多肉植物创业计划书

导读：　多肉植物创业计划书(共7篇)新商机：80后发现多肉植物网售新商机年赚百万时下多肉植物颇受都市白领的喜爱，在花卉市场很是走红。淘宝上大大小小的花店中，多肉植物也成为了一类热门的园艺类商品。不过，园艺类花卉电商通常面临两方面难题：及时可靠的物流配送，以及如何满足消费者的个性需求。土生土长的“80后”南京人Icydaizy和她的合伙...

篇一 多肉植物创业计划书
新商机：80后发现多肉植物网售新商机年赚百万

　　时下多肉植物颇受都市白领的喜爱，在花卉市场很是走红。淘宝上大大小小的花店中，多肉植物也成为了一类热门的园艺类商品。不过，园艺类花卉电商通常面临两方面难题：及时可靠的物流配送，以及如何满足消费者的个性需求。土生土长的“80后”南京人Icydaizy和她的合伙人于今年2月投身这一市场，目前已通过淘宝平台取得不错的成绩。她是如何解决这些问题的，当下多肉植物网售生意又受哪些因素影响而得以顺利发展的呢？

　　天时：消费环境变化，需求造就市场

　　根据江苏、山东和四川等地媒体的报道，自去年中国政府换届并倡导节俭风以来，公务用花采购明显减少，城市道路景观花和会议摆花的市场需求大幅下降。在销售渠道方面，以政府和企业客户为主的线下花店遭受明显冲击。依赖公务用花的花店一半以上持续亏损，而1/3濒临倒闭。而在鲜花生产方面，许多以种植此类花卉为主的农场生意逐渐清淡，以往的花卉土地开始闲置，许多花农也已无工作可做。

　　这样的局面给花卉电商创业者带来了机遇。在线渠道的经营成本远低于实体花店，经营者也可以承受较低的利润。此外，小创业者在当前环境下更容易找到适合种植的土地，土地租金的低廉对创业者很有利。另外，各类花卉中，多肉植物是受个人消费者青睐的一个品种，受政策环境影响较小。而随着生活水平的提高，越来越多普通人开始热衷于园艺种植。不过，大部分开花植物对种植技术的要求较高，非专业人士常常会把花养死。相对而言，多肉植物容易成活及生长，适合摆放在办公桌或阳台等场所，同时也可以作为馈赠礼品，因此受到许多花友的追捧。

　　地利：物流方便，成本低廉

　　相对于玫瑰和百合等常见鲜花，多肉植物的物流配送更容易。因为多肉植物通常很耐旱，因此能承受在无水环境中长途运输(

　　与此同时，多肉植物本身可以通过叶插等方式繁殖，节省了种植的土地和人工成本，使其除采购优良种子之外的成本更为低廉。此外，多肉植物的大规模种植难度较小，而不同品种的种植方式基本类似。因此，创业者可以开拓更多的品种，而不会因不同品种之间差别很大的种植技术焦头烂额，有利于产品的多样化。

　　人和：竞争既靠粉丝，也靠质量

　　在营销领域，近期微博与淘宝的打通给小创业者带来了便利。到目前为止，Icydaizy的在线花店主要通过微博进行营销，账号已吸引了数万粉丝。在淘宝上新之前，店主可以在微博上发布消息，聚集人气。而在微博和淘宝打通之后，店主还可以在淘宝平台上针对微博粉丝开展专门的促销活动。不过对于近期热门的微信公众号，她认为每天只能发送一条广播消息的限制给营销带来了不便。相对于微博，微信是点对点通信工具，而小创业者往往缺乏足够的精力来从事这一工作。

　　近期，随着商机的逐渐显现，多肉植物电商的竞争正日趋激烈。在电商平台上，价格毫无疑问是重要竞争力之一。不过对于多肉植物这类单价较低、主要用于玩赏的商品，质量也是购买者看重的一个重要因素。因此创业者需要注意在多肉植物送到购买者手中时的品相。而这包括种植和物流两方面，因此，优良的种子、一定的种植技术和有保障的物流配送缺一不可。

　　未来发展：种植土销售不少赚

　　多肉植物在网络销售时还有另一个有利因素，即可以搭售专业配制的种植土。许多花友为了确保种植后的良好品相，在购买植物时往往同时购买种植土，这也使一些网店出售的种植土成为了品牌。数据显示，种植土销售目前占一些多肉植物网店总销售额的逾五成。仅仅销售种植土就足以确保整个经营的盈亏平衡，而销售植物植株将成为净赚的生意。

　　创业半年多之后，Icydaizy的多肉植物种植面积已从1亩发展至近10亩，而年销售额预计也将达到100余万元，因此她正在思考未来的发展方式。对于商品供货，除自行种植外，创业者可以与更多有土地的花农合作，提供种植技术指导，在确保质量的前提下收购花农种植的成品。而对于销售市场，当前国内市场仍没有饱和迹象。不过凭借花卉农业的成本优势，出口电商或许也是一条不错的发展道路。

