员工文化建设时间表

导读：　员工文化建设时间表(共4篇)2015文化建设方案东北煤田地质局物探测量队团队文化建设实施方案2015年是我队加强团队文化建设的初始之年。为认真贯彻局工作会议精神，全面实施文化兴局战略，“以文化引领发展，以团队创造未来”，根据局部署和具体要求，制定我队团队文化建设实施方案：一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导...

2015文化建设方案
员工文化建设时间表 第一篇

东北煤田地质局物探测量队

团队文化建设实施方案

2015年是我队加强团队文化建设的初始之年。为认真贯彻局工作会议精神，全面实施文化兴局战略，“以文化引领发展，以团队创造未来”，根据局部署和具体要求，制定我队团队文化建设实施方案：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实局工作会议精神，紧密围绕文化兴局战略的总部署，坚持以培育核心价值观为首要任务，以项目部建设为突破口，以理念文化、行为文化、视觉文化建设为抓手，凝聚共识、汇集智慧，内强素质、外塑形象，抢抓机遇、攻坚克难，为我队“主动适应新常态，稳中求进，变革求生存、求发展，实现富民强队目标”立新功、创佳绩。

二、工作责任

团队文化建设项目，是一把手工程。因此，我队团队文化建设在一把手的直接领导下，由团队文化建设领导小组负责实施；分管领导负有做好工作安排、责任分工，指导落实各项工作的职责；团队文化建设领导小组办公室负责具体工作落实和对队属各单位的检查考核；队属各党支部书记，各部门负责人和各外业项目部经理为团队文化建设专（兼）职

人员，负责本单位各项工作任务的落实，形成齐抓共建，上下联动、全员参与的团队文化建设体系。

三、工作思路

总体思路：提升理念、规范行为、完美视觉。通过团队文化强大的向心力和凝聚力，构建一个优美和谐，充满正能量的环境氛围，促进东煤物测经济和事业的全面发展。

1、明确首要任务，即把提升理念，培育核心价值观作为首要任务；

2、突出二个重点，即学习宣贯和行动落实；

3、抓好三个建设，即行为文化建设、制度文化建设、项目部文化建设；

4、落实四点要求，即一本书学到底。学习《团队文化手册》，达到学深悟透；一张蓝图干到底。宣贯团队文化，达到口中背、心中记、脚下行；一条路走到底。用团队文化打造队伍，达到“聚是一团火，散是满天星”；一个方案执行到底。细化团队文化建设实施方案，达到责任到人、落实到位、检查到点，有章可循、有据可查；

5、做到五个同时，即同时研究、同时部署、同时落实、同时检查、同时考核；

6、开展六项活动，即继续开展“献言二次创业，推进物测发展”大讨论活动；“我爱我家”演讲比赛活动；跟着郭明义学雷锋活动；建功立业劳动竞赛活动；庆祝建党94

周年系列活动；经常性的职工文体活动。

四、工作举措

1、建立常态化的学习宣讲体系。对《团队文化手册》和《项目经理手册》要一学到底，宣讲要一直坚持下去，学深悟透，促进全队职工树立正确的价值观和行为准则。

一是党政班子成员要充分利用“中心组”学习和每周一党政班子例会的有利时机，带头学、深入学，并与自学结合起来，做好学习笔记，例会主持人为学习的责任人。同时，党政班子成员负责检查督导所分管部门的学习情况。

二是各党支部书记、各部门、各项目部负责人必须带头学，亲自抓。在积极组织职工参加周三、周五学习宣讲的同时，坚持“三会一课”和部门例会，组织党员和职工群众认真学、反复学，谈体会、谈感想，开好研讨会，做好学习笔记和会议记录，注重发现推广身边优秀职工的先进事迹。

三是宣讲团队文化，要坚持领导带头讲，青年人主动讲，中层干部跟进讲，普通工人务实讲，项目部现场讲，全员人人讲，遇事事事讲，使全队职工对团队文化的主要内容达到口中背、心中记、脚下行，知行合一。

四是分管领导要做好宣讲计划，结合实际，适当增加频次，宣讲时间可串不可占。要按照一张蓝图干到底的要求，注重审查宣讲提纲和内容，及时纠偏，补充完善细化，保证宣讲质量，达到引领教育的目的。

