关于开展设备维护劳动竞赛的通知

导读：　关于开展设备维护劳动竞赛的通知(共5篇)关于开展劳动竞赛的通知关于开展劳动竞赛的通知各部（车间、中心）：为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡...

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关于开展劳动竞赛的通知
关于开展设备维护劳动竞赛的通知 第一篇

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成年度生产目标。

二、领导小组

组 长：XX

副组长：XX

成 员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

— 1 —

四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

— 2 —

（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

— 3 —

关于开展劳动竞赛的通知
关于开展设备维护劳动竞赛的通知 第二篇

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争

当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导【关于开展设备维护劳动竞赛的通知】

公司成立活动领导小组：

组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦

成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获

红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。【关于开展设备维护劳动竞赛的通知】

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;

要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

关于开展劳动竞赛的通知
关于开展设备维护劳动竞赛的通知 第三篇

六龙施党发„2012‟04号

关于开展“大干一百天，确保大坝安全度汛节点目标顺利实现”劳动竞赛活动的通知

施工局所属各单位、机关各部门：

龙开口施工局承建金沙江龙开口水电站大坝土建及金属结构安装工程，是国家重点工程。根据龙开口水电工程2012年安全度汛和年底首台机组按期发电的目标，为充分调动施工局全体员工的生产积极性、创造性，迅速掀起施工生产高潮，施工局决定开展“大干一百天，确保大坝安全度汛节点目标顺利实现”为主题的劳动竞赛活动，具体实施方案如下：

一、指导思想：

以完成金沙江龙开口水电站大坝土建及金属结构安装工程施工合同为总目标，激发广大员工的劳动热情和创造性，为确保5月31日前龙开口电站大坝（除溢流坝段两个边墩至EL.1287m,其余中墩至EL.1284m外）整体浇筑达到EL.1290m以上高程这一度汛节点目标的实现，施工局领导高度重视、针对工期紧、任务重等问题，及早谋划、周密部署、精心组织施

工，大力开展“劳动竞赛”和“创先争优”活动，营造“大干一百天，实现节点目标”良好氛围，保证汛前各项施工任务如期完成，扎实推进混凝土浇筑工程每一阶段性工期目标的实现，为公司在金沙江流域树立良好信誉，打造一流品牌而奋斗。

二、组织领导：

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，施工局成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：蒋小平

副组长：邓星余 夏敦雄

成 员: 魏 毅 董传上 喻伯良 陈 杰 李梦牛

陈旭东 陈丽君 颜亦荣 曾 淋 吴克勇

马玉安

劳动竞赛活动领导小组下设办公室，负责竞赛活动中的评比资料收集整理、宣传及后勤保障等工作，组成如下：

主 任：夏敦雄

成 员：任 干 杨 露 王丽丹 周洪云 俞皖芳

汪晓霞 忽晶晶 万兆仿 胡寿坤 王 萌

各工区也要成立劳动竞赛活动领导小组，统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛，以充分调动广大员工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围：

施工局所属各单位全体参建员工，包括分包队员工。

四、劳动竞赛活动的时间和阶段:

时间：2012年2月22日—2012年5月31日，以周、月为竞赛考核时段。

五、劳动竞赛活动的内容：

1.每个工区要根据工程部下达生产计划分解到每一天，层层制定竞赛活动方案和保障措施，确保日保周、周保月、月保季。

2.开展部位负责人责任制考核。（另见3月份混凝土浇筑奖励办法）

3.开展党员“创先争优” 劳动竞赛活动，施工局党工委所属的每个党支部，每名党员要在劳动竞赛中充分发挥带头作用，以“鲜艳党旗飘起来，党员身份亮起来，党员形象树起来,党员干劲鼓起来”为工作原则，以各党支部为争创团队，以党员的先锋模范作用，带动所属部门全体员工勇跃投入到劳动生产竞赛活动工作之中，创建一流企业，真正掀起党员“创先争优”的活动热潮。

