：

单位地址邮编

参会人

姓名电话手机

职务传真邮箱

姓名电话手机

职务传真邮箱

联系人

姓名电话手机

职务传真邮箱

参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）

希望演讲

发言题目：

参会单位盖章或领导签名：

报名截止日期：2015-4-20

联系人：郭丽萍手机：13588054163

传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn

网址：

中国国际动漫节高峰论坛办公室

2015年动漫教育论坛组委会

浙江传媒学院

二○○九年三月

第4篇：关于社团发展的经验与体会

尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：

大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。

协会简介

山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）

我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（

经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。

协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：

1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；

2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；

3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）

4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏

太极表演

精品活动

为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。

经验教训

在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！

社团发展的问题与对策

社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：

一、资金

资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）

解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）

基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：

开源：

1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；

2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；

3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；

4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）

节流：

1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；

2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。

二、活动的创新

社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：

1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；

2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。

三、社团内部建设

一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：

1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；

2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；

3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；

4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力

发展规划

怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；

3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！

2014企业赞助策划方案
商家赞助比赛是为获取报名信息 第七篇

方案一：企业赞助策划方案

一、活动背景

近年来，许多体育赛事在校园的开展得到的大力的推广与支持，大部分的师生都对这些比赛都怀有巨大的兴趣，为了丰富同学们的校园文化生活，让同学们的大学生活更加丰富多彩，我校乒乓球协会预备举办一年一度的激旋杯乒乓球比赛，为有乒乓球爱好的和特长的同学提供展现自我的空间，展现滨江学子的运动风貌。

二、可行性分析

1、对于商家而言，体育赛事来是一个非常好的传播媒介，大致奥运，小到校园运动会，商家都会选择赞助这些比赛来为自己的产品或是企业形象进行推广以及宣传。

2、滨江高教园区的在校学生具不完全统计达6万多，每年的9月新招入得学生也有4万多。人数十分密集，新生对新事物的兴趣往往比较高，积极性也很强，参加校园活动也会比较频繁。因此只要商家愿意投资，推广的覆盖率一定不会小，企业也会有不菲的收获

3、“激旋杯”乒乓球赛一直以来都受到学院领导以及学院其他相关部分的鼎力支持，规模大，参与者多。能吸引许多师生前来观看，很深师生的欢迎。因此也就一连举办了七届，长盛不衰。