　　相关了解：

　　多肉植物亦称多浆植物、肉质植物，在园艺上有时称多肉花卉，但以多肉植物这个名称最为常用。 多肉植物是指植物营养器官的某一部分，如茎或叶或根（少数种类兼有两部分）具有发达的薄壁组织用以贮藏水分，在外形上显得肥厚多汁的一类植物。

　　常见栽培的多肉植物包括仙人掌科、番杏科、大戟科、景天科、百合科、萝藦科、龙舌兰科、菊科、凤梨科、鸭跖草科、夹竹桃科、马齿苋科、葡萄科等。还且一些比较稀有的如福桂花科、龙树科、葫芦科、桑科、辣木科和薯蓣科等多肉植物。

　　文/李玮

篇二 多肉植物创业计划书
翁杰：大学生回乡创业种多肉植物年入百万

　　回乡创业的缙云大学生翁杰经历了重重困难后，最终在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地规模步步扩大。

　　微风吹来，三都村沿溪公路旁的花草树木随风摇曳，阳光洒在地面上，也打在翁杰年轻的脸上。3年前翁杰从浙江师范大学毕业，他放弃杭州高薪、有前景的体面白领工作，选择回到缙云老家创业致富。

　　期间，他经历过工厂破产的无奈、前途渺茫的绝望，最后机缘巧合，在缙云县新碧街道三都村开创了“老翁家庭农场”。这不仅让他走出了困境，还带动了乡亲们就业创收。在前不久的省农博会上，翁杰作为浙江省十佳农创客之一参加了农创馆的展示，还得到省委书记的鼓励。

　　放弃都市白领工作回农村 创业之初大学生挫折连连

　　出生于1989年的翁杰是个地道的农家男孩，个头不高，皮肤黝黑，一双眼睛炯炯有神。“我没有其他优势，唯一的优点就是能吃苦。”这是翁杰常挂在嘴边的一句话。

　　翁杰的出生地是缙云县新建镇丹址村，这是缙云县西部的一个小山村，务农收入低，村民多外出谋生。乡亲们为生计四处奔波的情形，暗暗在翁杰心中种下了“为村民们做点什么”的种子。2012年6月，当时的杭州地铁集团有限公司向毕业于浙江师范大学线路运输专业的翁杰伸出了橄榄枝。面对一份专业对口的高薪白领工作，翁杰心中纠结万分。回农村：四年的专业知识相当于白读；留在大城市：房子、车子重压下，最初的梦想何去何从？综合权衡下，翁杰还是选择听从内心的声音，回到农村创业。

　　回到缙云老家后，翁杰先后经历了家族企业缙云县七彩照明材料有限公司破产，为还外债疯狂接单锁具抛光加工的落魄经历。

　　2013年底，五水共治浪潮袭来，由于锁具抛光加工产生粉尘污染，翁杰也不得不停下，那时他仍欠账20多万。

　　负债起家种植多肉植物

　　第一次创业失败了，第二次创业又失败了，还要继续吗？

　　“工厂倒闭后，我负债30万元，虽然当时心里有点慌，但我不后悔，更加坚定了要创业，要翻身，证明给自己也给别人看。”翁杰说。

　　翁杰根据家乡多山、多竹林的特色，开始摆弄各种石制品、竹制品，并在淘宝网上开起了网店。各种新奇的根艺花盆、石头花盆、竹子花盆等手工花盆一挂到网上，很受爱花人士的喜欢，订单接二连三飞来。

　　在网店卖花盆、花瓶，翁杰常常会拿些花花草草当拍摄道具，多肉植物也在其中。翁杰发现，光顾网店生意的顾客除了购买花盆、花瓶外，还希望连带多肉植物一起购买。顾客购买花盆后，也大多用来种植多肉植物(

　　为了学习多肉植物的栽培与管理经验，翁杰花费2个多月时间走遍了山东、江苏、安徽、福建、上海、云南、广东等10多个省市的多肉种植基地，并且带了大量种苗回到了缙云，建起了2个种植大棚。

　　品种引进后，就是种植技术的问题了。因为不懂多肉的习性，去年冬天冻死了一批夏天品种的多肉，今年夏天又热死了一批冬天的多肉。“虽然代价有些惨烈，但通过自己的摸索，积累下来的就是实在的经验。”翁杰说。如今他已基本掌握了各个多肉品种的习性和种植方法。做出名堂后，他又向银行贷款80万元扩大种植规模。现在翁杰的农场面积近30亩，种植大棚20多个，多肉品种600多个。

　　“小多肉”也可做成“大生意”

