项目验收汇报

导读：　项目验收汇报第一篇《项目验收会报告和精美模版》 ...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《项目验收汇报》，希望能帮助到你。

项目验收汇报第一篇
《项目验收会报告和精美模版》

项目验收汇报第二篇
《项目验收汇报PPT模板》

项目验收汇报第三篇
《软件项目验收汇报PPT》

项目验收汇报第四篇
《项目验收报告模板》

天津检验检疫局一体化行政办公信息系统

验收报告

天津市基弘电子技术有限公司

二零一三年九月

天津检验检疫局一体化行政办公信息系统

版 本 历 史

目 录

一、 基本信息 ..................................................... 1 二、 成果审查报告 ................................................. 2 三、 验收测试报告 ................................................. 3 四、 问题处理 ..................................................... 4 五、 验收方案 ..................................................... 4 1、 依据和原则................................................... 4 2、 验收的项目和内容............................................. 5 六、 交付签字 ..................................................... 8

一、 基本信息

天津市基弘电子技术有限公司

1

项目验收汇报第五篇
《项目总结验收报告》

诺尔康公司ERP项目 (U8子项目)项目验收报告

建立日期：2012-06-9 修改日期：

文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20

客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：

浙江用友软件有限公司咨询实施中心

1 项目回顾

1.1 项目背景

杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于2006年，是一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高科技企业。公司总部 和生产基地位于中国杭州，研发中心位于美国加利福尼亚州。

公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十一五”国家科技支撑计划项目和中科院“科技助残计划”的 唯一产业化基地。

随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化管理，发挥信息化系统在现代企业管理上的功效，2011年1月初与用友U8携手共建诺尔康U8ERP系统，本次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理，项目建设周期从2011年1月初至2012年6月，历时1年6个月。

1.2 实施主要阶段

在项目组双方领导的大力支持和推动下, 杭州诺尔康神经电子科技有限公司用友U8ERP系统实施完成了项目实施进度的各阶段工作，项目于2011年1月10日正式启动，于2011年6月15日供应链上线,并已成功持续运行近12个月，各实施阶段具本如下：

一、 项目规划阶段（2011年1月10 至 2011年1月17日）

在项目准备阶段，主要由用友项目组与诺尔康项目组共同确定了项目实施主计划，确定了双方项目组的成员，建立了双方在项目实施过程中必要的沟通机制，并召开了项目启动会，向全体项目组成员宣布诺尔康U8信息系统正式启动，明确了相关职责和义务。

二、蓝图设计阶段（2011年2月15 日 至 2011年3月11日）

本阶段自2011年2月15日开始，项目进入蓝图设计阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培训、系统方案设计等工作任务。

本阶段是项目实施的最为关键阶段也为项目后续的建设奠定了扎实的基础。系统方案就是ERP项目的蓝图，用友顾问根据U8公司的行业特点、企业管理现状、ERP的应用目标，结合软件的管理思和功能特点，设计出了本期项目范围内的系统应用方案，并经诺尔康项目组进行讨论确认。

三、系统建设阶段（2011年3月14日 至 2011年4月5日）

本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、测试项目实施方案、最终用户培训。

对方案的测试是本阶段的重中之重，测试的越全对方案的验证就越周密，我们是选用了有代表性的历史数

据进行真实的模拟，在测试过程发现的问题在项目组内及时进行沟通讨论，并改进系统应用方案。同时对于发现不规范的业务提出了改进意见和建议，帮助企业改进和优化了业务流程，加强了各业务控制点的控制。

四、系统上线切换 （2011年5月15日 至 2011年6月15日）

系统上线是项目最后决定性工作，在此阶段有严格的时间要求，在根据项目建设阶段确定的实施方案，静态数据准备的基础上，诺尔康项目小组制定了系统上线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于2011年6月15日正式上线。

动态数据是一个随着时间变化而不断变化的数据，系统上线工作要求在短时间内，把大量的动态数据录入系统，实际业务流程正式切入系统进行运行，是对项目前期工作的最为客观的评定。此项工作得到了XX公司公司领导的大力支持，为使动态期初余额更加准确，公司决定全厂停产进行全线盘点，公司领导的大力支持、项目组成员的辛勤劳动是项目成功上线的保证。