五是团队文化建设领导小组办公室必须切实负起督促检查考核的责任，随时检查，发现问题及时解决，每十五天将检查考核情况，以书面形式分别上报一把手和分管领导，主要包括各支部、各部门学习进展，好的经验和做法，宣讲情况，存在的问题及下一步学习宣讲的建议。要按照局团队文化建设考核细则的要求和内容，建立健全团队文化建设、项目经理责任制落实情况的纸质档案和电子版文档，作为考核、分析、总结团队文化建设、项目经理责任制落实情况的重要依据。

2、建立常态化的团队文化传播培训体系。职工是团队文化最大的传播主体和承载主体，只有广大职工接受、认可了东煤地勘核心价值观和团队精神，才能使具有鲜明特色的东煤地勘团队文化成为我队真正的管理文化，打造出具有“自强、敬业、忠诚、奉献”的职工队伍。所以，必须通过多种途径保证团队文化传播到每名职工。

一是注重发现培养在宣讲和“我爱我家”演讲中涌现出的优秀人才，组成宣讲团队，把《手册》的主要精神提炼出来，编写宣讲提纲，反复讲、深入讲。这项工作由分管领导和领导小组办公室负责，6月底前完成，7月初开始在普遍讲的同时，穿插而行。

二是政工部要加强宣传报道队伍建设，发挥宣传报道网络的作用。充分利用会议纪要、宣传板报、文化长廊、阅览【员工文化建设时间表】

室和东煤物测队、物探之家、东煤测绘三个工作QQ群及《东煤纵横》、《中煤地质报》等载体，进行常态化的团队文化宣传。大力宣传团队文化理念、价值观和共同愿景，及时报道我队团队文化建设信息；大力宣传我队的总体目标和发展思路，宣传优秀职工勤奋努力、敬业奉献精神等，内强素质，凝聚正能量，外塑形象，提升竞争力。

三是组织人事部门要将团队文化培训纳入党支部书记、党员、入党积极分子和干部职工培训计划，将两本《手册》的主要精神纳入培训的重要内容，培训情况作为考核党员和干部职工的重要依据，尽快做出安排。

四是开展形式多样的各种活动，将团队文化宣传与活动体验相结合，形成更加浓厚的文化氛围。

继续深入开展“献言二次创业，推进物测发展”大讨论活动，此项活动由组织部负责。

“五.一”前开展“我爱我家”演讲比赛活动，每个党支部必须有2名以上职工参赛；开展以文化长廊和荣誉室建设为平台的“寻找春天”摄影大赛活动；“七.一”开展庆祝建党94周年系列活动。上述各项活动由政工部负责。

开展跟着郭明义学雷锋活动，组建爱心团队；开展建功立业劳动竞赛活动和经常性的职工文体活动，办好工间操。上述各项活动由工会、政工部负责。

3、建立常态化的行为文化和制度文化体系。

“文化建设课题”结题工作时间表
员工文化建设时间表 第二篇

《以“关爱”与“发展”为核心的学校文化建设实践研究》课题

结题工作时间表

2011年企业文化建设工作计划
员工文化建设时间表 第三篇

2011年企业文化建设工作计划

企业文化建设工作目的：

配合北京物资协作贸易公司2011年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、 网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。【员工文化建设时间表】

具体费用预算，另行确定。

2、 内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、 企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机

构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但（转载自第一范文网，请保留此标记。）学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、 内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、

（7）总结。

研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本）。

5、培训要达到的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。[nextpage]6、培训的考核与评价

（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

（2）每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。

（3）在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

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（4）参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

（5）培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

（6）培训结束时的最后考核方式，另行确定。

（7）培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签

到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

（8）每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。

（9）欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。

2011年计划培训和诊断课题如下：

主讲人: 姚远生2011年7月7日制表

序号

时间

课 程

课程类型

参加人员

随时

健康知识、健康管理概论

员工福利

全体员工

1

8月份

团队建设原则与团队角色测评、分析

基本方法与测评

全体员工

2

9月份

团队角色性格评估与性格组合、互补

基本方法与测评

全体员工

（转载自第一范文网，请保留此标记。） 3

9月份

企业管理类型的演变与案例

基本知识

全体管理人员

4

10月份

企业文化的内涵与要素

基本知识

全体员工

5

10月份

企业管理和文化类型测评

基本方法与测评

全体员工

6

11月份

企业文化成果汇编
员工文化建设时间表 第四篇

目 录

1、关于成立企业文化建设领导小组的通知„„„„„„„„„ 1

2、企业文化建设“十一五”规划„„„„„„„„„„„„„ 2

3、企业文化建设实施方案„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

4、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知„„„„„„„ 10

5、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案„„„„„„ 11

6、关于开展企业文化研讨营活动的通知„„„„„„„„„„ 15

7、关于开展“‘两个维护’在岗位”问题解决小组活动的通知 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

