导读: 建筑工程项目管理亮点(共6篇)建设项目亮点与不足×××项目亮点与不足×××项目自开工以来,根据公司的统一部署和要求,严格按照企业公司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求精心组织规范管理,通过全体员工的不懈努力,各项工作均取得了较大的进步。亮点如下:1、工程进展方面开工前项目部克服严寒和场地等因...
篇一:建筑工程项目管理亮点
建设项目亮点与不足
×××项目亮点与不足【建筑工程项目管理亮点】
×××项目自开工以来,根据公司的统一部署和要求,严格按照企业公司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求精心组织规范管理,通过全体员工的不懈努力,各项工作均取得了较大的进步。
亮点如下:【建筑工程项目管理亮点】
1、工程进展方面
开工前项目部克服严寒和场地等因素,迅速展开工作,实现了建筑工地“三通一平”,具备了开工条件。场地面积原设计为119129.99㎡,项目部又外扩了约26937.40㎡,外扩后总面积达到146067.39㎡,使得场地更为开阔。施工过程中一条南北走向的电信光缆和东西走向的110KV高压电线(嘉新线)从中穿过,制约着项目的正常推进,项目部提前筹划,积极主动与相关单位沟通协调,对以上两条专线进行了顺利移位。前期由于宁夏设计院出图缓慢,极大程度影响到施工进度,项目部克服“等、靠、要”的思想,积极主动和设计院沟通,能开展工作的地方克服困难先期开展工作,尽力加快前期各项工作的进度,为项目总工期奠定了坚实的基础。变压器的供货直接决定着项目能否按期投产,在新疆特变不能按承诺时间按期供货的情况下,项目部安排专人几次三番亲赴厂家催货盯进度,后期因电力外线的前期手续迟迟未能办理,使得工期面临严峻考验,项目部在前期工作拖后影响工期的局面面前“不抱怨,不放弃、不折腾”,项目经理亲自带
队积极主动与电业局反复沟通,使得棘手的电力外线工程有了突破性进展。
2、安全文明施工方面【建筑工程项目管理亮点】
项目部坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”的思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的文明施工总体要求,大力开展安全文明施工、现场创建达标活动,不断为提升企业公司现场文明施工管理水平和构建和谐施工环境而努力。主要表现如下:现场五图一牌齐全;场地合理规划布局,材料堆放整齐;基坑防护到位,安全警示标牌齐全,脚手架悬挂密目网等。
3、质量管理方面
项目部在在整个施工管理过程中,严格要求施工及监理单位执行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。组织监理及施工单位进行质量检查,并且对存在的问题下达整改通知单,实行全过程动态质量管理。
不足:
电力外线由嘉峪关电业局设计、施工,不受项目部控制,导致项目未按公司要求的工期交工。
篇二:建筑工程项目管理亮点
施工项目部亮点
封开项目部创新安全文明施工亮点
走进封开威利邦木业项目工程的施工现场,首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象:宽敞的施工大门,新建黄、蓝、白色相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库,堆放整齐的施工材料,施工车辆有序来往穿梭,工人火热施工……这就是梅州市威华水利水电建设工程公司封开项目部创新安全文明施工工作,狠抓安全,施工现场亮点不断,呈现出的一幕紧张有序的景象。
亮点一:安全为天、防范为先,创安全文明施工现场的总体目标。围绕这一目标,威华工程公司封开项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓,终始坚持安全生产“先于一切,重于一切”,抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求,加强领导,有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。 亮点二:落实安全管理和检查制度。项目部每季制定季节性安全措施。每月组织一次全体职工安全大会,讲解不同季节、不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。每周项目经理亲自带队组织一次安全联检,进行隐患分析,制定整改措施,落实责任人。安全员每天到现场安全巡视,及时发现和督促整改存在的安全隐患, 及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题,限时整改落实。
亮点三:以企业文化为先导 、增强员工的安全意识。一方面,项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天,防范为先”。坚持抓安全施工思想教育,让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识,作业中务必加倍重视安全工作。另一方面,以安全文化建设为己任,进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围,激发员工强烈的安全需求,变被动为主动、强迫为自觉,要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争,严厉打击违章行为,利用身边的事例教育职工,真正做到“三不伤害”。
亮点四:坚持以人为本抓安全。封开项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工,创造舒适的作业环境结合。兵乓球台、篮球场、健身器材、自动饮水机、舒心的休息室、车辆停车场等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地,为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行发牌登记制度,安全警示标语醒目,安全设施标准化、施工作业人员行为规范化等做法,使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景,成为威利邦木业最富人性化特色的闪光工地。
虽然作为一支以野外建筑施工的队伍,注定一生要四处奔波、背井离乡,但是封开项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中,树立着职工以工地为家,以工地为乐,以工地为荣的信念。一份耕耘,一份收获;封开项目部的安全文明施工四
大亮点创建了安全、稳定的安全生产环境。
篇三:建筑工程项目管理亮点
2015工程项目管理总结
篇四:建筑工程项目管理亮点
2016工程项目承诺书范本
篇五:建筑工程项目管理亮点
施工安全总结范文
篇六:建筑工程项目管理亮点
2016年终班子述职报告
建筑工程项目管理亮点相关热词搜索:工程项目设备管理亮点 工程项目管理亮点介绍
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