4.成立施工局青年突击队，由习光忠担任队长，充实部分机关大学生，重点抢抓12坝段施工进度。

六、劳动竞赛考核奖励标准：

1、目前各工区根据施工局下发的3、4、5月份奖励标准执行。

2、其他活动内容的评选表彰要以活动结束并圆满完成度汛目标再进行，到时另行文通知，同时在施工局公开栏中公布，接受群众监督。

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七、保证体系：

1.质量方面：主要职责是，严格执行三检制，严格控制现场施工质量，做好质量记录等资料，大坝砼施工严格执行“十二不准”和“十二必须”规定。确保砼施工完全满足质量技术要求。

2.安全生产方面：主要职责是，负责高空、洞内作业施工安全措施，特种设备运行安全保障措施，做好新进员工安全培训，做好施工用电，现场安全文明施工。严格现场安全管理工作。

3.设备物资保障方面：主要职责是负责拌和楼物料及时供应，仓面施工材料保障措施，做好仓面特种设备，材料的保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。

4.技术方面：主要职责是负责仓面设计，研究工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时处理和解决施工现场的问题。

5.财务经营方面：主要职责是争取公司、分局对竞赛活动的资金支持，制定资金保障计划，加大变更索赔力度，确保生产资金，奖励资金及时到位。

6.考核和后勤保障方面：主要职责是营造竞赛氛围，对内加大宣传力度，公正，严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与协调工作，保证现场生产的顺利进行。

八、考核评比程序和办法：

1.按照施工局制订的进度计划，依据度汛节点工期计划，

完成95%以上，由劳动竞赛工作领导小组评选先进集体，先进个人，由各工区推荐2名优秀工作者，再由劳动竞赛工作领导小组评定；分包队伍先进个人由土建一、二工区分别推荐3名优秀工作者，最后由劳动竞赛工作领导小组评定。

2.先进集体、先进个人由劳动竞赛领导小组成员根据工区生产计划完成情况，质量、安全是否达到受控的情况采取评分制，总分100分，得分高的工区胜选；先进个人由工区、分包队伍推荐，由劳动竞赛领导小组采取评分制，总分100分，得分高的胜选，保障公平、公开、公正的评选。

3. 工作小组负责对各单位周计划完成情况进行核查、记录。

九、竞赛要求：

1.对于施工局组织的这次劳动竞赛，各单位要高度重视，要勇于担当责任。前方施工单位领导要压前指挥，切实处理和解决实际问题。机关各部门要加大服务意识，一切为前方生产服务，确保目标的实现。

2.各级领导对于竞赛的目标，针对施工中的重点、难点要创新思维，果断的决策，科学的解决每个问题，合理优化施工组织方案，提前布臵谋划，做到组织有序。

3.要形成自上而下的责任保证体系，要将压力，责任层层传递给每一位员工，充分发挥每一位员工的主观能动性，全心全意的履行职责和义务，做好份内的事情。

4.施工局各单位要相互配合，互相沟通；少推诿，少扯皮，

关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知(参考文章)
关于开展设备维护劳动竞赛的通知 第四篇

关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知

公司各处室、分公司、工会分会：

为最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，促进科学管理，提高服务质量，根据许总《08工作安排意见中》指出“经营上规模、服务上水平、管理再升级、效益再提高，努力实现企业又好又快发展”的总体要求，公司决定在全体职工中开展以加强经营、管理目标考核，提高服务质量和业务技能，推动节支降耗和技术革新为重点的劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：

一、竞赛活动总体目标

围绕公司各项工作重点，积极组织和调动职工参与到劳动竞赛活动中来，引导广大职工从岗位做起、从自身做起、树立争创一流的竞争意识，提高服务技能和服务水平、积极开展民主管理和增收节支，使企业的服务质量上水平，节支降耗有成效，安全经营有保障，实现公司销售及利润的新突破，促进企业和谐持续发展。【关于开展设备维护劳动竞赛的通知】