　　“多肉植物又称多浆植物，由于大多生长在沙漠，长时间吸收不到水分……”提到多肉植物，翁杰说得头头是道，并带着我们在大棚里逛开了。

　　虽说多肉植物比一般的植物易养活，但翁杰还是走了不少弯路。刚开始买的2000多株幼苗，由于对它们的习性不熟悉，很多还没长成就枯死了。翁杰便在网上遍访名家，向种植大户取经。比如，玉露等品种需要阴养，不能晒太阳，他就在大棚外面再加一层黑色的遮阳网；林赛、卡罗拉等品种对土壤透气性要求很高，他就在配土时多加一些颗粒物……经过不断学习和实践，翁杰慢慢摸清了多肉植物的“个性”，有了自己的一套“种植经”。翁杰还专门开通了微信，和朋友们分享养“肉”心得，还不时地“晒”一下自己的“小新宠”。

　　对于自己的创业路，翁杰信心满满，“萌”感十足的多肉植物拥有大批粉丝。“我也在淘宝上‘试水’，市场反映很好。不到三个月，淘宝上的销量就做到了三颗皇冠！”翁杰对创业鱼(微信号：cyy2022)介绍说，现在虽是淡季，但还是忙得不可开交。

　　“多肉”的销路完全不是问题，但是缺乏资金流转却让翁杰觉得很棘手。

　　缙云县就业管理服务处在了解到翁杰的的情况后，专门组织人员送政策上门，并且鼓励其创业。“现在大学生创业，政府给予大力支持，并且给予一定的资金补助。比如：一次性创业补贴、大棚的场地租金等，我们还提供不超过30万元的小额担保贷款并且给予全额的贴息。”就业管理服务处负责人介绍说。

　　有了政府的鼓励与支持，翁杰坦言，自己又多了一份信心。“现在创业虽然很苦，但我相信一定可以闯出一片新天地。”

　　现在通过不断学习和研究，翁杰的大棚内培育的多肉植物品种也已越来越多，达到了600多种，价格从几元钱到几百元、几千元不等。“老翁农场”也从起初月销售2000多元发展到现在日均销售3000多元，最高的时候可以达到1万多元的日销售额，月销售额达到了10万元左右，年收入将达到100多万元。

　　“老翁家庭农场”除了种植、并在自家网店销售多肉植物外，在农场里也设置了大大的多肉展销厅。每天周边赶来购买、进货的散户也是络绎不绝。“老翁家庭农场”不仅成为其他网店的供货商，同时也成为了周围部分村民就业的基地。

　　在翁杰的农场里还有一个大大的陶瓷体验棚。来往的客户可在陶瓷体验棚里动手制作陶瓷花瓶。经过烧制后，翁杰按照顾客的要求，搭配好多肉的品种，将作品寄送给顾客。“将顾客体验与购物相结合，更能引起互动和增加趣味性。这也只是在初步尝试阶段，根据消费者的反馈，再决定以后的发展方向吧。”翁杰说：“我现在的产品主要销售方式就是批发和零售，批发客户主要是浙中南地区的花店和批发市场，零售就遍布全国各地了。预计今年销售额有200多万元。”

　　记者在翁杰的微信里看到他同女友胡虹芳在多肉基地拍摄的婚纱照，才子佳人在簇簇多肉中幸福洋溢。照片通过微信朋友圈发送出去后，引起强烈反应。“也许可以利用多肉基地，搞一个婚纱摄影基地呢。还可以打造多肉墙室内装修基地，也可将多肉植物与其他植物一起综合种植……”翁杰对农场的发展有许多想法。根据市场需求，这个不服输肯吃苦的小伙子，创业道路将越走越宽。

篇三 多肉植物创业计划书
多肉植物商业计划书

篇一：开多肉植物店,年赚几十万(创业故事)错误!（文中简称肉植）是指植物营养器官的某一局部，如茎或叶或根具有兴旺的薄壁组织用以贮藏水分，在外形上显得肥厚多汁的一类植物。最常见的就是仙人掌、宝石花，目前市场中畅销的多肉植物种类大多数从日本进口的。肉植繁衍靠叶子，掰下一片叶子插在土里就能生根、发芽。很多肉植还有休眠期。通常从型种上肉植分为夏型种、冬型种和春秋型种。夏型种的夏天生长旺盛，冬天则休眠，休眠期只需一个月浇点水即可；冬型种则相反。

种类丰厚，价钱差别大

走进多肉植物馆，货架上密密麻麻摆满了一盆盆微型肉植，有生石花、春桃玉、银月、黄丽、熊童子、玉露、雪莲等等，店主还仔细地把每盆植物都贴上了黄色小价签。肉植确实心爱，外形奇特、习性奇特：熊童子叶片上披着白色绒毛、尖端有红褐色突起、外形像极了刚出生的小熊掌；白毛幻乐椭圆形肉身上长满白毛，据引见说这些白毛还能够生长；空气铁兰很神奇，不需求土和盆，只在空气中就能生长；黑法师则最具性格，开花了要把花剪掉，要不然植物就会死掉„„