三、宣传方式

1、独家冠名：可在宣传单上注明商家名臣，比赛中可将赞助商横幅挂于比赛现场。

2、海报与横幅

3、派发传单：可以在亿寝室为单位宣传，也可以以班级为单位进行宣传。

4、工作人员及，运动员可穿上由商家冠名的服饰作为宣传

5、比赛奖品可由企业赞助

四、比赛规则

1．初赛前三轮采用11分3局两胜淘汰制，半决赛采用5局3胜淘汰制，决赛采用7局4胜制。

2、参赛选手提前10分钟到比赛场地，迟到5分钟者取消比赛资格。

3、参赛选手必须持学生证参加比赛，没有报名的同学不得参加比赛，如果出现冒名顶替参加比赛，一经发现马上取消比赛资格及成绩

4、各选手比赛球拍自备（乒乓球赛场提供）。

五、赛后问卷调查

在比赛后可以以问卷形式来加深师生对企业的品牌形象，同时调查师生对本次比赛以及赞助商的满意度。

方案二：企业赞助策划方案

大会钻石赞助（1名）50万元

1、所有在签定合同后出的资料中（主要是大量的广告中）加上钻石赞助企业名称和LOGO；

2、在会议现场背景板加上会议钻石金赞助企业名称和LOGO；

3、在会议现场外醒目位置设企业广告牌两个；

4、在会刊上特殊位置（封二、三、底、前插一等）安排一页彩色广告；

5、在本次峰会的网页上有专门广告形式的链接；

6、在峰会上安排董事长或总裁25分钟的主题发言和一个主题峰会上作为嘉宾发言；

7、在贵宾室参加与部领导的交流座谈，合影留念；

8、10张价值3600元的大会听众套票；

9、电视台报道；

10、会议前和中在出版专题的平面媒体和新浪、搜狐、赛迪等网站上安排专门的人物专访；

11、在观众资料袋中免费发放企业的宣传资料；

12、赠送全部参会人员名录；

13、可以有3人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

大会白金赞助（1名）30万元

1、所有在签定合同后出的资料中（主要是大量的广告中）加上白金赞助企业名称和LOGO；

2、在会议现场背景板加上会议白金赞助企业名称和LOGO；

3、在会议现场外设企业广告牌一个；

4、在会刊上安排一页彩色广告；

5、在本峰会的网页上有专门广告形式的链接；

6、在主峰会上安排董事长或总裁20分钟的主题发言或者在任一个主题峰会上作为嘉

宾发言（选其一）；

7、在贵宾室参加与部领导的交流座谈；

8、8张价值3600元的大会听众套票；

9、会议前和中在出版专题的新浪、搜狐、赛迪等网站上安排专门的人物专访；

10、观众资料袋中免费发放企业的宣传资料；

11、在上午和下午的茶点休息处分别注明由白金赞助企业赞助,提供小标牌（上下午各一家）；

12、送全部参会人员名录；

13、可以有2人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

高尔夫冠名赞助15万元

1、所有在签定合同后出的资料中（主要是大量的广告中）加上赞助企业名称和LOGO；

2、在会议现场背景板加上会议赞助企业名称和LOGO；

3、在本峰会的网页上有专门广告形式的链接；

4、在高尔夫颁奖仪式上发言；

5、4张价值3600元的大会听众套票；

6、可以有1人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

“深圳市人民政府”招待晚宴赞助10万元

1、独家赞助，在晚会背景板和自助餐桌等处有醒目的赞助企业名字；

2、安排赞助企业领导有五分钟的自由讲话；

3、在晚宴上安排董事长或总裁10分钟的主题发言；

4、6张价值3600元的大会听众套票；

5、可以有4人作为嘉宾参加晚宴、1人参加闭门论坛和1人第二天的高尔夫活动。

礼品赞助

1、可以是独家赞助，也可以是两家企业赞助；

2、一家企业赞助为600份，两家赞助每家为300份，如非本公司产品每份价值为300元以上，本公司产品市场价值则在500元以上；

3、在礼品上印有公司LOGO和赞助字样，同时有”中国(深圳)IT领袖峰会”字样；

4、一家赞助可获6张价值3600元的大会听众套票，两家赞助则每家获3张价值3600元的大会听众套票；

5、独家赞助可以有2人作为嘉宾参加晚宴、闭门论坛和2人参加第二天的高尔夫邀请赛，两家赞助的话只能1人参加相应活动。

现场广告和会刊广告

1、设置现场广告（具体位置及报价待定）；

2、会刊广告，封二30000元，封三及前插一25000元，封底40000元，一般内插15000元。会刊印刷量5000本，除了现场用外，主要向政府、运营商、用户和其他相关企业领导、媒体负责人赠送；

3、手提袋赞助印刷，在袋两边或袋下放注明企业赞助印刷字样，费用50000元，同时获赠3张大会套票和3个参加晚宴、1个闭门论坛和2个第二天高尔夫邀请赛的名额资格。

听众门票

1、所有峰会套票价格为：3600元，同时可以参加中午的自助餐。

2、所有购票听众都可以获得大会所有资料和礼品。

方案三：企业赞助策划方案

一、活动背景

历经8年时间，600多家客户成功实践经验，20多万学员亲身感受！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《六星级心态》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！

人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！

《六星级心态》——它是卓越团队心灵的必修课程，是您企业文化和企业精神建立的铺路石！是企业员工培训的首选品牌课程！

二、可行性分析

1.对于商家而言，一场事关企业发展的论坛无疑是一种再好不过的宣传媒介，商家可以借助此次《六星级心态》的论坛来宣传自己的产品与企业文化，通过在场各位企业家的认知、宣传，在无形之中提升您的企业知名度；

2.此次论坛人员数达到200-300人，到场参会人员均是各企业总经理、企业高层管理人员及核心员工，您的此次赞助会让您有意想不到的收获，可以通过此次论坛借助参会的各个企业家的实力及影响力来为您的产品达到宣传及推广的效果。

