产业整合,报告

导读：　产业整合,报告(共3篇)XX公司整合发展可行性报告XX公司整合发展报告XX是海南省国资委重点监管的企业。海南省委在2010年1月13日通过的《中共海南省委关于加快海南西部地区开发建设的若干意见》中明确XX要发挥海洋渔业龙头带动作用，省政府将XX定位成为我省海洋渔业特别是渔港建设的投融资平台，发挥主力军和行业龙头企业的作用。...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《产业整合,报告》，供大家学习参考。

篇一:产业整合,报告
XX公司整合发展可行性报告

XX公司

整合发展报告

XX是海南省国资委重点监管的企业。海南省委在2010年1月13日通过的《中共海南省委关于加快海南西部地区开发建设的若干意见》中明确XX要发挥海洋渔业龙头带动作用，省政府将XX定位成为我省海洋渔业特别是渔港建设的投融资平台，发挥主力军和行业龙头企业的作用。南渔十二五规划目标，实现打造百亿级投融资产业平台，符合国家产业政策和发展方向，并在省国资委的正确领导和大力支持下，能抢先获得产业机会和资源配置，打通产业链，控制关键业务和关键利润环节，形成可持续盈利的商业模式，最后实现产业资本与金融资本的有机结合，构建多元投资主体，为海南省海洋渔业大发展做出贡献。

一、企业的宗旨

XX的宗旨是：“立足南海开发，守卫南海主权”。

——“立足南海开发”。是XX在经营活动中的基本行为原则。是海南国际旅游岛建设大背景下，为集团上下树立共同奋斗的价值标准，阐释了国有企业的事业心与责任心。

——“守卫南海主权”。是XX肩负着的政治责任，是对南司宗旨的继承与延续。新的历史条件下，在海南国际旅游岛建设

中，发挥南海守门人的作用，用企业行为落实国家对南海开发确定的“突出存在”原则。同时，为南海资源开发提供服务和保障，对国家负责，对省委和省政府负责。

二、企业发展现状

XX组建以来，在省委省政府的关心支持下，在省国资委的具体指导下，公司实现了三大转变：

一是彻底扭亏为盈。从负债累累、濒临破产的基础上，通过深化内部管理，加大项目建设力度，在没有新增项目的情况下，连续几年减亏，2008年底开始实现扭亏，近两年实现的利润情况超国务院国资委确定的目标。

二是资产质量迅速提高规模快速增长。公司从原来的负资产通过多方式、多渠道对资金进行合理调配、对资源进行科学盘活利用，产生了积极经济作用。

三是社会形象大幅提升。通过内情强素质、外树形象，企业员工队伍的整体结构发生了巨大变化，文化层次、业务水平逐步提高。

三、企业发展机遇及挑战

1、机遇【产业整合,报告】

海洋经济是国际社会公认的本世纪最具经济活力的国民经济新领域，“人类正在重返海洋”大趋势愈发凸显，把天然的临海优势进一步转化为现实的海洋经济优势意义重大。在国家发改委正式批复的《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》中，海洋经济发展位列我省八大经济板块之一。海南作为全国唯一享有海洋管辖权的省份，在发展海洋经济方面有着其他地方无法比拟的区域和资源优势，是一个天然的“海洋聚宝盆”。当前正值国际旅游岛建设进入高速发展时期，一大批重点项目的落地、各种优惠政策的推行等，将带动海南进入一个新的重要发展机遇期。在这种大好形势下，XX必须抓住资源、政策等方面的优势和机遇，踏实地做好“海”的文章、挖掘“海”的潜能，为海南实现跨越式发展贡献力量。【产业整合,报告】

2、挑战

（1）外部因素

海洋渔业市场竞争激烈。由于千百年来的海洋渔业生产模式变革缓慢，海南海洋渔业基本由渔民、渔船和小规模养殖户构成，海洋渔业市场层次较低，组织结构较低，恶意竞争态势严重，渔霸现象偶有发生。