据店主朱小姐引见，店里的多肉植物目前大约有200多种。肉植的价钱从每盆10元到几千元不等，以售价百元/盆为主。如空气铁兰：160元/盆；多肉拼盘组合（8种植物）：190—260元/盆；山地玫瑰：380元/盆；熊童子：60—450元/盆；银月：3000元/盆。价钱上下取决于种类，繁植艰难的种类通常价钱会比拟高。像店里一种叫生石花的多肉植物，由于培育难，是依照年龄来定价的：一岁十元，两岁二十元，四岁六十元到八十元。

受众人群广，“粉丝”是主力

朱小姐透露，喜欢肉植的人群年龄跨度很大，最小的只要3岁，最大的有70多岁，主力消费人群年龄在20—40岁之间，女性顾旅居多。男女顾客比例大约是3：7。男性顾客通常更喜欢那些极具特征的种类，如黑法师、空气铁兰；女性顾客则愈加喜爱熊童子这样外型心爱的肉植。

朱小姐坦言，真正的消费大军实践上是一批肉植“粉丝”，其中不乏发烧友，据本人理解有的“粉丝”均匀每个月会花上千余元，以至几千元购置肉植，更有甚者会斥资百万购置农田特地“服侍”肉植。这些粉丝大多数是三“高”女性白领：高收入、高学历、高龄。这些肉植的“粉丝”大都不愿出卖本人所养之“肉”，而采用相互交流或赠予的方式与圈内人交流。另外，还有一些顾客为国外的游客，其实肉植在海外曾经风行了很多年，当他们看到店里的一些新种类同样也感兴味，愿意购置。

赚钱方式有点“特”

很多人包括笔者都会以为肉植小店除了销售肉植基本不会有新的盈利点，而这家小店偏偏不信这个邪，竟然发明了不少新的赚钱方式：

首先，销售花盆效劳。固然在肉植过程中，每盆肉植都配有一个花盆，但是这些花盆都是最为普通的树脂花盆，但是每个人的审美观不同。加之肉植大都作为居室花摆存在，而且不同肉植放到不同外型的花盆中，有的“萌感”更突出，所以很多顾客愿意单独购置花盆。由于花盆有红陶、土陶、树脂以及陶瓷等不同材质，售价也不尽相同，但是每个月仅花盆业务也能为小店带来数千元的盈利。

其次，定制外型肉植[来源 圣拓力]。比方特地为婚礼定做手捧肉植，为圣诞节定制多肉圣诞树等等。由于是外型肉植，其售价远远要比普通肉植高，普遍高出1—2倍，但是仍然颇受顾客的喜欢，特别是一些“粉丝”，前不久，店主刚刚以千元价钱卖掉了一个多肉圣诞树，其本钱仅仅两百多元。

第三，培训效劳赚钱也不少。固然肉植的种植难度不大，不需求玩家过于精心照料，但是仍然有很多人不懂得如何养殖，所以不少玩家都希望有个相关简单的培训。别看培训时间常常只要两三个小时，但是收费并不低，大约在100—200元之间。朱小姐在每周末展开相关培训，

既能满足顾客的需求，又能促进销售，周末好的时分，一天就能销售百余盆肉植。

朱小姐大致预算一下，平常日子能销售二三十盆肉植，周末的时分能够销售百余盆肉植，均匀每盆肉植的毛利润率约50%，毛利大约四五万元；销售花盆的毛利约五六千元；定制外型肉植大约能有三万多元的毛利；培训效劳大约能有三四千元进账。每个月除去房租、人工费、水电费、各类税收以及杂费，大约能有四五万元的纯利。 免费效劳，留住人心

其实朱小姐店销售的肉植价钱要比同行高出一些，但是顾客数量很多，特别是一些“死忠”。究其缘由，还是由于朱小姐的免费增值效劳为她博得了顾客。

比方，很多买肉植的人，可能开端并不太会打理。通常顾客买完东西打包好后，店员会细细叮嘱养肉秘籍。养殖过程中遇到问题还能够随时@店主咨询，店铺的门上有店主的微博号。这样极大便当顾客与朱小姐及时沟通。再如，每到换季的时分，店主就发微博，通知大家换季要留意的事项。素日想起来一些该留意的问题，她也会及时以微博的方式告知顾客。举个例子，多肉植物夏天容易被晒伤，因而夏天一到，店主就经过微博通知买过肉肉植物的顾客来店里领免费的遮阳网。而春秋时节，店里免费为顾客提供翻盆效劳。

另外，有顾客出差或者出国一段时间，植物没人帮着照顾，这种状况能够把植物拿到店里，店里免费帮着寄养。

微博营销，扩展顾客群

朱小姐透露，之前为了便当交流种植技巧，很多肉植“粉丝”会在一个名为“仙珍圜”的论坛上发帖晒照片。而当微博盛行起来之后，晒图主战场也转移到了微博上。和论坛不同，在微博上，亲戚朋友都会来看和转发，这就让热度洋溢到圈外了。微博图片被以为是肉植盛行功不可没的要素。许多人最初就是在微博或其他社交网站偶尔看到照片，然后就决议要去找一盆来养养。关键性的转变发作在2012年5月。当时新浪微博上有一条展现了一种番杏科的多肉植物的微博被转发了数千次。这种植物全身呈通透的绿色，半球形的底部有两根细长的茎，酷似兔子的耳朵。而另一条引见“熊童子”这种形似熊掌的多肉植物的微博也简直在同时被猖獗转发。