三、宣传方式

1.独家冠名：可在我们本次举办的论坛入场券上注明商家名臣以及企业LODO，论坛现场可以在讲台背景墙上加入商家的宣传画；

2.会场内墙上可以悬挂商家的宣传画及有关企业文化的内饰；

3.此次论坛中途会涉及到活动，必然会涉及到奖惩，因此活动奖品可有商家赞助，以此来更好的推广商家产品；

4.论坛全程会用到纸笔，商家可以在纸笔上加印本公司的LOGO。

四、享受待遇

赞助商家可以免费获取10张论坛入场券，让贵公司在宣传的同时也能收获一套属于自己企业发展的方案，在宣传中学习、发展；同时还可以发动公司员工参与本次论坛的课程会场服务，以此来打造公司的服务理念及服务态度，在无形中注入商家公司的企业精神。

五、赞助收获

1.在本次活动中您可以通过丽江各个企业家的影响力来推广您的公司及产品，在课程现场的服务中，也能让您的员工为您展现公司的服务风采及企业精神；

2.还能通过在现场服务过程中学习到我们的课程，有助于您接下来的员工管理：（1）激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作；（2）提高员工的自信心，找到真实的自己，突破自我、超越自我、获得重生，从本源上焕发员工工作激情，倍增工作效率；

（3）提升团队创新能力，激发员工创造性思维，进而达到优势互补，发挥组织最大效能，营造企业自动自发、信任、责任、感恩与爱的文化氛围，使员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业核心竞争力；（4）打造团队的责任感，培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献，有独自担当的责任意识。让您的员工和您的企业一起成长，陪着您一起让企业持续赢利，基业长青。

2015赞助策划书
商家赞助比赛是为获取报名信息 第八篇

第1篇：晚会赞助策划书

活动安排

1．活动名称：井冈山学院外语系XX年迎新晚会

2．活动时间：XX年9月27日晚（暂定）

3．活动地点：校内篮球场（5栋教学楼旁）

4．活动类型：大型露天迎新综艺晚会

5．活动管理：1）主办单位：井冈山学院外语系

2）支持单位：井冈山学院团委学生会

3）赞助单位：吉安环亚

4）承办单位（

6．内容描述：歌曲、舞蹈、小品、时装表演等

7．目标观众群1）外语系04级新生300余人（系里统一组织，必须到场观看）

2）外语系其它年级学生约400人

3）学院其它系的学生约1000人

活动内容

1．前期互动活动设计：在校内主干道悬挂冠名横幅

2．开幕式现场活动设计：主持人口播企业名称并致谢

3．晚会现场活动设计：发放企业、产品的宣传材料

4．根据赞助商的需要专门设计的活动内容在晚会的最后进行前期调查问卷的抽奖、颁奖仪式

赞助合作条件

1．开幕式晚会冠名赞助（主干道横幅费用除外）￥1200元整

2．开幕式晚会冠名模式：文曲星之夜外语系XX年大型迎新晚会

3．开幕式晚会冠名类型：排他性独家冠名

赞助合作回馈条件

1．在开幕式晚会所制作的宣传品中显示冠名身份、企业名称、logo等

2．现场主持人口播冠名赞助商内容，并现场表示鸣谢

3．晚会最后，为赞助商安排一个特制节目，拟订为问卷抽奖，颁奖仪式

4．赞助企业形象人物或其他代表出席编排及演出现场等

第2篇：报刊赞助策划书

一、办刊背景：

随着改革开放以来，我国的综合国力都有了一个显著的提高，无论政治、经济、文化等各方面都取得了显著的进步，尤其是我国gdp总量已经跃居世界第二，这无疑不让我们坚信我国的社会主义现代化建设事业将会取得新的更大胜利。“居安思危”，虽然我们取得的成绩很大，但是这一过程中也出现了不少问题，特别是农村的教育问题！！！已严重性已经越来越受到党和国家领导人的重视。我们广大的农民朋友们，一方面为国家的经济建设的繁荣付出了毕生精力；另一方面生活和各种福利不能得到有效的保障，他们子女的教育不能得到应有尊重。作为未来接班人的小朋友，是祖国的未来，是祖国的希望！！！我们不能造成新的教育断层！！！我们不能抹杀祖国的希望！！！

作为青春的代言人，作为当代的大学生，祖国未来使命的肩负者，祖国繁荣富强的主力军，必定拥有一颗爱国爱民、忧国忧民之心，于是我们三农学社常春藤支教队一直坚持关注农民，关注农村教育！