渔港资源整合难度较大。渔港资源涉及到当地政府、海洋与渔业主管部门、个体渔港岸线占有者等利益。由于投资主体的多元性，政府在选择投资人时，会在利益相关性方面权衡，导致利益分歧等因素出现整合障碍。

（2）内部因素

资本能力与发展机会不配套。由于XX刚刚完成对海渔公司的债务重组，资本能力弱小，银行信誉度还不高，在未来相当长的一段时间内，资本规模和融资能力都将是XX的快速发展制约因素。

人力资源与发展目标不配套。人力资源对XX未来的发展支撑存在较大距离。特别是在综合性渔业产业的发展趋势下，对专业性人才依存度较高。而在海南对人才吸引力不强的的背景下，人力资源将对XX的发展将带来制约。

四、企业发展思路和规划

按照省委省政府提出的“以海带陆、依海兴琼、建设海洋经济强省”战略思想，认真分析海南省的比较优势、资源优势，围绕着海洋经济的发展为目标，确定了“扛着维护南海主权，践行‘突出存在’国策的大旗，走一条以实现海洋渔业产业化为基础大力发展我省海洋经济的路，坚定“开发大南海、建设大海南、发展大渔业”的政治立场，加快建设各级渔港、组建南沙渔业生产补给船队。按照省国资委提出“转型升级促发展、集中力量办大事”的思路，制定了“十二五”期间投资额达50亿元，资产规模近200亿元的企业战略发展规划，争取“十二五”末企业资产规模超百亿的目标。

五、企业发展战略定位

1.海洋渔业发展投融资平台

XX定位为海南省海洋渔业发展投融资平台。其主要职能是服务于整个南海区域及部分远洋海洋渔业产业发展，承载着促进地区海洋渔业产业发展的重大使命。XX要通过构建投融资平台来吸收国家政策性产业资本及社会资本，整合全省渔港资源，促进海南海洋渔业产业战略性结构调整和升级，并逐步推动海洋渔业成为省经济发展支柱。

2.发挥行业主力军作用，成为渔港经济区建设的孵化器和推进器。

加快国家中心渔港和一级渔港建设，完善渔业生产服务体系，以渔港建设为龙头，打造特色鲜明的渔港综合服务、渔船修造、远海捕捞、海水养殖、食品加工、海洋旅游、交易市场、仓储物流等产业链完整的渔港经济区。发展休闲渔业，把吃、住、行、游、购、娱的旅游元素融入到渔港经济区建设中去，让渔港成为国际旅游岛建设中一道亮丽的风景线。

3.发挥行业龙头企业的引导和带动作用，执行“开发南沙、渔业先行、突出存在”的国策。

建造大型渔业补给船，开发南沙渔业资源，以产业为纽带构建“公司+政府+金融机构+渔民（渔业合作社、养殖户、加盟商）”联产联销新型产业模式，解决渔民单家独户难以解决的后勤补给

篇二:产业整合,报告
“TP-LINK产业链整合”案例分析报告2013.4.12

“TP-LINK产业链整合”案例分析报告

报告人：第一组

组员：刘柏洪、吴曦昌、高洋、张晓蕾、杨洋、宁志刚

前言

本报告选择研究的文章《赵佳兴：产业链整合是TP-LINK绝对竞争力》来自于“网易数码”，发表于2012年6月14日。本报告以此文章为基础，对该公司进行一些资料收集，研究和分析了TP-LINK在产业链整合上（即制造垂直整合）的好处及可能存在的问题和风险，并提出了我们的建议。

报告正文如下：

一、 TP-LINK简介、市场地位和产品竞争优势

1. TP-LINK公司简介

TP-LINK公司成立于1996年，是全球领先的网络通讯设备供应商。TP-LINK产品涵盖以太网、无线局域网、宽带接入、电力线通信，在既有的传输、交换、路由等主要核心领域外，正逐步进入移动互联网终端、数字家庭、网络安全等领域。TP-LINK坚持自主研发、自主制造、自主营销，是全球少数几家拥有完全独立自主研发和制造能力的公司之一。 2. TP-LINK市场地位

