销售管理岗竞聘

导读：　销售管理岗竞聘(共4篇)销售岗位竞聘实施方案办事处经理、业务员岗位竞聘公司制定了三年发展规划，将在两年内完成7个大区20个办事处的销售网络建设工作，目前已经设立了5个大区、4个办事处，距离目标还有较大差距。销售网络建立的核心任务是吸收更多认同公司文化，富有创业激情，敢于面对挑战的销售管理型人才，补充壮大销售队伍。因此，公司...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《销售管理岗竞聘》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

销售岗位竞聘实施方案
销售管理岗竞聘(一)

办事处经理、业务员岗位竞聘

公司制定了三年发展规划，将在两年内完成7个大区20个办事处的销售网络建设工作，目前已经设立了5个大区、4个办事处，距离目标还有较大差距。销售网络建立的核心任务是吸收更多认同公司文化，富有创业激情，敢于面对挑战的销售管理型人才，补充壮大销售队伍。因此，公司优先在内部实施销售岗位竞聘，为有志于销售工作的内部骨干员工提供职业发展的新平台，竞聘信息以现场张贴的方式进行公示，敬请广大员工关注。现将有关工作安排如下： 一、 岗位竞聘原则

面向全体员工，自主竞聘，全面考核，择优聘任。 二、 竞聘小组

竞聘工作小组负责对本次竞聘工作进行整体规划、决策和组织管理。

组长：赵瑞霖

组员：刘保强、蒋国锋、郭平、吴晓艳 三、 竞聘岗位

1、办事处经理 2、业务员： 四、竞聘条件

本次竞聘面向公司全体员工，凡是有志于销售工作，勇于承担、敢于挑战的员工，不

论原来从事什么岗位，只要符合条件，均可以参加竞聘。 1、在环都公司工龄满两年； 2、年龄35岁以下；

3、热爱销售工作，具备良好的沟通能力，敢于承受压力，积极、自信、勇于挑战。 五、竞聘流程

本次竞聘工作将按照三个阶段来分步组织实施： 第一阶段为竞聘报名与资格审查阶段； 第二阶段为竞聘考察阶段 第三阶段为聘用工作安排阶段。

（一）第一阶段 竞聘报名与准备阶段 时间：6月13日—6月23日

1、所有竞聘者须在6月21日前，将《竞聘岗位申请表》（见附表1）以书面形式交竞聘工作小组（接收人：吴晓艳）。

2、每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从公司统一安排。

3、6月21日竞聘工作小组按竞聘资格条件对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并通知竞聘人员参加竞聘演讲。

4、竞聘人员报名后根据自身情况写出书面业务竞聘报告。【销售管理岗竞聘】

（二）第二阶段 竞聘考察阶段 时间6月24日-6月25日

竞聘者在规定时间内（10分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、优点、不足之处、对未来工作设想等方面）发表竞聘演讲。

考核组成员进行提问，竞聘者回答问题，由考核组成员对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

（三）第三阶段 聘用工作安排阶段 时间：6月28日—6月29日

1、根据竞聘演讲及综合评定得出竞聘总成绩，由竞聘工作小组审定，依据各阶段竞聘者的总体表现，进行讨论；确定各岗位聘用人员名单。

2、6月30日正式公布竞聘结果。 六、 聘用工作安排说明

1、竞聘办事处经理者由人力资源部门办理提职聘任程序：公示一周、见习期二个月。试用期满，用人部门提出考核意见，认定胜任工作，正式聘任。见习期间维持原各种待遇不变。

2、办事处经理、业务人员公司将组织聘用人员进行岗前业务培训，尊重本人意愿安排到合适的销售区域。

3、一年内不能够适应新的工作岗位，可以返回原岗位复职。 七、 附表

1、附表1：竞聘岗位申请表 2、附表2：岗位竞聘工作日程表 3、附表3：岗位竞聘笔试内容

北京环都人工环境科技有限公司 2010-6-13【销售管理岗竞聘】

附表2：岗位竞聘工作日程表

附表3：岗位竞聘笔试内容

关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
销售管理岗竞聘(二)

关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告

各位同事：【销售管理岗竞聘】

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经研究，公司决定在全公司范围内，公开竞聘选拔销售管理人员。

根据2012年公司架构情况，现增设**、**销售主管各一名，现将该职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。

二、竞聘范围

分公司全体员工都可申请、参与内部竞聘。

三、竞聘基本要求

1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分

2、具有较强的监督、检查、组织、协调能力

3、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力

四、竞聘程序及时间安排

1. 报名：采取员工自荐或部门推荐的方式，凡部门推荐的要得本人同意；

并于7月2日(下周一)下班前填写《竞聘申请表》见附件1，发送邮

件至******@******

2. 评审小组将在7月3日至7月5日（下周二至周四）进行日常表现考

评、笔试和面试；

3. 竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单。

4. 人力资源部将于7月6日（下周五）9点公示名单，名单公示3天，7

月9日，没有异议，予以任职。

五、考核标准

1. 竞聘考核分为日常表现、笔试、面试三个部分，日常表现30分，笔试

30分，面试40分；

2. 日常表现由每月KPI达成15分及业绩情况15分两部分组成。该项由

报名员工所在团队的销售主管初评，人力资源部和高级销售经理复评；

3. 笔试，根据岗位任职资格的需求，由销售部和人力资源联合出题，由人力资源部安排考场进行统一考试，并安排专人监考。笔试结束后，

由销售部协同人力资源部经理一同进行审阅，并将笔试结果进行公布。

4. 面试，由MD，高级销售经理，人力资源部经理及各销售部经理组成评审小组，一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通能力、语言表达等能力。

5. 综合评价，依据日常表现、笔试、面试的成绩总分，取前两名，确定

竞聘成功人员，予以公示、任命。

六、特别说明 对于此次没有竞聘成功的竞聘人选，将择优作为销售管理人员储备，将在今后给予重点关注，定期培训，帮助员工不断成长和发展。

附：附件1

附件1

员工内部竞聘申请表

竞聘销售主管岗位演讲稿
销售管理岗竞聘(三)

大家上午好!