8、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知„„„„„„„„21

9、关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通知„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23

10、关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知„„„„26

11、关于举办首届企业文化年会的通知„„„„„„„„„„„28

12、关于成立企业文化宣贯领导小组的通知„„„„„„„„„30

13、关于选取员工文化种子的通知„„„„„„„„„„„„„31

14、企业文化宣贯实施方案„„„„„„„„„„„„„„„„33

15、关于收集员工格言的通知„„„„„„„„„„„„„„„39 16、2007年队伍建设实施方案„„„„„„„„„„„„„„„41

17、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知„„„„„„48

18、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知„„„49

19、关于举办庆五一卡拉OK比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会 的通知„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 50

20、关于开展 “我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知„„51

21、关于成立“山海俱乐部”的通知„„„„„„„„„„„ 52

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企业文化建设‚十一五‛规划

企业是树，文化是根，是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来，在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下，市局（分公司）构建起了具有明显行业特色和地域特征的‚山海‛文化体系，获得7项文化成果。为使‚山海‛文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性，围绕企业整体发展目标，切实做到‚两个至上‛，推进企业发展，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，牢固树立科学发展观和‚两个至上‛共同价值观，围绕企业整体发展目标，紧扣莆田烟草实际，在创新、完善和不断升华企业文化过程中，全面提升企业管理水平和形象；努力打造莆田烟草服务品牌，促进企业持续稳定协调健全发展。

二、‚十一五‛总体目标规划

‚十一五‛是莆田烟草发展的关键时期。这一时期，莆田烟草将围绕深化企业文化建设，推进企业全面发展。推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播；让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，推进企业文化的变革与创新，促其持续改革提升，推动企业理念创新、管理创

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新和制度创新；实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。

三、健全文化建设管理机构

局（公司）企业文化建设管理办公室设在政工科，政科工科长为主任，负责具体工作的部署和安排。

各部门（单位）负责人为管理办公室成员，具体负责所属本部门（单位）企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输；协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。

四、各阶段具体工作目标

从2006年起，循序渐进推进企业文化建设。‚十一五‛企业文化建设共分为4个阶段。

（一）2006年：项目建设。在咨询公司的配合下，已于6月6日是—9月24日完成企业文化建设项目，构建起了莆田烟草独特的‚山海文化‛体系。从10月份开始，以企业文化理念为内涵，着手进行制度汇编工作，构建起较完善的制度框架体系，把理念固化于制。要以文体活动为载体，多开展大型的全员性活动，让员工更好地理解文化理念，营造良好的氛围。

（二）2007年：全面宣贯。通过开展年会活动，健全宣贯机构，培训文化种子，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。通过开展组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动，使员工切实认知、理解企业文化理念；同时完善对外宣传体系，统一企

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业形象，提高知名度。通过筹建‚山海‛俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动，将企业文化逐步转化为员工的行为，融入企业经营管理环节，塑造负责任的行业形象。编撰歌曲，开展唱响企业之歌系列活动。

（三）2008－2009年：完善提升。固化定期的活动、仪式，行为规范，制度流程，并在长期工作、多次实践中不断改进，逐渐成为具有莆田特色的行事方法，并在员工的思想中形成定式。修订《企业文化手册》、《企业文化故事手册》等文化成果；完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体系和奖罚措施，确立规范的机制。进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系，形成立体、多维度的文化建设系统。健全完善人事用工分配体制改革，建立充满生机和活力的选人、用人机制。推进学习型组织建设，借助已形成的浓厚企业文化氛围，构建学习工作化、工作学习化的良好氛围。积极投身社会公益活动，提升行业社会形象。

（四）2010年：变革创新。随着时代变化、战略的变化、市场环境的变化以及企业发展阶段的变化，必须对企业文化进行变革和创新，重塑企业文化，主要内容包括：创造理想中的企业文化原景；找出需要改进的首要弱点，认清支持文化变革的因素，找出可能实现的理想途径；制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况等手段。

五、规划执行要求

要认真执行‚十一五‛规划，确保各项工作达成目标。

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１、局（公司）将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案，时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。

２、继续加强宣贯工作，充分借助新闻媒体宣传烟草政策，烟草秉公执法形象，模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动，全方位体现莆田烟草‚两个至上‛良好公众形象。

３、各部门（单位）要切实重视，加强组织领导，不断总结创新企业文化建设，为市局（分公司）全面深化文化建设提供新鲜经验，以取得列好成效。

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