2012年TP-LINK的出货量超过1亿台，实现销售额超过100亿元，占据了中国无线产品市场70%以上的份额。全球市场方面，美国ABI数据报告与In-Stat公司研究报告皆显示，2012年一季度TP-LINK蝉联无线网络和宽带接入两个市场领域全球出货量占有率第一位置，其中无线（Wi-Fi）市场占有率高达38%，超过第2、3名的总和。宽带接入（Broadband CPE，含DSL、Cable和Fiber）市场占有率32%，是第二名的3倍。交换机设备出货量亦跻身全球前四。 3. TP-LINK产品竞争优势【产业整合,报告】

TP-LINK的产品从技术层次来讲，属于应用技术，更多技术难度在于上游芯片供应上。对于此类应用型的产品，控制成本尤其显得重要。

在中国，市场及主流媒体对TP-LINK产品的竞争力评价集中在“高性价比/高品质”上，不难看出，这也正是TP-LINK产品的竞争优势。通过了解，我们发现，TP-LINK产品的“高性价比/高品质”来源于研发技术的深入掌握及制造产业链的深度整合。

研发技术的深入理解和掌握。TP-LINK非常重视对研发技术的投入和研发体系的建立，建有两大实验中心，22个实验室，包括中国最早、技术最优的无线实验室和无线性能仿真实验室，无线测试设备使用率全球第一，难得的是，多年来一直坚持搜集代码库和单元电路库，在技术细节的控制能力非常深入和强大。

制造产业链的深度整合。TP-LINK除了研发中心、营销中心外, 目前已拥有成品装配、模具、注塑、电源、线材、接插件等7个制造分厂，制造厂房面值超过30万平米，制造人数规模接近2万人。强大的制造能力带来了产品成本的最大程度降低和产品质量的保证。

二、 TP-LINK产业链整合策略介绍

网络设备行业前三的品牌有TP-LINK、D-Link（台湾品牌）、Netgear（美国品牌）。后两者采取了以研发和品牌营销为主，制造外包的策略，而TP-LINK采用了重视研发、制造深度整合的策略。

TP-LINK认为，其产业链纵向一体化整合给TP-LINK带来了绝对竞争力，正如TP-LINK总经理赵佳兴在文章中所说：“找别人代工无论如何是要被吃掉20%的利润，想让产品更便宜就必须自己做。（我们选择）在自己的能力范围内自己做，把品质做到优秀厂一样，甚至更好，但成本也要尽可能低。”

TP-LINK目前已拥有380000平方米的标准工业厂房，包括国内网络产品制造厂、国外网络产品制造厂、模具、壳体注塑、电源、连接器、线材、通讯终端制造厂、夹具制造厂共2个制造基地，7个配套工厂，并计划投资新建PCB板厂、盒体彩印厂等上游产品零配件配套厂等，已基本完成产业链纵向一体化的布局，90%以上零配件实现自制，依靠自给自足。

相对于TP-LINK而言，业内主要竞争对手D-Link、Netgear仅设有研发、销售服务中心，将生产外包，自己只负责设计和研发，将制造生产外包。供应链整合策略对比如下表1：

表1 市场主流厂商产业链策略的对比

三个公司选择不一样的产业链整合策略，让产品在品质和市场价格上出现了差异，相同技术

参数下的同类型产品，在价格上呈现出阶梯状，从表2中清晰的看出差距：

表2 同参数下三个公司产品对比（数据来源：ZOL中关村在线）

三、 零部件自制/外购的成本分析 （注：数据来源于对

反映出TP-LINK的现状）

1. 电源器的自制和外购成本性态和结构

通过零部件的自制，TP-LINK在业内一线品牌产品始终保持合理利润下高性价比的竞争优势。下面以TP-LINK产品的典型配件之一的“电源器”为例，对不同的制造策略下产品的成本性态和结构进行简单的分析，从而反映零部件自制还是外购的差异。