二、成立组织

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组，

组 长：许振清

副组长：张金栋、齐怀英、乔本然、张 霞、邴 芹、张 辉、姜宝胜、张道祥

成 员：李桂华、周向军、王成利、刘艳丽、张海燕、陈东亮、李宏静、张 敏、姚广荣、赵晓静、

张卫东、商晓燕、刘洪海

劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会，

主任：商晓燕

成员：高振娥、侯正芳、李衍国、李海存、丁宝兴

公司劳动竞赛办公室具体负责各单位劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作，各分公司也要成立相应的机构，负责本单位的劳动竞赛活动，各级行政部门、党组织、工会和团组织要密切配合，齐抓共管。

三、竞赛形式及范围：

在公司各处室之间、分公司之间、各商场之间、商场各柜组之间以及各柜组员工之间开展竞赛。

劳动竞赛活动分三个层次进行：1、处室和各分公司之间由公司组织开展竞赛并每月在公司店务公开栏内公布竞赛结果。年终由公司对劳动竞赛情况进行评比，对优胜单位进行表彰奖励。2、各商场之间由分公司组织开展竞赛并每月在分公司店务公开栏内公布竞赛结果。对先进商场由公司、分公司年终进行表彰奖励。3、各柜组及员工之间由商场组织开展竞赛并每月在商场店务公开栏内公布竞赛结果。对先进个人及柜组由各分公司年终进行表彰奖励。

四、竞赛内容：

1、公司对分公司、分公司对商场开展经营目标和管理目标（双百分）竞赛活动。

（1）经营目标竞赛。销货、经营利润。此项按两项指标完成情况考核计分，以100分的基数上下浮动，即完成指标的100%得100分，其中销货占30分，经营利润占70分。计分办法按照公司2008年经营承包方案标准执行。

（2）管理目标竞赛。管理目标总计100分，只减不增，其主要考核项目包括：费用率、（库存商品周转率）、节支降耗、商品质量、服务质量、环境卫生、人事劳动管理、安全、设备管理、审计、计划生育等。每月依据公司ISO9001质量管理标准和考核标准,通过各对口处室每月对下检查考核情况进行扣分。

2、在各分公司、商场、柜组及职工中开展“五比五赛”活动。

一比服务质量，赛遵章守纪。占20分

1、具体内容：服务质量包括：商品质量、服务质量、卫生环境等；遵章守纪包括：职业道德、劳动纪律、遵纪守法等。

2、竞赛办法：公司每月按照内容对下检查考核，根据考核情况，对各分公司进行扣分，按分数高低评出商品质量、服务及环境卫生优胜商场。各分公司和商场可依据员工出勤、劳动纪律检查情况、现场服务（违纪）情况、顾客投诉或表扬情况、好人好事等每月对商场、柜组及员工进行考核，建立考核档案，并根据考核情况选出职业道德或遵章守纪先进商场、柜组及个人。年终公司根据考核评比情况，评出年度质量、服务及环境卫生优胜集体和职业道德、遵章守纪先进单位或个人，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。

二比服务技能，赛销售业绩。占20分

1、具体竞赛内容：服务技能包括：各商场开展以提高职工服务技能、业务技能为主的技术比武、业务练兵、知识竞赛等；销售业绩竞包括：商场、柜组及员工个人每月实际销售业绩。

2、竞赛办法：公司对各处室、分公司各商场开展的服务技能培训、岗位练兵、技术比武、以老带新和技能交流等活动情况进行评比，活动有组织、有方案、有实施、有效果的，得5-10分。建立员工技能培训档案的，得5-10分。各商场可根据开展的业务培训或技能比赛成绩，选出前十名、后十名业务技术能手和业务技能较差员工；另外各商场可根据员工每月销售成绩选出前十名为销售能手，选出后十名为销售业绩较差员工。年终公司根据业务技能培训及销售成绩评比情况，业务技术能手或销售能手，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。 三比店务公开，赛民主管理。占20分