“那时分很多人一走进我的店里就会问，你们这儿卖小兔子或者小熊掌吗？”朱小姐说。仙珍圜的人气也在尔后成倍增长，目前注册会员数字曾经打破了2.3万，每天有2万多新帖发布，一年前这个数字只要几百条。

社交网络的传播效应很快带动了线下的销售。“景天科的静夜这个种类，几年前5元钱就能够买到一棵，如今品相好的能卖到上百元。”朱小姐说。在多肉植物的诸多细分种类中，景天科目前的涨价幅度最为明显。所以简直每天朱小姐都会花上几个小时刷微博，晒图、晒经历，而这也为她的实体店带来了不少客源。据不完整统计，大约有近40%的客流都是因看到朱小姐的微博而选择进店消费的。

差别化竞争，让对手毫无优势

近一年，开肉植的实体店、网店都不少，为此朱小姐则采取了差别化运营，首先，她在选择种类时，尽量躲避同行热卖的种类，这样就和对手构成了差别化，顾客在她店里有一种淘宝的觉得；其次，配送方面，肉植在夏季配送过程中很容易发作“死亡”现象，由于肉植在包裹里会阅历高温下的长途跋涉，很容易闷死，为此她配送的每一个包裹都是用泡沫塑料盒做包装，里面还放冰袋，固然本钱高一些，但是肉植成活率提升，这种效劳是其他同行所没有的，自然也为朱小姐博得了不少顾客。

相关链接

投资9万元，首期房租2.4万元，押一付三方式预算，前期装修1万元，店铺面积约10平方米，首批存货及其他费用约5万元。视当地各项本钱支出状况，投资者需每日销售10盆售价60元左右的肉植就能到达盈亏均衡。本文来自：圣拓力篇二：多肉植物基地建设方案计划书 篇三：仙萌多肉园艺盆栽创业计划书

仙萌多肉园艺盆栽

创业计划书

二0一四年九月

目 录

前言---------------------------------------------------------------- 1 第一部分 执行摘要-------------------------------------------------- 2

1.1.公司简介-------------------------------------------------------- 4

1.2市场简介 -------------------------------------------------------- 5 第二部分 项目背景-------------------------------------------------- 6

2.1市场需求 -------------------------------------------------------- 6

2.2项目价值评估 ---------------------------------------------------- 7

2.2.1生态效益 ------------------------------------------------------ 7

2.2.2社会效益 ------------------------------------------------------ 7

2.2.3 经济效益------------------------------------------------------ 7 第三部分 产品与服务------------------------------------------------ 8

3.1产品介绍 -------------------------------------------------------- 9

3.2 产品生产--------------------------------------------------------9

3.3产品运输-------------------------------------------------------10

3.4成本计算 ------------------------------------------------------- 10 第四部分 市场与竞争分析------------------------------------------- 11

4.1 市场现状------------------------------------------------------ 12

4.2 市场细分------------------------------------------------------ 12

4.3市场前景分析 --------------------------------------------------- 12

4.4竞争分析 ------------------------------------------------------- 13

4.4.1宏观环境分析（pest 分析） ------------------------------------ 13

4.4.2竞争环境分析（5 force 分析） --------------------------------- 13

4.4.3产品竞争性定位 ----------------------------------------------- 14

4.4.4.竞争产品与竞争对手------------------------------------------- 14

4.4.5应对竞争措施 ------------------------------------------------- 14

4.5企业的综合评价（swot 分析） ------------------------------------ 15 第五部分 市场营销------------------------------------------------- 16

5.1 市场进入和开发阶段（1-2年） ----------------------------------- 17

5.2市场成长阶段（3-5年）------------------------------------------ 18

5.3市场成熟阶段（6-10年）----------------------------------------- 19

5.4定价战略 ------------------------------------------------------- 20

5.4.1定价原则 ----------------------------------------------------- 21

5.4.2定价方法—成本加成法 ----------------------------------------- 22 第六部分 公司战略及管理------------------------------------------- 23

6.1公司战略 ------------------------------------------------------- 24

6.1.1发展战略 ----------------------------------------------------- 25

6.1.2技术开发战略 ------------------------------------------------- 27

6.1.3.人才战略----------------------------------------------------- 28

6.1.4竞争战略 ----------------------------------------------------- 28

6.2公司管理 ------------------------------------------------------- 29

6.2.1管理机构设计 ------------------------------------------------- 30

6.2.2部门职责 ----------------------------------------------------- 31 2

6.2.3管理制度 ----------------------------------------------------- 32

6.3合作体系 ------------------------------------------------------- 34

6.4办公选址 ------------------------------------------------------- 36 第七部分 财务计划------------------------------------------------- 37