2012年TP-LINK的电源器产量为5000万个，外购市场价格10元/个，成本情况如表3。

TP-LINK的财务部门的访谈，与真实数据可能存在差异，但基本能

表3 电源配件的自制或外购决策分析表

上表中可看出，自制电源配件单位成本8元，较外购10元节省2元（利润来源于外购配件需增加3%的税收和17%的供应商利润），即20%的利润由供应商赚取变为由公司内部自己“赚取”，实现了利润转移。以2012年的电源器需求量5000万台计算，2012年节省了1亿元。 2. 电源器自制本量利分析（保本点）

自制的电源启在产量5000万件的前提下，产值50000万元，盈利10000万元。但在产量下降的情况下，其利润也会下降。下面以电源器售价10元，来进行CVP（本量利）分析。

CVP图

单位边际贡献=售价-单位变动成本=10元-6.2元=3.8元 边际贡献率=单位边际贡献/售价=3.8元/10元=38%

保本点=固定成本/单位边际贡献=4000万元/3.8元/件=1053万件 保本销售额=固定成本/边际贡献率=4000万元/38%=10530万元

安全边际=实际销售额-保本点销售额=50000万元-10530万元=39470万元 安全边际率=安全边际额/实际销售额=39470万元/50000万元=79%

从分析中看出，电源器自制的保本产量是1053万件，而2012年的实际产量5000万件；另外2012年的安全边际率高达79%，从此可看出，对于电源器自制的决策来讲，发生亏损的风险非常小。

电源器自制仅是TP-LINK零配件自制当中的一个典型。加上其他众多的零配件自制给TP-LINK在市场竞争中带来强有力的成本竞争优势。

3. TP-LINK整体成本结构及经营杠杆分析 下表是TP-LINK2012年的成本收益情况：

篇三:产业整合,报告
2015区域文化产业调查研究报告_[实习报告]

中国共产党十六大报告指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明，发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。文化产业是指从事文化产品的生产、流通和提供文化服务的经营性活动的行业总称。文化产业的迅速发展是经济和社会发展的必然结果。在我国，它属于新兴产业，但在发达国家，却已成为支柱产业或先导产业。广阳区独特的区位优势和相对匮乏的自然资源决定了其“三二一”产业倒置格局的发展定位，而在二、三产业中大力发展文化产业、培植文化资源，无疑是区域经济和社会发展最有效、最富战略眼光的选择。加快发展我区文化产业，必须根据我区经济和社会发展实际，对全区文化产业发展的条件、趋势、问题要做具体分析，对产业发展的基础优势、资源潜力和对策措施要有清醒的认识。

一、广阳区文化产业发展现状及趋势

20 世纪90 年代以来，随着改革开放进程的进一步加快，社会主义市场经济体制逐步建立，市、区文化市场得到了长足的发展。经过10余年的培育和建设，文化产业已初具规模，在我区初步形成包括新闻出版、图书音像、休闲娱乐、体育健身、文艺演出、工艺美术、信息服务、广播影视、群众文化等行业在内的综合型文化产业体系，成为全区经济的重要组成部分和新的增长点。到目前为止，列入区级文化体育部门统计范围的文化经营单位已达655家，其中印刷装订复制企业197家，出版物、音像经销单位224家，文化娱乐场所62家，群众文化活动场所28家，体育经营单位30家，互联网上网服务营业场所114家。从业人员总计5000多人，注册资本共计2亿元，其中100万元以上的26家，50 万元以上的58家，10万元以上的385家，10万元以下的186家。按经济类型划分，民营企业和摊点占总户数的90％以上，占注册资本的80％，成为产业主导力量。

纵观全区文化产业发展历程，从初期一些文化单位率先进入市场开展以文补文的经营活动、部分文化单位试行企业化经营，到个体、私营经济大举介入，经营领域不断拓展，文化市场进一步繁荣，再到今天文化产业合法身份的确立，作为新兴的朝阳行业在区域经济发展以及满足人民群众文化生活需求中具有越来越重要的地位。我区文化产业从无到有，由弱到强，已经开始进入快速发展时期。

