公务员平时考核实施细则(试行)

导读：　公务员平时考核实施细则(试行)(共5篇)公务员平时考核实施细则(试行)XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）第一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工...

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公务员平时考核实施细则(试行)
公务员平时考核实施细则(试行) 第一篇

XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

行）

第一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

第二条 考核原则

坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条 考核领导

设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

第四条 考核范围

全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

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第五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

第六条 机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

第七条 机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -

定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

第八条 机关一般干部平时考核按下列程序进行：

（一）工作记实。工作记实要及时进行。

1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -

根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

第九条 考核标准

平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。

考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -

标准为：

（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。

（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。

（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

第十条 平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定， - 5 -

公务员平时考核工作实施办法
公务员平时考核实施细则(试行) 第二篇

司法局公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。【公务员平时考核实施细则(试行)】

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。

年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导

的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年7月10前报

送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。【公务员平时考核实施细则(试行)】

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。

公务员平时考核实施办法
公务员平时考核实施细则(试行) 第三篇

***公务员平时考核实施办法(试行)

为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考 核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔2007 ] 98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

一、指导思想和基本原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核的范围和对象

平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管

理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。

三、考核的内容和标准

平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。

实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。

考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。

考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一

次小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合年度考核进行。

2、考核的程序

各单位根据岗位职责将工作总体目标(任务)分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和 工作任务认定表一式两份，一份交主管单位审查后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情况于下月的3日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。

(2)周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并进行自我评价。

(3)月小结。每月末，被考核人填写《月工作小结表》(附件4)，单位内设机构组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行总结。

(4)季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写《平时考核领导评鉴表》(附

件5)，报主管领导签署评鉴意见。主管领导结合被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现，依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度第一个月的3日前报县公务员主管部门备案，并以一定的方式公示。

五、考核奖惩赋分

各机关可根据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。

1、加分要素：主要为本职工作在国家、省、市领先；工作创新成效显著，在上级会议上作专题交流，工作经验或举措被国家级媒体或内刊正面宣传报道；工作成绩突出，受到上级表彰奖励。

2、减分要素：主要为因工作有较大失误，受到通报批评；领导交办的工作任务执行不力、质量不高，造成较大影响；违反部门(单位)内部规章制度和管理规定。

六、考核结果的运用

1、平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上占“年度考核总分”的40%。

2、通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，

肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。

3、平时考核结果与年度考核及奖金挂钩。对于平时考核结果出现一次得分低于60分的，年度考核结果为基本称职、不再享受年度考核奖金；出现两次的年度考核结果为不称职。

4、实行公务员平时考核预警制度。各单位都要建立平时考核预警机制，对在平时考核中发现的缺勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休假等情况及时上报县公务员主管部门， 同时向被考核人发出书面预警；对达到旷工连续超过5天，累计超过10天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内累计超过30天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。

5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

6、对平时考核中得分低于60分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。

七、工作要求

1、健全组织，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，组织人事人员具体负责本机关公务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导

公务员平时考核实施方案
公务员平时考核实施细则(试行) 第四篇

篇一：公务员平时考核实施细则(试行)

xx

乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

行）

第一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德

才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核

工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和

制度化轨道，根据《xx县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

第二条 考核原则

坚持客观公正、注

重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，

平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条 考核领导

设立xx乡平时考

核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分

管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

第四条 考核范围

全乡在职在编非领

导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

- 1 -

第五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段

评价。

平时考核重点考察

机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作

效率等方面做出评价。

第六条 机关一般

干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

第七条 机关一般

干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实

施。

（一）制定计划。

按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作

重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

（二）细化分解。

根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工

作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主

要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

（三）量化考核。

对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作

有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣

分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

（四）效能监察。

对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -

定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立

健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、

事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

（五）定期通报。

对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，

以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

第八条 机关一般

干部平时考核按下列程序进行：

（一）工作记实。

工作记实要及时进行。

1.周记实。根据工

作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实

表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部

按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每

项工作的推进情况。

2.月小结。每月末，

领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工

作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

3.季考评。每季度

末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情

况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单

位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -

根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确

定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（二）民主测评。

每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组

干部、服务对象代表。

（三）主管领导评

价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机

关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

（四）公示考核情

况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

（五）反馈考核情

况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈

考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

第九条 考核标准

平时考核季度测评

和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，

联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。

考核标准按照“优

秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的

40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -

标准为：

（一）优：量化考

核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识

的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作

作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

（二）良：量化考

核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业

务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完

成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，

病、事假按月不超过3天。

（三）中：量化考

核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论

和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、

事假按月超过5天，有迟到、早退现象。

（四）差：量化测

评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业

务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有

明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

第十条 平时考核

结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核

情况综合确定， - 5 -

篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案

区直字【2015】106号

关于印发《埇桥区直机关工委2015年公务

员平时考核实施方

案》的通知

机关各部室：

现将《埇桥区直机

关工委2015年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

附：《埇桥区直机关

工委2015年公务员平时考核实施方案》

埇桥区直机关工委

2015年4月20日

埇桥区直机关工委2015年公务员

平时考核实施方案

为进一步规范公务

员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积

累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组【公务员平时考核实施细则(试行)】

字[2015]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

一、指导思想

公务员平时考核工

作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、

客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。

加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好

地服务我区经济和社会事业发展。

二、考核对象

考核对象为本委内

设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考

核。

三、考核方法和程

序

平时考核推行月记

实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季

度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、

工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

（一）月记实。被

考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿

州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核

登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作

出说明。

（三）领导评鉴。

每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。

平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。

四、有关要求

（一）统一思想，

提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，

要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各

项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

（二）加强领导，

规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人

员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。

（三）客观公正，

科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、

注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为

提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则

2、区直机关工委岗

位目标责任考核台帐

机关工委中层干部考核实施细则

根据区组字

[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层

干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

一、指导思想

坚持以科学发展观

和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中

层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构

合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

二、考核原则

坚持党管干部原则，

坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原

则。

三、考核范围

区直机关工委内设

机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

四、考核内容及方

法

考核采取百分制评

分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩

考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

（一）分值区分

考核总分为100分，

其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占

20%，。

（二）考核程序

1、工作实绩考核。

根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平

时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、

市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、

批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减

分，不重复计算。

2、民意测评。召开

机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的

业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

3、领导班子成员评

价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，

按百分制进行量化打分。

4、主要领导评定。

由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

（三）考核排名

篇三：公务员平时考核方案

××局公务员平时考核工作实施办法
公务员平时考核实施细则(试行) 第五篇

××局公务员平时考核工作实施办法

（仅供参考使用）

根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》，……

现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、基本要求及工作原则

略……

二、平时考核的内容

略……

三、平时考核的指标及评价标准

（一）岗位分类

（二）考核指标构成

（三）各指标权重及评价标准

略……

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导及实施机构

（二）平时考核范围、主体和对象

（三）平时考核工作程序

（四）平时考核周期及时间安排

略……

五、平时考核结果的使用

略……

六、相关事项说明

略……

附件： 1、《××局公务员平时考核评价量表》（略）

2、《××局公务员考核月度工作记实》（略）

3、《××局公务员平时考核领导评鉴表》（略）略……

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