今天，我们把我们将这半个学期的支教成果整合起来，为广大有为青年提供一个参考、启发的平台！

二、办刊目的：

1、总结本学期支教成果，展示支教风采！

2、为后进者提供参考借鉴，激励更多有为青年参与其中！

3、活跃校园文化氛围，加深校友对农村教育的认识，启发大家对农村的深层次的思考。

4、为农村的基础教育添砖加瓦，贡献自己力所能及的力量。

三、期刊宗旨：

1）孩子的微笑，就是我们的收获！

2）位卑未敢忘支教，费尽筹谋亦自豪！

3）青春活力献农村，激情燃烧在山区，开拓支教新天地！

四、期刊板块：

1）卷首语

2）领导寄语（吉安市教育局jú长、青原区教育局jú长、井冈山大学副校长）。

3）各支教学校简介。

4）常春藤支教队章程、制度、队员守则。

5）支教队队员支教心得。

6）支教队队员支教精品教案。

7）支教队队员必学歌曲。

8）农村现状理论文章。

9）优秀青年志愿者简介。

五、宣传方案

作为大型消费群体的当代大学生，他们的消费能力早已备受关注，成了众多商家的目标顾客，然而，如何才能把自己的产品推进校园，被大学生们所接受呢？很多商家都采取了校园宣传的形式，并收到了不错的效果，其中最有效也最常用的方式就是赞助社团的活动，通过社团的影响力来达到有效宣传的目的，井冈山大学现一共有60多家社团，而三农学社是其中最具活力、最具影响的社团之一。我们拥有专业高效的宣传队伍，力求达到最佳的宣传效果。

1．条幅宣传

条幅宣传是高校比较特别的一种宣传方式，事实上，很少有组织可以维持大规模的条幅宣传，活动期间我们将会在学校内悬挂条幅，增加宣传力度，使在校大学生都能了解本次活动，更重要的是为商家进行有效宣传，加深大家对赞助商的了解。

宣传作用：最为强势的品牌宣传方式之一，短期内达到人人皆知的程度，打响您的品牌。

2．海报宣传

海报宣传是目前最为普遍的宣传方式之一，同时它也是最容易被大众所接受的宣传方式。活动期间我们将每天在学校张贴宣传海报，为赞助方进行有效的宣传，以提高赞助商的影响力。

3、杂志广告单页宣传

通过在本期《常春藤》杂志中夹宣传单，可以让大学生在了解知识的同时，加深对商家产品的印象，达到宣传的目的。另外，我们的《常春藤》是我们队员的必备手册，每天早训及每星期的支教活动我们的队员必须携带《常春藤》进行学习。

4、网络宣传

网络宣传是近年新兴的宣传媒体，也是目前最为时尚的宣传形式。我们将通过井冈山大学网、井冈山大学贴吧、三农学社博客、常春藤支教队博客、学校qq群、qq校友等多方宣传，达到最大的宣传效果。

5、传单宣传：

传单宣传是一种传统的宣传形式，也是目前最常用的宣传形式。在活动期间，我们将组织队员在全校散发传单。

六、赞助费用：

1、杂志广告

所有广告页面我们都以a4纸张彩板打印，尽最大要求满足赞助商的要求。

1）封面广告：共两面，每面1000元；

2）夹页广告：500元每面；

3）页眉或页脚位置广告：一至两行文字，1200元。

2、条幅宣传

每位赞助商免费在学校街道悬挂条幅，材料费由赞助商自费。（如有商家需要在学校扩大影响力，加大宣传力度，也可以在学校打出条幅，每条100元）

3、海报宣传

凡参与赞助厂商，我们都予以免费的海报宣传。

4、传单宣传

凡参与赞助厂商，我们都予以免费散发传单。

七、经费预算：

第3篇：外联部拉赞助策划书

一、目的：为配合学院第四届技能文化节，积极参与其中。

范围：下沙地区（也可以向杭州市区发展）。

二、此次活动我院的优势：

此次活动是院级性的活动，涉及到我院全体师生，将近10000人的活动，是一个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：