1、具体竞赛内容包括：店务公开、合理化建议等开展情况，对职工关心的突出问题的解决情况，为职工排忧解难情况等。

2、竞赛办法：公司每月对各分公司、商场的店务公开栏进行评比划分，根据店务公开栏评比情况，选出前一至三名为店务公开优秀单位。同时公司根据各分公司合理化建议等开展及采纳建议情况，对职工关心的突出问题的解决情况，对困难职工帮扶救助情况进行评比划分。 四比文化活动，赛争先创优。占20分

1、具体竞赛内容包括：职工文化活动开展情况，各项荣誉称号取得情况及青年文明号、工人先锋号等活动开展情况。

2、竞赛办法：根据各单位开展职工文化活动情况及参加公司各项活动情况进行评分。职工文化生活活跃，分公司及商场内部经常开展各项文体活动，得2-5分。参加公司组织的职工文化活动得5-10分，获得公司奖励得5-10分。获得区级奖励加5分；获得市级奖励加10分；对重视企业文化、企业形象宣传，及时向报社、广播电视台、企业网站等新闻媒体投稿、发送信息的得2-10分。因工作突出获得区级（市直）荣誉称号加5分，获得市级荣誉称号加10分，省级荣誉称号加20分，国家级荣誉称号加30分。

五比技术革新，赛节支降耗。占20分

1、具体竞赛内容包括：技术革新、节支降耗组织开展情况。

2、竞赛办法：根据公司年初下发的“创建效益型、节约型企业”活动实施方案中要求，各单位制定本单位节支降耗方案、计划及目标情况；发挥职工的主观能动性和创造性，开展节支增效或技术创新活动情况；在职工中开展节能减排合理化建议活动及采纳职工建议取得成效情况。每月按照以上各项进行评分，并结合节支降耗取得的成效酌情加分。

五、竞赛办法

公司对分公司的劳动竞赛开展情况每季度汇总公布一次，年终按汇总得分排名,评出年度劳动竞赛优胜单位。各分公司、商场根据本单位实际，结合竞赛内容制定出各自的劳动竞赛方案及标准，每月对各柜组、商场劳动竞赛开展情况进行评比，并公布竞赛结果。各分公司每月把评比及开展活动情况上报公司劳动竞赛办公室。

望各分公司接到通知后，根据公司要求及时成立各自劳动竞赛办公室，并在8月31日前将劳动竞赛方案及组织设置情况上报公司劳动竞赛办公室。

关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知
关于开展设备维护劳动竞赛的通知 第五篇

中铁十四局集团有限公司

寿平铁路寿广段路桥施工二标 项目经理部文

项目部字[2013]18号

关于开展“大干100天、完成剩余工程”劳动竞赛活动的通知

项目部属各部门、各施工作业队：

为认真贯彻落实鲁寿平发【2013】34号《关于开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动通知》的精神，紧紧围绕竞赛内容、认真落实考评办法和考评标准中的各项内容，切实加快工程施工进度、确保工程按期竣工；加强工程施工质量、确保工程优良。特制订本方案，望认真贯彻执行。

二〇一三年七月二十日

主题词：关于 开展 劳动竞赛 通知

主送：山东寿平铁路有限公司、寿平铁路监理站

中铁十四局集团有限公司寿平铁路路桥施工二标项目部 2013年7月20日印发

“大干100天、完成剩余工程”劳动竞赛活动方案

为全面落实全省交通重点工程建设中开展“同舟共济保增长，建功立

业促发展”竞赛活动通知，根据山东寿平铁路有限公司相关要求，结合本标段现场施工实际情况，项目部确定开展以保安全、保质量、保进度、保廉政、讲文明、讲创新六个方面，以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争打造精品工程、优质工程,确保工程施工安全、施工进度及工程质量,为山东省交通发展目标建功立业。