7.1股本结构与规模 ------------------------------------------------- 38

7.2资金来源与运用 ------------------------------------------------- 39

7.3投资收益与分析 ------------------------------------------------- 40

7.3.1投资净现值 --------------------------------------------------- 41

7.3.2投资回收期 --------------------------------------------------- 42

7.3.3内含报酬率 --------------------------------------------------- 44

7.3.4项目敏感性分析 ----------------------------------------------- 46

7．4会计报表及附表 ------------------------------------------------ 47

7.4.1损益表 ------------------------------------------------------- 48

7.4.2现金流量表 --------------------------------------------------- 49

7.4.3 资产负债表年报----------------------------------------------- 50

7.5会计报表分析 --------------------------------------------------- 51

7.5.1重要报表数据提示 --------------------------------------------- 52

7.5.2比率及趋势分析 ----------------------------------------------- 53 第八部分 风险分析------------------------------------------------- 54

8.1主要风险点及应对 ----------------------------------------------- 55

8.2风险管理机制---------------------------------------------------56 附件1.园艺问卷调查------------------------------------------------57 附件2.生产大棚----------------------------------------------------58 附件3.淘宝店铺----------------------------------------------------59 附件4.淘宝月销售记录----------------------------------------------60【多肉植物创业计划书】

前言

多肉园艺是“两高一优”的特色园艺，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展多肉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。 多肉植物消费的增长，带动了另一个园艺产业的飞速发展，即多肉植物的生产和培养产业。

随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。 4

第一部分执行摘要公司简介 市场简介 市场营销 财务计划

篇四 多肉植物创业计划书
盆景创业计划书

盆景

创业计划书

目 录

1.执行概要 .............................................................................................................................................. 3

1.1创意前景和产品简介 ................................................................................................................... 3

1.2 公司基本情况及管理团队 .......................................................................................................... 3

1.3市场分析与营销策略 ................................................................................................................... 4

1.4 产品、服务、制造 ...................................................................................................................... 4

1.5投资、财务及风险分析 ............................................................................................................... 5

2. 企业介绍 ............................................................................................................................................ 5

2.1企业理念 ....................................................................................................................................... 5

2.2公司简介 ....................................................................................................................................... 5

2.3 公司情况 ...................................................................................................................................... 6

2.4 企业的总体战略 .......................................................................................................................... 7

2.5企业的具体发展战略 ................................................................................................................. 10

2.5.1 企业初期发展战略（1-2年） ......................................................................................... 10

2.5.2 企业中期发展战略（3-5年） ......................................................................................... 12

2.5.3 企业长期发展战略（5-10年） ....................................................................................... 12

2.6 创业机遇 .................................................................................................................................... 13

第三章 产品与服务 .............................................................................................................................. 13

3.1 产品介绍与开发 ........................................................................................................................ 13

3.1.1 初期产品介绍 .................................................................................................................... 13

（5）情人节系列（12种） ......................................................................................................... 16

3.1.2中期和后期产品策划 ......................................................................................................... 23

3.2 产品包装 .................................................................................................................................... 23

3.3 定价策略 .................................................................................................................................... 23

3.4 服务 ............................................................................................................................................ 23

3.5 产品分析 .................................................................................................................................... 24

3.5.1 产品优劣势分析 ................................................................................................................ 24

3.5.2 产品的市场前景预测 ........................................................................................................ 25

3.5.3 产品的品牌和专利 ............................................................................................................ 25

第四章 市场分析和营销策略 ........................................................................................................ 26

4.1 市场分析 .................................................................................................................................... 26

4.1.1市场宏观分析 ..................................................................................................................... 26

4.1.2 市场微观环境 .................................................................................................................... 27

4.2 市场营销策略 ............................................................................................................................ 32

4.2.1 目标市场战略 .................................................................................................................... 32

4.2.2 市场开发战略 .................................................................................................................... 34

4.2.3 品牌战略 ............................................................................................................................ 34

4.2.4 分销策略 ............................................................................................................................ 34

1.执行概要

1.1创意前景和产品简介

随着经济的飞速发展.环境的恶化的到来.空气质量是严重下降.

国家的绿化也不能很好的普及每个人的家中.越来越多的人关注环境

问题.而在这一点上，家庭，学校，公司等一些地方，都采用盆景来

装饰，已做到环保和绿色.并且迷你组合的盆景在这个21世纪不断发

展创新的过程中.有着其一定的发展潜力.首先它的3个创新点.第一.

盆栽类型的新出现——组合盆栽.第二.组合盆栽实体店的出现.（比

较规范的专营盆栽店在杭州下沙地区没有或较少）第三.DIY组合盆

栽的出现打开了盆栽的新兴市场.