我是来自销售部的随风，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的:

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说:“尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气愤地说:“不行，绝对不行，你给我出去!”a说:“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?”老头摇摇头:“仍然不行，快给我出去!”a又说:“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴，

第二天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说:“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象?”洛克菲勒说:“不需要，快给我出去!”a又说:“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒想了想，同意了。

又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说:“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生说:“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”a说:“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生于是同意了。

于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁!

这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。

在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。

我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，2010年年度排名前三名。竞聘销售主管岗位演讲稿。

如果我当了销售主管，我将从以下两点着手:

内部沟通:横向和纵向

(1) 横向沟通

与兄弟部门之间做好沟通。

首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。，

其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。

再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。

还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。

(2)纵向沟通

纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。

对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。

外部沟通

如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。

当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路!

尊敬的各位领导!请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查!

谢谢!

业务主管岗位竞聘演讲稿（精选篇）
销售管理岗竞聘(四)

业务主管岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。

我的汇报分为以下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。

一、自我介绍及工作回顾:

我叫×××，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任×××分公司综合业务主办。业务主管岗位竞聘演讲稿（精选篇）。我年月参加工作，分配在×××微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，

年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。

年月由于工作需要，我又被调到×××微波站，继续从事财务管理工作。业务主管岗位竞聘演讲稿（精选篇）。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

⒈做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用×建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。

⒉在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。

⒊定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。

⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。

⒌逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。

人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。

三、我的竞争优势:

我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点:

一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。

二是我比较年轻，现年岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。

综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。

谢谢大家!

 

业务主管岗位竞聘演讲稿(2)

各位领导同志们:

你们好!

今天能站在这里接受组织的挑选，心情非常激动，感谢行领导为我们创造这次公平竞岗的机会!我叫xx，现年32岁，大专文化，中共党员。从部队复员后94年进行工作，现任xxx营业所三级主管。我今天竞聘的职务是公司业务部经理，下面我向在坐的各位汇报自己参与竞聘的条件和优势:

一:爱岗敬业，工作作风踏实。

我始终认为:干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。十余年来，无论在哪个，无论在干什么工作，我都把事业放在心上，责任担在肩上，尽心尽责用心工作。多年来组织的培养，领导和同志们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，照章办事，作风正派，求真务实，胸怀坦荡，谦让容人，善于团结，并善于听取群众意见的品格，尤其是在关键时刻，自身更具有迎难而上，勇挑重担，敢担责任和风险的气魄。

二:经历广多，工作经验富足

三年的部队锻炼不必多讲，就入行十余年的经历而言，我先后担任过xx办事处出纳员，办公室基建处质检员，营业部信贷员，专项信贷部内勤，不良资产清收大队队长，客户三部客户经理和xx营业所二级主管兼柜员。特别是在从事清收不良贷款工作期间，我所负责的清欠小组，全体组员群策群力，团结拼搏，乐于奉献，仅一年的时间内就取得了现金收回双呆贷款192万元，盘活100万元，保全6000余万元的业绩，我个人也因此被评为先进工作者和市级清收能手，另外，在客户三部工作的半年时间内，我个人揽储额达580万元，其中定期350万元。以上成绩的取得无疑是领导和同事们支持和帮助的结果，也更是自身能力和工作经验的体现。

三:勤于学习，自身素质过硬。

在中国人民解放军xx部队三年的服役和锻炼，夯实了我自身政治素质这根桩，连续三年获部队嘉奖，并光荣的加入了中国共产党。进行十余年来，我在不断的加强自身政治修养的同时，为提高业务素质，时时处处向老同志学习，向先进学习，学习他们的敬业精神和业务技能，并通过自学以优异的成绩取得了经济管理专业的大专文凭。十年磨一剑，最终使自己从一名门外汉锻炼成为一名政治素质硬。业务素质精的工作能手。

这次竞聘如果有幸再次得到领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进如角色，将从以下几个方面开展好工作:

1:不断的加强政治学习和业务学习，努力将自身素质提高到一个新层次，积极探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力争使公司部的全面工作再上新台阶。

2:坚决服从行党委领导，紧紧围绕我行总体工作部署，充分发挥主观能动性，积极挖掘并充分利用社会关系等各方面的优势资源，制订明确的工作计划，卓有成效的开展业务工作。

3:团结部室同志，当好行长的得力助手和参谋，为工作多提好建议，多想好思路，多出金点子，带头在部室里掀起争先创优的工作热潮。

如果这次竞岗不能如愿，我也决不怨天忧人，更不会消极工作。因为通过这次竞岗活动，使我更清楚的看到了自身的不足和[软区"，更能使我改进今后的学习和工作。也何况参与这次竞岗的目的不只是为了争[官"，而是借这次活动的平台向领导和同志们展示一下自己勇挑工作重担，敢于承担责任和风险的精神面貌!

在此，向多年来支持。关心帮助我成长的领导和同志们致以我最诚挚的感谢!

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《销售管理岗竞聘》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：销售岗竞聘报告 综合管理岗竞聘