一、 成立组织机构

为有效组织各部门、各专业落实好竞赛活动内容的相关要求，组

织落实各项工作的完成，成立劳动竞赛活动领导小组及活动办公室。

组 长：郑志民（项目经理） 王统江（项目书记）

副组长：崔仕杰（物资设备负责人）、房建（安全文明施工负

责人）、赵尊文（工程质量及进度负责人）、李官政（施工现

场负责人）

成 员：孙增军（工程部长）、徐丹（财务负责人）、张守军

（拌和站站长）、石磊（测量队长）、赵桂省（试验室主任）、

孟芮（计划部长）、董亮亮（综合办公室负责人）、赵志国（一

工区主管）、张建国（二工区主管）、王航（三工区主管）、

王海涛（四工区主管）、张翔（技术主管）、陈震（安全主管）、

梁露（技术员）、王志男（技术员）

劳动竞赛办公室设在项目部工程部，孙增军为劳动竞赛办公室主

任，负责劳动竞赛的日常工作。

二、 竞赛主题和范围

竞赛主题:安全、文明、质量、进度、创新、廉政。

竞赛范围: 寿平二标整个项目的工区与工区、部门与部门、作

业队与作业队之间。

三、 竞赛方式

各参赛部门围绕“安全、质量、进度、廉政、文明、创新”六个

方面,以劳动竞赛考核标准为依据,以各单项工作优良保证工程段优良;以工程段优良保证合同段全线工程优良,严格执行节点控制计划及承诺书要求,按照计划完成情况进行评比奖励。

四、 竞赛目标、内容和考核办法

(一) 本次立功竞赛的目标:创先进部门和先进个人，保质保量

顺利完成寿平二标剩余工程,确保工程按期竣工。

(二) 竞赛内容:

1、安全生产：各部门要建立健全安全生产责任制,加大安全管理

力度,提高安全管理水平,增强全体员工的安全意识,以人为本,切实加强劳动保护工作,维护职工合法权益,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。

2、文明施工：各参赛部门要建立健全文明施工管理制度,严格遵

守操作规程,杜绝不文明施工行为,加强施工现场管理,切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作,把建设施工造成对环境的污染和对周围群众的影响减小到最低程度。

3、工程质量：各参赛部门要建立健全质量保证体系,加强全面质

量管理,严格执行有关质量规范,在全体职工中广泛开展质量教育活动,避

免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。

4、工程进度：各参赛部门要根据合同工期调整工期要求,严格执行

进度计划,保证工程形象进度和实物工程量既满足各单项工程的计划安排,又满足整个工期的要求。

5、创新创优：各参赛部门要积极采用、推广新材料、新工艺,认真

研究施工组织方案,解决交叉施工中的各项难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。

6、廉政建设：建阳光工程。各参赛部门要认真贯彻执行廉政合同,

纪检监察部门对工程全过程实施有效监督,各项党风廉政制度健全并落实到位,及时查处违法违纪事件。

五、 工作开展及分工要求

（一）、人员分工

项目经理郑志民、书记王统江负责项目部全面工作；

赵尊文负责创优创新，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指

导工作；

李官政负责施工现场的内、外部协调以及队伍的施工管理、进度等工

作；

房建负责安全生产、文明施工及对外对内协调；

崔仕杰负责整个项目工程材料、拌合站日常管理工作；

徐丹负责项目部廉政建设组织机构、制度建设及实施措施等工作；

孙增军负责工程质量，人员配臵，施工质量的控制自检体系运转，内、外业具体工作的落实及协调；

孟芮负责工程进度，制定、分解工期计划、落实工期计划完成等情况； 董亮亮负责宣传报道工作；

（二）、人员职责

1、项目部分管领导：负责所分工范围内所有任务，确保不耽误一线施工，施工计划的检查、督促、落实，积极协调机械、设备、材料、人员的调配，积极协调地方、业主、监理及设计等各方面的关系。

2、工区负责人：负责所分区段范围内施工计划的落实，队伍管理、督促施工进度、施工现场安全、文明、质量等工作。施工组织及机械设备调配，项目部人员、施工作业队人员及施工作业队数量的组织协调，积极协调地方关系。

3、技术主管及现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

4、测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

5、后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购臵发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配臵，确保工作开展正常。

6、计划人员：每月20日，根据工程部提供的各队完成的工程数量，对照项目部下发到各队的施工计划，统计得出各施工队完成计划情况，及时对计划调整，确保工期目标实现。

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