但是，从全区现实情况看，文化产业的发展还很不充分，总体发展水平仍然较低，突出表现在：文化产业组织规模小而分散，科技含量少、竞技争力差，市场机制不健全，文化资源没有得到充分利用，以及宏观管理政出多门、产业结构不合理等诸多问题。2001年，全区文化产业增加值仅占全年国内生产总值的4％，占当年财政收入的6％，与我区经济和社会发展水平很不相称。行业上除印刷业一枝独秀外，其它领域的发展层次较低，大多数以服务本地低端市场为主要业务，经济效益欠佳，缺少具有自己特色的骨干产业群体。

与此相对照，文化产业的发展已成为世界潮流，在各国经济发展中的地位越来越重要，许多发达国家的文化产业不仅在发展速度上超过传统产业，而且在发展规模上已经成为国家的支柱产业。随着人均收入水平的提高和人民群众休闲时间的增加，人们在精神文化方面的需求会有更大幅度的增长，文化消费市场潜力巨大。2000年全国实际文化消费总量为800亿元，潜在文化消费能力约为4000亿元，以此为标准，仅区内潜在文化消费需求即达1亿元，同时还能服务京、津、冀近亿的消费人群。如此巨大的文化消费需求为我区文化产业的发展提供了广阔的市场发展空间。因此，今后一个较长时期内，大力发展我区的文化产业，对于推动经济增长、有效拉动内需以及解决就业问题具有极大的促进作用，发展前景十分广阔。

二、全区文化产业的重点发展方向

在明确全区文化产业发展总体思路之前，先让我们分析一下我区发展文化产业的基础和优势：第一，政策导向已经明确。党的十六大首次将发展文化产业写入报告，国家也将文化产业列入“十五”规划。党和国家提出“科教兴国”的战略方针，实际上已经把文化产业提高到首要位置，文化产业将成为国民经济的支柱产业和新的增长点，成为未来经济、社会发展的推动力量。第二，现实发展已具备一定的水平。近年来，全区文化产业保持了较高的增长率，并显示出清晰的发展脉络和较强的生命力，形成了门类比较齐全的产业体系。在文化事业发展步履维艰的情况下，对满足全区人民文化生活需求起到了基础性作用，为推动全区经济增长、刺激消费、增加就业、涵养税源做出了积极贡献。第三，人们的文化意识普遍增强。随着生活水平的提高和社会进步，人民群众对文化的意义、作用的认识不断深化，文化品位不断提高。追求良好的文化环境和氛围、积极参与文体休闲活动，已成为人们的普遍愿望。第四，具备独特的区位优势。广阳区为市管县级区，辖廊坊城区大部，为全市的政治、经济、文化中心。随着城市文化设施水平的整体跃升，可供挖掘和利用的文化资源十分丰富，为实现文化产业的跨越式发展搭建了崭新的平台。

综合上述分析，结合广阳区大力发展第二、第三产业的工作思路，我们认为，在内涵丰富的二、三产业中，选择文化产业并逐步将其发展为全区支柱产业之一，是最具有生命力、最有前途并最切合实际的。按照这一要求，针对广阳区实际情况，全区文化产业发展的总体思路应确定为：以满足人民群众日益增长的文化需求为导向，面向京津及周边市场，改造提升传统产业，开发新兴产业，整合优化文化资源，调整布局和结构，逐步建成具有较强市场竞争力、有广阳特色的文化产业体系，使之成为广阳区新的经济增长极，实现经济效益与社会效益的最佳结合。

（一）优先发展印刷装订业。廊坊是全国闻名的区域性印刷产业基地，作为其重要组成部分的广阳区印刷业已有相当良好的发展基础。在总计77家印装企业中，有出版物印刷企业6家、出版物专项企业18家、包装装潢企业15家。其主要出版物活源来自北京各大出版社，相互之间已建立了稳定良好的业务合作关系。以百花印刷有限公司为例，北京红旗出版社是其唯一的业务合作单位，社里只要是一两万册以下的小活，基本由百花承印。对这一优势行业要坚持优先发展的原则，一是对部分有实力的企业要加大扶植、服务的力度，帮助其做大做强，以资本为纽带，按照市场运作的模式组建大型企业集团，提高全行业的整体竞争力；二是做好有条件的其它印刷品印刷企业上档升级工作，提升其经营规格，扩大业务范围；三是在南尖塔兴建占地100亩的印刷产业园区，形成产业聚集效应，提高行业知名度；四是加快技术改造步伐，引进高新技术和设备，如数字印刷、柔印等技术设备。