1．消费群体范围集中，针对性强，消费量大。

2．容易受周围环境的影响，消费易引导。

3．容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。

4．接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。

三、商家补偿计划

名称形式备注

1．传单宣传传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单该项目可独立

2．小册子宣传如公司有自新的宣传册子可协助派发由商家自己提供

3．海报宣传海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物商家自行设计也可

4．易垃宝宣传商家如有易拉宝我协可在活动当天协助摆放由商家自己设计提供

5．展板宣传展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报本板不受其他组织宣传影响

6．宣传栏宣传赞助商的传单和海报我协包办在校内和公寓宣传栏内张贴两三会更新一次的

7．横幅宣传在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅不可太商业化

8．升空气球横幅在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅不可太商业化

9．网站宣传本次活动的网站报道中均可融入公司文化最好商家有电子资料

10．广播台宣传公司资料信息可以在校广播台专栏播出要另收一些宣传资金

11．现场show可以现场介绍赞助商需商家提供一些实物和资料

12．刊物宣传在刊物社团之声内跟踪报道具有历史价值

13．奖品宣传奖品由公司赞助或可印有图案跨地域有头有面

14．产品宣传公司产品可作为该活动的唯一指定用品赞助产品必须满足现场需要方可

15，工作人员用品宣传工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等该项目赞助可跨公协本学期所有活动

16．咨询点宣传活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司最好可给咨询人员一点金钱回报

17．促销点宣传活动当天可在现场搞促销要另收一些场地费

18．现场宣传party现场可用到印有商家特色的道具进行布置也可做些带公司特色的小游戏

19．嘉宾发言贵公司可派代表过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾的身份上台发言最好在开始或中间

20．现场鸣谢活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者，游戏者宣传商家口号、标语等效果十分明显

21．问卷调查活动当天可在咨询处进行问卷调查最好有抽奖

22．媒体宣传有必要时可邀请广州各大媒体来采访要赞助较大金额方可

23．形象策划公司在本活动后可商量合作策划一个形象show校内外均可，但费用另算

四、商家在我院的宣传方式：

1．横幅在教一过道和公寓过道悬挂轰动前一星期悬挂到活动结束，一目了然，持续时间长公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂的

2．海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情、活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。活动前一周分2次粘贴，杭职院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏（我院的公寓分别在理工生活区和传媒生活区，这样又可以对这两个学校进行宣传）。置于校内外人口较多活，人口流动量大的路上和宿舍区，建议公司参与设计海报传单及自行制作，以求对公司的宣传达到最好最全面的效果。

3．传单派发各宿舍区的每一个宿舍，前一星期分两次派发传单派发公司的形象将与大家"亲密"接触，传单可连同商家传单一起派发。

4．展板在公寓饭堂和篮球场各放一块

5．产品展示会在活动会场外设展览场地，进行公司产品小型展览会。活动当天，使公司产品得到展示，吸引校内人士参观及过路人的目光。建议公司准备具有公司特色的音像制品现场播放以求效果最佳。

6．现场介绍show活动前三天宣传效果好，形象生动，如有帅哥演唱和漂亮性感女郎派单效果更妙，这种方法效果经证实不同凡响。

五、关于拉赞助指导教材

1．熟悉自己的学校，自己的协会。

2．收集最近学校内外的活动信息，通过收集这些信息可以让你清楚什么公司有兴趣，什么公司没有兴趣。

3．锁定公司后，先对该公司有初步了解，寻求话题和合作点。

4．出发前多准备一些资料，可以是学校同类型活动好的一面或协会一些历史经典资料。

5．选择好你的拍挡，每次拉赞助最好2－3个人一组，男女搭配。分好工：谁做记录，谁解说，谁回答问题。

6．选择好去的路线、明确公司地址（最好一次去多家），并且与公司负责人先用电话约好时间。

7．外出拉赞助，除了拉赞助外，你的一行一动都代表着协会的形象，所以注意言行，装束。

8．拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，是你可以接触一个公司，甚至一个公司的高层。了解他们的运作和思维。然后把它变成你的经验和财富。

第4篇：主持人大赛赞助策划书

一．前言

主持人大赛是我们学校一项传统的校级大型活动，已有着12届的历史。它不仅仅在同学们心中占有重要位置，也肩负着为学校选拔主持方面的人才和浓郁校园精神文化氛围的重要任务。根据过去