正是因为许多城市人远离了乡村的清净，厌倦了城市的喧嚣。而

我们的迷你盆景弥补了这一点.小小的绿色可以充斥着一个房间绿色

的环境.已一个可爱迷人的姿态来美化我们身边的环境。在很久以前

人们便把盆景誉为"立体的画"和"无声的诗"。而现在人们对自己的生

活和健康也是越来越关注.而这样一种环保又绿化而美丽的迷你盆景

必将带来新的一轮时尚绿色风暴！

因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将

会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。

1.2 公司基本情况及管理团队

公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资金：5万

人民币。

公司以“低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而有一点变化”

为宗旨，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大胆创新。前期，基

地位于各大学校大学生创业园区，由于人数较少，以“公司+基地”

的经营模式为主，后期引进风险投资，扩大销售市场，完善基地，采

用农户管理的方式进行植物培育。公司以实体店营销为主，网络营销【多肉植物创业计划书】

等多种渠道为辅，打开杭州市场，再向临近城市发展，通过现代的信

息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。

本着创新、突出自身特点的原则，公司创办初期组织结构以总经

理、设计师、绿化工、销售及财务相互协作。充分利用信息管理系统，

寻找市场的需求，推出全新的盆景，以满足顾客。同时设计适合公司

的管理机制，激发员工的灵感和激情及动力，保证了公司的有序、高

效的运行。

1.3市场分析与营销策略

我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析。就目

前而言，我们有广阔的目标市场：下沙 杭州 上海等市。

针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌

战略、分销策略及网络营销策略。

1.4 产品、服务、制造

产品;公司成立初期主要推出一些小巧，干净的主打产品包括枝

干番杏等一些多肉植物，迷你组合盆栽以及为消费者提供的动手能力

的DIY盆景，品种繁多，花样齐全；而且在不同的节日，我们还将推

出适合该节日的各种花与盆景如玫瑰花盆景等，并且会有相应的贴心

花语，来满足消费者的需求。

服务;公司采用实体店购买，网上订购服务等方式为消费者提供

便利;同时还能为消费者供给一系列相关植物的栽培方法，保养方法，

以及售后咨询服务来提高种子，盆栽等的成活率等等。

制造：公司基地位于浙江经贸职业技术学院的生产基地，该区土

地肥沃，环境好，符合绿色食品产地质量标准;为更能确保产品的高

标准，公司严格按照“专业化”，“生态化”，以及“现代化”的生产

管理经营模式，保证产品的质量。

1.5投资、财务及风险分析

在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入.销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。

2. 企业介绍

2.1企业理念

“低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而有一点改变”是本公司的产品宗旨,我们语光花卉业具有净化空气， 愉悦心情的价值，迎合人们健康生活的需求。

本公司培育特色花卉和组合盆栽，并以独特的DIY设计为一大亮点，实施可持续的发展道路；通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。

2.2公司简介

浙江语光盆景有限公司是一家以销售多肉植物组合盆栽为主的有限责任公司。公司拥有自己的生产基地、生产技术、销售渠道等，拥有专业化经营模式、科学化管理方针。拥有自己的信息来源渠道，能做到专业化、信息化、科学化、组织化、标准化、生态化、现代化。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的生活品质，加快我国农业发展步伐。

浙江语光盆景有限公司是由浙江经贸职业学院大学生创业组组

篇五 多肉植物创业计划书
多肉植物创业企划书

篇六 多肉植物创业计划书
多肉植物项目商业计划书

多肉植物项目商业计划书 2016年

前 言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 订制【多肉植物创业计划书】

多肉植物项目商业计划书

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 多肉植物行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、多肉植物行业市场分析

三、多肉植物市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 产品与技术

一、主要产品介绍

（一）主要产品

（二）产品性能

（三）产品的竞争优势

二、产品制造

（一）产品生产制造方式

（二）生产工艺流程

（三）质量控制

（四）售后服务

（五）生产成本控制

三、技术与研发

（一）关键技术介绍

（二）技术亮点

（三）现有的和正在申请的知识权

（四）研发团队

（五）持续创新安排

第五部分 营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第六部分 项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

（一）营销网络计划

（二）人才培养和引进策略

（三）服务提升计划

第七部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第八部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第九部分 风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）技术更新于产品开发风险

（三）技术失密风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对技术更新风险

（三）应对技术失密风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

篇七 多肉植物创业计划书
多肉植物基地商业计划书

多肉植物种植基地及销售

商

编制单位：

编制时间：二〇一六年八月业 计 划 书

目 录

一、项目概况...........................................2

二、项目提出的背景和发展概况...........................2

三、项目研究的依据.....................................11

四、项目建设的必要性和意义.............................12

五、项目建设的有利条件（包括原材料、气候和劳动力供应）….13

六、产品市场预测和项目建设规模.........................14

七、工程技术方案.......................................15

八、环境保护与劳动安全.................................15

九、项目进度安排.......................................19

十、投资估算和资金筹措.................................19

十一、经济效益和社会效益分析...........................20

十二、财务与敏感性分析.................................21

十三、结论及建议.......................................21 附表：表1―表6....................................22－24