（二）繁荣文化服务市场。文化服务市场包括歌舞娱乐场所、健身休闲场所、游艺游乐场所、互联网上网服务营业场所及其它文化休闲娱乐场所，它与人们的生活密切相关，现阶段，对于满足人民群众文化生活需求发挥着极其重要的作用。一要根据不同区域、不同层次人群的实际需要，按照市场供需规律，因势利导，广泛开展各类有偿文化服务；二要积极引进趣味性强的文化娱乐项目和设施，以满足消费者不断变化的需求；三要搞好产业布局，重点发展城区及万庄新城的文化娱乐业，依托城镇，辐射乡村。四要全力做好万庄“城际百万庄园”、周各庄“儿童乐园”、电影公司多功能影剧院等区级重点文化工程建设，高质量完成人才、项目引进及包装策划工作。

（三）兴办文化、体育用品制造业。近年来，经济发展和社会进步引发了旺盛的健身娱乐需求，文体用品消费呈快速增长趋势，我区兴办文体用品制造业不失为一条发展经济的有效途径，原因有三，第一，依托全国政治文化中心，面向京津两大市场，积极融入奥运经济；第二，文体用品制造业多属劳动密集型产业，与京津产业体系形成互补；第三，广阳区实行重点发展工业的政策，又有十分丰富的劳动力资源。建议在旧州、白务工业园区引进相关项目，重点发展文教具、乐器、玩具、工艺美术、全民健身设备、体育器械、游艺器材及娱乐用品制造行业。

（四）构建区域文化产品集散地。目前，全区文化产品经营单位的经销业务仅停留在零售出租层面上，局限于本地市场，造成摊点多、规模小、效益差的局面。按照全市打造北方物流、信息流中心的远景构想及我区加强专业化市场建设的要求，在市区或万庄新城筹建文化产品批发市场。可供选择的项目有：图书（含电子出版物和软件）、音像、工艺美术品等。其中以图书项目最为可行，由市、区宣传文化管理部门出面，进一步密切与京津出版发行机构的联系，利用廊坊良好的区位和交通条件，以相对较低的要素成本，建立起连接京津、覆盖华北、面向全国的图书储运和批销中心。

（五）开发文化旅游资源。近几年，全国旅游市场异常火爆，带动了其它相关行业经济的快速增长。对于我区而言，利用自身的区位优势，抓住廊坊争创全国旅游城市这一良好机遇，在自然、历史资源相对欠缺的情况下，巧打“文化牌”，重点开发文化旅游资源，发展具有鲜明特点、较高品味、内涵丰富的文化旅游，对于扩大广阳知名度、保持经济可持续发展意义重大。发展文化旅游，首先，要以项目建设为载体，发展具有未来市场前景的高品味文化旅游，形成自己的特色和卖点。以生态旅游为突破口，推出农业高科技园区游、农家游、“京都蜜瓜”采摘节等旅游项目；其次，要充分利用现有的文化旅游资源，按照资源共享的思路，积极参与文明中华科普游、东方大学城学府游、步行街休闲游、商务会展旅游等文化旅游项目；最后，要充分培育、保护和利用全区固有的人文资源，如军芦村义和团音乐、民间精品花会等，在重大活动中展示自己的传统文化。

（六）扶植群众文化产业。我区群众文化曾经有过辉煌的历史，现在都陷入困境，如何用市场手段激活群众文化，我们认为：一是必须增强按市场经济规律办文化的意识，必须克服把文化等用同于意识形态的思想障碍，在走向市场中，要逐步摆脱办小班、挣小钱的老模式，确立闯关创业意识；二是坚持多元投入的方针，走群众文化社会办的道路，

相关热词搜索：锡产业整合 产业整合网