几年我们学校同学们对该项活动的关注和支持，加上在近段时间我们对部分同学的询问中发现，大家对本项赛事抱有极大的热情。参与程度之高，学校重视程度之重，再加上十二年的承办经验，我相信我们校学生一定会把这次活动办好，同时我们希望把传统做成经典，让更多同学能走上舞台尽展自己的才华。宣传是一个公司的立足之本，好的产品需要靠广告推广，品牌需要靠推广而深入，同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。因为学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。若是商家能在主持人大赛这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。相信本次大赛必能让赞助商家达到想要的最佳宣传效果，从而大家都得以大丰收。

二．市场分析

1、南昌航空大学是一所面向全国招生，以工为主，理工结合，工理文管经法教等学科协调发展的多科性教学研究型大学。学校占地面积3000余亩，全校师生共两万多人，其潜在市场我们不能低估。

2、高效廉价的宣传：以往的活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵商家完成宣传活动。

3、这是一次全校性的大型活动，必将为商家在我校开拓市场打下坚实的基础。因为年年都有主持人大赛，如果条件允许的话，商家还可以同我们建立一个长期友好合作关系，将会使商家在南昌航空大学校内外的知名度不断加深，极具有长远意义。

4、便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们合作，贵商家可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学生会各部门的大力协作配合。

三．赛事介绍

（一）赛事组织机构

1、赛事名称：xxx2015南昌航空大学主持人大赛

2、赛事主题：校园新声代，青春我主持

3、赛事时间：2015年10月15日至11月10日

4、赛事地点：南昌航空大学

5、主办单位：共青团南昌航空大学委员会

6、承办单位：南昌航空大学学生会

7、协办单位：校团委信息中心校广播站卧龙苑

（二）赛事日程和安排

10月11日~13日策划期筹备期

10月14日相关工作人员动员大会，筹委会第一次开会确定活动流程，并召开各个学院文艺部长及宣传部长重要会议传达通知，宣传工作外联工作启动。

10月15日~17日初赛

10月17日晚大赛40强选手出炉

10月18日筹委会第二次会议

10月18日召集40强选手会议，整合选手资料卧龙苑投票系统开始制作

10月19~24日复赛宣传期

10月22日~24日校运动会期间主持人大赛宣传点设在学生会大本营旁进行宣传

10月23日~24日复赛

10月24日晚大赛20强选手出炉

10月25日筹委会第三次会议

10月25日20强选手会议、拍宣传相。

10月25日科创部进行选手现场投票海报赶制，卧龙苑投票系统准备就绪

10月26~30日大赛20强选手宣传期

10月26日大赛20进10卧龙苑投票系统启动

10月28日~29日大赛20强选手现场投票活动启动，选手进行拉票环节同时添加两日“大型布偶娃娃”（喜羊羊系列）活跃大赛气氛加大宣传力度。同时将在喷泉广场搭设舞台，举行为期三天的现场拉票活动

