对于员工提出建议的奖励制度

导读：　对于员工提出建议的奖励制度(共5篇)员工合理化建议改善与奖励制度企业员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”...

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员工合理化建议改善与奖励制度
对于员工提出建议的奖励制度(一)

企业员工合理化建议及奖励制度
对于员工提出建议的奖励制度(二)

员工合理化建议及奖励制度

（草案1）

引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的：

合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。 1、适用范围：公司全体员工 2、组织架构：

3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” ）。 3、2审委会架构：

3、3审委会职责：

3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；

3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施； 3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4、合理化建议范围

合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

4、1、重点建设性建议内容：

（1） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议； （2） 各种工作流程、规程的改进； （3） 新产品开发、营销、市场开拓的建议

（4） 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议； （5） 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议； （6） 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； （7） 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； （8） 公司急需解决的难题；

（9） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等 4、2一般性建议、改善措施的内容

（1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； （2） 废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

（3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； （4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 5、建议的申请、审核程序、等级划分 5.1 申请、审核程序：

（1） 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建 议委员会的指定邮箱 （申请人也可以填写<<合理化建议申报单>>，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈； 允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

（2） 经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，

公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

（3） 委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题， 对提案 执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。

（4） 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 （5） 对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。 5.2 等级划分标准：

提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。 6 奖励

提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。 6.1奖励办法

6.1.1.凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元； 6.1.2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。【对于员工提出建议的奖励制度】

6.1.3. 对建议被采用的每项发给奖金：A类200元，B类150元，C类100元，D类50元，作为一次性奖励；

6.1.4.对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金： （1）年节约或创新价值100万元以上，按2.5%计算。

（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按2.5%～3%计算。 （3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%～4%计算。 （4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%～5%计算。 （5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%～6%计算。 （注：6.1.3与6.1.4两种情况可同时享受）

6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 6.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.1条款给建议人追认奖励。

6.4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。 6.5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。

附件：合理化建议申报单

合理化建议申报单

员工提案奖励制度(中文)
对于员工提出建议的奖励制度(三)

员工提案奖励办法

（目的）

第1条 为奖励员工有创意的构思和建议，鼓励员工参与企业管理，调动员工积极性，促进

公司生产经营发展。

（提案内容）

第2条 具体且有建设性的项目可用作提案，如下所示。

（1）对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。

（2）节约经费，增加收入。

（3）改善作业环境。

（4）其他。

（提案者资格）

第3条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。

2、员工可自己或与他人共同提案。

（提案时间）

第4条 员工可以随时提案。

（提案手续）

第5条 提案者在提案申请表（表1）上填写具体事项，直接提交给管理部人事。 （提案审查）

第6条 1、提案审查由提案审查会（以下简称审查会）根据提案审查表（表2）进行审议。

2、原则上，每月进行一次审查。

3、审查会设立正、副委员长和委员，正委员长由总经理担任，副委员长由副总经理担任，委员由各部门长担任。

4、审查提案时，审查会在必要的情况下可以征求相关者的意见，或要求其出席。

5、审查会在审查提案时，须考虑其创意性、实现性、效率性、经济性、研究努力性等，进行公正评价。

（采纳与否以及奖励）

第7条 1、根据审查结果作以下决定。

（1）采纳 采纳全部或者一部分认为恰当的，又或者对业务有明显改善的提案。

（2）保留 不能直接决定是否采纳，需要进一步研究的提案。

（3）不采纳 不可能实施或者不恰当的提案。

2、对优秀的提案，审查会可给予金奖、银奖、铜奖的奖励。【对于员工提出建议的奖励制度】【对于员工提出建议的奖励制度】

3、奖励内容参照下表。

4、人事汇总各委员的评分结果，以提案评分结果汇总表（表4）的形式提交副总

经理和总经理决裁。

（奖金发放）

第8条 1、奖金由管理部统一请款，在次月工资中发放给提案者。

2、集体提案的奖励，集体自行协商，合理分配。个人提案的奖励，归个人所有。 （结果通知以及公布）

第9条 审查会决定后，以审查结果通知书（表3）形式通知提案者，并对全公司员工公布。 （提案实施）

第10条 1、对于已经决定采纳的提案，审查会要求该提案涉及部门采取必要措施努力实现。

2、每周五上午9点至11点，召开提案报告会，向审查会报告提案的实施经过、实施成果等。

第11条 被采纳提案的相关权利归属本公司。

附则

本办法经总经理决裁后实施。

附件一（第5条相关）---“提案申请表”

附件二（第6条相关）---“提案审查表”

附件三（第9条相关）---“审查结果通知书”

附件四（第7条相关）---“提案评分结果汇总表”

员工奖励制度
对于员工提出建议的奖励制度(四)

[篇一:公司员工奖励制度]

一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者；

(3)参与、协助事故、事件救援工作者；

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1)通报批评；

(2)一次性罚金；

(3)减薪；

(4)留用察看；

(5)辞退；

四、处罚事项分类:

1、重量级处罚:

1、故意造成重大过失，

企业奖惩制度
对于员工提出建议的奖励制度(五)

[篇一:奖惩制度实施细则]

第一章总则

第一条为深入贯彻公司<员工奖惩制度>，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心<员工奖惩制度实施细则>。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。企业奖惩制度。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依<员工奖惩制度>执行。

第二章业务工作奖惩体系

第六条业务工作奖励分为:

(一)嘉奖；

(二)记功；

(三)记大功。

第七条业务工作惩戒分为:

(一)警告；

(二)记过；

(三)记大过；

(四)解职；

(五)解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核:

(一)全年度累计三次记功=一次大功；

(二)全年度累计三次记过=一次大过

(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

(四)全年度累计三次大过解雇。

(五)考评办法。企业奖惩制度。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分

6、记大过一次扣当月考核时扣9分

第三章营业工作奖励办法细则

第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，

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