2 项目目标实现情况介绍

2.1 总体目标：

1、 实现业务一体化整合，提升整个公司各部门各业务间的协同与效率。 2、 实现业务流程各环节集中管控，提供准确业务财务报表。 3、 建立完整质量管理体系，实现产品质量全过程追踪。

3 各组织关键业务需求及应用效果分析

6.1 项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：

验收小组成员：李浩（项目经理） 全德超（用友项目总监） 杨海刚（用友项目经理）

6.2 项目验收范围：

项目验收组织、模块范围矩阵：按工作任务书列出组织及系统模块，该组织对应的上线模块处打勾。

6.3 项目总体评价与验收确认

通过本次的长达18个月的系统实施，双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收

此次在杭州诺尔康神经电子科技有限公司进行的用友ERP系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为诺尔康提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

项目验收汇报第六篇
《硬件项目验收汇报》

项目验收汇报第七篇
《竣工验收汇报材料》

唐山市陡河青龙河防洪排涝综合整治

桥梁工程西北水系六标段

竣 工 验 收 汇 报

唐山建设集团有限责任公司 二0一二年八月十日

竣工验收汇报材料

一、 工程概况

1、工程简介

青龙河位于唐山市市区主要地段，青龙河防洪排涝工程是我市重要工程。坐落于青龙河及新开河上的桥梁需要重新修缮美化。新华西道桥、青龙桥、人行桥一、人行桥二、人行桥三、裕华道桥、朝阳道桥、长虹道桥、祥云道桥、兴源道桥、北新道桥，西山道人行桥十二座桥梁均为改建装饰桥梁。开工日期：2009年10月11日，完工日期：2010年10月30日。

建设单位：唐山市陡河青龙河开发建设投资有限责任公司 设计单位：上海千年工程建设咨询有限公司 勘察单位：唐山市新地城市建设岩土工程有限公司 监理单位：秦皇岛秦星工程项目管理有限公司 施工单位：唐山市建设集团有限责任公司 2、主要工程量

本工程的特点为装饰桥梁，但装饰基面需新建，即相当于在十二座桥的两侧面各修建一个为了装饰用的便桥，即二十四座装饰便桥。结构类型主要分两种：一种是下部钢筋砼基础上部钢结构外加装饰面；另一种是基础及上部结构均为钢筋砼结构。最重要的特点是装饰部分的荷载与原桥未发生联系，仅是稳定性链接，装饰部分与原桥建立独立的承重骨架。新华西道桥、青龙桥、人行桥一、人行桥二、人行桥三五座桥梁是以旧桥基础进行侧立面装饰、人行道铺装、桥接坡

景观。

上部结构：型钢制作、型钢安装

下部结构：测量放线、基坑开挖、垫层施工、基础钢筋、砼浇筑 裕华道桥、朝阳道桥、长虹道桥、祥云道桥、兴源道桥、北新道桥、西山道桥七座桥均为新建桥装饰。包括基础承台、墩柱、花槽、栏杆基础、栏杆安装、人行道铺装、非隔离带绿化、侧立面装饰、桥接坡景观。

上部结构：型钢制作、型钢安装

下部结构：测量放线、基坑开挖、垫层施工、基础钢筋、砼浇筑 附属结构：栏杆基础、栏杆预制及安装、花槽、挡土墙、人行道。 3、变更设计情况

招标时工程量含桥梁装饰面及各个桥梁的人行便道。但因招标图纸中未含砼结构图、钢筋图、钢结构及与原桥的连接方式等，所以招标工程量清单中未含这些工程量。同时因部分桥梁装饰面材料的更换，与以前有较大不同。

二、工程质量

1、工程质量管理责任及质量管理体系

为了确保我公司质量目标的实现，保证工程质量，我们将在经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。我们将实现经理部、施工队及作业组三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好个环节的施工质量。

质量管理组织机构图

质量检验总程序图

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《项目验收汇报》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：