10月30日各学院宣传部选送的大赛宣传海报展出

10月30日拟写嘉宾名单、邀请函印好邀请函，并发放邀请函

10月30日晚初赛复赛综合成绩+投票结果评定

南昌航空大学第十三届校园主持人大赛十佳主持人诞生

10月31日筹委会（决赛研讨重要会议）

10月31日10强选手会议

11月1日10强选手报才艺展示节目，个人比赛节目内容，制作节目单

11月1日~6日10强选手培训课，开场舞排练，决赛准备等

11月4`日~5日采购决赛舞台布置所需品

11月6日决赛舞台布置

11月6日决赛

11月6日演出结束、工作人员打扫卫生、收集演员服装

11月6日工作人员还服装

11月7日后期宣传，各个媒介同时报道晚会情况粘贴获奖喜报

11月9日召开总结大会

11月10日向江西五套推荐优秀选手

四．宣传策略

1、海报：由各个学院，以及校学生会宣传部出大量海报，将海报充一摆在校园主干道，举行南昌航空大学最大的一次手绘海报展

本次大赛将制作大量宣传海报，这些海报将在大赛各阶段张贴在一二食堂以及各楼栋。

在大赛复赛和决赛阶段将为选手制作宣传海报

2、摆点宣传：从大赛开始到结束，校学生会将长期在一二食堂摆点宣传。

3、宣传单：在大赛各个阶段印制大量宣传单，直投寝室和摊点派发相结合。

4、横幅和喷绘：在大赛初赛复赛拉票环节决赛悬挂大量横幅和喷绘

5、彩旗：将制作大量大赛宣传彩旗，彩旗将插在学校主干道两旁

6、广播站和校报：从大赛开始广播站将对大赛全程报道

7、网站：校学生会官方网站、卧龙苑、启航网将对大赛全程报道，其中卧龙苑还将承担本次大赛的网络投票环节。

8、借助其他活动宣传：在大赛期间，学校还有其他活动，有些是学生会自己主办，有些是其他学院或组织办的，但凭着主持人大赛在学校的知名度和校学生会的绝对优势，像校运会时主持人大赛的宣传点设在校学生会大本营，届时海报展板齐聚运动会。

第5篇：拉赞助策划书范文

一、引言

您好，先生，我们是南京信息工程大学社团联合会，在下个月的月底我们学校将要开展第七届社团巡礼，这次活动由南京信息工程大学校团委、社团联合会主办。得到了校领导与各部门的大力支持，我们有专业的宣传部门和多种多样的宣传计划，所以我认为这次活动将是贵公司能够扩大知名度，影响范围，做出品牌性的一赐机遇。在信誉与形象方面，我可以向贵公司做出保证，在过去的几次活动中，我们社团都已成功的举行，我们有能力将这次的社团巡礼月做好，而我校同学对活动的高度热枕和对工作所持有的激情都是为贵公司做好宣传的有力保障。到目前为止，已有相当多著名企业或节目参与赞助南京信息工程大学的学生活动并与我组织建立了良好的合作关系，其中包括中国移动、品诺面纸、康师傅冰红茶、漏个网等等。其他的合作过的商家们也都给予了我们活动与合作的高度评价。在这里，希望我能贵公司达成合作协议，谢谢。

二、活动主题

七社缤纷展示各个社团的风采，增强社团自信心与凝聚力，增进社团内部的感情，从而让社团发展的更加壮大。

三、活动简介

活动，在各校社团的努力配合与学校到的大力支持下，社团巡礼成为我校的一个品牌活动。社团巡礼同时是校社团与南京各大高校交流工作经验的好时机，届时会有不少兄弟

院校的社联领导亲临我校观摩开幕式晚会，因此开幕式晚会的精彩与否对整个巡礼节的成功至关重要。在此届社团巡礼的开幕式晚会上，主要体现我校各社团的生机、活力、团结，在此同时也让同学们年轻的活力和狂热的激情尽情的释放。

活动宗旨

旨在展现社团风采，推出社团精品活动，丰富校园活动，弘扬校园社团文化。

活动时间

11月28日晚六点到九点

活动地点

南京信息工程大学大学活动中心小剧场（可容一千二百人）

举办单位

主办：南京信息工程大学校团委、社团联合会

策划承办：南京信息工程大学各学生社团

四、活动对象

南京信息工程大学全体师生以及南京各大高校代表

五、活动宣传计划

a、在新街口，明德门口（

b、在相应的地方贴宣传海报。与宣传板内容相似。

c、拉出相关横幅。

d、制作大型喷绘。内容包括本次活动简介，主办单位，承办单位，加盟单位，鸣谢单位。

e、组织人员发放传单，可为商家最新动态宣传等。

f、现场宣传（2-3天）届时，每个加盟单位都可设报名点，现场咨询，宣传板，喷绘配合。

g、请媒体对活动进行报道，宣传。

h、在网上对此活动进行宣传。

i、载入我们的报纸，大版面宣传。

j、通过校内广播站对活动进行宣传。

k、邀请外校嘉宾，扩大活动的影响范围和知名范围，做出品牌性。

六、赞助企业回报方案我们活动的赞助分别有以下四种赞助

a、独家冠名赞助（7999元）

b、独家绝对冠名赞助（9900元）

c、金牌赞助（4900元）

d、银牌赞助（2900元）

具体详情请看另一份报告

注：为保证商家利益，a独家冠名赞助和b独家绝对冠名赞助只可以两者择其一进行赞助，我们也不会同时接受两种赞助。

七、经费预算

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