多肉植物种植基地大棚建设及种植销售

一、项目概况

项目名称：多肉植物种植基地项目

项目建设地址：青州市王府街道办事处

101 项目实施单位：青州市王府街道办事处

102 项目主管单位：青州市王府街道办事处

103 项目法定负责人：

104 项目技术负责人:

105 项目经济负责人：

106 项目建设规模：（一期工程）建设多肉植物种植基地 200 亩;

二期，三期工程后续计划建设瓜果、蔬菜采摘大棚，亲子

休闲乐园，山地车户外越野地等旅游项目。

107 项目总投资：总投资1200万元，其中固定资产投资1000万

元，流动资金200万元。

108 预期产值：产值5800万元/年

109 预期利润：利润520万元/年

110 预期税金：税金620万元/年

二、项目提出的背景和发展概况

（一）背景

我街道位于山东半岛中部，地处东海和泰山之间，位于中国东方，是一个历史悠久、气候温和，物产丰富，商业、交通、文化较为发达的县级市。属半山区半平原地形结构，山多地广，特殊的地理环境和气候，造就了锦绣的自然风光。特有的文化历史，涌现了许多历史人物，使青州市具有独特的自然景观和人文景观。是我省重要的园林城市及国家历史名城之一，为了更快振兴青州经济，推动第二轮创业，增加

农民收入是我们的重大任务。根据我街道的实际情况和资源配臵条件，建设多肉植物种植基地，实施多肉植物产业化项目是很有必要的。

植物种植具有多元性、完整性和独特的个性，开发潜力巨大，青州是我省一出不可忽视的重要区域，这里有开发植物种植最基本、最有里的前提条件。

（二）多肉植物简介

2〃201中文名： 多肉植物

2〃202类 别：高等植物（被子植物）

2〃203英文名： Succulent Plant

2〃204植物形态及其特点：

a全世界共有多肉植物一万余种，它们都属于高等植物(绝大多数都是被子植物)。根据最新统计，多肉植物在植物分类上隶属100余科。

多肉植物 是指植物营养器官的某一部分，如茎或叶或根（少数种类兼有两个或两个以上部分）具有发达的薄壁组织用以贮藏水分，在外形上显得肥厚多汁或带粉的一类植物。

由于科属的不同，尽管叶多肉植物的叶有共同的旱生结构——叶肥厚、表皮角质或被蜡被毛被白粉等，但叶的类型相当多。这种多样化的叶型是分类的重要依据。其中大多数是单叶，但也有不少是复叶。叶的排列方式有互生、对生、交互对生、轮生、两列叠牛、簇生等。海拔较高地区原产的种类叶排列成莲座形，整个株形非常紧凑，是家庭栽培观赏的理想种类。高度肉质化的番杏科种类，整株常只有一对叶连合成解服体，形状有球状、扁球状、陀螺状和元宝状等。由于其种类多、株形小巧，中国多肉植物爱好者收集栽培的“热点”。

B多肉植物特点

1.叶的种类占相当大的比例。

2.刺的特色没有仙人掌类那样鲜明，很多种类如虽有强刺但被叶掩盖，只是落叶期时刺才显得突出。

3.花单生的也有，但有很大一部分是集成各种花序。花的观赏性总的来说逊于仙人掌类。

按贮水组织在植株中的不同部位，多肉植物可分为三大类型：叶多

肉植物、茎多肉植物和茎干类多肉植物。

多肉植物这个名词有广义和狭义之分，广义的包括仙人掌类以及所有具有肉质部分的植物，狭义的不包括仙人掌类和其他植物。我们可以将仙人掌类植物称为多肉植物，甚至可以将仙人掌科以外的各科多肉植物称为仙人掌类。

2〃205主要功能：观赏、美化环境

（三）多肉植物的功能

1.园林作用 多肉植物种类繁多，形态奇特，在园林造景上能够展示出浓郁的异国情调，营造出优美的园林艺术效果。有关其园林应用，北京植物园对仙人掌及多肉植物室内装饰及应用进行了探讨，为大众的室内绿化提供适宜的养护管理办法及造景方法。而肉意浓多肉植物引种基地也通过实际栽培造景，积极探索不同的造景方法。一方面，地栽以牙买加天伦柱、金琥等高达柱状和硕大球体以及大型木本类植物昆士兰瓶干树、象腿树等作为骨架种类构建主景框架，同时搭配株型相对较小，株型各异的类群以辅助主景，丰富植物景观。另种一方面，景箱栽培或盆栽，多肉植物中许多种类非常适宜于现代家庭种养，探讨多肉植物室内装饰和布置也越来越受到关注。另一方面，温室引种多肉植物能够安全越夏的有277种，占总数的92.3%；能够安全越冬的有259种，占总数的86.3%。表明，温室温、湿度环境控制，遮荫条件基本能够满足多肉植物生长的需要。

多肉植物种类体型优美、奇特，造景时一般由高大的柱状和硕大的球体组成，它们用于构成主景框架，给人以雄壮、威武的感觉。如大戟

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